具体描述
建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。
探索并逐步推广现代企业制度，是新一轮改革提出的新任务。国家有关
部门确定了一批试点企业，各地也在启动。更多的企业正拟建立现代企
业制度，需要了解这方面知识。本书对此作了较为系统的介绍，内容包
括企业制度及其发展、法人产权制度与法人治理结构、现代企业的组织
结构与管理体制、企业家与经理市场、现代企业制度的宏观环境与发展
战略、国有资产管理体制等方面的基本理论和有关知识，并对现代企业
制度的中国特色等问题作了专门论述。
作者简介
目录信息
一、中国企业制度改革的必然归宿
二、中国企业制度改革的重大突破
三、开拓我国企业现代化、国际化之路
第一章 企业制度及其发展
第一节 企业和企业制度
一、企业
二、企业制度
三、企业制度发展的三个阶段
第二节 古典企业制度
一、业主制
二、合伙制
三、古典企业制度的“家族制”烙印
第三节 现代企业制度
一、现代公司是社会化大生产发展的产物
二、现代企业制度的基本内涵
三 现代公司制的两种形式
第二章 法人产权制度
第一节 产权制度是企业制度的核心
一、市场主体必须是产权主体
二、产权制度是企业制度相区别的主要依据
三、我国传统企业制度的产权缺陷
第二节 法人产权的基本内涵
一、所有权和产权
二、企业法人财产权的基本内涵
第三节 确立法人财产权的意义和前瞻
一、确立企业法人财产权的实践意义
二、法人财产制度的价值判断及作用条件
三、公有产权结构的多重模式和改革的渐进性
第三章 法人治理结构
第一节 法人治理的基本框架
一、企业法人治理结构
二、法人治理结构内部的制衡关系
第二节 决策机构――股东大会和董事会
一、股东大会
二、董事会
第三节 执行机构――总经理
一、总经理的意义与地位
二、总经理的任免与资格
三、总经理的职权和行使
四、总经理的义务与责任
第四节监事会――监督机构
一、监事会的意义和地位
二、监事会的组成
三、监事会的职权与行使
四 监事的义务与责任
第四章 现代企业的组织结构
第一节 现代企业组织结构的模式
一、直线职能制（U型结构）
二、事业部制（M型结构）
三、U型结构与M型结构的发展
第二节 企业集团的组织结构
一、企业集团的涵义与组成
二、核心企业的组织结构
三、企业集团的组织结构
第三节 跨国公司的组织结构
一、跨国公司的涵义
二 跨国公司的组织结构
第五章 现代企业的管理体制
第一节 现代企业的机构设置
一、现代企业机构设置的原则
二、现代企业的组织结构形式
第二节 与国际接轨的企业财务制度
一、企业财务管理的原则
二、资本金制度
三、会计核算制度
四、资金管理制度
五、物资管理制度
六、成本管理制度
七、利润分配管理制度
第三节 现代企业的劳动与激励制度
一、现代企业的劳动制度
二、现代企业的工资制度
三 现代企业的激励制度
第六章 企业家与经理市场
第一节 现代企业家的概念及其功能
一、现代企业家阶层的形成
二、现代企业家的概念
三、现代企业家的功能
第二节 企业家的权责利
一、企业家的职权制度
二、企业家的责任制度
三、企业家的利益制度
第三节 经理市场――企业家的造就机制
一、建立企业家的竞争制度
二、建立企业家的评价体系
三 建立国家级人才交流市场
第七章 现代企业制度的宏观环境
第一节 完善的市场机制
一、市场体系的完整性
二、市场价格的合理性
三、市场竞争的规范性
第二节 健全的宏观调控和完善的法制环境
一、健全的宏观调控机制
二、完善的法制环境
第三节 健全的社会保障体系
一、失业社会保险
二、医疗社会保险
三 养老社会保险
第八章 国有资产管理体制
第一节 国有资产管理目标
一、国有资产的管理对象
二、国有资产的管理目标
第二节 国有资产管理体系
一、国有资产管理局
二、国有资产经营公司
第三节 国有资产授权和收益处置
一、国有资产授权
二、国有资产经营效益的评估
三 国有资产运营收益的处置
第九章 现代企业制度的中国特色
第一节 现代企业中党组织的政治核心地位
一、党组织在现代企业中的地位
二、对企业党组织发挥政治核心作用的基本要求
三、党组织在现代企业中发挥作用的保证
第二节 全心全意依靠工人阶级
一、提高职工主人翁地位的认识
二、用法制形式落实职工的主人翁地位和权力
三、组织引导职工参与民主管理，增强主人翁责任感
四、加强职工队伍建设，提高职工整体素质
第三节 思想政治工作优势
一、要为我国市场经济发展扫清障碍
二、要同解决职工实际问题相结合
三 要与建设企业文化相结合
第十章 企业制度与企业发展
第一节 市场经济条件下的企业发展
一、国有企业面临适应体制转轨的严峻挑战
二、市场竞争提供了企业发展的机遇
三、企业发展与企业制度
第二节 现代企业的发展战略
一、密集型成长战略
二、一体化发展战略
三、多角化发展战略
四、兼并与收购战略
第三节 企业发展战略的选择与实施
一、企业发展战略的选择
二、企业发展战略的实施与控制
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙事节奏把握得极佳，像是一部精心编排的交响乐，各个乐章衔接自然，层次感分明。最让我赞叹的是，它成功地将宏大的理论框架与具体的企业实践场景进行了无缝对接。书中关于“法人治理结构”的章节，绝非是简单地罗列董事会的组成和职权，而是通过一系列虚拟却又极具代表性的企业危机案例，展示了当制度失灵时，决策层可能陷入的困境。我特别喜欢其中对“异化”现象的探讨，即制度本身从服务于组织目标，逐渐演变成限制组织发展的桎梏。作者的文字富有张力，尤其是在描述市场竞争的残酷性时，那种冷静的笔触下蕴含着对商业生态的深刻洞察。读起来并不轻松，因为书中出现的每一个术语，每一个模型，都像是作者在为你搭建一座思维的脚手架，你必须亲自去攀爬，才能体会到制高点上的风景。它迫使你跳出单一部门的视角，以一个“上帝”般的俯瞰视角去审视整个企业的生命系统，理解人力资源、财务控制、战略规划这些看似独立的职能是如何被“制度”这张无形之网所维系的。对于渴望成为企业高层管理者的人而言，这本书无疑提供了一份无可替代的“内参”。
这本书的价值在于它提供了一个观察和解构现代企业的“手术刀”。阅读体验是高度沉浸式的，作者似乎是一位技艺精湛的解剖学家，一层层剥开企业的外衣，直抵其核心的骨骼结构。不同于市面上那些充斥着成功学口号的读物，这本书的语言克制而精确，每一个论断都建立在坚实的理论基础之上，并辅以详实的案例佐证。我最欣赏其中关于“董事会独立性”的探讨，作者不仅分析了独立董事制度在制度设计上的初衷，更剖析了在实际操作中，如何因人设事、因裙带关系而导致制度的空心化。这种对“制度空转”现象的批判性反思，显示出作者深厚的实践经验和对现实的深刻洞察力。阅读过程像是一场智力上的马拉松，要求读者保持高度的专注力，去梳理那些复杂关系网——从所有权到经营权，再到监督权之间的微妙平衡与冲突。它不仅是知识的传递，更是一种思维模式的训练，让你学会用系统性的、结构性的眼光去看待任何商业组织。
这本书最大的魅力在于其穿透力，它能帮你迅速识别出那些表面光鲜亮丽的企业背后，隐藏着的结构性缺陷。作者的文字功底极为深厚，遣词造句老辣而精准，没有一句废话，每一个段落都承载着丰富的信息量。尤其对“信息披露制度”的分析，超越了简单的合规要求，深入探讨了信息不对称如何被制度性的壁垒所固化，并最终影响到资本市场的定价效率。书中对不同类型企业（如国有企业、民营企业、跨国公司）在制度构建上的差异性进行了细致入微的对比研究，这种比较视角极大地拓宽了我的视野，让我明白“最好的制度”并不存在，只有“最适合特定环境的制度”。读完全书后，我发现自己对商业新闻的解读能力都有了质的飞跃，不再轻易被头条新闻所误导，而是能迅速追溯到事件背后的制度根源。这本书提供的知识体系是具有普适性和长久生命力的，它教授的不是一时的技巧，而是对组织本质的深刻理解，这是任何快速更迭的商业风口都无法取代的宝贵财富。
坦率地说，这本书的学术深度是毋庸置疑的，但更令人惊喜的是其兼具的启发性和前瞻性。它没有沉湎于对既有成功模式的歌颂，反而将大量的篇幅用于探讨未来企业制度可能面临的挑战。例如，对于数字经济时代下，数据所有权与企业控制权之间张力的分析，就展现了作者紧跟时代脉搏的敏锐触觉。书中对“组织学习能力”与“制度柔性”之间关系的论述，尤其发人深省，它似乎在暗示，在一个变化比预期快得多的世界里，最稳固的制度也许恰恰是最具适应性的制度。行文风格上，作者展现出一种罕见的平衡感，既有严谨的逻辑推导，又不乏人文关怀，比如在讨论员工激励机制时，对“公平感”和“价值认同”的强调，避免了将员工工具化的冷漠倾向。我感觉这不是一本告诉你“该做什么”的书，而是一本引导你“该如何思考”的书。每当我合上书页，脑海中总会萦绕着一些关于组织变革的深刻命题，促使我持续地去反思自己工作环境中的种种运作机制。
初捧此书，一股严谨而厚重的气息便扑面而来，仿佛能透过纸页的纹理，触摸到现代商业社会那错综复杂的脉络。装帧设计本身就透露出一种专业素养，并非市面上那些花哨的“速成”读物可以比拟。我尤其欣赏作者在开篇对于“制度”这一核心概念的界定，他没有满足于教科书式的陈述，而是深入挖掘了制度在不同历史阶段的演变逻辑，以及其背后所蕴含的文化与权力结构。阅读过程中，我常常需要停下来，对着书中的图表和模型进行反复揣摩。例如，关于股权结构与公司治理效率之间关系的论述，作者引用了大量的跨国案例，对比了英美法系与大陆法系在这一议题上的差异化处理，使得原本枯燥的理论瞬间变得鲜活起来。书中对委托代理问题的剖析更是鞭辟入里，它揭示了看似完美的制度设计之下，人性弱点如何不断侵蚀着效率的基石。这本书显然是为那些不满足于知其然，更想知其所以然的深度学习者准备的，它要求读者投入足够的时间和精力去消化那些关于激励机制、风险分散和信息不对称的精妙分析。读完前几章，我已经感到自己的认知框架正在被系统性地重塑，对于企业运作的底层逻辑有了全新的、更具批判性的认识。
