图书标签: 管理 执行力 思考工具 独角兽 好书必读
发表于2024-12-23
超越执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
无论是新兴的初创企业,还是早已步入成熟阶段的世界500强企业,增长几乎是所有企业永远要追求的目标。如何制定有效的战略赢得竞争,扩大市场份额?企业多元化发展以后,如何有效整合各条产品线,实现快速增长?如何选择、保留优秀的人,让企业保持活力并取得长远的发展?苹果、亚马逊、乐高等国际巨头企业,如何在公司经营的各个方面做到业内领先?从这些企业身上能学到什么样的管理工具和思考方法?
针对这些问题,作者基于科技独角兽、世界500强等知名企业的前瞻性发展战略、多元化扩张的思维模式,在书中提供了48个战略思考方法和工具。从建立竞争优势、战略的制定、业务的创新与扩张、扩张后多元业务的管理等多个层面指导企业制定有效的战略和增长方向,培养企业领导者的远见卓识。作者选取了诸多像亚马逊、阿里巴巴这样高速发展的互联网企业,以及像联合利华、通用电气、乐高等工业时代的巨头企业都在用这些思考方法的真实案例,帮助企业管理者更加灵活、有效地运用这些战略思考方法和工具,从而实现企业可持续的飞跃式发展。
田林(Edward TiAnderson)
曾担任国际美慈基金(Mercy Corps)中国区首席代表;战略咨询公司摩立特集团(Monitor Group)英国公司(并购投资组)资深战略顾问;会说话的汤姆猫(Outfit7)国际业务发展总监,负责全球畅销的手机游戏在新兴市场的业务;回国以后,先后担任唯品会董事长特别助理、同仁堂国际电商总裁。
田先生在厦门大学获得经济学学士学位;他是英国剑桥大学(University of Cambridge)Browne奖学金获得者,在剑桥大学学习政治哲学;英国伦敦商学院(London Business School)年度学者(Annual Fund Scholar),获得MBA学位,并在芝加哥大学Booth商学院学习;工作之余曾担任清华大学客座讲师;著有《卓越之道》《企业CSR最佳实践指南》。
挺像一本读书笔记的
评分非常好的战略方面的工具书
评分是一本不错的分析工具书,主要分成了三大块,第一块讲战略,第二块更具体一点讲实际操作层面的经营分析,第三块是讲人才培养和组织发展,主要看了前两部分,总体来说是一本集合了很多“招数”的工具书,适合时常翻阅,通过实际工作融汇贯通。在读的时候觉得第一块战略相对比较虚,可能是目前工作主要是在执行方面,所以在作者讲到的第二部分内容更有感触,包括对不同客户的产品差异化,还有品牌定位失调的问题。总体来讲值得推荐~
评分非常好的战略方面的工具书
评分挺像一本读书笔记的
主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。 作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。 书中案例总体偏老旧。 乐高在2000年的重新定位,作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没...
评分主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。 作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。 书中案例总体偏老旧。 乐高在2000年的重新定位,作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没...
评分本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
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评分本书标题是《超越执行力》,但介绍的内容却是如何管理一家企业,分了3部分来讲,分别是战略,企业经营和人才培养。我个人感触最深的是第三部分人才培养,一个企业的创始人也许很牛逼,业务模式也许很牛逼,但是如果不能持续培养人才也是没法坚持下去的。 在人才培养这个部分介...
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