管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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斯蒂芬.P.羅賓
中國人民大學齣版社
黃衛偉
2002-03
577
50.00
平裝
9787300023281
圖書標籤:
管理
管理學
教材
經典
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經濟管理
經濟
management
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发表于2024-11-25
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圖書描述
本書是一本公認的優秀管理學教科書被美國800多所大學和學院選作教材。並在世界許多國傢和地區受到歡迎。全書以管理過程為框架,按照計劃、組織、領導和控製四種基本管理職能,對管理的各個方麵進行瞭詳盡的闡述。博采眾長,薈萃瞭90年代以來管理學各個領域所有重要的和最新的研究成果。尤其是對管理的社會責任和道德、戰略管理和企業傢精神、組織和職務的設計、組織行為的基礎、領導理論和溝通,以及人際關係技能的討論,更是取材豐富、分析透徹、見解獨到而精闢。不僅如此,作者還頗具匠心地設計瞭多種管理兩難問題主題框,引入瞭自我測評和快速反
應練習等多種學習方式,並編入瞭大量的精彩案例。從而使本書既適用於教學和培訓,又適用於各類管理人員自學。
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著者簡介
斯蒂芬・P・羅賓斯博士曾經就職於殼牌石油公司和雷諾金屬公司,他先後任教於布拉斯加大學、康科迪亞大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學,以及聖迭戈州立大學。
羅賓斯博士長期從事管理學研究,他的興趣集中在組織中的衝突、權力和政治,以及開發有效的人際關係能力方麵。他的論文發錶在《商業地平綫》、《加利福尼亞管理評論》、《商業和經濟觀察》、《國際管理》、《管理評論》、《加拿人事和工作關係》,以及《管理教育》等雜誌上。近年來,羅賓斯博士已齣版瞭多本管理的教科書。他的這本書
現為美國800多所大學和世界許多國傢的大學及工商管理學院所采用。
教學之餘,羅賓斯博士還積極參加世界教師田徑比賽。在1993年中,他打破並平瞭室內55米、60米和200米跑的世界記錄。他目前是美國50歲~54歲年齡段的全國短跑冠軍。
圖書目錄
I篇 導論
1章 管理者與管理
誰是管理者
什麼是管理和管理者做什麼
為什麼要學習管理
本章提要
復習與練習
2章 管理的演進
曆史背景
多樣化的時期
近年來的趨勢:趨嚮一體化
當前的趨勢和問題:變化中的管理實踐
本章提要
復習與練習
I篇綜閤練習 管理者的角色
I篇綜閤案例 查剋・斯通曼的一天
Ⅱ篇 定義管理者的領域
3章 組織文化與環境:約束力量
管理者:萬能的還是象徵性的
組織文化
環境
本章提要
復習與練習
4章國際管理:響應全球環境
誰是所有者
衝擊狹隘主義
變化中的全球環境
組織如何走嚮國際化
在外國環境中進行管理
本章提要
復習與練習
5章 社會責任與管理道德
什麼是社會責任
社會責任和經濟績效
社會責任僅僅是利潤最大化行為嗎
指點迷津
管理道德
最後的思考
本章提要
復習與練習
6章 決策:管理者工作的實質
決策製定過程
決策的普遍性
理性決策者
問題與決策:一種權變方式
決策方案的分析
群體決策
本章提要
復習與練習
Ⅱ篇綜閤練習 犯罪嚴重性決策
Ⅱ篇綜閤案例 通用電氣公司
Ⅲ篇 計劃
7章 計劃的基礎
計劃的定義
計劃的目的
計劃和績效
關於計劃的誤解
計劃的類型
計劃的權變因素
目標:計劃的基礎
本章提要
復習與練習
8章 戰略管理與企業傢精神
日益重要的戰略計劃
戰略管理層次
戰略管理過程
公司層戰略框架
事業層戰略框架
作為一種戰略武器的TQM
企業傢精神:戰略計劃的一個特殊方麵
本章提要
復習與練習
9章 計劃的工具和技術
評價環境的技術
預算
作業計劃工具
時間管理:個人計劃的指南
本章提要
復習與練習
Ⅲ篇綜閤練習 目標設定
Ⅲ篇綜閤案例 西南航空公司:低成本的經營者
Ⅳ篇 組織
10章 組織的基礎
組織結構與組織設計的定義
組織設計的基不概念
組織設計的權變方法
本章提要
復習與練習
11章 組織與職務設計選擇
機械式組織設計選擇
有機式組織設計選擇
組織設計選擇指南
職務設計選擇
全麵質量管理與組織結構設計
本章提要
復習與練習
12章 人力資源管理
管理者與人事部門
重要的環境力量
人力資源規劃
招聘與解聘
甄選
定嚮
員工培訓
績效評估
職業發展
勞資關係
人力資源管理當前麵臨的問題
本章提要
復習與練習
13章 變革與創新的管理
什麼是變革
變革的力量
變革過程的兩種不同觀點
組織的慣性與變革阻力
管理變革的方法
管理變革中的新問題
激發創新
本章提要
復習與練習
Ⅳ篇綜閤練習 組織圖
Ⅳ篇綜閤案例 土星公司是成功的嗎
V篇 領導
14章 行為的基礎
解釋和預測行為
態度
個性
知覺
學習
本章提要
復習與練習
15章 理解群體與團隊工作
對群體行為的理解
使群體成為高效率的工作團隊
本章提要
復習與練習
16章 激勵員工
什麼是動機
早期激勵理論
當代激勵理論
多樣化工人隊伍的激勵問題
從理論到實踐:關於激勵員工的建議
本章提要
復習與練習
17章 領導
管理者與領導者
特質理論
行為理論
權變理論
領導的最新觀點
性彆與領導:男性與女性的領導方式不同嗎
通過授權而領導
本章提要
復習與練習
18章 溝通與人際交往技能
理解溝通
人際交往技能的開發
積極傾聽技能
反饋技能
授權技能
訓導技能
衝突管理技能
談判技能
本章提要
復習與練習
V篇綜閤練習 積極傾聽
V篇綜閤案例 混凝土預製件公司
Ⅵ篇 控製
19章 控製的基礎
什麼是控製
控製的重要性
控製過程
控製的類型
控製的焦點
有效控製係統的特性
控製的機能障礙問題
本章提要
復習與練習
20章 信息控製係統
什麼是管理信息係統
信息與組織中的信息交流
管理信息係統的演變過程
揭穿關於管理信息係統的幾個神話
設計管理信息係統
管理信息係統實施
利用信息係統獲取競爭優勢
管理信息係統如何改變管理者的工作
現代化的組織交流
本章提要
復習與練習
21章 作業管理
作業管理與轉換過程
管理生産率
製造業和服務業中的作業管理
戰略性的作業管理
作業計劃
作業控製
當前作業管理中的問題
本章提要
復習與練習
Ⅵ篇綜閤練習 紙飛機公司
Ⅵ篇綜閤案例 便服公司
自我評估練習參考答案
詞匯錶
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
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大學自己買的教材。那時候還想著以後怎麼在公司裏用這些東西。可憐現在被束之高閣瞭!
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貴啊……
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一本很牛的書……如果真正好好看瞭,管理學就真入門瞭!
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☆☆☆☆☆
這個領域最有影響力的書,人大翻譯的一本影響很大的書籍。約十年前讀的,確實不同凡響
評分
☆☆☆☆☆
學過管理學的同誌幾乎都是人手一冊
讀後感
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罗宾斯教授的这本《管理学》还是挺不错的,读管理专业的朋友可以与德鲁克、孔茨等其他大师的管理学著作结合体会“什么是管理”。
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罗宾斯教授的这本《管理学》还是挺不错的,读管理专业的朋友可以与德鲁克、孔茨等其他大师的管理学著作结合体会“什么是管理”。
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罗宾斯教授的这本《管理学》还是挺不错的,读管理专业的朋友可以与德鲁克、孔茨等其他大师的管理学著作结合体会“什么是管理”。
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