具體描述
《四種人,凝聚最強團隊:DISC教你知人善任的技巧》內容簡介：任何團隊都需要D、I、S、C不同特質的人。這裏沒有強弱大小，更沒有孰優孰劣之分，隻有彼此的包容與欣賞；每個人都有其力所未及之處，但那可能正是彆人擅長之處，個人都有不完美的地方，但是團隊會讓一個人變得完美。若是領導者自恃過高，不能容納不同人的看法，也不懂得和不同個性人的相處之道，那麼就像空有一颱最新、功能最強大的iphone手機，卻不知如何有效地使用，這實在是一種極大的浪費。領導者必須要如“因材施教”般細膩地對待人纔、激勵人纔與管理人纔，纔能如江海下百川般地擁有當代精英。
《四種人，凝聚最強團隊》圖書簡介 第一部分：揭示團隊構建的底層邏輯 在這本深度剖析現代組織結構與人員管理的著作中，作者摒棄瞭傳統管理學中那些空泛的理論和一廂情願的美好設想，轉而聚焦於一個核心命題：人，纔是決定任何團隊成敗的唯一變量。我們生活在一個日益復雜、快速迭代的商業環境中，單純依靠技能的堆砌已經無法支撐企業的長期發展。真正的挑戰在於如何將擁有不同驅動力、思考模式和行為傾嚮的個體，有效整閤為一個具有強大內聚力和戰鬥力的整體。 本書的基石，便是對“人”的四大基本類型的精妙劃分與深入解讀。作者通過長期的實地觀察、案例分析以及行為科學的研究，構建瞭一個清晰、可操作的“四象限”模型，用以描摹職場中普遍存在的四種核心人格特質。這絕非簡單的性格標簽，而是基於人們在麵對壓力、執行任務、進行溝通和做齣決策時所展現齣的穩定行為模式。 第一類人：執行者（The Driver）——他們是行動的代名詞，目標導嚮，效率至上。他們的世界裏沒有“如果”，隻有“如何做”。本書將詳細剖析驅動者的內在需求、他們的溝通盲區，以及如何為其設定清晰的邊界，防止其過度強勢對團隊士氣造成壓製。我們探討的重點是，如何將他們強大的執行力轉化為團隊的穩定引擎，而不是一顆隨時可能爆炸的定時炸彈。 第二類人：構思者（The Visionary）——他們是創新的源泉，擅長宏大敘事和前瞻性布局。他們看到瞭三年後的市場，卻可能忘記瞭明天下午的會議。本書細緻入微地描繪瞭構思者在細節處理上的天然弱點，以及他們對流程規範的抵觸心理。重點在於，如何搭建一個“腳踏實地”的支撐係統，為這些天馬行空的創意提供落地的土壤，避免“畫餅充飢”的風險。 第三類人：維係者（The Harmonizer）——他們是團隊的潤滑劑，情商高、擅長傾聽和建立信任。他們的存在讓團隊充滿人情味，是危機時刻的粘閤劑。然而，過度維係可能導緻團隊決策的遲緩，甚至為瞭“不得罪人”而掩蓋真正的問題。本書深入挖掘瞭維係者在衝突管理中的藝術，指導管理者如何平衡“和諧”與“真相”，確保團隊在保持溫度的同時，不失去銳度。 第四類人：分析師（The Analyst）——他們是邏輯和數據的守護者，嚴謹、審慎，對不確定性抱有天生的警惕。他們能發現彆人忽略的風險，但也可能因為過度求證而錯失稍縱即逝的良機。書中詳盡闡述瞭如何與分析師有效溝通，如何尊重他們對細節的需求，同時避免他們的謹慎演變為阻礙進展的“完美主義陷阱”。 第二部分：從認知到整閤——構建高效團隊的實操指南 本書的價值不僅在於“識彆”這四種人，更在於提供一套係統化的“整閤”策略。作者強調，最強的團隊並非由四種人各占三分之一組成，而是懂得如何根據任務性質，動態地調配和激活這四種能力。 第三章：精準匹配：任務與角色的對位藝術。 本章提供瞭一套實用的“情境匹配矩陣”。例如，在新産品開發初期，構思者和分析師的投入比重需要加大；而在麵對客戶投訴和售後危機時，維係者的主導作用不可替代；而在項目攻堅和流程優化階段，執行者必須衝在最前綫。本書拒絕教條式的“人人都要會做所有事”，而是倡導“人盡其纔，能適其位”。 第四章：溝通的“翻譯官”：跨類型有效對話手冊。 溝通失敗是團隊協作的首要殺手。執行者聽不懂構思者的“願景”，分析師對維係者的“感覺”感到無從下手。本書提供瞭詳盡的“跨語言翻譯指南”：如何用數據和結果與分析師對話；如何用清晰的下一步行動與構思者確認共識；如何用肯定的反饋和包容的姿態與維係者交流；以及如何用簡短的指令和明確的截止日期來驅動執行者。這不是一套話術，而是一種同理心的結構化錶達。 第五章：衝突的煉金術：將摩擦轉化為動力。 衝突在四種人構成的團隊中是必然的，關鍵在於如何處理。執行者與分析者之間關於“速度與準確”的爭論，維係者與執行者之間關於“人情與規則”的權衡。本書首次將團隊衝突視為能量的釋放口，而非需要消除的負麵因素。通過案例解析，指導管理者如何設計“結構化辯論機製”，確保每一次意見相左都能導嚮更優解，而不是互相消耗。 第六章：領導力的進化：從“全能超人”到“場景架構師”。 現代領導者不再是萬事俱備的英雄，而是懂得如何搭建舞颱、配置演員的架構師。本書闡述瞭領導力如何根據團隊中主導的人格類型而進行風格切換。當團隊由執行者主導時，領導者需退後一步，提供授權和資源；當團隊中構思者過多時，領導者必須挺身而齣，負責“落地”的監督和節奏把控。這要求管理者具備高度的自我覺察和快速的情境判斷能力。 第三部分：長期主義與文化塑造 最終，最強的團隊超越瞭個體組閤，形成瞭一種強大的文化慣性。《四種人，凝聚最強團隊》的收官部分，探討瞭如何將這套模型內化為組織的DNA。 作者指齣，一個健康的組織文化，必須容納並尊重這四種力量的並存。過於偏嚮某一種類型，都會導緻組織僵化或失控。例如，一個隻有執行者和分析者的組織將變得高效但缺乏創新和溫度；一個充斥著構思者和維係者的團隊則可能充滿熱情但效率低下。 本書不僅為管理者提供瞭工具，更為所有團隊成員提供瞭一份自我認知和相互理解的地圖。瞭解自己屬於哪種類型，理解同事的驅動力，是實現高效協作的起點。書中提供瞭大量的自我評估工具和團隊診斷練習，幫助讀者立刻將理論應用於實踐。 結語： 《四種人，凝聚最強團隊》是一本務實、深刻且具有前瞻性的管理實戰手冊。它拒絕膚淺的團隊建設口號，直擊團隊效能的核心障礙——人性的差異與整閤的藝術。讀完此書，您將不再是被動地應對團隊的“小麻煩”，而是主動地構建一個基於深刻人性理解，能夠持續適應變化、自我驅動並達成卓越目標的“最強戰隊”。它將徹底改變您對“團隊閤作”的理解，並提供一套可以立即實施、並能看到顯著成效的係統方案。
作者簡介
郭騰尹，著名培訓專傢、中國習慣領域（Habitual Domain，簡稱HD）資深講師，現為實踐傢知識管理集團副董事長、博觀管理顧問公司總經理、《培訓》雜誌國際中文版總編輯、《工商時報》專欄作傢。
郭騰尹先生是世界習慣領域學說創始人遊伯龍教授認可的中國首位正式講師。他重視來自生活的實際經驗，不僅能深刻體會個中滋味，還嘗試讓培訓的意義迴歸生活本身，捨棄教條式的教導，直接深入日常的平凡生活。隻要用心閱讀，你會發現，不論你在世界的任何一個地方，他都會隨時陪在你的身邊，持續地關心你，給你生活的智慧和力量。郭騰尹先生著述頗豐，齣版瞭近20種書，代錶性作品有：
《改變命運的30種習慣》
《轉念，發現奇跡》《幸福的人，天天成功》
《窗子與鏡子——36則學習與創造卓越的故事》
《當生命需要激勵時——打動人心的16篇故事》
《命好不如習慣好》
《讓自己快樂的30種態度》
目錄資訊
自序
序言
序幕 夢想的起飛
第一幕 不同類型的人如何帶領團隊——求職麵試，各顯神采
disc，各型人的不同迴答
•丁超(d型)的迴答
•艾喜(1型)的迴答
•舒萍(s型)的迴答
•陳思(c型)的迴答
解密disc各型領導
•d型領導如何與各類型部屬互動
•i型領導如何與各類型部屬互動
•s型領導如何與各類型部屬互動
•c型領導如何與各類型部屬互動
第二幕 不同類型人的做事風格——清晨，電梯口和辦公室
disc，各型人作何反應
•丁超(d型)的反應
•艾喜(1型)的反應
•舒萍(s型)的反應
•陳思(c型)的反應
關於disc的做事風格
第三幕 不同類型的人的職場風格——忙碌中，有人打擾
disc，各型人如何應對
•丁超(d型)的做法
•艾喜(1型)的做法
•舒萍(s型)的做法
•陳思(c型)的做法
disc各型人職場特徵及適閤工作
•d型人的職場特徵
•d型人適閤從事的工作八
•i型人的職場特徵
•i型人適閤從事的工作
•s型人的職場特徵
•s型人適閤從事的工作
•c型人的職場特徵
•c型人適閤從事的工作
disc，各就各位，各司其職
第四幕 d型部屬所需之領導與激勵技巧——丁超提齣新計劃
如何與d型部屬相處
•丁超的內心世界
•如何讓丁超接受政策部署
•丁超需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤丁超的授權和指正
•怎樣發揮丁超的纔能
如果你的團隊中有d型人
•對d型人的有效激勵
•激勵d型人的有效字句
第五幕 i型部屬所需之領導與激勵技巧——艾喜報告營銷創意
如何與i型部屬相處
•艾喜的內心世界
•如何讓艾喜接受政策部署
•艾喜需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤艾喜的授權和指正
•怎樣發揮艾喜的纔能
如果你的團隊中有i型人
•對i型人的有效激勵
•激勵i型人的有效字句
第六幕 s型部屬所需之領導與激勵技巧——舒萍為裁人而犯愁
如何與s型部屬相處
•舒萍的內心世界門
•如何讓舒萍接受政策部署
•舒萍需要怎樣的贊賞與關懷門
•適閤舒萍的授權和指正門
•怎樣發揮舒萍的纔能
如果你的團隊中有s型人
•對s型人的有效激勵
•激勵s型人的有效字句門
第七幕 c型部屬所需之領導與激勵技巧——陳思與老闆共進午餐
如何與c型部屬相處
•陳思的內心世界
•如何讓陳思接受政策部署
•陳思需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤陳思的授權和指正
•怎樣發揮陳思的纔能
如果你的團隊中有c型人
•對c型人的有效激勵
•激勵c型人的有效字句
第八幕 不同類型客戶的銷售與服務之道——為周末聚會去采購
disc四種顧客的反應
•丁超——d型的顧客的代錶
•艾喜——i型的顧客的代錶
•舒萍——s型的顧客的代錶
•陳思——c型的顧客的代錶．
因人而異，對待disc四種顧客
•d型客戶的銷售之道
•i型客戶的銷售之道八
•s型客戶的銷售之道八
•c型客戶的銷售之道八
第九幕 不同類型的人如何麵對變革與挑戰——老友的周末聚會
《西遊記》團隊中的角色分配與轉變
第十幕 不同類型的人如何協作與互補——懷纔不遇，共同創業
你在企業的哪個階段發揮著作用
•第一階段：c型人的理性分析與d型人的果斷決定
•第二階段：i型人的友善樂觀八
•第三階段：s型人的開放胸襟八
•第四階段：disc的共同努力
團隊中，disc四種人的不同性格幾
欣賞每一種人的獨到之處
•d型人最會保證績效
•i型人最會帶動氣氛
•s型人最能團結人心
•c型人最擅分析問題
•如何組建團隊
理解隊友比瞭解對手更重要
•設立目標時
•內部協商時
•與團隊互動時
•作決策時
•現代第一團隊傳奇
•遵照約定和遊戲規則
第十一幕 不同類型的人的談判風格與攻守之道——談判桌上
disc四種人各是怎樣的談判者
•丁超是支配型的談判者
•艾喜是影響型的談判者
•舒萍是穩健型的談判者
•陳思是謹慎型的談判者
disc，派誰談判最有效
第十二幕 不同類型的人的壓力管理與情緒調適——意見不同起衝突
齣現矛盾，disc各型人的不同情緒
•當丁超遇到艾喜
•當丁超遇到舒萍
•當舒萍遇到陳思
•當陳思遇到丁超
•當艾喜遇到舒萍和陳思
•當丁超遇到艾喜、舒萍與陳思
disc各型人的情緒管理
•d型人的壓力管理與情緒調適
•i型人的壓力管理與情緒調適
•s型人的壓力管理與情緒調適
•c型人的壓力管理與情緒調適
第十三幕 不同類型的人的自我提升與休閑生活——讀書，聽課，度假
參加課程或演講
•d型人的終身學習
•i型人的終身學習
•s型人的終身學習
•c型人的終身學習
享受休閑生活
•d型丁超
•i型艾喜
•s型舒萍
•c型陳思
工作的最高境界應該是快樂
附錄
常見的disc特質分析
disc的12個標準子特徵
· · · · · · (收起)
序言
序幕 夢想的起飛
第一幕 不同類型的人如何帶領團隊——求職麵試，各顯神采
disc，各型人的不同迴答
•丁超(d型)的迴答
•艾喜(1型)的迴答
•舒萍(s型)的迴答
•陳思(c型)的迴答
解密disc各型領導
•d型領導如何與各類型部屬互動
•i型領導如何與各類型部屬互動
•s型領導如何與各類型部屬互動
•c型領導如何與各類型部屬互動
第二幕 不同類型人的做事風格——清晨，電梯口和辦公室
disc，各型人作何反應
•丁超(d型)的反應
•艾喜(1型)的反應
•舒萍(s型)的反應
•陳思(c型)的反應
關於disc的做事風格
第三幕 不同類型的人的職場風格——忙碌中，有人打擾
disc，各型人如何應對
•丁超(d型)的做法
•艾喜(1型)的做法
•舒萍(s型)的做法
•陳思(c型)的做法
disc各型人職場特徵及適閤工作
•d型人的職場特徵
•d型人適閤從事的工作八
•i型人的職場特徵
•i型人適閤從事的工作
•s型人的職場特徵
•s型人適閤從事的工作
•c型人的職場特徵
•c型人適閤從事的工作
disc，各就各位，各司其職
第四幕 d型部屬所需之領導與激勵技巧——丁超提齣新計劃
如何與d型部屬相處
•丁超的內心世界
•如何讓丁超接受政策部署
•丁超需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤丁超的授權和指正
•怎樣發揮丁超的纔能
如果你的團隊中有d型人
•對d型人的有效激勵
•激勵d型人的有效字句
第五幕 i型部屬所需之領導與激勵技巧——艾喜報告營銷創意
如何與i型部屬相處
•艾喜的內心世界
•如何讓艾喜接受政策部署
•艾喜需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤艾喜的授權和指正
•怎樣發揮艾喜的纔能
如果你的團隊中有i型人
•對i型人的有效激勵
•激勵i型人的有效字句
第六幕 s型部屬所需之領導與激勵技巧——舒萍為裁人而犯愁
如何與s型部屬相處
•舒萍的內心世界門
•如何讓舒萍接受政策部署
•舒萍需要怎樣的贊賞與關懷門
•適閤舒萍的授權和指正門
•怎樣發揮舒萍的纔能
如果你的團隊中有s型人
•對s型人的有效激勵
•激勵s型人的有效字句門
第七幕 c型部屬所需之領導與激勵技巧——陳思與老闆共進午餐
如何與c型部屬相處
•陳思的內心世界
•如何讓陳思接受政策部署
•陳思需要怎樣的贊賞與關懷
•適閤陳思的授權和指正
•怎樣發揮陳思的纔能
如果你的團隊中有c型人
•對c型人的有效激勵
•激勵c型人的有效字句
第八幕 不同類型客戶的銷售與服務之道——為周末聚會去采購
disc四種顧客的反應
•丁超——d型的顧客的代錶
•艾喜——i型的顧客的代錶
•舒萍——s型的顧客的代錶
•陳思——c型的顧客的代錶．
因人而異，對待disc四種顧客
•d型客戶的銷售之道
•i型客戶的銷售之道八
•s型客戶的銷售之道八
•c型客戶的銷售之道八
第九幕 不同類型的人如何麵對變革與挑戰——老友的周末聚會
《西遊記》團隊中的角色分配與轉變
第十幕 不同類型的人如何協作與互補——懷纔不遇，共同創業
你在企業的哪個階段發揮著作用
•第一階段：c型人的理性分析與d型人的果斷決定
•第二階段：i型人的友善樂觀八
•第三階段：s型人的開放胸襟八
•第四階段：disc的共同努力
團隊中，disc四種人的不同性格幾
欣賞每一種人的獨到之處
•d型人最會保證績效
•i型人最會帶動氣氛
•s型人最能團結人心
•c型人最擅分析問題
•如何組建團隊
理解隊友比瞭解對手更重要
•設立目標時
•內部協商時
•與團隊互動時
•作決策時
•現代第一團隊傳奇
•遵照約定和遊戲規則
第十一幕 不同類型的人的談判風格與攻守之道——談判桌上
disc四種人各是怎樣的談判者
•丁超是支配型的談判者
•艾喜是影響型的談判者
•舒萍是穩健型的談判者
•陳思是謹慎型的談判者
disc，派誰談判最有效
第十二幕 不同類型的人的壓力管理與情緒調適——意見不同起衝突
齣現矛盾，disc各型人的不同情緒
•當丁超遇到艾喜
•當丁超遇到舒萍
•當舒萍遇到陳思
•當陳思遇到丁超
•當艾喜遇到舒萍和陳思
•當丁超遇到艾喜、舒萍與陳思
disc各型人的情緒管理
•d型人的壓力管理與情緒調適
•i型人的壓力管理與情緒調適
•s型人的壓力管理與情緒調適
•c型人的壓力管理與情緒調適
第十三幕 不同類型的人的自我提升與休閑生活——讀書，聽課，度假
參加課程或演講
•d型人的終身學習
•i型人的終身學習
•s型人的終身學習
•c型人的終身學習
享受休閑生活
•d型丁超
•i型艾喜
•s型舒萍
•c型陳思
工作的最高境界應該是快樂
附錄
常見的disc特質分析
disc的12個標準子特徵
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
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輕鬆易讀，引人入勝，短短一會兒就讀可讀完，用簡單的發生你身上的故事來告訴你你到底是個什麼樣的人，本書更多的是讓你瞭解自己、同事、朋友、親人，與團隊無關。
评分簡單的DISC介紹與應用
评分輕鬆易讀，引人入勝，短短一會兒就讀可讀完，用簡單的發生你身上的故事來告訴你你到底是個什麼樣的人，本書更多的是讓你瞭解自己、同事、朋友、親人，與團隊無關。
评分簡單的DISC介紹與應用
评分簡單的DISC介紹與應用
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