具体描述
100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特•哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。本书讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。他的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。
作者简介
阿尔伯特•哈伯德
美国著名出版家和作家。1899年创作的《致加西亚的信》的文章，刊登在《菲士利人》杂志上，引起了巨大的轰动，以此为主要内容的书籍更是畅销全世界，到1915年作者逝世为止，该书印数高达4000万册。一个世纪以来，该书被翻译成各种文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
目录信息
第一部分 1913年作者前言
所谓英雄，便是不辱使命者
第二部分 致加西亚的信
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真，也不需要从别人那里得到指点与指示，而他所拥有的是一种坚贞不屈的执着，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命，那便是“把信送给加西亚”。
第三部分 我是如何把信送给加西亚的
给加西亚将军送信的过程充满了危险，它远比我返回美国的意义要重大的多。我从未想到过与大海为敌，因为我知道，征服大海并不意味着最终的成功。要成功，我便必须要完成使命，并最终促进战争取得胜利。
第四部分 上帝能为你做什么
别人对你的要求永远不会超过你对自己的要求。如果任何人发现你工作中的不足，那么请不要给自己找任何理由。你要承认是你没有做到最好，而不能反过来为自己辩解。如果能够做到最好，为什么要满足于一般呢？
第五部分 这本书说尽一切
在麦金莱总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里?”这件事足可以流传千古，每一所大学校园都应当树立起一尊罗文的铜像。”
附录一：人物简介
附录二：埃尔伯特•哈伯德的商业信条
· · · · · · (收起)
读后感
左右做人难是个常见的问题。左右做人的技巧，要点其实只是要你在左右之间不做明确的选择。做人当然有立场，但倾向某一方，和气就不存在了。左右做人就是要保持这种和气，日久就会使对立双方烟消云散，握手言和。家和万事兴 一个团结和睦的家庭，必须是一个具有良好家风的家庭...
评分有一年,公司老板买了这本书,是人手一本,做为年终福利发给大家,说是本很好的书，并且要求明年来上班的时候，交一篇读后感上来。 其实老板也很前卫，对于这类还算流行的管理类书籍，能人手一本，还真是不容易。 做为公司的中层，我还得到了另外两本书《没有任何借口》和《一生的...
评分《致加西亚的一封信》算不上经典，但创造了一个销量神话，堪称图书营销策划的成功案例。它讲述美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。后来一个名叫埃尔伯特·哈伯德的作家（书商）将这个故事写了出来，意外成就了这...
评分很多高层管理者把此类书奉为信条，其实是为了更好的驾驭下属，说得更透一些，就是让员工更加卖命工作，不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本，眼睛只看上边，上级说什么都照做，而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
评分《把信带给加西亚》，据说是有史以来世界销量第六的图书，可以和《圣经》及《毛主席语录》等量齐观。但我对此书的某些细节存疑，例如作者在序言里自夸，此书已被翻译到俄国、日本、印度和中国，我扫了一下序言写作的时间——1913年，在中国是民国二年。那时候中国听说过爱迪生...
用户评价
当拿起《致加西亚的信》这本书时，我并没有抱有太高的期待。我只是恰巧在一个书评里看到了它的名字，然后被它简洁有力的书名所吸引。我以为它会是一本关于某个特定历史人物的书，讲述他的人生故事，或者是一部文学作品，描绘一段动人的情感。然而，当我翻开第一页，看到那寥寥数语的开篇时，我便知道，我错得离谱。这本书并没有冗长的背景介绍，也没有华丽的辞藻，它直接切入主题，像一记闷棍，又像一道闪电，瞬间击中了我。它不是在讲述一个故事，而是在传递一种力量，一种近乎赤裸的、原始的、关于行动的理念。我花了很长时间才消化它所传达的核心信息，并且在之后的日子里，它反复在我脑海中回响，让我不得不重新审视自己的一些工作习惯和思维模式。这本书，与其说是一本书，不如说是一面镜子，它照出了我身上许多不足之处，也点燃了我内心深处对“完成任务”的渴望。它是一种朴素的哲学，却蕴含着改变世界的能量，而这种能量，恰恰是我一直以来所欠缺的。
评分在我看来，《致加西亚的信》这本书，是一本“反理论”的书。它不是在教你什么“为什么”，而是让你去思考“怎么做”。它没有华丽的辞藻，也没有复杂的逻辑，它只是一种最朴素的道理，一种最直接的行动。我之前读过很多关于“领导力”的书籍，它们往往会教你如何去激励别人，如何去管理团队。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有讲任何关于领导力的理论，它只是通过一个简单的故事，让你明白，真正的领导力，其实就体现在每一个细节之中。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们缺乏领导力，而是因为我们缺乏一种叫做“责任感”的东西。这本书，让我对“责任感”有了更深刻的理解。
评分《致加西亚的信》这本书，真的是一本“启迪之书”。它没有给我提供任何具体的“答案”，但是它却让我开始思考“问题”。我之前读过很多关于“解决问题”的书籍，它们往往会教你一套一套的解决问题的“方法论”。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有教你任何解决问题的“方法论”，它只是通过一个简单的故事，让你明白，真正的解决问题，其实就体现在每一个细节之中。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们缺乏解决问题的能力，也不是因为我们缺乏解决问题的“方法”，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，让我对“主动性”有了更深刻的认识。
评分《致加西亚的信》这本书，给我带来的，不仅仅是理论上的启发，更是实践上的指导。我之前读过很多关于“如何做”的书籍，它们往往会提供一套详细的步骤，告诉你如何一步一步地去完成某件事情。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有提供任何具体的步骤，它只是一种纯粹的精神，一种关于“执行”的精神。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“坚持”的东西。这本书，让我深刻地体会到了“坚持”的力量。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是因为遇到一点点困难，就轻易放弃了？有多少次，我只是因为听到一点点挫折，就失去了信心？
评分说实话，《致加西亚的信》这本书，我读了好几遍。每一次读，我都会有新的体会。第一次读的时候，我只是觉得它讲述了一个很简单的故事，但是让我感到很有启发。第二次读的时候，我开始思考，为什么这个故事能够有如此大的力量？我发现，这个故事之所以能够有如此大的力量，是因为它触及了我们内心深处最原始的渴望，那就是“行动”。我们都希望能够成为一个能够把事情做好的人。而《致加西亚的信》这本书，就是告诉我们，如何才能成为这样的人。它让我们明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“执行力”的东西。这本书，让我对“执行力”这个词有了更深刻的理解。
评分我第一次接触到《致加西亚的信》这本书，是在一个偶然的机会。当时我正在浏览一本介绍管理学的书籍，书中提到了这本书，并且高度评价了它的价值。我当时并没有太在意，因为我总觉得，一本内容如此“简短”的书，又能有多大的价值呢？但是，随着时间的推移，我发现我似乎总是在工作中遇到一些瓶颈，总是无法有效地完成一些任务。我开始反思，是什么原因导致了这一切？我尝试了很多方法，但是效果都不理想。直到我再次想起《致加西亚的信》，我才决定去读一读这本书。读完之后，我感到非常惊讶，这本书虽然篇幅不长，但是它所蕴含的道理，却深刻地触及了我。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“责任感”的东西。这本书，让我重新认识了“责任感”这个词的真正含义。
评分我是在一次偶然的机会中，接触到《致加西亚的信》这本书的。当时我正在寻找一些能够帮助我提升工作效率的书籍，偶然翻到这本书，它的标题立刻吸引了我。我读完之后，感到非常震惊。这本书的内容虽然非常“简单”，但是它所传达的道理，却非常深刻。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，让我对“主动性”这个词有了全新的认识。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是在等待别人的指令，而没有主动去承担责任？有多少次，我只是在抱怨问题的存在，而没有主动去寻找解决方案？
评分拿到《致加西亚的信》这本书时，我并没有抱有太大的期待，我以为它只是一本普通的励志读物。然而，当我读完这本书后，我发现我错了。这本书的内容虽然“简单”，但是它所蕴含的道理却非常深刻。它让我明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“执行力”的东西。这本书，让我对“执行力”这个词有了全新的认识。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是停留在“想”的层面，而未能真正地“做”？有多少次，我只是在等待别人的指示，而没有主动去承担责任？
评分我承认，最初读《致加西亚的信》时，我带有一种居高临下的审视态度。毕竟，它并没有什么引人入胜的情节，也没有深刻的人物刻画，更没有复杂的哲学思辨。它就是一段简短的指令，一次简单的传递，然后，就结束了。我甚至一度怀疑，这样一本“内容”如此单薄的书，为什么会如此被推崇，为什么会被奉为圭臬。然而，随着我反复地咀嚼书中那简单到近乎粗暴的逻辑，我开始意识到，正是这种“简单”的背后，隐藏着巨大的力量。它并非要教你什么高深的理论，而是要唤醒你内心深处最本真的行动力。它没有提供解决方案，却指出了问题所在。它不给你答案，却让你开始思考。我开始反思，在我的工作和生活中，有多少次，我只是停留在“知道”的层面，却未能迈出“做到”的脚步？有多少次，我将“为什么”看得比“怎么做”更重要？这本书，就像一个沉默的观察者，默默地审视着我的每一个行为，每一次犹豫，每一次推诿。它没有责备，却有一种无声的鞭策，让我不得不正视自己内心的懈怠和惰性。
评分《致加西亚的信》这本书，真的让我感到一种前所未有的震撼。我之前读过很多关于成功学、励志类的书籍，它们往往充满了各种各样的技巧和方法，教你如何一步一步地实现目标。但是，《致加西亚的信》却完全不同。它没有教任何技巧，也没有提供任何方法，它只是一种纯粹的精神。它讲述了一个非常简单的故事，但是这个故事背后所蕴含的道理，却深刻地影响了我。我一直在思考，为什么这个故事能够有如此大的力量？我想，可能是因为它触及了我们内心深处最原始的渴望，那就是“完成任务”。我们都希望能够成为一个值得信赖的人，一个能够把事情做好的人。而《致加西亚的信》这本书，就是告诉我们，如何才能成为这样的人。它让我们明白，很多时候，我们之所以无法完成任务，并不是因为我们能力不足，也不是因为我们缺乏方法，而是因为我们缺乏一种叫做“主动性”的东西。这本书，真的让我重新认识了“主动性”这个词的含义。
评分1、 要有坚定的执行力，完成工作任务，不要抱怨 2、大事是由小事组成。把小事先做好 3、从老板的角度思考问题。你才能成为老板。
评分但就故事本身是简短有力的。。。忽略那些前前后后的无用书评吧
评分This is called chedan
评分没觉得有什么好的。无甚新意。
评分半小时看完，“这一作品成为了几代雇主们的励志材料”，“布什和共和党人甚至将其视为自己的信条”。。自行想想吧哈哈哈哈哈！我以为只有民主党那边的迈克摩尔才会搞这么弱智的东西对共和党好幻灭哈哈哈哈哈！故事介绍什么单枪匹马奔赴深山老林找人讲的跟真的似的，结果一看那人是个情报人员从头到底都有人接应只是跟着走了一遍还一路诗意地观赏风景清新地表达对胯下战马的愧疚哈哈哈哈！！！
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