具体描述
内容简介
本书作为一本有关MIS的入门性读物,以通俗易懂的语言,结合企业MIS建设的实际,介绍了MIS
的基本概念和原理、MIS的解决方案,MIS的开发过程和商品化软件的应用及其二次开发,以及企业在
MIs实施中要注意的问题,说明了企业建立MS的必要性。同时,结合电子信息技术的飞速发展,介绍了
近年来的新技术和新方法。
本书可作为企业各级人员了解MIS的普及读物,也可作为开发人员的参考资料。
作者简介
目录信息
第一章 MIS是什么――MIS基本概念介绍
1.1 信息和信息系统
1.2 企业的管理信息系统
1.3 MIS的学科体系
1.4 MIS的三要素
1.5 MIS的相关技术
1.6 我国MIS应用现状
1.7 企业MIS的发展趋势
第二章 企业为什么要建立MIS
――企业MIS建设的必要性及其他
2.1 MIS建设的必要性
2.2 MIS对企业的作用和影响
2.3 MIS建设对企业的要求
2.4 实施MIS的准备
第三章 建立什么样的MIS
一――MIS的解决方案
3.1 系统结构和层次
3.2 功能主线
3.3 系统的逻辑模型
3.4 系统的物理模型
3.5 网络方案
3.6 设备选型
3.7 软件
3.8 数据库
3.9 Intranet技术
第四章 怎样开发MIS
――MIS开发的过程和步骤
4.1 开发MIS的生命周期方法
4.2 MIS的开发规范
4.3 总体规划
4.4 系统分析
4.5 系统设计
4.6 系统实施
4.7 系统的运行和维护
4.8 系统开发人员
4.9 快速原型法和其他开发方法
4.10 系统的开发方式
4.11 采用商品化软件
4.12 软件的二次开发
4.13 开发的项目管理
4.14 文档的管理
4.15 对系统的评价和验收
第五章 如何使用MIS
――MIS出效益,关键是管理
5.1 MIS的效益分析
5.2 企业管理模式的变革
5.3 领导是关键
5.4 管理是基础
5.5 机构和人员是保证
5.6 系统运行和维护的资金投入
5.7 MIS的升级和更新
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙事方式真是令人耳目一新,作者似乎有一种魔力,能将原本枯燥的商业流程变得生动起来。我记得有一次读到关于供应链优化的章节,那种如同侦探破案般的层层剥茧,让人忍不住想知道下一步会发生什么。它不仅仅是罗列理论,更像是在讲述一个关于效率提升的史诗。比如,书中对“瓶颈分析”的描述,没有采用生硬的公式堆砌,而是通过一个虚构但极其贴近现实的工厂案例,把复杂的数据模型转化成了一场关于资源分配的精彩博弈。读者仿佛化身为那个工厂的运营总监,亲手操作,体会每一个决策带来的连锁反应。尤其是关于决策支持系统的部分,作者对如何将“数据”转化为“洞察力”的阐述,其细腻程度远超我读过的其他教材。书中对用户体验(UX)在企业应用软件设计中的重要性也着墨颇多,这在很多传统管理学著作中是鲜少被深入探讨的。这种跨学科的融合,使得这本书的阅读体验非常饱满,让人在了解管理本质的同时,也对信息技术的前沿应用有了更直观的认识。整体而言,它提供了一种全新的视角来审视现代企业的运作机制,非常值得推荐给那些对“系统化思维”有追求的读者。
这本书的语言风格,用一个词来形容就是“冷静而犀利”。它没有那种过度鼓吹技术的狂热,也没有故作高深的学术腔调,而是以一种近乎科学家的严谨态度,剖析了信息系统在企业管理中的本质作用与局限性。我特别留意了关于“数据治理”的那几章,作者对数据质量、安全合规以及伦理边界的界定,非常清晰且毫不含糊。他并没有简单地将数据视为企业的“新石油”,而是深入探讨了“数据权属”的法律和管理难题,这种对风险的预判和审慎态度,对于任何一位身处信息时代的管理者来说都是至关重要的警示。此外,书中对新兴技术(如区块链在审计中的应用潜力)的探讨,也保持了一种批判性的观察角度,不盲目追捧,而是务实地分析其落地所需的组织条件和技术成熟度。这种成熟稳重的叙事基调,让人在阅读时感到非常踏实,知道自己正在接触的是经过深思熟虑的真知灼见,而不是一时兴起的潮流解读。
这本书最让我惊喜的是它对“未来趋势”的洞察力,但这种洞察并非停留在科幻小说的层面,而是紧密地根植于当前技术发展的逻辑推演中。作者对人工智能(AI)在决策流程自动化中的角色进行了非常细致的拆解,区分了哪些是“可替代性任务”和哪些是“需要人类判断的战略性任务”。这种精细化的划分,让读者能够更清醒地认识到,信息系统在未来不是要取代管理者,而是要重新定义管理者的工作重心。书中有一部分专门探讨了“敏捷开发”理念如何从软件工程领域渗透到整个企业项目管理中的过程,并分析了这种文化转变带来的组织阵痛与潜在收益。它清晰地揭示了,信息系统不仅仅是支持业务的工具,它本身已经成为重塑业务模式的核心驱动力。阅读完这本书,我感觉自己对信息时代的管理逻辑有了一种更深层次的理解,它提供了一份实用的路线图,指引企业如何驾驭信息技术浪潮,而不是被其裹挟。
当我翻开这本书时,最先吸引我的是它对“组织变革与信息系统”这一主题的探讨深度。很多书籍在谈论技术引入时,往往止步于技术本身的功能介绍,但这本书却勇敢地深入到了组织文化、员工抵触心理以及权力结构重塑的复杂地带。这种对“人”在信息系统实施过程中所扮演角色的关注,是我之前阅读同类书籍时感受最缺失的环节。作者的论述非常有层次感,从宏观的变革管理理论,逐步深入到微观的部门间沟通障碍,并提供了一套相当实用的冲突解决框架。我尤其欣赏其中关于“隐性知识”如何通过信息系统进行显性化的论述,这个概念对于传统依赖师徒传承的中小企业尤其具有指导意义。书中引用的案例并非都是财富五百强那样的遥不可及,而是更多聚焦于那些在转型中挣扎的本土企业的真实故事,这种接地气的手法,让读者在阅读时能产生强烈的代入感和共鸣,仿佛是身边发生的真实案例分析,而非冰冷的学术研究。这种兼顾理论深度与实践广度的平衡,是这本书极大的亮点。
这本书的结构设计堪称一绝,它成功地将复杂的IT架构概念与日常的业务决策过程巧妙地编织在一起,形成了一个完整的知识闭环。不同于市面上常见的先讲技术再讲应用的模式,这本书采取了一种“场景驱动”的讲解方式。比如,在讨论企业资源计划(ERP)系统时,它不是从模块入手,而是从“如何应对季度末的财务结算压力”这一业务痛点切入,然后顺藤摸瓜地引出ERP如何通过集成化数据流来解决这一问题。这种由果溯因的叙述逻辑,极大地降低了非技术背景读者的理解门槛。我发现,即便是那些涉及到复杂网络拓扑或数据库原理的内容,也被巧妙地用流程图和对比表格进行了可视化处理,使得原本抽象的技术概念变得触手可及。这种对读者学习路径的细致考量,使得整本书的阅读体验非常流畅,知识点之间衔接自然,逻辑递进清晰,让人感觉知识的积累是水到渠成的事情,而非生硬的灌输。