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发表于2024-12-22
關鍵對話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
最關鍵的時候,最佳的溝通方式
你一定遇到過下列情況:
·嚮上司提齣人精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水
·要求下屬加班,下屬以沉默相對抗
·和傢人談“開源節流”的問題,他卻隻當是耳邊風
·要鄰居遵守公德,對方依然我行我素
·要你的另一半浪漫些,對方卻還是像根木頭一樣
·請朋友還錢,朋友卻總是找各種藉口推托
當你遇到這些情況時,你是沉默以對,還是尖刻地批評,抑或拍案而起?彆覺得灰心喪氣,因為大部分人都和你一樣,在麵對難以解決卻又會對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,不是張口結舌不知如何應對,就是以強硬的方法解決,卻在對方心裏留下不愉快的陰影。
現在你不必煩惱瞭,《關鍵對話》將幫助你以四兩撥韆斤的方式,利用各種溝通技巧,解決生活中難以應對的各種問題,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生。
本書詳細剖析瞭人們在溝通上常的盲點,並提供瞭許多立竿見影的談話,傾聽,行動技巧,輔以豐富的對話情境和纍鬆幽默的小故事,幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。
說的切中要點,讓對方清楚知道你的看法,是一種能力,說的圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,不論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功的效率輕鬆麵對。
凱瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部獲奬培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,凱瑞獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。凱瑞在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主題演講師,也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外,他還是非盈利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥剋米蘭(Ron McMillan)是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過,其中既包括一綫經理也包括財富500強企業高級總裁。
艾爾 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名谘詢顧問兼演講師,為財富500強中數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
比較直白,有點方法論……
評分關鍵對話講瞭很多睏難情況下的對話技巧,很多技巧在中國也有相應的書講述,隻不過沒有外國人這麼技術化
評分如果你沒有從頭到尾把這本書讀完的話,你是無法掌握處理關鍵對話的技巧的。特彆強調推薦第11和12章——11章,讓你發散思維,12章,如何將觀點轉變為習慣,這纔是此書最最實用的部分!
評分關注溝通、強調目的與結果。營造對話安全感的那些tips很有用。覺得自己在對話中錶現地還是過於nice,高手不會遷就觀點或輕易道歉,隻是用瞭一種更妙的溝通方式來堅持。
評分廢話比較多,提煉乾貨後大緻就那麼一點東西
极少有人在自己的视野内下了结论之后,会去考虑或许别人的不赞成不理解自有其逻辑。至于对蠢人的说服辩论,更是对自己时间的极大浪费。我原本正是如此想的。 读这本书,是我开始意识到这种思维的缪误。如果能以独行侠的身份生活,不必用语言表达自己,行动就是statement; 如果...
評分真能四两拨千斤? ——我读《关键对话》 文蠹鱼 书拿到手,就急着翻阅。先看封面,再看背面,最后看序言和目录。当大致了解书中的内容,以及多人推荐后,才正式开始阅读。在正式阅读前,就有了自己一定的认知和疑惑。这样的一本书,真的能四两拨千斤吗?先是由史蒂芬•柯维...
評分 評分极少有人在自己的视野内下了结论之后,会去考虑或许别人的不赞成不理解自有其逻辑。至于对蠢人的说服辩论,更是对自己时间的极大浪费。我原本正是如此想的。 读这本书,是我开始意识到这种思维的缪误。如果能以独行侠的身份生活,不必用语言表达自己,行动就是statement; 如果...
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