具体描述
为什么eBay会败给后起之秀淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退？……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制：成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远、更深。
作者简介
申音，NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》，第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流。
目录信息
推荐序一：商业的真问题/李开复
推荐序二：你看风景，风景里的人也在看你/牛文文
第一章 山寨之国的丛林现实美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
那些被乔布斯所激励的创业者们，最终会不会变成史玉柱的信徒呢？这是一个问题。
我们都是”海盗党”
我希望自己能成为“海盗党”的一员。巨人与大卫.站在大卫这边，庙堂与江湖，站在江湖这边：新思想与旧道德，站在新的这边；天理与人欲，站在人欲这边，权威与叛逆，站在叛逆这边；固守与变革，站在变革这边……
创新的园艺学
也许要很长时间之后，我们才能发现这些人工培养的“异种”企业是否潜藏着某些基因缺陷，一旦它们占据了主流地位，这些缺陷会不会引发新的生态灾难？到那时会不会已经晚了？
制造业主的一声叹息
美国中产阶级的形成是从福特汽车一天给工人发一美元工资开始的，而不是从互联网时代才开始。制造业是所有产业的根本，制造业如果完蛋了，那些失业的年轻人会把更多的金钱投入网吧吗？
中国商业的深层原力
理解中国商业种种吊诡的关键是什么？就是认识这种原力的黑暗面。
第二章 从零起步
船长
据说，这个世上只有25%的人适合创业，而其中仅有5%的人适合当真正的创始人。大众在迷茫中渴望指引.他们自己给自己指路。
W和L
中国没有一个所谓的“全民的互联网”，中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的ThinkPad笔记本上，也存在于草根的MTK（联发科技股份有限公司）山寨机中。
给海归技术创业兄弟们的九个忠告
中星微是不是国内IC设计公司以及一大批海归创业的高科技公司值得效仿的对象？我表示怀疑。如果把联发科作为参照系，那么中星微所选择的另一条道路看起来很光彩，却很可能越走越窄。这或许也能解释另外一个事实：在中国，大多数成功的技术型公司都不是由海归派创立的。
在-个不伟大的行业里，做-个伟大的公司
在任何一个行业里，只有当做好事的人比做坏事的人赚钱多的时候.人们才会主动去做好事。反之，则劣币驱逐良币，甚至有可能把一个伟大的产业做成不伟大的产业。
当创业遇上“黑天鹅”
我相信对于创业者而言，研究失败远比研究成功更加靠谱，研究成功者如何挨到好运降临远比记住一个激动人心的故事更有价值。
第三章 商业模式的述思
别把商业模式当成“葵花宝典”
事实上，一个企业死掉的原因，归咎于创业者犯错误比归咎于商业模式不成功要多得多。但反过来，一个企业要大成（注意是大成而非小成），正确的商业模式可能比创业者的主观愿望更重要。
关于商业模式的那些迷思
商业计划书里构想的模式一定是你今后的商业模式吗？
……
第四章 “资本”是个什么样的主义
第五章 可疑的成功
第六章 商业风月
第七章 他们凭什么是最牛创业家
后记 我不是一个好的旁观者
附录 申音、孙陶然、牛文文聊创业
· · · · · · (收起)
读后感
我读过几本关于写常识的书，第一本是托马斯·潘恩的《常识》，是讲政治民主的，第二本是阿城的《常识与通识》，主要是阿城的散文随笔，第三本是梁文道先生的《常识》，写的是时评见解，最近读的是则申音老师的《商业的常识》，这几本书都写得极好，但是申音老师的《商业的常识...
评分1、从内容角度而言，这本书为一家之言，其关于对创业、投资、移动互联网、经济模式等十年来中国社会发展过程中商业有关部分的思考。 2、从本书构架来说，为其十年来微博、博客或日常文章之积累，再编辑成书，总的来说，没有找到一条主线，或逻辑框架，所有文章也没有呈现时间序...
评分坚持信念比坚持任何事情都重要，人生充满了各种PK，恒信者才能挺到最后。 1. 不要参合人家家庭内部矛盾，尤其是皇家或是老板家的。当时可能举得是替老板分忧，过后可能替老板挨刀。 2. 卑贱的出身跟天赋异禀没有矛盾，韩尚宫就是妓房小杂出身。可见做得出好菜的人不会是那些出...
评分我喜欢这样的干货。看到有评论说这本书没有逻辑，没有组织性，但我想说如果你想看所谓组织性的话，看CCP编的教材吧。我就喜欢这样的干货，仿佛聊天访谈一样。 作者对互联网的探讨让我想起以前。互联网行业与传统行业总是被人区分开，因为它们给人的感觉是不一样的。传统行业充...
评分第一章 对中国商业环境的批判：公司治理、互联网变局域网、资本的扩张逻辑、央企的介入、制造业的悲剧。 第二章 对创业环境的批判：财产保护和创新激励制度、屌丝经济、技术蓝海不如红海、反向工程和低成本创新。 第三章 对商业模式的批判：复制照搬、扎堆、依赖政策市。 奶...
用户评价
坦白说，我一开始是被这本书的书名所吸引的。“商业的常识”，听起来就有一种踏实可靠的感觉，好像这本书能够解答我心中对商业世界种种模糊不清的疑问。而当我真正翻开阅读后，才发现它远不止于此。它不仅仅是“常识”，更是一种“洞察”。作者并没有像许多商业书籍那样，一上来就抛出一堆高深的理论模型，而是从最基础、最容易被忽视的商业要素讲起，例如“诚信”的重要性，以及“时间价值”的体现。他用大量生动的案例，来阐述这些看似朴素的道理，是如何贯穿于商业活动的始终，并直接影响着企业的生死存亡。我尤其喜欢其中关于“人才管理”的篇章。它不是那种空洞的口号，而是深入探讨了如何吸引、留住和激励优秀人才，以及如何构建一个能够激发员工创造力的企业文化。作者通过对比不同公司在人才培养上的差异，让我看到了一个健康的企业文化，是如何成为企业持续发展的强大引擎。它让我明白，优秀的团队，才是商业竞争中最核心的竞争力。此外，关于“风险管理”的讨论，也让我印象深刻。它不是那种教你如何规避所有风险的书，而是教你如何识别、评估和应对风险，以及如何将风险转化为机遇。作者通过一些经典的商业危机案例，剖析了企业在面对挑战时是如何做出决策的，以及哪些决策最终导致了成功或失败。这让我对商业世界的复杂性和不确定性有了更深的理解，同时也认识到，勇于承担合理的风险，并具备应对风险的能力，才是成功的关键。整本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，章节之间的过渡自然流畅，读起来毫无阻碍。
评分翻开“商业的常识”，就像推开了一扇通往真实商业世界的大门。它没有滤镜，没有修饰，只有最直观、最深刻的洞察。作者以一种近乎“解剖”的姿态，将商业的本质一一呈现。我尤其喜欢书中关于“盈利模式”的解析。它不是简单地列举各种盈利模式，而是深入分析了每种模式背后的逻辑，以及它们是如何在不同的市场环境下运作的。作者通过对比不同企业的盈利模式，让我看到了商业的创造力和多样性。它不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何创造价值，并从中获得可持续的收益。我读到关于“企业文化”的章节时，不由得想到了许多公司在发展过程中遇到的瓶颈。作者深入分析了企业文化是如何影响员工的行为、决策，甚至企业的命运。它不是一种空洞的口号，而是贯穿于企业运营的方方面面，是企业凝聚力的源泉。它让我看到了，一个健康、积极的企业文化，是如何成为企业最强大的软实力。此外，关于“商业模式画布”的运用，也让我受益匪浅。作者通过对商业模式画布的详细解读，让我看到了如何系统地梳理和设计一个商业模式，从而清晰地认识到企业的核心价值、客户群体、渠道通路、成本结构等关键要素。这对我理解和构建自己的商业想法，提供了非常有价值的工具。整本书的叙事风格，冷静而理性，但字里行间却流露出对商业世界深刻的理解和敬畏，让人在阅读中，不仅增长了知识，更提升了格局。
评分这本“商业的常识”，与其说是一本书，不如说是一位经验丰富的商业导师，在用最朴实无华的语言，给你最真切的建议。它没有花哨的理论，没有艰深的术语，只有最贴近现实的洞察和最普适的智慧。我尤其喜欢书中关于“风险投资”的分析。它不仅仅是关于金钱的投入，更是关于对未来的判断、对团队的信任以及对创业项目的理解。作者通过对不同投资案例的剖析，让我看到了风险投资背后的逻辑，以及如何识别那些有潜力的创业公司。它让我明白，投资的本质，是投人。我读到关于“行业壁垒”的部分时，脑海中闪过许多正在经历剧烈变革的行业。作者深入分析了不同行业之所以难以被颠覆的原因，以及新的进入者如何才能有效地打破这些壁垒。这让我对行业的演进有了更深刻的理解。它不仅仅是技术上的突破，更可能是商业模式的创新，或是用户习惯的改变。此外，关于“商业伦理”的讨论，也让我深思。它不是一种道德说教，而是将商业伦理视为企业长期发展的基石。作者通过一些企业因商业失信而遭受重创的案例，强调了诚信在商业活动中的极端重要性。这让我意识到，短期利益固然诱人，但长远的声誉和信任，才是企业最宝贵的无形资产。整本书的语言风格，简练而有力，每一句话都经过深思熟虑，没有丝毫的冗余。
评分拿到“商业的常识”这本书，我本以为会是一本略显沉闷的读物，然而，它却以一种出人意料的活力，让我爱不释手。作者的笔触，如同精准的手术刀，剖析着商业世界看似微不足道的细节，却揭示着影响企业命运的深层逻辑。我尤其欣赏书中对“商业模式”的解读。它不仅仅是关于盈利方式，更是关于价值链的构建、资源整合以及核心竞争力的塑造。作者通过对不同行业、不同规模企业的商业模式进行对比分析，让我看到了商业的无限可能性，也认识到清晰的商业模式是企业成功的基石。它不是一成不变的，而是需要根据市场变化进行调整和优化。我印象深刻的是，作者在分析“用户生命周期价值”（LTV）时，并没有仅仅停留在财务数字上，而是将其与用户体验、客户关系管理紧密结合，强调了长期价值的创造。这让我明白了，吸引新用户固然重要，但更重要的是如何留住现有用户，并从中获得持续的收益。此外，关于“精益创业”的理念，也让我受益匪浅。作者并非照搬书本上的定义，而是将其与中国实际的创业环境相结合，探讨了如何用最少的资源，最快的速度，验证产品和商业模式，并实现快速迭代。这对于那些正在创业或者有创业想法的人来说，无疑是宝贵的指引。整本书的语言风格，时而犀利，时而温和，但始终保持着一种严谨的科学态度，让人在轻松愉悦的阅读体验中，获得深刻的商业启迪。
评分“商业的常识”这本书，给我最大的感受就是“透彻”。作者并没有试图用华丽的辞藻来掩盖商业世界的复杂性，而是用一种极其务实、坦诚的态度，将那些隐藏在表象之下的规律一一揭示。它不是一本让你产生“哇塞”惊叹的书，而是一本让你在阅读过程中，不断点头认同，并暗自感叹“原来如此”的书。我尤其欣赏书中关于“资源配置”的论述。它不仅仅是关于财务的分配，更是关于人力、技术、信息等所有资源的优化利用。作者通过对不同企业在资源配置上的差异，分析了它们是如何影响企业效率和竞争力的。它让我明白了，有限的资源，如何在最佳的组合下，发挥出最大的效用。这需要深刻的洞察力和战略性的思维。我读到关于“信息不对称”的章节时，不由得想到了许多现实生活中的商业案例。作者深入剖析了信息不对称是如何影响市场价格、交易行为，以及企业如何利用或应对这种不对称来获得竞争优势。这让我对市场的运作机制有了更深的理解。此外，关于“利益相关者理论”的阐述，也让我受益匪浅。它不再是狭隘地将企业视为股东的盈利工具，而是将其置于一个更广阔的生态系统中，去理解企业与员工、客户、供应商、社会等各方的关系，以及如何平衡各方利益，实现企业的可持续发展。整本书的叙事方式，如同老友聊天，亲切自然，但所探讨的内容却触及商业世界的根本，让人在不经意间，就提升了自己的商业认知。
评分这本书的封面，以一种极其简洁的风格，传达出一种沉静而有力的信息。阅读“商业的常识”这本书，就如同进行一场与经验丰富的智者对话。作者没有炫技，没有卖弄，而是用一种平和而坚定的语气，娓娓道来商业世界的本质。它不是那种让人读完后感觉“学了很多，但不知道怎么用”的书，而是真正能够触及灵魂，并引发深刻思考的书。我尤其欣赏它对“用户思维”的解读。作者并没有将其上升到抽象的理论高度，而是将其具象化为对用户需求的深入洞察，以及如何通过产品和服务来精准满足这些需求。它让我明白，一切商业活动的出发点和落脚点，都应该是用户。它还深入剖析了“客户忠诚度”的构建，不仅仅是依靠优惠政策，而是通过持续的价值创造和情感连接。我读到关于“口碑传播”的部分时，脑海中闪过了许多成功的品牌案例，也看到了许多失败的教训。作者将这些零散的现象，整合成了一套清晰的逻辑，让我明白了如何才能真正赢得用户的信任和喜爱。此外，关于“创新”的阐述，也让我耳目一新。它没有把创新描绘成少数天才的专利，而是将其分解为小的、可执行的步骤，让普通人也能理解和实践。它强调了从微小的改进开始，通过持续的迭代和优化，最终实现突破性的创新。这让我对创新的理解，从高高在上变得触手可及。整本书的语言风格非常朴实，但字里行间却蕴含着深刻的智慧，读起来让人感觉如沐春风，同时又收获良多。
评分这本书的封面设计就带着一种朴实无华的亲切感，没有花哨的图案，也没有引人注目的宣言，仅仅是“商业的常识”这四个字，就足以勾起我深埋在心底对于事物本质的好奇。翻开书页，我惊喜地发现，内容并没有辜负这份期待。作者以一种近乎娓娓道来的方式，将那些看似复杂、高深莫测的商业规律，剥离出最核心、最易于理解的部分。它不是那种堆砌理论、生搬硬套的教科书，更像是一位经验丰富的长者，坐在你身边，用最浅显易懂的语言，分享他的人生智慧和对商业世界的洞察。我尤其喜欢其中关于“价值创造”的阐述，它没有陷入抽象的经济学定义，而是通过一个个生动的故事和生活化的例子，展现了价值是如何在交易中产生，又如何体现在我们日常生活的方方面面。比如，它对比了不同行业的利润模式，从制造业的流水线到服务业的个性化定制，再到互联网平台的连接效应，都描绘得栩栩如生。让我印象深刻的是，作者反复强调“解决问题”才是商业的根本，而利润只是解决问题后的自然回报。这种视角，瞬间消除了我之前对商业世界的许多误解和畏惧，让我觉得原来商业并非遥不可及，而是触手可及，甚至与我们每个人的生活息息相关。那些关于市场营销的章节，也没有空泛地谈论广告策略，而是深入剖析了消费者心理，以及如何通过理解需求来设计产品和服务。它让我明白了，好的营销不是强加，而是引导，是让人们认识到自己真正需要什么，并且能够通过你的产品或服务来满足。整本书读下来，我最大的感受就是豁然开朗，许多困扰我许久的商业难题，似乎都有了清晰的脉络。它没有提供速成的秘籍，但它给了我一种思考框架，一种看待商业世界的全新视角，这比任何“干货”都来得珍贵。
评分“商业的常识”这本书，给我最直接的感受就是“落地”。它不是那种让你遥不可及的理论，而是让你能够立刻在自己的工作和生活中找到印证的智慧。作者以一种非常接地气的方式，将那些看似宏大的商业概念，分解成一个个具体可操作的原则。我尤其欣赏书中关于“供应链管理”的阐述。它没有将供应链描绘成一个抽象的流程，而是深入到每一个环节，去分析如何优化采购、生产、物流、销售等各个环节，以降低成本、提高效率、满足客户需求。作者通过一些生动的案例，让我看到了一个高效的供应链，是如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。它不仅仅是成本的降低，更是服务质量的提升和市场响应速度的加快。我读到关于“市场细分”的内容时，不由得想到了许多成功的品牌是如何在激烈的竞争中找到自己的定位。作者深入分析了市场细分的重要性，以及如何通过对消费者行为、需求、偏好等方面的研究，来精准地定位目标市场，并制定相应的营销策略。这让我对“一切从用户出发”有了更深的理解。它不仅仅是产品的设计，更是营销的策略，甚至是服务的方式。此外，关于“战略规划”的讨论，也让我受益匪浅。它不是那种僵化的计划，而是强调了在不确定环境中，企业如何制定灵活而具有前瞻性的战略，以应对未来的挑战和机遇。作者通过分析一些成功的企业是如何制定和执行战略的，让我看到了战略的魅力和力量。整本书的语言风格，质朴而真诚，读起来就像和一位经验丰富的长者在交流，他会用最简单的话，告诉你最深刻的道理。
评分刚拿到这本书的时候，说实话，我对“常识”这个词并没有抱太大期望。在我看来，“常识”往往意味着陈旧、过时，甚至有些乏味。然而，“商业的常识”这本书，却狠狠地打了我的脸。它以一种极其现代化、极具启发性的方式，重新定义了“常识”的含义。作者并没有停留在过去，而是紧密结合当下的商业环境，从全新的角度审视那些被我们忽略的、但却至关重要的商业逻辑。我特别欣赏其中关于“平台经济”的分析，它没有仅仅停留在对BAT等巨头的案例罗列，而是深入浅出地剖析了平台的核心价值——连接与赋能。它让我理解了为什么一些平台能够迅速崛起，又为什么另一些平台会走向衰落。作者通过对不同类型平台模式的对比，揭示了它们成功的底层逻辑，以及用户增长和生态构建的关键要素。其中关于“网络效应”的解释，更是让我茅塞顿开。它不仅仅是简单的“用户越多越好”，而是更深层次的价值传递和正向循环。读到这部分时，我脑海中不由自主地闪过许多身边正在经历变革的行业，仿佛瞬间理解了它们正在发生的巨变。另外，关于“数据驱动”的论述，也让我受益匪浅。它不再是冰冷的技术术语，而是变成了实实在在的商业决策依据。作者用大量的案例说明，如何通过收集、分析和利用数据，来优化产品、提升用户体验，甚至预测市场趋势。这让我意识到，在这个信息爆炸的时代，数据的重要性已不言而喻，掌握数据分析能力，就如同掌握了商业世界的“导航仪”。整本书的叙事风格非常流畅，语言也十分生动，尽管内容涉及的都是商业领域，但读起来却丝毫没有枯燥感，反而常常会因为作者的深刻洞见而产生共鸣，甚至会忍不住惊叹：“原来是这样！”
评分初读“商业的常识”这本书，我便被它那独特的叙事方式所吸引。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了故事性，将复杂的商业概念融入到生动的情境之中。作者以一位旁观者和参与者的双重身份，带领读者深入商业世界的肌理。我特别喜欢其中关于“竞争策略”的探讨。它没有简单地罗列各种策略模型，而是深入分析了企业在不同市场环境下的生存之道，以及如何通过差异化竞争来赢得优势。它让我明白，竞争并非零和博弈，而是可以通过巧妙的策略，实现共赢甚至多赢。其中关于“护城河”的讲解，更是让我受益匪浅。作者通过分析不同企业的“护城河”是如何形成的，以及如何才能构建起坚固的竞争壁垒，让我对企业的可持续发展有了更深的认识。它不仅仅是产品或技术的优势，更可能是品牌、网络效应、成本优势等等多方面的综合体现。此外，关于“品牌建设”的论述，也让我眼前一亮。它不仅仅是广告宣传，更是企业文化、产品品质、用户体验等方方面面的综合体现。作者通过对一些知名品牌的案例分析，揭示了品牌是如何在消费者心中形成深刻的烙印，并最终转化为商业价值的。这让我意识到，一个强大的品牌，是企业最宝贵的财富之一。整本书的篇章结构非常紧凑，逻辑性强，但又不会让人感到压抑。作者在行文中，经常会穿插一些引人深思的问句，引导读者主动思考，而不是被动接受。
评分本书是作者报刊杂志发表文章的文集，读来尚可，文章间却并没有什么连续性。
评分对作者自己了解的中国商业的一种解读，一本很早的书了，现在看其中的一些预测五五开，有的灵验了，有的相差很远，但我认为这是一本挺棒的书。
评分搞学问的人专注于know why，搞商业的人专注于know how. 媒体报道的商业成功案例，大多是讲述其成功故事，追述其如何成功的因果链。 而从最后总结的几条原因来看商业成功案例，就像一个车开得好的人把其原因归结在驾校考试通过上一样。 实践不是确定的科学，很多事情，做了，运气好，成了；很难找出why。
评分挺没劲的文字，丫再过十年，以此为基础，再出个修订版？？现在没有常驻常识的时代……
评分前面几章看的时候挺兴奋的，讲到中国商业的根基，还有对商业模式的不迷信，看得出有自己的想法。看到后面就变得无聊了，觉得分析来分析去没太多精华，而且毕竟是几年前的例子，变化太快了。建议看前半本
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