导言
一、中国企业制度改革的必然归宿
二、中国企业制度改革的重大突破
三、开拓我国企业现代化、国际化之路
第一章 企业制度及其发展
第一节 企业和企业制度
一、企业
二、企业制度
三、企业制度发展的三个阶段
第二节 古典企业制度
一、业主制
二、合伙制
三、古典企业制度的“家族制”烙印
第三节 现代企业制度
一、现代公司是社会化大生产发展的产物
二、现代企业制度的基本内涵
三 现代公司制的两种形式
第二章 法人产权制度
第一节 产权制度是企业制度的核心
一、市场主体必须是产权主体
二、产权制度是企业制度相区别的主要依据
三、我国传统企业制度的产权缺陷
第二节 法人产权的基本内涵
一、所有权和产权
二、企业法人财产权的基本内涵
第三节 确立法人财产权的意义和前瞻
一、确立企业法人财产权的实践意义
二、法人财产制度的价值判断及作用条件
三、公有产权结构的多重模式和改革的渐进性
第三章 法人治理结构
第一节 法人治理的基本框架
一、企业法人治理结构
二、法人治理结构内部的制衡关系
第二节 决策机构――股东大会和董事会
一、股东大会
二、董事会
第三节 执行机构――总经理
一、总经理的意义与地位
二、总经理的任免与资格
三、总经理的职权和行使
四、总经理的义务与责任
第四节监事会――监督机构
一、监事会的意义和地位
二、监事会的组成
三、监事会的职权与行使
四 监事的义务与责任
第四章 现代企业的组织结构
第一节 现代企业组织结构的模式
一、直线职能制（U型结构）
二、事业部制（M型结构）
三、U型结构与M型结构的发展
第二节 企业集团的组织结构
一、企业集团的涵义与组成
二、核心企业的组织结构
三、企业集团的组织结构
第三节 跨国公司的组织结构
一、跨国公司的涵义
二 跨国公司的组织结构
第五章 现代企业的管理体制
第一节 现代企业的机构设置
一、现代企业机构设置的原则
二、现代企业的组织结构形式
第二节 与国际接轨的企业财务制度
一、企业财务管理的原则
二、资本金制度
三、会计核算制度
四、资金管理制度
五、物资管理制度
六、成本管理制度
七、利润分配管理制度
第三节 现代企业的劳动与激励制度
一、现代企业的劳动制度
二、现代企业的工资制度
三 现代企业的激励制度
第六章 企业家与经理市场
第一节 现代企业家的概念及其功能
一、现代企业家阶层的形成
二、现代企业家的概念
三、现代企业家的功能
第二节 企业家的权责利
一、企业家的职权制度
二、企业家的责任制度
三、企业家的利益制度
第三节 经理市场――企业家的造就机制
一、建立企业家的竞争制度
二、建立企业家的评价体系
三 建立国家级人才交流市场
第七章 现代企业制度的宏观环境
第一节 完善的市场机制
一、市场体系的完整性
二、市场价格的合理性
三、市场竞争的规范性
第二节 健全的宏观调控和完善的法制环境
一、健全的宏观调控机制
二、完善的法制环境
第三节 健全的社会保障体系
一、失业社会保险
二、医疗社会保险
三 养老社会保险
第八章 国有资产管理体制
第一节 国有资产管理目标
一、国有资产的管理对象
二、国有资产的管理目标
第二节 国有资产管理体系
一、国有资产管理局
二、国有资产经营公司
第三节 国有资产授权和收益处置
一、国有资产授权
二、国有资产经营效益的评估
三 国有资产运营收益的处置
第九章 现代企业制度的中国特色
第一节 现代企业中党组织的政治核心地位
一、党组织在现代企业中的地位
二、对企业党组织发挥政治核心作用的基本要求
三、党组织在现代企业中发挥作用的保证
第二节 全心全意依靠工人阶级
一、提高职工主人翁地位的认识
二、用法制形式落实职工的主人翁地位和权力
三、组织引导职工参与民主管理，增强主人翁责任感
四、加强职工队伍建设，提高职工整体素质
第三节 思想政治工作优势
一、要为我国市场经济发展扫清障碍
二、要同解决职工实际问题相结合
三 要与建设企业文化相结合
第十章 企业制度与企业发展
第一节 市场经济条件下的企业发展
一、国有企业面临适应体制转轨的严峻挑战
二、市场竞争提供了企业发展的机遇
三、企业发展与企业制度
第二节 现代企业的发展战略
一、密集型成长战略
二、一体化发展战略
三、多角化发展战略
四、兼并与收购战略
第三节 企业发展战略的选择与实施
一、企业发展战略的选择
二、企业发展战略的实施与控制
· · · · · · (收起)