具体描述
内 容 提 要
本书对国际工程管理进行综述,全书共8章,前3章介绍
当前项目管理的关键内容;第4、5、6章概述工地管理的任务,
第7、8章通过实例论述在计划和控制中使用计算机系统的同
题。全书力求精练和真实,强调流程图、图表和清单,以使主
管的经理能迅速掌握有关内容,指导工程实践。
本书可供从事国际工程承包事业的管理人员和技术人员
使用,也可作为大专院校有关专业师主参考。
作者简介
目录信息
序
前言
绪论
第1章 工程项目的管理
1.1工程项目
1.2工程项目的特征及其管理实质
1.2.1哪里需要在哪里建设
1.2.2受当地环境条件的影响
1.2.3产品庞大而费钱
1.2.4独一无二的设计
1.2.5施工迅速 资源要求紧迫
1.2.6施工活动的特性在不断变化
1.3全面的管理任务
1.3.1基本的管理原则
1.3.2计划任务
1.3.3实施任务
1.4工程项目管理的目标
1.5工程项目的范围
1.5.1业主――设计者――面包商方式(CDC)
1.5.2设计和施工方式(D&C)
1.5.3施工管理方式 (CM)
1.5.4业主的其他采购方式
1.6主要结论
参考资料
实例1.1英国 曼彻斯特 全国摩托车中心 摩托车
竞赛场项目的设计和施工固定总们合同
第2章 项目管理的任务和组织
2.1简介
2.2项目管理的任务
2.2.1业主的履约任务
2.2.2生产任秀
2.2.3承包商的履约任务
2.2.4任务和目标
2.3业主的履约任务
2.3.1筹建
2.3.2设计
2.3.3财政
2.3.4合同
2.3.5施工
2.3.6运转
2.4生产任务
2.4.1计划
2.4.2组织
2.4.3配备人员
2.4.4领导
2.4.5协调
2.4.6监督
2.5承包商的履约任务
2.5.1技术服务
2.5.2机械设备
2.5.3计划服务
2.5.4商务服务
2.5.5行政服务
2.6工程项目的组织
2.6.1生产管理和履约管理的关系
2.6.2“前线 后方”型的项目管理机构
2.6.3网格型的项目管理机构
2.7业主项目组同承包商项目组的关系
参考资料
实例2.111km乡村公路工程项目的组织机构
实例2.2某军事基地餐恢娱乐厅的地下工程部分
第3章 工程项目的计算机支持系统
3.1承包商组织的数据流
3.2技术系统
3.2.1利用计算机辅助系统CAD绘图
3.2.2工程量的量测
3.2.3按工程量清单估们
3.2.4计划施工活动
3.2.5预报现金流
3.2.6要求中期支付(结算)
3.2.7成本控制
3.3会计系统
3.4计算机屏幕展示图表的应用
3.5使用计算机一般存在的同题
3.6计算机的硬件
参考资料
第4章 质量控制和质量保证
4.1质量的控制 保证和证明书
4.2质量及其实现
4.3使业主满意
4.4质量管理系统(QMS)
4.4.1质量管理系统的工作范围
4.4.2公司总部的质量管理系统
4.4.3工程项目的质量管理系统
实例4.1英国 伦敦 维特亲尔广场工程项目程序
手册
4.4.4工厂的质量冒理系统
4.5总承包商的质量管理系统
4.5.1建立质量管理系统会造成混乱吗?
4.5.2已建立的质量管理系统可否再修改?
4.5.3需要设立一个质量咨询吗?
4.5.4质量管理系统能保证质量合格的产品吗?
4.6分包商的质量管理系统
4.6.1工程各部分质量管理系统的实质是什么?
4.6.2工程项目的质量计划
4.6.3质量检查及试验计划
4.7质量保证书
4.7.1什么是质量保证书?
4.7.2质量保证书是必不可少的吗?
4.7.3如何拿到质量保证书?
4.7.4办理质量保证书要花多少钱?
4.8主要结论
参考资料
第5章 施工现场规划和设施
5.1进行施工现场规划和设施计划的必要性
5.2与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施
5.3与劳动力有关设施的位置及大小
5.4与材料有关设施的位置及大小
5.5利用计算机选定现场设施的尽寸 位置并进
行管理
5.5.1知识库计算机系统
5.5.2计算机产生的施工顺序及图纸
5.5.3协调设计信息
5.6建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划
的实质
5.7主要结论
实例5.1施工面场的规划及设施布置――英国伦敦
维特奈尔厂场工程 以及英国斯蒂维纳市的格
兰格索医疗研究中心工程
参考资料
附录 施工现场规划和设施布置工作的基本考虑
第6章 施工现场的安全
6.1安全问题的严重性
6.2建筑业伤亡事故的主要原因
6.3安尘事故造成的损失
6.3.1已进行安全事故风险保险时的损失
6.3.2没有进行保险的的损失
6.4为什么建筑业不能从以往的事故中接受教训
6.5高级经理们如何改善安全记录
6.6谁应对施工安全负责
6.7一个安全规定的内容是什么
6.7.1公司的安全规定
6.7.2公司各分部的安全规定
6.7.3工程项目组的安全规定
6.8工程项目在规划 设计和施工中的安全
6.9安全培训
6.10有国别特点的法规
6.11总承包商在施工安全中的作用
参考资料
第7章 施工计划案例研究
7.1导言
7.2施工计划的目的
7.3施工计划的顺序
7.4现实与简练的必要性
案例研究7.1卢夫市拉蓄水池 应用工程项目管理
计算机系统对一个施工项目计划与资
源分析工作的案件研究
案例研究7.2巴拉久隧洞
案例研究7.3应用展示图进行平衡线计划
第8章 成本分析案例研究
8.1导言
案例研究8.1卢夫布拉蓄水池
8.2工程项目管理系统在工期与成本控制中的应用
8.3对工期与成本控制的实际探讨
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书真是让我大开眼界,它不仅仅是一本关于如何管理复杂项目的指南,更像是一堂生动的案例分析课。作者在深入剖析了国际工程项目所面临的独特挑战时,并没有陷入枯燥的理论说教,而是巧妙地将全球化背景下的文化差异、法律法规冲突以及供应链风险管理等议题穿插其中。我特别欣赏其中关于风险预判的章节,它强调的不是事后补救,而是在项目启动阶段就建立起一套多维度的风险识别和应对机制。书中对不同洲际项目管理实践的对比分析非常到位,比如欧美成熟市场的精细化管理与新兴市场快速迭代模式之间的权衡取舍,这对于那些希望拓展国际业务的工程师和管理者来说,提供了非常宝贵的实操经验。读完后,我对“项目成功”的定义都有了更深层次的理解,它不再仅仅是按时按预算交付,更关乎长期可持续的影响力和利益相关者的满意度。这本书的内容深度和广度都远超我之前的预期,确实是案头必备的参考书。
这本书的结构设计非常考究,它没有采用传统的章节推进模式,而是围绕着一个“项目生命周期”的隐形主线进行叙事,但每一个章节的主题却都能独立成篇,供不同侧重点的读者快速查阅。我个人认为,其在“质量保证与控制”部分的处理尤为出色。它没有停留在ISO标准的简单介绍,而是深入探讨了跨国质量标准融合的痛点,以及如何在利益受限的情况下,通过建立强大的本土供应商审核体系来确保最终交付物的质量符合国际甲方的严苛要求。书中对技术标准本地化的讨论,结合了现实中因标准不一导致返工的惨痛教训,这些真实的“血泪史”让读者对事前合规性的重视达到了新的高度。这本书的价值在于,它不仅仅是告诉你“应该做什么”,更是通过详尽的案例让你深刻体会到“不这么做会付出多大代价”。对于初入行的新人来说,这是一本避免犯低级错误的“防雷手册”;对于资深人士,则是提升战略眼光的“再教育工具”。
阅读体验上,这本书的行文流畅度出乎我的意料,对于一本技术性较强的专著而言,它做到了难得的易读性。我原本担心会遇到晦涩难懂的术语堆砌,但作者似乎深谙如何将复杂的管理模型转化为直观的图示和清晰的逻辑链条。特别是关于虚拟团队协作的部分,书中列举的几种异步沟通工具的最佳实践和它们在不同文化背景下的适用性分析,让我这个长期与海外团队打交道的项目经理立刻找到了改进我们内部流程的方向。此外,书中对合同管理,尤其是国际FIDIC条款在不同司法管辖区下的解释和实际应用差异的讲解,条理清晰,配以大量实际判例,极大地增强了理论指导的实用价值。对于想要从国内项目转向国际舞台的专业人士,这本书就像一位经验丰富的老前辈,手把手地为你指明了避开常见陷阱的路径,而不是单纯地罗列规章制度。它的价值在于将“知其然”提升到了“知其所以然”的层次。
我必须强调这本书的参考文献和案例来源的权威性与多样性。它引用的数据不仅来自主流的行业报告,还穿插了许多作者本人参与的、涉及亚洲、中东和拉丁美洲的深度项目数据。这种“田野调查式”的严谨性,使得书中的每一个结论都有坚实的数据支撑,而非空泛的理论推断。例如,在讨论跨文化沟通障碍时,书中列举的几种非口头交流在不同文化中意义截然相反的实例,生动且极具警示作用。这本书的排版和索引设计也十分人性化,便于快速定位关键信息,这对于高强度、快节奏的决策场景非常实用。总的来说,这本书提供了一个多层次、全方位的国际工程项目管理视角,它既能满足一线经理对战术细节的需求,也能为高层决策者提供战略层面的参考框架。这是一次物超所值的阅读投资。
这本书的理论框架构建得非常扎实,它成功地将传统的项目管理五大过程组与当今世界日益重要的可持续发展目标(SDG)和环境、社会及治理(ESG)标准进行了有机融合。这种前瞻性的视野让我感到惊喜,它表明作者并非仅仅停留在对既有方法论的总结上,而是积极探索工程项目在地球资源和社区责任层面的未来走向。书中对供应链的“去碳化”路径规划和对原住民社区利益保障的案例分析,显示出极高的社会责任感和对未来行业趋势的精准把握。我尤其关注了其中关于“数字化转型”与“敏捷管理”在大型工程项目中的适配性探讨,作者提出的混合模式(Hybrid Model)兼顾了敏捷的灵活性和瀑布的确定性,这对于正处于数字化转型阵痛期的工程企业而言,无疑是及时雨。这本书不仅仅是管理工具书,更是一部具有行业前瞻性的思想启示录。