具体描述
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。
本书的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长，作者写这本书就是要帮助你开发你的领导力，带领其他人达到他们从未到过的境界。
作者简介
目录信息
第一部分 领导者做什么？追随者的期望是什么？
第1章 卓越领导的五种行为
第2章 信誉是领导的基石
第二部分 以身作则
第3章 找到自己的声音
第4章 为他人做榜样
第三部分 共启愿景
第5章 描绘愿景
第6章 感召其他人
第四部分 挑战现状
第7章 猎寻机会
……
第五部分 使众人行
……
第六部分 激励人心
……
第七部分 任何人都具备领导力
……
· · · · · · (收起)
读后感
每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者
评分每一条都是很简单。 这些理念都是可以操作。 一个行为。变成一个习惯。 从很多领导者身上找到了共性。 每个人都可以成为领导者
评分《领导力(The Leadership Challenge)》也是本常青书，最新已出到了第4版。1987年第1版《领导力》的副标题是“How To Get Extraordinary Things Done in Organizations”，在组织中怎样搞定非凡的事情，直接回应彼得•德鲁克(Peter F．Drucker)那句经典的“组织的目的...
评分整本书感觉没有非常出彩的地方。零零碎碎读过后，将有启发的points记在了小纸条上。希望对一年LCP有帮助咯。 1.让小胜仗孕育大成功。 2.领导者即变革者。 3.客户导向的创新。 4.创新会议（听新想法，邀请不同的人） 5.领导者要先行一步。 6.图像是预见未来的窗口。 7.3P理论：...
评分领导力重在产生的激励效果，曾经管理被认为是很虚无的东西，如今变成了科学，领导力或许以前认为我作为领导不断要求，就可以了，还研究什么，但是现在人的素质不断提升，思维模式和范围越来越复杂，关于领导力的研究也就显得很珍贵！
用户评价
...又是一本噱头，中规中矩，基本没有亮点
评分非常不错的书,值得每一位leader细细品读
评分很不错,库泽斯把领导看做一种人际关系.领导力的根基在于信任,有无前瞻性和能力倒在其次.领导力可以学来的,每个普通人在生活中就可以锻炼领导力.
评分看完目录就ok了？
评分还是不错的一本书吧。企业规模越来越大的时候，领导者的作用就越来越重要。企业不再仅依靠制度，来约束员工，更需要领导者以魅力、宣导企业愿景等来激励员工发展。
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