创造双赢的沟通

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出版者:接力出版社
作者:刘墉
出品人:
页数:173
译者:
出版时间:1998-9
价格:9.00元
装帧:平装
isbn号码:9787806313121
丛书系列:
图书标签:
  • 刘墉
  • 创造双赢的沟通
  • 励志
  • 沟通
  • 散文
  • 刘轩
  • 台湾
  • 随笔
  • 沟通技巧
  • 双赢思维
  • 人际关系
  • 有效沟通
  • 团队合作
  • 冲突解决
  • 情感表达
  • 信任建立
  • 倾听技巧
  • 自我认知
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具体描述

这是个沟通的时代,而不是比声音与拳头的时代。透过沟通,冷战时期结束了;透过沟通,不流血的民主达到了;透过沟通;人际的冲突能平和地化解。

《创造双赢的沟通》就是以最浅近的文字和生动的故事,带读者从战略到战术,从“目标、底线”到“身体语言”与“幽默技巧”,逐渐进入沟通的堂奥。

《洞察人心:高效人际沟通的艺术》 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会,人与人之间的有效沟通,已经不再仅仅是交流信息的工具,更是连接心灵、构建信任、达成共识的关键桥梁。然而,现实中我们常常面临沟通的困境:误解丛生,言语不达,甚至因为一场看似微不足道的对话而引发人际关系的裂痕。《洞察人心:高效人际沟通的艺术》正是为了帮助您拨开沟通迷雾,掌握真正触动人心的沟通秘诀而精心打造。 本书并非空谈理论,而是通过深入浅出的剖析和生动贴切的案例,为您呈现一套实操性极强的沟通方法论。我们将带领您踏上一段探索人际沟通深层奥秘的旅程,从理解对方的思维模式入手,探究情绪在沟通中的关键作用,再到学习如何精准地表达自己的意图,最终目标是帮助您建立起更牢固、更和谐的人际关系。 本书将带您领略以下精彩内容: 第一部分:读懂对方,是高效沟通的基石 解码非语言信号: 语言只是沟通的冰山一角。本书将详细解析肢体语言、面部表情、语调等非语言信息,教您如何捕捉对方隐藏在言语之下的真实情绪和意图,从而更准确地理解对方的立场和需求。我们将探讨眼神交流的微妙含义,坐姿和手势所传递的信号,以及声音的抑扬顿挫如何影响信息传达的有效性。 倾听的艺术: 真正的倾听并非只是“听到”,而是“听懂”并“理解”。本书将教授您积极倾听的技巧,包括如何保持专注、适时回应、提问以获取更多信息,以及如何避免打断和评判。我们将深入探讨同理心倾听的实践方法,让对方感受到被尊重和被理解,从而愿意敞开心扉。 理解沟通风格: 每个人都有自己独特的沟通风格,了解并适应这些风格是避免冲突、促进理解的关键。本书将为您介绍几种常见的沟通风格类型,并提供相应的沟通策略,帮助您在不同风格的沟通对象面前游刃有余,实现更顺畅的交流。 识别与管理情绪: 情绪是影响沟通效果的重要因素。本书将引导您认识自身和他人的情绪,学习如何识别情绪的来源,以及在沟通中有效管理和表达情绪,避免情绪的失控影响沟通的质量。我们将探讨如何在压力下保持冷静,如何用积极的情绪回应负面情绪,以及如何创造一个积极的沟通氛围。 第二部分:精准表达,让您的意图清晰可见 清晰简洁的表达: 杂乱无章的表达只会让对方感到困惑。本书将教授您如何组织语言,用最简洁、最清晰的方式传达您的想法。我们将提供结构化的表达框架,帮助您在不同场合下都能条理分明地阐述观点。 有说服力的沟通: 如何让您的观点被接受并付诸行动?本书将为您揭示有说服力的沟通技巧,包括如何构建逻辑链条、运用恰当的证据、以及如何有效地进行说服。我们将探讨情感诉求、理性分析与权威论证的结合运用。 建设性的反馈: 提供反馈是一门艺术,如何既能指出问题,又不伤害对方的自尊心?本书将为您提供建设性反馈的原则和方法,帮助您在提出建议时,既能达到改进的目的,又能维护良好的人际关系。我们将详细讲解“三明治反馈法”等具体技巧。 处理冲突与分歧: 冲突在人际交往中难以避免,但有效的沟通可以化解冲突,甚至将其转化为促进理解的机会。本书将为您提供处理冲突的策略和技巧,包括如何冷静地面对分歧、如何寻找共同点、以及如何达成互利的解决方案。我们将探讨积极沟通在化解冲突中的作用。 第三部分:构建和谐,创造积极的沟通生态 建立信任的沟通: 信任是所有良好人际关系的基础。本书将深入探讨如何在沟通中建立和维护信任,包括真诚、可靠、一致性等方面。我们将分享在日常互动中如何展现诚信,如何通过言行一致赢得他人的信任。 同理心与支持: 站在对方的角度思考问题,表达理解和支持,是拉近彼此距离的关键。本书将引导您培养同理心,学习如何在沟通中给予对方情感上的支持,从而建立更深厚的情感连接。 适应不同情境的沟通: 无论是工作会议、家庭聚会还是朋友交流,不同的场合需要不同的沟通方式。本书将为您提供在各种情境下进行有效沟通的建议,帮助您在不同的人际圈中都能游刃有余。 持续学习与成长: 沟通能力并非一蹴而就,而是一个持续学习和提升的过程。本书将鼓励您在实践中不断反思和调整,成为一名更出色的沟通者。 《洞察人心:高效人际沟通的艺术》不仅仅是一本书,更是一种生活方式的指引。它将帮助您摆脱无效沟通的困扰,建立起更真诚、更深入的人际关系,无论是在职业发展还是个人生活中,都能事半功倍,收获更多的理解、支持与成功。现在就开始您的沟通之旅,解锁人际交往的无限可能!

作者简介

刘墉,画家、作家。1949年生于台北。纽约哥伦比亚大学博士,圣若望大学研究所及师大美术系毕业。曾任纽约圣若望大学专任驻校艺术家、丹维尔美术馆驻馆艺术家、美国水墨画协会画际展主审,并应邀在世界各地举行画展三十余次。有大量杂文作品集出版。

刘轩,刘墉之子。1972年生于台北。美国哈佛大学硕士。纽约莱丽叶音乐学院预科及史岱文森高中毕业哈佛大学博士班肄业。曾任波士顿慈善教育机构Citystep音乐指导及剑桥WIIRB电台Rhythm 95节目制作主持人。译有《林玉山画论画法》及《真正的宁静》。作有《颤抖的大地》、《属于那个叛逆的年代》、《寻找自己》、《Why not? 给自己一点自由》、有声书《从跌倒的地方站起来飞扬》及室内乐《秋思》等。1993年获布莱佛门音乐演出贡献奖。1994年获哈佛“艺术第一”、“Adams House”表演奖。

目录信息

前言
引言
松鼠的启示
沟通是什么
五个小故事
聪明的宰相
跑堂儿的妙招
红胡子的深情
小孩子的“磨功”
以“礼”服人

沟通兵法第一条
认清目标与底线
认清自己的目标
认清对方的目标
认清自己的底线
认清对方的底线

沟通兵法第二条
帮对方脱下铠甲
鬼门关前拉一把
火爆司机
不平静的小女生

沟通兵法第三条
请坐上座,请喝好茶!
无敌大律师
同志辛苦了
老王的牢骚

沟通兵法第四条
面子给你,里子给我
肯定总在否定前
否定总在私下讲
牺牲自己的面子,抢尽对方的里子

沟通兵法第五条
我操控,你决定
都是您内行,全在您手上
大事我做主,小事你做主
人人有份,人人当家

沟通兵法第六条
用身体说出真心话
小李的故事
不可随便看手表
特殊的敏锐
身体信息
请人捉刀的故事
约定俗成的语言
手的语言
双手负背的自信
脖子不可随便转
手势不可乱比
眼神、眼神

沟通兵法第七条
先退一步,再往前跳
纽约第五街的伎俩
聪明的米开朗基罗
先认错的好处

沟通兵法第八条
原来都是一家人
你是我的新朋友
拉近彼此的距离
交集在哪里
床头吵,床尾和

沟通兵法第九条
幽默常是最好的沟通
幽默可以救命
幽默可以作柔和的反击
幽默可以作为最好的暗示
幽默常是解除敌意最好的方法
幽默常能化解僵局

沟通兵法第十条
要亲吻?请找没人的地方
有准备、有信心
掌握时间、把握机会
寻找一个沟通的好环境
再试一次就成功
沟通的最高指导原则
没有不能沟通的事
大家都是老板
独家买卖
轮流坐上座
两全其美的妙法
各进一步、各退一步
这是沟通的时代
· · · · · · (收起)

读后感

评分

从这本书我知道了刘轩,书名儿叫创造双赢的沟通,归根到底还是在讲沟通,而这双赢二字又恰到好处的点到了沟通达到的效果,要不我们干嘛要沟通呢?我们之所以想看这本书就在于想知道如何创造,所以啦,这是一本很值得看的书啦~沟通嘛,双赢哦~  

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认清 自己/对方 的 目标/底线 沟通不是辩论 少数服从多数,多数尊重少数。 双赢的沟通是君子之争,“即使对方输了,也能数的心服口服” 尊重,平等,放低姿态 让对方宣泄 肯定总在否定前,否定总在私下讲。 我操控,你决定。 “相信您一定知道……” “如各位所了解的” 把...  

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至于第二例,那太太就聪明多了。她虽然要钻戒,却反着来,先说不要礼物,最后才把目标说出。 因为她说后年才盼有个钻戒,丈夫提前,今年就给她一份惊喜,无论太太或丈夫,感觉都好极了,不是“双赢的沟通吗”? 在这社会上,你发现那些能力特强、个性特强、显然占上风...  

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退一步,海阔天空。放低姿态,给足面子,自己获得里子。用智慧,用幽默,用真诚来you win ,i win。刘墉刘轩父子通过妙趣横生的小故事,让读者自己体会出沟通的兵法,借以经营自己与他人双赢的人生。  

评分

从这本书我知道了刘轩,书名儿叫创造双赢的沟通,归根到底还是在讲沟通,而这双赢二字又恰到好处的点到了沟通达到的效果,要不我们干嘛要沟通呢?我们之所以想看这本书就在于想知道如何创造,所以啦,这是一本很值得看的书啦~沟通嘛,双赢哦~  

用户评价

评分

这本《创造双赢的沟通》真是让我大开眼界,我一直以为沟通就是把话说清楚,把想法传达出去,但这本书完全颠覆了我的认知。它不仅仅是教我如何说话,更是引导我如何去“听”,如何去理解对方的真正需求和潜在顾虑。我记得书里举了一个关于项目合作的例子,起初双方都僵持不下,互相指责效率低下,但作者通过层层剖析,揭示了双方沟通的底层逻辑——一个是为了快速上线抢占市场,另一个是希望保证产品质量稳定,避免用户投诉。这本书并没有简单地告诉我要“妥协”,而是教我如何去识别这种根本性的差异,然后找到那个能够同时满足双方核心利益的“双赢点”。比如,他们最终商定了一个分阶段上线计划,第一个阶段快速推出核心功能,收集用户反馈;第二个阶段则根据反馈进行迭代优化,并在这期间进行更深入的质量测试。这其中涉及到的信息收集、需求拆解、风险评估、以及共同制定行动方案的每一个步骤,书里都进行了非常细致的阐述,让我深刻体会到,有效的沟通并非一蹴而就,而是需要策略、技巧和耐心的系统工程。我之前在工作和生活中,常常会因为沟通不畅而产生误解、矛盾,甚至错失良机,读了这本书后,我开始反思自己的沟通模式,尝试运用书中的方法去处理一些棘手的问题,效果出奇地好。最让我印象深刻的是关于“同理心倾听”的部分,作者强调了要放下自己的预设,真正去感受对方的情绪和立场,而不是急于反驳或者给出解决方案。这是一种非常高级的沟通境界,需要持续的练习和自我觉察,但一旦掌握,就能在人际关系中建立起更深厚的信任和理解,避免很多不必要的冲突。这本书对我而言,就像是一本沟通的“修炼手册”,让我从一个“说话者”进化成了一个“连接者”,能够更自如地在人与人之间架起桥梁。

评分

这本书,名曰《创造双赢的沟通》,起初我只是抱着了解一下的心态去阅读,没想到,它却像一把钥匙,为我打开了一扇通往更深层人际理解的大门。我过去一直认为,沟通无非就是把自己的意思清楚地表达出来,让对方理解就好。然而,这本书彻底颠覆了我的这一认知。它深刻地揭示了,沟通的本质远不止于此,它更关乎理解、关乎共情、关乎如何真正地与他人建立连接。我尤其被书中关于“倾听的层次”的论述所打动。作者详细地划分了从“听到”到“理解”再到“共情”的几个不同层次,并提供了相应的练习方法。我一直以为自己是个不错的倾听者,但读了这本书我才发现,我过去很多时候只是停留在“听到”的层面,并没有真正进入对方的内心世界。我曾尝试在与客户沟通时,运用书中关于“摘要性复述”和“情感性回应”的技巧,去确认我是否真正理解了客户的需求,以及感受到客户的情绪。令我惊喜的是,客户对我的回应表现出了极大的信任和认可,最终,我们不仅顺利完成了合作,还建立了一种长期的合作关系。这本书还特别强调了“尊重”在沟通中的重要性。作者指出,真正的双赢沟通,绝不是一方的妥协,而是建立在相互尊重的基础上,找到双方都能接受的解决方案。它让我明白,即使意见不合,也应该始终保持对他人的尊重,这样才能为达成共赢的可能性留下空间。这本书对我而言,是一次意义非凡的学习经历,它不仅提升了我的沟通技巧,更重要的是,它改变了我看待人际关系的方式,让我学会了如何以一种更积极、更具建设性的态度去与世界互动。

评分

《创造双赢的沟通》这本书,简直是一股清流,在我接触过的众多沟通类书籍中脱颖而出。它没有空洞的理论,没有套路化的技巧,而是用一种极其真诚和深刻的视角,探讨了如何才能在人际互动中实现真正意义上的“双赢”。我尤其被书中关于“需求的探索”的章节所吸引。作者反复强调,表面的言语只是冰山一角,真正驱动人们行为的,是隐藏在背后的深层次需求。这本书教我如何通过敏锐的观察和巧妙的提问,去挖掘对方的真实需求,从而找到双方都能接受的解决方案。我记得书中有一个关于家庭矛盾的例子,妻子抱怨丈夫不够关心自己,而丈夫则觉得妻子不够理解他的辛劳。通过运用书中关于“需求层次”的分析,他们发现,妻子真正需要的是情感上的连接和被关注,而丈夫则需要的是被肯定和被支持。当他们都能理解到对方深层次的需求时,很多矛盾也就迎刃而解了。这本书让我明白,有效的沟通,并非是语言的博弈,而是心与心的连接,是需求的深度契合。此外,书中关于“积极反馈的循环”的论述也让我受益匪浅。作者强调,一个正向的反馈循环,能够极大地提升沟通的效率和质量,从而建立起更加稳固的人际关系。我开始尝试在工作和生活中,更加积极地给予他人肯定和鼓励,结果,我发现周围的人对我更加信任,也更愿意与我合作。这本书让我从一个只知道“说”的人,变成了一个懂得“听”、“理解”和“创造”的人。

评分

当我翻开《创造双赢的沟通》这本书时,我并没有想到它会给我带来如此大的触动。它不仅仅是一本关于沟通技巧的书,更是一本关于理解、关于共情、关于如何建立深厚连接的哲学读物。我一直认为,沟通的目的是解决问题,但这本书让我意识到,有时候,沟通的目的更是为了“连接”。作者用大量的篇幅,深入浅出地阐述了“倾听”在沟通中的核心地位。他强调,有效的倾听不仅仅是用耳朵去听,更是用心去感受,去体会对方话语背后的情感和需求。书中关于“同理心”的讲解,更是让我茅塞顿开。我曾以为,同理心就是站在对方的角度想问题,但这本书告诉我,同理心更是一种能够“进入”对方世界,去感受和理解对方情绪的能力。我试着在与一位意见不合的朋友交流时,运用书中关于“感受性回应”的技巧,我没有急于反驳,而是先去理解他的感受,然后用温和的语言表达自己的观点,结果,我们的谈话从剑拔弩张变成了心平气和的交流,甚至达成了彼此的理解。这本书还详细介绍了如何识别和应对“沟通障碍”,比如“预设偏见”、“情感阻碍”等,并提供了切实可行的解决方案。它让我明白,很多时候,我们之所以无法有效沟通,并非是对方的问题,而是我们自己的思维方式和沟通模式阻碍了信息的传递。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一双“透视眼”,能够更清晰地看到沟通的本质,也能够更自信地在人际交往中游刃有余。

评分

《创造双赢的沟通》这本书,以一种极其细腻且深刻的方式,为我揭示了沟通的迷人之处。我一直以为,沟通就是你一言我一语的交换信息,但这本书让我明白了,沟通更是一种艺术,一种能够连接心灵、化解矛盾、创造价值的艺术。书中关于“如何提问”的部分,给我留下了极其深刻的印象。作者详细介绍了不同类型问题的提问方式,以及它们在不同情境下的应用。比如,开放性问题能够鼓励对方畅所欲言,封闭性问题则能够快速获取关键信息,而探究性问题则能够帮助深入挖掘对方的真实需求。我曾尝试在与同事讨论项目方案时,运用书中教授的“引导性提问”技巧,引导大家从不同的角度思考问题,最终形成了一个更全面、更可行的方案。这种“润物细无声”的沟通方式,让我感受到了巨大的成就感。此外,书中关于“反馈的艺术”的章节也让我醍醐灌顶。我过去常常害怕给出负面反馈,担心会伤害对方的情绪,但这本书告诉我,建设性的反馈是成长的重要催化剂。作者详细讲解了如何通过“三明治反馈法”(优点-改进点-再次肯定优点)来传递信息,既能表达自己的观点,又能鼓励对方的积极性。我开始在工作中尝试运用这种方法,发现同事们对我反馈的态度更加积极,也更愿意根据我的建议进行改进。这本书让我明白,沟通不仅仅是信息的传递,更是情感的交流,是关系的维护,是价值的创造。它让我从一个单纯的“说话者”,变成了一个懂得如何“连接”、“理解”和“创造”的沟通者。

评分

《创造双赢的沟通》这本书,在我手中翻动,仿佛打开了一扇通往人际关系新世界的大门。我一直以为,沟通就是我把话说清楚,对方听懂了,事情就办成了。但这本书却以一种极其深刻的洞察力,揭示了沟通中那些被我们忽视的细节,以及它们对最终结果产生的巨大影响。我尤其欣赏书中关于“情绪管理在沟通中的作用”的章节。作者通过生动的案例,阐述了当情绪失控时,再好的沟通技巧也会变得苍白无力。他详细讲解了如何识别和管理自己的情绪,以及如何去安抚和引导对方的情绪。我曾经因为工作中的压力,在与家人沟通时变得暴躁易怒,导致关系紧张。读了这本书后,我开始有意识地在沟通前进行情绪调整,学会了如何用更平和、更理性的方式来表达自己的需求,也学会了如何去理解家人的感受。这种改变,让我感受到了前所未有的轻松和愉悦。此外,书中关于“构建信任的基石”的论述也让我受益匪浅。作者强调,信任是所有有效沟通的前提,而信任的建立,并非一日之功。他提供了一系列切实可行的方法,比如保持言行一致、信守承诺、真诚待人等,让我明白,要赢得他人的信任,就必须付出耐心和努力。我开始在工作和生活中,更加注重自己言行的统一性,努力做一个值得信赖的人,结果,我发现自己的人缘变得越来越好,获得的合作机会也越来越多。这本书不仅仅是一本沟通的教科书,更是一本人生的指南,它让我学会如何更好地与自己相处,如何更好地与他人相处,从而创造更加和谐、更加美好的生活。

评分

我拿到《创造双赢的沟通》这本书时,其实并没有抱太大的期望,以为只是一本泛泛而谈的沟通技巧的书,结果完全出乎我的意料。它并没有罗列一堆空洞的理论,而是通过大量的真实案例和详实的分析,将沟通的复杂性展现在我面前,并给出了切实可行的解决方案。其中关于“冲突管理”的那一章,简直是我的救星。我一直是个不太擅长处理冲突的人,遇到矛盾总是想息事宁人,结果反而让问题越积越多,关系也变得紧张。这本书教会我,冲突并不可怕,可怕的是没有有效的方法去化解它。作者详细讲解了冲突的根源,分析了不同类型冲突的特点,并针对性地提供了不同层次的应对策略。比如,对于“立场性冲突”,他教我如何从表面的立场深入到背后的利益需求,从而找到更具弹性的解决方案;对于“情感性冲突”,他则强调了情绪的疏导和表达的重要性,以及如何通过积极的反馈来缓和紧张气氛。我尤其欣赏书中关于“非暴力沟通”的部分,它强调了观察、感受、需要和请求这四个要素,让我明白在表达自己的需求时,应该尽量避免指责和评判,而是清晰地描述事实,表达自己的感受,说明自己的需要,并提出具体的请求。这不仅仅是一种沟通方式,更是一种思维模式的转变,让我学会了如何尊重自己,也尊重他人。读完这本书,我仿佛拥有了一副“沟通的万能钥匙”,能够打开那些曾经让我束手无措的局面。我开始尝试在与家人、同事的沟通中运用这些方法,虽然一开始有些生疏,但随着练习的深入,我发现自己能够更冷静、更有效地处理各种人际关系中的挑战,人际关系也变得更加和谐融洽。这本书对我而言,是一次深刻的学习和成长,让我受益匪浅。

评分

我抱着一种“试试看”的心态阅读了《创造双赢的沟通》这本书,却惊喜地发现它远超我的预期。这本书并非简单地教授一些沟通套路,而是深入剖析了沟通的本质,以及如何在复杂的人际互动中找到共赢的解决方案。我尤其被书中关于“建立信任”的章节所吸引。作者并没有空谈信任的重要性,而是提供了一系列具体的、可操作的方法,比如如何通过真诚的言语、一致的行动、以及对对方需求的关注来逐步建立和巩固信任。我记得书中有一个关于商业谈判的案例,双方在价格上僵持不下,但通过运用书中关于“互惠原则”和“建立共同目标”的策略,最终达成了协议,并且在后续合作中也保持了良好的关系。这种双赢的沟通模式,让我深刻认识到,有效的沟通不仅仅是为了解决眼前的问题,更是为了构建长期的、稳固的人际关系。书中对于“非语言沟通”的解读也让我受益匪浅。我过去常常忽略肢体语言、面部表情等非语言信号的重要性,这本书让我意识到,这些信号往往比语言本身更能传达真实的情感和意图。通过学习如何解读和运用非语言沟通,我发现在与人交流时,能够更准确地把握对方的情绪,也能够更有效地表达自己的意图,从而避免了很多不必要的误会。这本书就像一位循循善诱的老师,引导我一步步走出沟通的迷宫,找到通往和谐与理解的道路。我强烈推荐这本书给所有希望提升沟通能力,改善人际关系的人。

评分

老实说,我拿到《创造双赢的沟通》这本书的时候,对它并没有太高的期待,以为只是市面上众多沟通类书籍中“平平无奇”的一本。然而,这本书却用它深厚的内涵和独到的见解,彻底颠覆了我的看法。它没有堆砌华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的理论,而是以一种极其接地气的方式,向读者展示了如何才能实现真正意义上的“双赢”沟通。我尤其喜欢书中关于“理解对方的‘地图’”的论述。作者用大量的篇幅解释了,我们每个人看待世界的方式都是不同的,就像每个人都拥有一张独一无二的“地图”。要实现有效的沟通,就必须努力去理解对方的“地图”,而不是强迫对方接受自己的“地图”。这本书提供了很多实用的方法,比如如何通过“提问”来探索对方的“地图”,如何通过“复述”来确认自己是否真正理解了对方的“地图”。我曾经在与一位意见相左的同事沟通时,总是陷入僵局,这本书让我意识到,我并没有真正去理解他为什么会有那样的想法,我只是固执地坚持自己的观点。在阅读这本书后,我开始尝试去倾听他,去问他“为什么”,去理解他观点的背后逻辑,结果,我们之间的沟通变得顺畅了很多,甚至找到了一个比我原先设想更好的解决方案。这本书不仅仅教我如何“说话”,更教我如何“思考”,如何“感受”,如何“连接”。它让我明白,沟通是一门艺术,也是一项技能,更是一种人生态度。它让我从一个只会“说”的人,变成了一个懂得“听”和“理解”的人。

评分

《创造双赢的沟通》这本书,就像一位经验丰富的老友,在我迷茫的沟通之路上,点亮了一盏明灯。我一直认为自己在表达方面还算可以,但书中关于“倾听的艺术”的阐述,彻底刷新了我的观念。我曾以为,倾听就是不打断对方说话,然后适时地回应一下。但这本书告诉我,真正的倾听,是一种主动的、有意识的、全身心的投入。它要求我们放下固有的成见,专注于对方的言语、语气、肢体语言,甚至沉默,去捕捉那些未被言说的信息。作者用大量的篇幅讲述了如何运用“积极倾听”的技巧,比如复述、澄清、提问等,这些看似简单的技巧,在我实际运用中,却能神奇地化解很多误会。我记得书里有个例子,一位妻子抱怨丈夫下班晚,丈夫则觉得妻子不懂体谅他的辛苦,双方争执不下。这本书分析了,妻子抱怨的背后可能是对陪伴的渴望,而丈夫的辩解可能源于疲惫和不被理解。通过运用书中教的技巧,让他们能够真正听到彼此内心的需求,而不是停留在表面的指责,最终找到了平衡工作和家庭生活的新方式。这本书不仅仅停留在理论层面,它还提供了大量的实践练习,让我能够在日常生活中反复琢磨和运用。我特别喜欢书中关于“同理心的力量”这一章节,它教会我如何站在对方的角度去思考问题,感受对方的情绪,从而建立起更深层次的连接。读了这本书,我发现自己与人沟通时,不再是急于表达自己的观点,而是更愿意先去理解对方,去探索对方的需求,这种改变让我的人际关系变得更加融洽,也让我自己在工作和生活中更加游刃有余。

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最简单的道理却最少人做到

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他的哈佛儿子~~

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最简单的道理却最少人做到

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整套都有,值得讀的書

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那时候大家都读刘墉

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