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出版者:东北财经大学出版社

作者:毛蕴诗

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2001-07

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787810449038

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跨越时空的思想之旅：西方哲学经典导读 书籍信息： 本书并非《管理学原著选读》。 内容聚焦： 本书旨在为读者提供一个全面而深入的导览，带领读者领略自古希腊城邦兴起到近代欧洲思想爆炸性发展的宏大历史画卷中，那些塑造了我们今日思维模式的西方哲学核心文本。我们聚焦于人类对存在、知识、道德、政治以及真理的永恒追问，通过精选的经典片段和细致的文本解读，构建起一条清晰的、可追溯的西方思想发展脉络。 第一部分：奠基之石——古希腊的理性觉醒 本卷从自然哲学的源头——泰勒斯、阿那克西曼德的“本原”探索开始，逐步深入到毕达哥拉斯学派对数与和谐的颂扬，以及赫拉克利特与巴门尼德关于“变动”与“永恒存在”的辩证冲突。 重点篇章聚焦于“三贤”，即苏格拉底、柏拉图和亚里士多德。对苏格拉底“认识你自己”的伦理转向，以及通过“产婆术”追求清晰定义的精神继承，我们将详尽分析柏拉图的《理想国》中的洞穴寓言、理型论（Theory of Forms）的精妙结构，以及其对政治哲学的奠基性贡献。接着，我们转向亚里士多德的体系构建：从《形而上学》中对“实体”、“潜能与实现”的精细划分，到《尼各马可伦理学》中对“幸福（Eudaimonia）”的追求，以及他对逻辑学（Organon）和政治学分类的开创性工作。此部分旨在揭示西方理性思辨如何首次将经验世界纳入严密的逻辑框架进行考察。 第二部分：信仰与理性的交汇——中世纪的思辨 随着罗马帝国的衰落和基督教的兴起，哲学的主题转向了上帝的存在、信仰与理性的关系，以及神圣意志与人类自由意志的调和。本部分选取奥古斯丁的《忏悔录》的深刻自省，探讨其对内在经验的关注，以及他对时间、记忆本质的早期哲学洞察。随后，我们将重点解析托马斯·阿奎那的“经院哲学”集大成之作——《神学大全》（Summa Theologiae）中关于“上帝存在的五种证明”（Quinque Viae）的论证结构。这种结构展示了如何运用亚里士多德的逻辑工具来系统地论证神学前提，标志着西方思想史上理性与启示寻求统一的巅峰。 第三部分：知识的革命——近代经验论与理性主义的对决 文艺复兴和科学革命的浪潮，使得哲学焦点彻底转向知识论（Epistemology）——我们如何才能确切地知道我们所“知道”的事物？ 理性主义的堡垒： 我们将细致剖析笛卡尔的《方法论》和《第一哲学沉思录》。通过系统性的怀疑（Methodic Doubt），笛卡尔如何抵达“我思故我在”（Cogito Ergo Sum）这一不可动摇的基石，并试图从纯粹的理性演绎中重建世界观。接着，斯宾诺莎的《伦理学》中几何学式的演绎体系，以及莱布尼茨关于“单子论”和“预定和谐”的形而上学构想，共同构成了大陆理性主义的完整图景。 经验论的挑战： 与之相对，英国经验论者坚持知识来源于感官经验。洛克的《人类理解论》对“白板说”（Tabula Rasa）的阐述，挑战了天赋观念的假设。休谟的激进怀疑主义将经验论推向极致，他对因果律和归纳法的批判，直接动摇了科学知识的基础，迫使后来的哲学家进行根本性的反思。 第四部分：启蒙的巅峰与哲学的综合 康德是西方思想史上的关键转折点。本卷将深入解读他的《纯粹理性批判》。重点分析“哥白尼式革命”的含义：知识的主体性转向。康德如何调和经验论与理性主义的冲突，提出感性直观与知性范畴的统一，划定了人类认识能力的界限（现象界与物自体）。 紧随其后，我们将考察启蒙运动的政治哲学遗产。卢梭的《社会契约论》中关于“公意”（General Will）的概念及其对现代民主理论的深远影响；以及边沁和密尔的功利主义（Utilitarianism），特别是密尔对“高等快乐”的区分，探讨了幸福最大化原则在伦理和立法实践中的应用。 第五部分：现代性的风暴——19世纪的批判与重估 19世纪的哲学思潮表现出对康德体系的突破、对理性的过度自信的反思，以及对人类非理性维度的探索。 黑格尔的绝对精神辩证法，试图将历史视为一个逻辑发展的整体，其“正-反-合”的思维模式深刻影响了后世的史学和社会理论。然而，紧接着，以尼采为代表的“重估一切价值”的呼声响起。通过对“权力意志”（Will to Power）、“永恒轮回”以及“超人”（Übermensch）概念的剖析，本书旨在展示尼采如何对西方传统形而上学、道德观乃至“真理”本身提出了最深刻、最颠覆性的质疑。 结语：思想的遗产 本书最终将带领读者回顾这些思想巨匠留给我们的宝贵遗产。它不是一部提供标准答案的指南书，而是一个邀请——邀请读者亲自走进这些经典文本，体验人类智慧在面对宇宙、自我、社会和知识时所展现出的非凡力量与永恒的困惑。理解这些思想的脉络，是理解我们自身文化和思维结构的关键钥匙。

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这本书的编排真是让人耳目一新，它不像那种堆砌理论的教科书，更像是一本精心策划的访谈录，将管理学领域里那些重量级人物的经典思想碎片化地呈现在我们面前。我特别欣赏它在选取篇章上的那种平衡感，既有像泰勒那样的古典学派的基石，也有巴纳德组织人际关系理论的深入探讨。读起来，我感觉自己仿佛坐在那些大师的课堂上，听他们娓娓道来。特别是关于“非正式组织”的那几篇，作者巧妙地引用了霍桑实验中的一些片段，但解读角度却非常新颖，不再是简单地强调“人是社会人”，而是深入剖析了这种非正式结构如何对正式管理决策产生潜移默化的影响。书中对亨利·法约尔那“十四项原则”的重新审视也很有启发性，没有一味地奉为圭臬，而是结合现代企业案例，探讨了哪些原则在今天依然适用，哪些则需要根据敏捷管理等新范式进行调整。整本书的行文流畅，逻辑严密，即便是初次接触管理学概念的读者，也能通过这种选读的方式，快速建立起一个宏观的知识框架，而不是被复杂的理论模型绕晕。它成功地将历史的厚重感与现代的实践需求连接起来，是一本非常实用的入门向导。

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我必须承认，这本书的深度远超我的预期，它绝不是那种泛泛而谈的“成功学”读物。编者在选材上展现了极高的专业素养，尤其是在对“决策理论”的梳理上，简直是一场思维的盛宴。我记得有几章专门讨论了西蒙的“有限理性”概念，作者没有停留在概念的解释，而是引入了行为经济学的一些前沿观点，比如“锚定效应”和“损失厌恶”如何侵蚀管理者本应追求的“最优解”。书中通过对比赫伯特·西蒙和德·科宁的观点，清晰地勾勒出了决策从理性模型向现实操作模型的演变轨迹。更让我印象深刻的是对“组织文化”部分的阐述，它引用了沙因（Schein）的经典三层次模型，但又没有止步于此，而是加入了对“文化变迁”中阻力与驱动力的分析，这部分内容对于正在经历组织变革的管理者来说，简直是及时雨。阅读过程中，我时不时会停下来，拿出笔记本记录下一些关键性的对比图表，因为作者的论述方式总是能将看似矛盾的管理学流派进行巧妙的调和或对立展示，迫使读者必须进行批判性思考。这本书迫使我重新审视自己过去对“效率”和“人性”的简单二元对立看法。

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这本书的阅读体验，从文字的质感到思想的密度上，都给我留下了深刻的印象。它最独特的地方在于对“创新与变革管理”的处理，简直是教科书级别的剖析。它没有简单地罗列创新的类型，而是深入挖掘了“组织惯性”产生的深层心理学和社会学原因。书中对“学习型组织”的论述，不像其他书籍那样空泛地谈论“知识共享”，而是通过引用组织记忆和组织学习的几种具体模型，展示了企业如何通过刻意的“去学习”（unlearning）过程来清除旧有范式对新思维的束缚。这种对理论深层次机制的挖掘，体现了编者扎实的学术功底。我特别喜欢它在结尾部分对未来管理趋势的展望，虽然没有给出确切的预言，但它将“复杂性科学”和“适应性组织”的概念引入，为我们理解未来充满不确定性的商业环境提供了强有力的理论框架。这本书更像是一张高精度的地图，它不负责带你走完每一步，但它能帮你认清方向，避免迷失在理论的丛林之中。

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这本书的装帧设计和排版风格透露着一种低调的精英气息，但其内容的引导性却非常出色，尤其适合那些希望快速掌握管理学核心脉络的专业人士。我特别欣赏它对“战略管理”起源的追溯。不同于很多教材直接从波特开始讲起，这本书花了大量的篇幅去探讨了早期的军事战略思想是如何被引入商业领域的，这让“竞争优势”的形成拥有了更深的历史根基。书中对于“核心能力”的界定，采用了更接近早期研究者的视角，强调了能力获取的路径依赖性，而不是仅仅聚焦于资源和能力的静态评估。我注意到一个细节，就是作者在讨论“组织结构”时，竟然引入了社会网络分析的一些初步概念，虽然篇幅不长，但这个跨学科的视角极大地拓宽了我对“部门划分”与“信息流动”之间关系的理解。读完关于结构设计的那几章，我马上回去审视了我所在团队的沟通机制，确实发现了一些过去被我们忽略的“信息孤岛”问题。总的来说，它不是一本给你标准答案的书，而是一本给你一套高级分析工具箱的书。

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我感觉这本《原著选读》与其说是在“选读”，不如说是在进行一场思想的“解构与重建”。对于长期在实战中摸爬滚打，但缺乏系统理论支撑的管理者来说，这本书提供了一个绝佳的机会来“补课”。我尤其赞赏它对“领导力”概念的解构。它没有落入“魅力型领导”的窠臼，而是非常细致地梳理了从“特质论”到“权变论”，再到“转换型领导”的演变路径。作者在对比了伯恩斯和巴斯（Bass）的理论时，清晰地指出了“激励”与“愿景”之间的微妙张力。让我感到惊喜的是，书中对“仆人式领导”的讨论，并没有将其简单浪漫化，而是探讨了在不同文化背景下，这种“去中心化”领导模式可能面临的文化阻力和执行困境，非常务实。阅读体验上，它最大的优点是“留白”做得好，很多论断后面并没有立即给出结论，而是抛出一个反问句或者一个现实中的悖论，让你在合上书本后，依然在脑海中进行着激烈的思想碰撞，这种持续的思考是很多快餐式管理书籍无法给予的。

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