具体描述
作为《财富》500强企业，京瓷公司并不为人所知，更不用说其总裁稻盛和夫了。而就是他在短短的40年里，一手创办了两个世界500强企业。
稻盛留给世界的财富并不单纯是两个世界500强企业，更重要的是让这两个大企业集团得以成功并不断发展的精神食粮——京瓷哲学。在拜金主义肆虐的今天，“生钱的技巧”无论好坏都有广泛的社会市场，急功近利的心态，让人对社会道德沦丧和正义传统的蜕化感到无动于衷，一获千金的暴发情结，使众人对人性的异化和良知良识的保持日趋麻木。所以，当你欲去告诉人们企业的成功需要优秀的哲学，恐怕会被嗤之以鼻甚至贻笑大方。但是，在被描绘为弱肉强食金钱万能的资本主义，稻盛和夫的杰出实践及取得的成功，证明了这并不是什么“天方夜谭”。
的确。由于严峻的当今社会现实折射出来的反差，许多人会认为稻盛倡导的哲学太高深莫测，且过于理想化；对现代人性的弛缓和放纵，去提倡认真的哲学实践，似乎多少有些天真烂漫。但是，对于稻盛而言，正是在这样的理想化和天真烂漫之中，有着宝贵的信念的追求，对纯洁心性的提高，向美满人性的接近，这些是远远超乎于执迷锱铢、沉湎声色、酒足饭饱、纸醉金迷的人生之上的。显然，在混浊动荡的现实社会中，坚持人间正道并非一定要随大流，保持美好人性需要有“出污泥而不染”的人格精神，个人如此，企业亦是如此。京瓷哲学推动着如此巨大企业滚滚向前，它到底有多么深刻，京瓷集团和KDDI集团的业绩就是证明，而且还将继续证明下去。
作者简介
目录信息
第一章奇人诞生
青春磋跎岁月
跨入社会之门
崭露头角
第二章创业京瓷
以心为本，创业艰辛
山高路险，绝处求生
变形虫（阿米巴）经营诞生
第二章走上高速成长之路
股票上市
共渡危机
第四章多元化经营的挑战
太阳能的热情
利他助人，扩大事业
并购AVX公司的奇迹
三田公司的再生
第五章DDI公司：第二次创业
蚂蚁和巨象的决斗
挺进移动通信领域
铱星计划的悲壮挫折
KDDI的诞生
第六章京瓷经营秘诀
经典经营秘诀
经营技巧举要
企业家的政治责任
第七章情系中国
放眼中日未来
第八章关注环境，保护自然
报恩京都，回馈社会
成立“盛和塾”
“东方的诺贝尔奖”
第九章人生的决断
稻盛的人生哲学
资本主义批判
第十章论人物和人格
关于命运
“敬天爱人”宇宙法则
第十一章人生的意义
“京瓷哲学”举要
（一）如何进行思考
（二）如何加强凝聚力
（三）如何发挥个人能力
（四）如何进行经营
后记
· · · · · · (收起)
读后感
《后汉书》中为政为官的“四患”——伪、私、放、奢 吕新吾：“（为官者）深沉厚重是第一等资质；磊落豪放是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。” 要做一个人生成功的人，首先要对生活中出现的事物，进行始终正常准确的判断。那么，这就要求本人必须是一个有很平衡感的人。...
评分事实上我觉得书的标题实在与内容实在是大相庭径，但是如果要扯，还是能拉上一丝关系的。若是我来取名，也弄不出什么好标题，也许叫《走近稻盛和夫》还可以吧。我是在看了《活法》后再看这本书的，看着这本书的时候对于活法中的观念有更好的理解。事实上这本书要比活法出来的早...
评分事实上我觉得书的标题实在与内容实在是大相庭径，但是如果要扯，还是能拉上一丝关系的。若是我来取名，也弄不出什么好标题，也许叫《走近稻盛和夫》还可以吧。我是在看了《活法》后再看这本书的，看着这本书的时候对于活法中的观念有更好的理解。事实上这本书要比活法出来的早...
评分《后汉书》中为政为官的“四患”——伪、私、放、奢 吕新吾：“（为官者）深沉厚重是第一等资质；磊落豪放是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。” 要做一个人生成功的人，首先要对生活中出现的事物，进行始终正常准确的判断。那么，这就要求本人必须是一个有很平衡感的人。...
评分《后汉书》中为政为官的“四患”——伪、私、放、奢 吕新吾：“（为官者）深沉厚重是第一等资质；磊落豪放是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。” 要做一个人生成功的人，首先要对生活中出现的事物，进行始终正常准确的判断。那么，这就要求本人必须是一个有很平衡感的人。...
用户评价
老实说，市面上充斥着太多鼓吹“快速增长”和“颠覆一切”的口号书，读多了难免审美疲劳。但这本《要规模还是要利润》提供了一种难得的“反向叙事”。它没有急于告诉你该怎么做大，而是强迫你去思考“做大的代价究竟是什么”。作者的语言风格非常接地气，没有任何高高在上的说教感，反而像是邻家智者分享的经验之谈。尤其是他对“边际效益递减点”的解释，用了一个关于咖啡店扩张的日常案例，通俗易懂，但其背后的管理学含义却极其深刻。这本书最宝贵的地方在于，它成功地将宏观的商业哲学与微观的日常运营决策联系了起来，让每一个在具体岗位上奋斗的人，都能从中找到共鸣和指导方向，让人读完后，能带着更沉稳的步伐，去面对日常工作中的权衡取舍。
评分这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能，它不像那种故作高深的学术著作，而是像一位经验丰富的老前辈，拉着你坐在他温暖的茶几旁，娓娓道来那些行业里摸爬滚打才总结出的金科玉律。作者对于市场变化的敏感度极高，这一点从他对几个关键案例的剖析中可见一斑。比如，他对那个曾经风光无限，却在短短三年内迅速衰落的连锁零售巨头的分析，不是简单的归咎于外部环境，而是深入挖掘了其内部管理层在“速度”与“质量”之间摇摆不定时所犯下的系统性错误。那种对细节的把控，对数据背后人性的洞察，让我这个局外人都能感受到决策层当时那种如履薄冰的挣扎。整本书没有陷入空泛的理论说教，而是用大量的实战故事支撑起每一个观点，读起来酣畅淋漓，让人忍不住在深夜里读完一章就想立刻起身，审视一下自己手头正在进行的项目，那种被触动的感觉，远超一般的商业书籍所能给予的。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性的叙事，而更像是一张层层深入的思维导图。最吸引我的是其中关于“组织文化如何反噬战略”的章节。很多商业书籍往往停留在战略层面，而这本书却深入到了组织肌理。作者通过对数家公司的内部邮件和会议记录的“虚拟重建”，生动地展示了当高层的宏伟蓝图遭遇底层员工的日常操作习惯时，会产生何种程度的“信息失真”和“执行偏差”。这种由外而内的剖析，让我看到了很多企业失败的真正原因——不是战略不行，而是组织本身已经僵化，无法支撑战略的重量。读完后，我感觉自己不再仅仅是一个商业决策者，更像是一个人类行为学家，开始用全新的视角审视团队的互动模式。
评分初读此书，我原以为会看到一堆陈词滥调，无非是“成本控制”、“提高效率”之类的老生常谈。然而，真正沉浸进去后，我才发现，作者真正的高明之处在于他构建了一个看待商业世界的全新“框架”。他没有提供标准答案，而是提供了一套严谨的“提问清单”。这本书更像是一把精密的量尺，帮助读者测量自身企业在不同发展阶段所面临的真实困境。特别是关于“扩张的合理性边界”那部分论述，简直是醍醐灌顶。他用了一个非常形象的比喻，将盲目扩张比作“在没有路基的情况下加盖楼层”，这种视觉化的描述极大地增强了冲击力。我合上书本时，脑海中浮现的不是具体的财务报表数字，而是关于“可持续性”和“内在韧性”这些更深层次的哲学思考，这对于一个长期在执行层面打滚的管理者来说，无疑是一次重要的思维升级。
评分这本书的文风极其克制，却又充满了力量感，仿佛是经过千锤百炼的钢铁，每一句话都掷地有声。它没有华丽的辞藻，也没有煽动性的口号，一切都建立在扎实的逻辑推演之上。我特别欣赏作者在处理“创新与风险”这一复杂议题时的平衡之道。他没有将创新描绘成万灵药，也没有将守成为洪水猛兽。相反，他通过对比几家不同行业龙头企业在面对颠覆性技术时的不同反应路径，揭示了一个残酷的现实：最大的风险往往不是来自竞争对手，而是来自我们对自身成功模式的过度依赖。这种冷静的分析，让人感到一种久违的踏实，因为它不是在贩卖希望，而是在教授如何在不确定的世界中，制定出最少犯错的战略。
评分除了前言和题目还沾点边，其他都是稻盛和夫的传。。
评分为了论文啊
评分除了前言和题目还沾点边，其他都是稻盛和夫的传。。
评分为了论文啊
评分为了论文啊
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