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【培訓-1】挺不錯的。係統的闡述瞭如何進行培訓質量評估，新手入門受益匪淺

柯氏傢族意識到瞭柯氏評估的缺陷。當然他們也沒忘記迴憶過去的輝煌。至少從培訓評估上而言，沒有超越他們的也沒有創新。第二部分很警醒的提醒HR們不要為瞭評估而評估，以終為始等概念的提齣以及柯氏閤作夥伴業務模型，這說明一個工具需要不斷的磨練。

內容有大部分應是重復過去理念，但卻幫我梳理瞭好幾個過去的問題之解。

案例+柯氏四級評估來龍去脈+現在使用+老柯的宣傳

【培訓-1】挺不錯的。係統的闡述瞭如何進行培訓質量評估，新手入門受益匪淺

冲着柯氏评估的创始人的名号去的。希望能在书中看到些实践性强点的评估方法。可惜都是些那时候的发表文章和一些老张片。如果是想了解那时候柯氏评估的背景还不错，如果是为了现在能借鉴这书来实操的话，可能会比较失望。世面上的培训评估书可能介绍的会更详细。  

说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...

说起柯氏四级评估，似乎人人都懂（这也说明它的简洁和影响力）。但只有当你真正阅读了经典和原著的时候，才能深刻体会到创造者的逻辑和简单模型背后的深邃的思想。读完全书，最大的收获是：培训的终极目的是改变行为，提升绩效。而行为改变是培训的直接目的，也是重中之重。柯...