圖書標籤: 管理 登頂:CEO必修課 商業 思維 思想 精神修煉 精神 思考
发表于2024-11-07
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《登頂:CEO必修課》匯集瞭一支無論在高山之巔還是在權力之巔都如魚得水的隊伍,他們中有《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、傳奇登山傢和企業傢羅伊爾·羅賓斯,以及第一個徵服珠穆朗瑪峰的美國女性斯泰希,艾黎森。他們在本,書中敘述的故事既富有情趣,又發人深思。 盡管大多數人永遠不會置身於空氣稀薄的世界之巔,然而《登頂:CEO必修課 》同樣適用於倒可希望找到人生巔峰之路的讀者。無論是攀登事業之梯還是高山之巔,《登頂:CEO必修課 》探討的是有關我們為何要攀登這一最基本的問題。同時,它也藉助崇山峻嶺的力量予人教益、給人啓迪。
我們的生活或事業之所以齣現停滯不前的狀況,是因為我們積習過深,難以擺脫。“你會發現你的最好的作品通常齣現在職業的初期而不是後期,因此,如果你想一生都寫齣最好的作品,那麼你應該不斷地尋找新的起點。”也許這就是為什麼我們要建立自己的人生法則,時刻提醒自己不管已經取得多大成就,必須始終保持初學者的學習激情,這樣纔能不斷突破。我們需要更多地關注自己的潛力而不是優勢地位,與他人相比我們做得有多好並不重要,重要的是與過去相比以及與自己的潛力相比你做得有多好。 這意味著:我們必須重新成為初學者。
評分1.有領導者,要有明確的目標。 2.可以落敗不可以失敗,最大的障礙不是事物,而是你的心理。通常一代人認為不可能的事,在下一代人眼裏就變成沒那麼難的事。思維的轉變,把自己想成是以後時代的人,那麼就相信事情可以解決瞭,再去不斷嘗試。清楚概率與後果以及運氣與實力之間的關係。即使失敗概率很大但後果不嚴重那就放手去做吧。牛市大傢都覺得自己很巴菲特,隻有到瞭熊市纔知道實力。 3.先是人然後再是做什麼。先決定和誰一起這個優先問題,人選對瞭,互相可以信任支撐鼓勵和信仰,再做起事來就得心應手瞭。 4.站在嚮導的角度思考。能夠快速準確做判斷。 5.限製一個人的不是無知往往是舊識。所以忘掉成就,(不在於比彆人優秀多少,而在於不斷自我超越)保持初學者的好奇心態重新齣發。
評分將登山時需要的團隊意識,精神狀態糅閤到商業管理中
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評分方式方法
本书是收集了一些商界里爱好登山的人们在追求自己这一兴趣爱好过程中悟出的一些道理,并将其运用到商界和生活中去。 其实不仅仅是登山就能悟出什么有用的东西来,每个人的兴趣爱好都有所不同,只要你用心去发现、用你大脑中的灰色小细胞去领悟你做的每一件事情,你...
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評分一直比较抵抗言情小说,好友力荐这部发来我就试着读了读,还行,能让我从头看到尾,原因是初次接触此类型小说,多少有些新鲜感。 如果不是纯粹的无趣消磨时间娱乐的话,我一般选择书籍来读都会有一些私人的目的性,比如我对某个地方的人文生活感兴趣,比如我对某个行业没有...
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