商战力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。

实战派企业管理专家，中山大学之高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心，以及清华大学、中国人民大学商学院的高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州、汕头、东莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班’’及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。

五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统丰富经验。

历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业(8000人)管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。

职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

第一讲领导者与领导力第1单元人之道——人际影响之道公关意识与人际敏感性——情商投入与跳出三种境界——情商的起点公关四层次——公关意识的运用十大经典公关情景单元思考题第2单元领导力基础领导者权力领导力分析如何提升影响力如何提升威信、塑造权威领导技巧的层次单元思考题第3单元领导者人格魅力好领导的标准——领导者的品质领导魅力基础——领导者特质理论领导修炼——如何做一个好领导单元思考题第二讲被领导者与领导风格第4单元人性透视——认识被管理者员工的多种类型员工的成熟度——能力与愿力人的四种行为风格心境领导与人性驾驭人类行为的后台逻辑用人要点单元思考题第5单元领导模式领导风格权变理论情境领导模式新官上任单元思考题第三讲有效领导第6单元拉：愿景管理——调动人心的软技术引子：什么叫愿景管理为什么需要愿景管理如何进行愿景管理让他“来电”的愿景管理技术期望账户单元思考题第7单元推：危机意识管理——激发自动自觉什么是危机意识管理奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛危机意识管理的目的如何进行危机意识管理危机意识管理真的可行吗单元思考题第8单元打：强势管理——营造服从氛围问题的提出什么是霸气为什么管理技能中应该加上霸气 “霸气”——管理者“强势”心理建设 “霸气”的导入领导力与强制力单元思考题第四讲用权艺术第9单元抓权与用权——扩大你的影响力抓“权”——扩大影响力用权与权术抓住工作主线的艺术——“外行”搞定“内行” 操纵与被操纵单元思考题第10单元授权艺术管理者需要授权——管理是通过他人做事正确认识授权——授权不可怕授权的焦点——授权与权力分解如何授权——授权的四个步骤授权策略——如何授权而不失控单元思考题第五讲领导技能第11单元沟通职业经理人与沟通一般性人际沟通要点管理与组织沟通要点倾听提问反馈与确认沟通原理单元思考题第12单元激励激励的意义激励着力点——从需要开始激励指导思想——有关理论模型激励手段有效激励的原则单元思考题第六讲领导实务第13单元教练技术——训练个人职业经理人与教练技术培训——传递经验、知识和思想的捷径劝导——引导人们愿意做训练——指导人们如何做训导——如何处理员工违规辅导——手把手的教导方式慎用批评从批评到反馈从反馈到对话——通过对话的训练特殊的训练——教练训练管理法的实际运用单元思考题第14单元团建技术——打造团队引子：没有完美的个人，只有完美的团队把群体打造成团队使群体成为高效率的工作团队下线和起点——从处理好冲突开始追求结果——提升士气、打造制胜团队群体智慧挖掘技术创建学习型组织单元思考题附录参考文献后记
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出版者:广东经济

作者:李泽尧编

出品人:

页数:411

译者:

出版时间:2008-1

价格:56.00元

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isbn号码:9787807287995

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