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一份非常棒的研究项目的报告交付物， 调查翔实，内容丰富，逻辑清晰，提出的观点很有创新性。以上说法太套路了。 简单来说，关于精益企业的很好的一份调研报告，对于考虑企业经营的人来说，非常值得一看，知道我们的来路，才能好好的思考我们的前路。

2到3分之间，重点不突出，学不到东西，不就是扁平化吗，扯这么细干嘛。举例子也没讲后面的原理。肤浅的举例一堆不如没

精益生产模式, 丰田

看得很是郁闷啊这本。。

最大的收获是理解了 80 年代那些 Cyberpunk 小说里浓厚日本崇拜情绪的来源。还是不喜欢管理领域书那种冗长的写法，虽然作为研究报告无可厚非，但是精益生产的理念明明可以再抽象一次，JIT、On Demand 都可以。目前为止觉得这个领域有一种讨厌的保持繁复的风格。

《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业，精益生产的历史形成背景，包含的要素及扩散的方式，中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式，前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代，汽车总装厂以产品为主导，规模化为目的，以流水线为主要生产方式，不可避免的出...  

这本是根据1990年版翻译的。至今26年。但是从大规模生产到精益生产之路仍然远远没有走完。中国企业往往借助于大国资源市场禀赋，自然地选择了大规模生产模式，有时甚至连大规模生产尚且没有学到，成了粗放型规模生产。但是，今天精益生产依然是新常态下可以选择的模式，无论是...  

1984年秋，詹姆斯·P·沃麦克和丹尼尔·琼斯等人在结束一次国际会议后宣布他们出版了一本新书《汽车的未来》，该书讨论了世界汽车工业所面临的诸多问题，他们认为，在经济衰退的情况下，日本的丰田生产方式对欧美国家的大批量生产方式必然有所冲击，为了防止这一事态的发生，...  

《改变世界的机器》主要讲述了在汽车行业，精益生产的历史形成背景，包含的要素及扩散的方式，中间穿插了与大批量生产的对比。两种是截然不同的生产方式，前者是对后者的颠覆。在大批量生产时代，汽车总装厂以产品为主导，规模化为目的，以流水线为主要生产方式，不可避免的出...