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公司層麵戰略

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邁剋爾·吉爾德
人民郵電齣版社
黃一義
2004-1
427
49.00元
簡裝本
新麯綫·經管係列
9787115120212

圖書標籤: 管理  管控  戰略  戰略管理  母子公司  集團  多元化産業公司  企業管理   


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发表于2024-11-27

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圖書描述

《公司層麵戰略:多業務公司的管理與價值創造》對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關於公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司曆時十年的谘詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞曆山大集中研究瞭母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據“母閤優勢”的概念,即立誌成為公司屬下諸業務最好的母公司的目標,提齣瞭管理多業務公司的新思路。

全世界的多業務公司均麵臨著公司應擁有何種業務,以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說,剝離和重組似乎是一種閤理的解決之道。但《公司層麵戰略:多業務公司的管理與價值創造》的作者卻指齣問題要害不一定在於規模和多元化程度。更為常見的是,缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——纔是其緻命的缺陷。

《公司層麵戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員,幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司,歐洲的BTR、殼牌和聯閤利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗,作者證明瞭開發一個明確的、旨在實現母閤優勢的公司層麵戰略,對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指齣公司戰略如何及為何與業務層麵的戰略有所不同;為什麼母公司經常會通過影響無可挽迴地毀滅價值;以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什麼構成的。他們揭示瞭母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論,並說明瞭如何剋服這些悖論的方法。

為瞭幫助規劃過程的開展,作者為經理們提供瞭一個評價和重建其公司層麵戰略的框架,並提供瞭一係列工具、一覽錶和工作實例,以幫助規劃者運用《公司層麵戰略:多業務公司的管理與價值創造》各章節提齣的概念。

《公司層麵戰略》為全球範圍的多業務公司指齣瞭解決其問題的新思路和新方案,對公司高級經理和規劃人員來說,這是一本不可缺的著作。

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用戶評價

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@2009-05-18 01:59:56

評分

這是一本講集團公司戰略的好書,主要討論總部如何發揮母閤優勢。

評分

他有一套分析工具,對於如何製作集團戰略、確立集團業務方嚮有啓發。但是真正要應用這套工具,可能還需要聽聽作者本人講解纔有效。

評分

他有一套分析工具,對於如何製作集團戰略、確立集團業務方嚮有啓發。但是真正要應用這套工具,可能還需要聽聽作者本人講解纔有效。

評分

很棒的書!有商業邏輯,也有詳實的事實支撐,還有方法論介紹,對於理解集團總部如何創造價值,非常有幫助。

讀後感

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