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目录信息
序
编委会名单
撰稿人名单
审定人名单
凡例
第一章 社会主义市场经济
第二章 煤炭工业经济
第三章 现代企业制度
第四章 现代企业管理原理
第五章 现代企业组织管理
第六章 企业经营战略
第七章 计划管理
第八章 生产管理
第九章 安全管理
第十章 质量管理
第十一章 设备管理
第十二章 物资供应管理
第十三章 科技管理
第十四章 人力资源开发
第十五章 财务管理
第十六章 成本管理
第十七章 国有资产管理
第十八章 企业会计
第十九章 财政与税务
第二十章 企业金融
第二十一章 统计管理
第二十二章 审计管理
第二十三章 市场营销管理
第二十四章 煤炭运销管理
第二十五章 煤炭综合利用
第二十六章 煤矿环境保护
第二十七章 工业工程
第二十八章 技术经济分析
第二十九章 现代企业管理方法
第三十章 煤炭工业信息系统
第三十一章 公共关系
第三十二章 企业文化
第三十三章 CI战略与广告
第三十四章 企业法律
第三十五章 企业涉外经营管理
第三十六章 企业思想政治工作
第三十七章 企业经营诊断
第三十八章 管理的未来
第三十九章 煤炭基本建设管理
第四十章 煤田地质勘探企业管理
第四十一章 矿山机械工业企业管理
第四十二章 选煤企业管理
第四十三章 煤炭工业多种经营企业管理
附录1：有关煤炭企业管理的重要法律法规
附录2：有关煤炭企业管理的重要部门规章和文件
附录3：有关煤炭企业国内外统计资料
附录4：煤炭科技名词
附录5：中国特大型煤炭工业企业简况
条目汉字笔画索引
条目外文索引
条目内容索引
后记
主要参考文献
目录
第一章 社会主义市场经济（作者 路耀华）
市场
社会主义市场经济
市场机制
市场主体
价格形成机制
市场类型
集中度
进入障碍
规模经济
有效 竞争
市场运行的主要规则
市场体系
商品市场
金融市场
劳动力市场
技术、信息市场
房地产市场
国内市场和国际市场
买方市场和卖方市场
现货市场和期货市场
宏观调控
财政政策
货币政策
收入政策
产业政策
区域政策
价格政策
政府的计划指导
经济监督
社会保障
社会主义市场经济法律体系
国有资产流动与重组
企业托管经营
供求分析
弹性分析
社会总产值
国民收入
国民生产总值
第二章 煤炭工业经济（作者 李大铮 俞杰 雷长群）
能源
能源消费弹性系数
能源环境
能源结构
世界能源发展战略
中国能源发展战略
我国煤炭资源的分布
煤炭工业的地位
煤炭工业的特点
中国煤炭工业发展简史
中国煤炭工业现代化
世界主要产煤国家煤炭工业概况
煤炭生产能力
中国原煤产量发展目标
煤炭工业生产结构
煤炭工业发展战略
我国煤炭工业布局
煤炭工业开发区带及规划区
煤炭工业基本建设（见“煤炭工业
基本建设管理”）
煤炭工业的技术改造
煤炭工业的技术引进和利用外资
煤炭工业的环境保护
节能
科教兴煤
煤炭工业科学技术发展政策
煤炭工业科学技术发展方向
国有煤炭企业改革的基本思路
乡镇煤矿
第三章 现代企业制度（作者 苏立功）
现代企业制度
现代企业制度的主要内容
建立现代企业制度的意义
建立现代企业制度的途径和方法
建立现代企业制度的配套措施
转换企业经营机制
经济增长方式
转变经济增长方式的内涵
煤炭工业转变经济增长方式的总体
思路
煤炭工业转变经济增长方式的主要
措施
公司
工厂制
公司制
公司的治理结构
企业法人制度
独资企业（见“现代企业管理原理”）
合伙企业（见“现代企业管理原理”）
国有独资公司
有限责任公司
股份有限公司
无限责任公司
两合公司
股份两合公司
企业集团
控股公司
国有控股公司
全国性行业总公司改组为控股公司
跨国公司
股份合作制
财产权
产权
出资者所有权
法人财产权
股东
资本金
资产
负债
所有者权益
公司法（见“企业法律”）
美国的企业制度
日本的企业制度
国有企业公司制改组
煤炭企业公司制改组的模式
煤炭企业公司制改组的主要难点
煤炭企业公司制改组的对策与措施
构造煤炭企业集团的基本类型及途径
企业重组
煤炭企业的股份制改造
第四章 现代企业管理原理（作者 周德群 路耀华 梁磊 孟祥华）
企业
企业开办的一般程序
企业管理原理
零基管理
企业资源构成要素
企业素质
企业管理
企业管理发展史
企业管理学
管理哲学
企业管理艺术
企业管理二重性原理
企业管理职能
企业管理基础工作
标准化工作
标准及其分类
标准产生的过程
国际标准
国家标准
部标准（专业标准）
企业标准
产品标准
基础标准
方法标准
管理标准
定额工作
计量工作
信息工作
企业规章制度
基础教育
岗位责任制
原始记录
班组管理
班组管理的产生与发展
班组管理的特点
班组管理的基本内容
班组民主制度建设
风险管理
企业风险管理
风险管理的对策选择
风险管理的评估
风险转移的保险方法
风险转移的非保险方法
作业管理
危机管理
专案管理
专案管理的实施
专案管理运用中易发生的错误
专案管理的基础工作
专案负责人的选配
专案计划结束
第五章 现代企业组织管理（作者 闻玉环）
组织
组织的理论
有效组织的基本要求
组织工作的内容
组织工作的程序
正式组织和非正式组织
组织设计
管理组织设计的依据
企业管理组织原理
管理幅度与管理层次
管理组织结构形式
帕金森定律
组织结构中的部门化及其类型
委员会
组织分析的程序
组织分析的手段
组织分析的作用
组织分析的重点
组织发展的策略
组织发展的阻力
行为科学
个体行为
群体行为
激励
激励理论
内容型激励理论
行为改造型激励理论
过程型激励理论
激励的过程
激励的作用
X理论
Y理论
超Y理论
Z理论
需要层次理论
双因素理论
期望理论
公平理论
挫折理论
勒温理论
行为理论
利克特的领导方式研究
领导行为的四分图理论
管理方格理论
领导的权变理论
群体沟通中的信息沟通
群体沟通中的内向沟通
群体沟通中的人际沟通
群体沟通中的组织沟通
管理技巧
企业的领导制度
领导的职责
企业的行政领导者
现代领导者的素质
领导艺术
企业家
领导体制与领导方式
集团领导体制
厂长（经理）负责制
企业管理委员会
生产行政指挥系统
企业党组织的保证监督
职工的民主管理
股份公司的股东大会
总经理负责制
董事会
监事会
组织中的冲突管理
企业组织模式的发展
第六章 企业经营战略（作者 李大铮 苏立功）
经营
企业使命
经营决策
企业经营环境
经营思想
经营目标
经营方针
经营策略
经济谈判策略
战略态势
战略关系
战略优势
企业总体经营战略
煤炭企业经营战略
企业经营战略管理
企业国际化经营战略
第七章 计划管理（作者 巩维才）
计划管理
全面计划管理
企业生产经营计划
计划的综合平衡
计划的指标体系
中长期计划
滚动计划
计划的编制程序
计划的编制方法
年度生产经营计划
企业生产经营计划的执行与控制
作业计划
煤矿企业生产能力
采掘方案的制定
基本建设计划
维简及井巷费资金计划
大修理计划
第八章 生产管理（作者 路耀华 孟庆顺 穆欣普 巩维才 闻玉环 周德群 陈永松 李尚俊）
生产环境
生产管理
生产管理理论体系的重造与生产管
理的改革
生产决策
生产要素优化组合决策
规模结构效益最佳决策
生产规模决策
生产系统
矿井地质工作
矿井生产过程结构
矿井生产过程组织
矿井工作时间组织
露天矿生产过程组织
露天矿工作时间组织
矿井调度工作
煤矿正规循环作业
采煤工作面正规循环作业
掘进工作面正规循环作业
综采管理
综合机械化掘进管理
矿井运输管理
矿区铁路运输管理（见“煤炭运销管
理”）
均衡生产
准时生产制
文明生产
现场管理
“5S”活动
定置管理
目视管理
生产现场管理优化
现代化矿井建设
高产高效矿井建设
物料需求计划（MRP）
制造业资源计划（MRP－Ⅱ）
生产作业监控
生产管理信息系统的模型及构成
生产管理信息系统的开发策略
生产管理信息系统的经济效益评价
煤炭生产许可证管理
第九章 安全管理（作者 杨大明 刘随生 李永前）
煤矿安全管理
安全生产方针
安全管理体系
安全生产责任制
煤矿安全监察
煤矿安全检查
煤矿安全法规
安全技术培训
安全系统工程
系统安全分析
系统安全评价
人员安全管理
物质安全管理
安全目标管理
事故管理
矿井自然灾害防治措施
安全技术措施计划
矿井灾害预防与处理计划
矿山救护
创伤急救
第十章 质量管理（作者 刘建生 李铁治 曹巍 沈雷 张兴平 程晓峰）
质量
质量要求
社会要求
适用性
受益者及其期望
煤炭产品的质量
煤矿工程质量
煤矿安全质量
煤矿质量标准化
工作质量
生活质量
“大质量”概念
质量经济分析
质量损失
质量成本
质量成本特性曲线
质量成本管理
产品寿命周期成本
产品生命周期
质量意识
质量管理发展历史
产品质量产生、形成和实现的规律
影响产品质量的因素
质量职能
全面质量管理
煤矿全面质量管理的特点
全面质量管理指导思想（管理原则）
质量管理基础工作
质量经营
质量效益
质量效益型发展道路
煤矿质量安全效益型发展道路
质量方针
质量目标
质量管理
质量策划
质量规划
质量计划
质量控制
质量保证
质量体系
质量改进
质量体系评价
质量审核
管理评审
管理职责
质量责任制
产品质量认证
质量体系认证注册
ISO9000族质量管理和质量保证国
际标准
质量保证模式
质量体系要素
质量体系文件化
质量手册
质量体系程序文件
作业性文件
质量记录
影响产品质量的几个方面
质量机构及职责
质量信息和质量信息反馈系统
营销和市场调研的质量
新产品开发设计
设计质量控制
设计评审
采购质量控制
过程策划
过程控制
产品标识和可追溯性
检验和试验
检验和试验状态
检验、试验和测量设备控制
不合格品的控制
纠正和预防措施
产品搬运、包装、贮存、防护和支付
过程的质量控制
售后服务质量
服务质量
质量教育和培训
管理者代表
技术状态管理
“S”活动（见“生产管理”）
产品安全性
PDCA管理循环
方针目标管理
煤矿生产过程质量控制
煤矿安全质量保证系统
质量激励
质量否决权
质量效益工资制
质量管理小组活动
质量管理三部曲
无缺陷管理
可信性管理
质量管理中的人的因素
工业产品生产许可证制度
产品合格标志
产品安全标志
质量索赔
“三包”制度
国家产品质量监督检查制度
产品质量检测中心
实验室认可制度
质量体系认证第三方机构
质量体系审核员
质量战略
质量监督
产品责任
消费者保护运动
产品质量法（见“企业法律”）
名牌产品及名牌战略
国家质量奖
质量文化
宏观质量管理
打击假冒伪劣商品活动
质量管理促进工作
宏观质量管理的经济手段
国家进出口商品检验制度
工程建设监理（见“煤炭基本建设管理”）
统计的质量管理（SQC）
统计的过程控制（SPC）
质量管理的统计思想
质量管理中的数据
随机事件与必然事件
随机变量与概率分布
统计与统计推断
质量管理七种工具
主次因素排列图
直方图法
因果分析图
质量调查表
分层法
控制图法
过程能力及过程能力指数
过程能力分析和评价
过程能力调查
过程能力改善
抽样检验
相关图和相关分析
方差与方差分析
正交实验设计
田口玄一方法和三次设计
质量管理新七种工具
系统图法
关联图法
KJ法
矩阵图法
矩阵数据分析法
PDPC法
矢线图法
第十一章 设备管理（作者 陈学惠）
设备分类和编号
设备管理
设备综合管理
全员生产维修
设备的选型
设备购置
设备验收
设备的安装调试
设备租赁制
设备的使用管理
设备的维护保养
设备的磨损和补偿方式
设备的修理
煤矿设备定期预防性检修
设备的润滑管理
设备的寿命和寿命周期费用
设备的更新与改造
设备的经济运行
设备的回收封存和报废
设备的档案管理
备件管理
设备完好率
设备利用率
第十二章 物资供应管理（作者 王兰洲）
物资
物资分类
物资目录
煤炭企业物资管理的目的与内容
物资消耗定额
物资储备
物资储备定额
物资储备定额制定的一般方法
物资储备定额制定的特殊方法
类别物资储备定额的制定
物资计划管理
物资订购管理
物资供应方式
物资仓库管理
物资库存量控制
定量订购模型
定期订购模型
定期定量混合法
库存物资ABC分析法
库存控制MRP方法
库存构成
库存成本
物资的使用管理
物资统计分析
物资收入量统计分析
物资消费（使用）统计分析
物资存储统计分析
物资消耗统计分析
物资节约管理
物资动态管理
物资的行业管理
物资的代理制
煤炭物产集团
第十三章 科技管理（作者 李百吉 李萍）
开采沉陷及防治
矿体几何及矿产资源保护
矿井建设
井巷工程设计
井巷掘进
井巷支护
爆破
煤矿开采
矿区开发和煤矿设计
井田开拓和采区准备
采煤方法
矿山压力与岩层控制
特殊开采
水力采煤
煤炭地下气化
露天开采
矿山机械工程
采煤机械
掘进机械
钻孔机械
装载机械
矿山运输
矿井提升
液压支架
露天采矿机械
排水机械
压气机械
选煤机械
矿山电气工程
矿山供电
矿山电气安全
煤矿监测与控制
煤矿通信
煤炭工业信息管理
煤矿安全
矿山通风
瓦斯
粉尘
矿山灾害
煤炭加工利用
选煤
水煤浆
粉煤成型
煤化学及煤质分析
煤转化
煤矿环境保护
煤矿矿区环境
矿区生态破坏与恢复
煤矿环境污染及防治
煤矿环境监测与评价
附录5：中国特大型煤炭工业企业简况（选编人 路耀华 苏立功 雷长群）
开滦矿务局
峰峰矿务局
大同矿务局
阳泉矿务局
西山矿务局
平朔煤炭工业公司
潞安矿务局
晋城矿务局
阜新矿务局
抚顺矿务局
铁法矿务局
鸡西矿务局
鹤岗矿务局
双鸭山矿务局
七台河矿务局
徐州矿务局
淮南矿务局
淮北矿务局
兖州矿业（集团）有限责任公司
新汶矿务局
平顶山煤业（集团）有限责任公司
义马煤业（集团）有限责任公司
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条目外文索引
条目内容索引
后记
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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这套《中国煤炭工业企业管理百科全书》真是让人眼前一亮，尤其是对于像我这种身处能源行业边缘，却又想对核心业务有更深入了解的旁观者来说，它提供了一个极为详尽的窗口。我记得我第一次翻开它，就被那种扑面而来的专业气息所震撼。它不仅仅是罗列了一些枯燥的管理理论，而是将这些理论与中国煤炭工业特有的历史背景、政策环境以及技术演进紧密地结合在了一起。比如，书中对不同历史时期煤矿安全生产责任制的演变，分析得入木三分，清晰地展示了从计划经济到市场经济转型过程中，管理模式是如何痛苦而又必然地进行自我革新的。再者，关于成本核算与定价策略的部分，不同于一般财会书籍的抽象，它结合了煤炭开采的特殊性，比如井下人工、大型设备折旧、环保投入等这些难以标准化的变量，给出了极具操作性的分析框架。我特别欣赏其中关于“绿色矿山”建设的章节，它没有停留在口号层面，而是深入探讨了资金筹措、技术路线选择以及与地方政府的协调机制，这些都是实践中真正能派上用场的真知灼见，足见编纂团队的深厚功力与一线实践经验的积累。总而言之，这本书的厚度和广度，足以让一个行业老兵感到充实，也能让一个外行人迅速构建起一个关于现代煤炭企业复杂运作的立体认知模型。
评分初次接触到这套书时，我的第一印象是它的“百科”之名，名副其实。我此前接触过不少行业管理丛书，大多侧重于某一个孤立的环节，比如人力资源或者市场营销，但这本书的宏大叙事结构，真正做到了将企业管理的各个职能模块像瑞士钟表一样，清晰地展示了它们是如何咬合在一起，共同驱动这个庞大工业体系运转的。举个例子，书中对“供应链管理”的论述，我印象特别深刻，它没有仅仅停留在物流和仓储的优化，而是深入探讨了煤炭这种大宗商品在长距离、多式联运过程中的风险对冲机制，以及如何利用期货市场工具来平抑价格波动对企业现金流的冲击。这种跨领域的知识整合能力，实在是高明。我尤其喜欢它在案例分析部分的严谨性，它不像有些学术著作那样只引用理论模型，而是大量引用了国内知名煤企在特定管理难题上采取的策略及其结果，即使是失败的案例，也提供了宝贵的教训，这种“不回避问题”的态度，是真正体现了一部专业工具书的价值所在。阅读过程中，我常常需要停下来，对照着书中的图表和流程图，去重新梳理我过去对某些管理流程的片面理解，它强迫你从一个更系统、更辩证的角度去审视“管理”二字在煤炭这个重资产、高风险行业中的真正内涵。
评分这本书给我的感觉，就像是拿到了一份由行业顶尖智囊团精心准备的、关于煤炭工业企业运营脉络的“基因图谱”。我不是专门从事企业管理的，但我是一名长期关注宏观经济走势的分析师，我急需一本能够帮助我理解这个“能源基石”是如何在复杂的国内外环境下保持韧性和持续发展的指南。这套书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的行政部门划分结构，而是采用了“战略层—运营层—保障层”的逻辑框架。在“战略层”中，它对宏观政策的解读深入到可以预测未来五年行业可能出现的政策导向，这对我的投资预判很有帮助。而在“运营层”，它对生产计划、设备维护、库存周转等环节的描述，详尽到几乎可以作为新入职管理人员的速成手册。我尤其欣赏它对“风险管理”这一模块的重视程度，特别是针对地质风险、安全事故的预防性投入的财务测算，以及在事故发生后，如何快速启动危机公关和法律合规流程的全景式描绘。这种对企业全生命周期风险的掌控能力，正是衡量一个管理体系是否成熟的关键指标，而这本书毫不吝啬地展示了这一切。
评分阅读这本《中国煤炭工业企业管理百科全书》，我最大的感受是它所体现出的“精细化”与“系统化”的完美统一。对于长期在企业内部摸索的管理人员而言，很多经验是靠“拍脑袋”或者“一朝一夕的试错”积累起来的，而这本书的工作，就是将这些零散、非结构化的“经验之光”熔铸成一套可以被标准化、可被复制的“科学体系”。我特别留意了关于“企业文化建设”的那一章，这通常是管理书籍中最虚无缥缈的部分。然而，这本书却将企业文化与具体的生产绩效指标挂钩，比如，如何通过文化建设来降低非计划停机时间，或者提高员工对安全规程的依从度，这些量化的关联分析，使得文化建设不再是空中楼阁，而是具有可衡量产出的管理工具。此外，书中对不同所有制结构（如国有、地方、民营）的煤炭企业在管理激励机制上的差异性分析，也非常到位，揭示了在同一行业背景下，由于产权结构不同导致的战略选择和运营效率的巨大分野。这本书的知识密度极高，我感觉自己不是在“阅读”，而是在进行一次高强度的专业知识“灌注”，每翻开一页，都能感觉到自己对这个行业的认知又被提升到了一个新的高度，它无疑是煤炭行业管理领域的里程碑式的著作。
评分坦白说，当我打开《中国煤炭工业企业管理百科全书》时，我内心是存有一丝疑虑的，毕竟“百科全书”四个字有时意味着内容庞杂但缺乏深度。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它的文字风格非常沉稳、客观，几乎看不到任何情绪化的表达，全部是以一种近乎于教科书式的精准和严谨在阐述问题。我主要关注的是其中关于“技术创新与产业升级”的部分。这一块内容写得极其出色，它不仅梳理了从传统井工开采到智能化、无人化工作面的技术路径，更难能可贵的是，它探讨了这种技术变革背后所需的企业组织架构的重塑，以及如何设计激励机制来吸引和留住既懂煤炭技术又懂信息化的复合型人才。书中甚至详细描绘了不同等级的智能化矿山在管理层级、信息流转效率上的量化差异。此外，对于煤炭企业在“双碳”目标下的转型战略，这本书的分析也显得前瞻而务实，它没有一味鼓吹脱碳的理想，而是冷静地分析了现有技术瓶颈、投资回报周期以及在电力市场结构性变化中的生存策略。这本书的价值在于，它将未来方向与当下困境进行了精妙的平衡，为决策者提供了脚踏实地的路线图。
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