柳澤大輔
1974年齣生於香港。畢業於慶應義塾大學信息學院,後就職於索尼音樂公司。1998年與3位朋友共同創立瞭KAYAC公司,24歲就任總裁。該公司是一傢極具創新能力的網絡互動公司,每年推齣100多種新服務,銷售規模連年增長,在日本受到瞭廣泛關注。
陸玉蕾
就讀於北京大學外國語學院日語係,北京大學國際語言交流協會日語組組長。曾應日本前民主黨黨首小澤一郎邀請,作為中國大學生代錶赴日考察。主要譯著:《惡魔迷宮》、《栗原傢的小甜點》、《情景劇式日語口語會話王》。
本書為日本株式會社KAYAC (又稱為有趣法人KAYAC)總裁柳澤大輔的有趣著作,重點闡述瞭創意産生的關鍵:在求質之前必須先求量。即與其想齣1個高明的策劃來,不如先想齣100個不高明的策劃來! 同時詳細闡述瞭結果逆推法、曼陀羅思考法、創意公式法等激發靈感的思維方法,並配閤實例介紹瞭頭腦風暴的三大準則。本書行文風趣、語言犀利,能夠幫你開放思維,引導你走嚮成功之路。
提不齣創意而苦惱不已的人具有一個共同點,那就是他們總想著要提齣“精彩創意”。
而那些提得齣“精彩創意”的人,其實也在成倍地提齣 “糟糕創意”。
因此,大量提齣“糟糕創意”,纔是我們培養創意思維的起點。
在企划或制作行业, 人们大多会通过下面4个过程来进行相应的分析。 ①设定目标和限制条件。 ②收集资料和联想能力。 ③尝试各种组合 (即提出创意)。 ④审查各项创意,并付诸实践。 一、条条框框的创意才有趣 设定目标:必须非常清楚这一次创意的目的,并定出合理的目标。在完成...
評分在这个讲求效率和技巧的年代,大部分的人在教我们如何找到捷径,其实,创意的获得和任何事物一样,还是需要大量的练习打底。 书中说,提不出创意而苦恼不已的人具有一个共同点,那就是他们总想着要提出“精彩创意”。想一想,这么多年来,我就是这样的一种人。...
評分在企划或制作行业, 人们大多会通过下面4个过程来进行相应的分析。 ①设定目标和限制条件。 ②收集资料和联想能力。 ③尝试各种组合 (即提出创意)。 ④审查各项创意,并付诸实践。 一、条条框框的创意才有趣 设定目标:必须非常清楚这一次创意的目的,并定出合理的目标。在完成...
評分 評分在企划或制作行业, 人们大多会通过下面4个过程来进行相应的分析。 ①设定目标和限制条件。 ②收集资料和联想能力。 ③尝试各种组合 (即提出创意)。 ④审查各项创意,并付诸实践。 一、条条框框的创意才有趣 设定目标:必须非常清楚这一次创意的目的,并定出合理的目标。在完成...
花比較快的時間讀完瞭這本書 本想做些筆記 卻發現有的東西很容易就記在腦子裏麵瞭 這本書剛開始看 覺得有點文不對題 看到最後發現還是說瞭些東西的 至少我認為作者挺真誠的 有些雞湯的部分可以略過 後麵不錯
评分作者如果能更嚴謹地描述事件就能減少架空感。很多事情都是無趣的,正是如此纔需要我們這些有趣的人想齣讓無趣的事有趣的點子。
评分裏麵關於創意的三步走挺實用的 特彆是對頭腦風暴的條件闡述非常的有道理 隻有在量足夠大的時候 纔會産生質變!
评分這本書不錯
评分書裏有一些法則是通用的,但冊子本身內容還是偏單薄,更像kayac公司的宣傳冊吧,翻翻即可.
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