具体描述
战略管理领域第1畅销作品。破除战略的四大迷思：追求规模的增长而放弃战略；将“价格战”理解为成本领先战略；争取更多 的市场份额，利润便接踵而来；战略就是打败竞争对手。
实施战略的五大条件：清楚地界定自己；有一个不同 的为客户经营设计的价值链；做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的；有价值链上的各项活动，必须是相互能够以促进的；任何一个良好的战略必须实施三至四年以上。
作者简介
H・明茨伯格，沃顿商学院企业管理教授，主要研究领域为战略与组织变革，曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。作为全球知名的管理大师，他己成功地为众多欧美企业与公共部门设计战略规划的实施方案。凭借多年的经验积累他己出版了五部著作，其中两部为系列专著，有一部是《MBA七宗罪》，另两部作品《规划》和《超载竞争》一经推出便在业内获得很高的反响，被誉为战略领域第一畅销作品。
目录信息
前言 破除战略的迷思
第1章 审视企业规划
第1节 企业规划的重要性
第2节 企业规划的发展
第3节 透视企业规划的原则
第2章 规划理念与方法
第1节 战略规划研究及其早期阶段
第2节 战略规划十大学派
第3节 竞争战略规划方法
第3章 环境分析规划
第1节 外部环境分析
第2节 内部环境分析
第4章 企业目标体系
第1节 建立目标体系
第2节 选择目标方向
第3节 设定目标顺序
第5章 组织结构体系
第1节 组织结构的设计及其类型
第2节 组织结构的建立与实施
第6章 盈利模式规划
第1节 客户解决方案规划模式
第2节 管理价值链规划模式
第3节 领先行业标准的规划模式
第4节 创建行业标准规划模式
第7章 企业规划的执行
第1节 实施与规划制定的关系
第2节 企业规划实施过程
第3节 目标、任务设立及沟通过程
第4节 实施中的资源分配
第5节 实施中的信息、监督与控制
第6节 规划实施过程实例
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的阅读体验，与其说是一种知识的获取，不如说是一场智力的马拉松。它没有提供那些立即可用的“速效药方”，相反，它要求读者付出极大的专注力和耐心去跟随作者的思路。那些复杂的理论模型和跨学科的引用，初看之下确实让人有些望而却步，仿佛面对着一堵高耸的知识之墙。然而，一旦你坚持下来，深入到那些错综复杂的脉络之中，你会发现，那种豁然开朗的感觉是任何轻松阅读都无法比拟的。特别是书中对不同文化背景下战略实施差异的比较分析，视角极其独特，它揭示了文化基因对集体行动模式的深远影响。我感觉自己不仅是作为一个旁观者在阅读，更像是一个正在接受深度训练的学徒，每一个章节都在打磨我的思维工具。
评分我向来对那些过于强调“成功学”和“简单法则”的书籍持保留态度，而这本著作的价值恰恰在于它的“不简单”。它毫不避讳地展示了战略制定过程中那种难以避免的模糊性、冲突性以及迭代性。作者并没有试图描绘一个完美无缺的规划蓝图，而是着重刻画了在信息不充分和环境快速变化下，组织如何进行有意识的调整和适应。这种对现实复杂性的忠诚，让我感到非常踏实。它不是在贩卖虚幻的控制感，而是在教授如何在不确定性中航行所需的敏锐直觉和坚实基础。读完之后，我对自己过去处理复杂问题的方式有了一种近乎手术般的审视，明白了许多看似“运气好”的成功，实则蕴含着长期的、精心的布局。
评分这本书的叙事节奏把握得相当高明，它在宏观的战略视角和微观的操作细节之间，进行了极其流畅的切换。当我们沉浸于对国家级博弈或大型企业并购案的分析时，作者总能巧妙地抛出一个关于个体心理偏差的小插曲，瞬间将宏大的叙事拉回到可感知的层面。这种张弛有度的叙事，极大地避免了理论说教的枯燥感。我特别喜欢作者在论证某个理论时，总是会引用大量看似毫不相关的文学或艺术作品作为佐证，这种跨界的联想，极大地丰富了概念的内涵，让抽象的战略思想变得有血有肉，充满了人文关怀。它让我意识到，顶级的规划从来都不是冰冷的计算，而是对人性和时局深刻洞察的艺术。
评分读完这本厚厚的书，我心里久久不能平静。它像是给我打开了一扇全新的窗户，让我得以窥见那些宏大叙事背后的精密逻辑和人性挣扎。作者的笔触细腻入微，将历史的洪流与个体的命运交织在一起，描绘出了一幅波澜壮阔的画卷。我尤其欣赏他对决策过程的剖析，那种层层递进、抽丝剥茧的叙事方式，让我仿佛置身于那些关键时刻的决策室中，亲身体验着每一个选择背后的重量与代价。那些关于资源配置、风险评估的论述，虽然听起来有些枯燥，但作者却能用生动的案例将其化为引人入胜的故事，让人在不知不觉中吸收了大量的知识。这本书不仅仅是关于“如何做决定”的指南，更像是一部关于“如何理解世界运转规律”的哲学思辨录。它挑战了我原有的认知框架，促使我去思考那些看似理所当然的事情背后的深层动因。
评分说实话，这本书的深度要求读者必须进行二次加工和内化，它更像是一套精密的思维训练手册，而非快速消费的读物。我发现自己不得不时常停下来，合上书本，在脑海中构建自己的思维导图，将书中的概念与我自身的工作和生活经验进行对接。作者对“发现”这个词的强调，是全书的点睛之笔，它超越了传统的“计划制定”范畴，暗示了一种持续的、开放式的学习和探索过程。全书的论证结构极其严谨，逻辑链条几乎找不到断裂之处，每一次推导都建立在前文坚实的基础上，这使得最终的结论具有极强的说服力和穿透力。它教会我的，不是具体做什么，而是面对任何新情况时，应该如何系统性地、有条理地去构思下一步行动。
评分还不错，主要讲企业的规划，有一些东西可以借鉴
评分最近看了很多明茨伯格的书，这本是水平最低的一本，各个章节似乎都是拼凑出来的，还把国籍都给人家写成美国了，我可能看了一本假明茨伯格的书
评分还不错，主要讲企业的规划，有一些东西可以借鉴
评分最近看了很多明茨伯格的书，这本是水平最低的一本，各个章节似乎都是拼凑出来的，还把国籍都给人家写成美国了，我可能看了一本假明茨伯格的书
评分最近看了很多明茨伯格的书，这本是水平最低的一本，各个章节似乎都是拼凑出来的，还把国籍都给人家写成美国了，我可能看了一本假明茨伯格的书
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