具体描述
内容提要
本书是“纺织高新技术科普丛书”之一，内容包括企业核
心能力，职业生涯的开发与管理，快速反应策略，企业再造工
程，组织设计和标杆管理等六部分。全书通过大量实例，全面
地反映了管理方法的最新发展及变化动态，其中绝大部分是
80年代以后风行于世界著名公司且行之有效的管理方法。
作者通过对内容的合理浓缩，取其精华，使本书成为一本篇幅
不大，但信息密集、知识容量大，又通俗易懂、可读性强的科普
读物。
本书能为我国企业管理人员、厂长、经理提供一些新的思
路，为企业的创新提供有用的素材，也可为广大读者了解世界
最新企业管理动态提供方便。
作者简介
目录信息
第一章 企业核心能力――战略管理理论的新发展
第一节 技术革命与全球化经济时代
第二节 传统战略管理思想
第三节 基于资源的竞争战略――企业核心能力
第二章 职业生涯的开发与管理―― 人力资源管理的一种新方法
第一节 职业生涯管理方法的产生及发展
第二节 职业生涯开发与管理的基本原理
第三节 企业职业生涯开发与管理的方法和程序
第四节 职业生涯开发与管理的成功案例
第三章 快速反应策略――纺织业生产营销体制的创新
第一节 什么是快速反应策略
第二节 快速反应策略的技术因素
第三节 快速反应策略的组织与实施
第四节 快速反应策略对我国纺织与服装业的影响及在我国的应用
第四章 企业再造工程――企业管理流程的一场革命
第一节 亚当・斯密劳动分工理论所面临的挑战
第二节 企业再造工程的兴起
第三节 企业再造工程的原理
第五章 组织设计――组织变革的新趋势
第一节 组织设计
第二节 工业社会企业组织设计
第三节 知识社会企业组织变革
第四节 高技术企业的组织设计
第六章 标杆管理――企业实现超越的新武器
第一节 标杆管理活动的起源和发展
第二节 标杆管理的基本内容
第三节 开展标杆管理活动的程序和步骤
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本著作，我有一种醍醐灌顶的感觉，它彻底颠覆了我过去对于“管理”这个概念的刻板印象。作者的笔触极其细腻，尤其是在描述组织内部的“非正式权力网络”时，简直是大师级的刻画。他没有陷入对KPI和OKR这些流行指标的过度追捧，而是将焦点放在了人与人之间微妙的信任构建和影响力传播上，这一点在许多同类书籍中是很少被触及的深度。书中引用了大量社会学和心理学的研究成果来佐证观点，使得理论基础异常扎实，但阅读体验却毫不枯燥，反而充满了探索的乐趣。比如，关于“心理安全感”对创新绩效的影响那几页，作者用生动的对话场景还原了高压环境下的沟通障碍，让我立刻联想到了自己团队中那些沉默的角落。此外，书中对“授权”的讨论也极为辩证，它清晰地指出了“推卸责任”与“真正赋能”之间的界限，这对于中层管理者来说，是至关重要的区分。这本书的语言风格偏向于娓娓道来，带着一种长者对后来者的殷切期望，字里行间充满了对商业世界复杂性的深刻理解与敬畏。
这本书的视角非常独特，它仿佛是从一个微观的、个体员工的视角，反过来审视宏大的组织结构，这种“自下而上”的分析方法，为我打开了一扇全新的窗户。作者对“工作意义”的挖掘，远超出了薪酬福利的范畴，他深入探讨了现代劳动者如何通过工作来实现自我价值的心理需求，并论证了在知识密集型产业中，这种需求的满足度如何直接转化为企业的核心竞争力。书中对“专注力经济”下时间管理的探讨也极具操作性，他批评了那种追求“多任务处理”的无效努力，转而推崇建立深度工作（Deep Work）的文化，并提供了一系列实用的工具和思维模式来抵抗数字干扰。我特别喜欢作者在描述组织文化形成过程时所使用的隐喻，例如将文化比作“潜意识的操作系统”，一旦固化，就很难被轻易修改，这形象地说明了自上而下的变革推行为何常常遭遇阻力。整体来看，这本书的文风非常平易近人，像是与一位富有智慧的同事在进行一次深入的下午茶对话，既有理论高度，又不失生活气息，推荐给所有对组织氛围和员工体验感兴趣的管理者。
我必须承认，这是近年来我读到的最具批判精神的一本管理学著作。作者没有对现有的成功企业模型进行盲目赞美，反而敢于揭示光鲜背后的结构性缺陷和潜在的衰退信号。他对“规模不经济”现象的分析尤其深刻，指出许多巨型企业在追求市场份额最大化的过程中，如何不可避免地牺牲了创新速度和对客户需求的响应能力。书中对于“官僚主义的隐形成本”的量化估算，虽然是基于模型推算，但其警示意义是巨大的，让我对部门间层层上报的流程产生了深深的疑虑。此外，作者对“治理结构”的探讨非常犀利，他挑战了传统董事会结构的有效性，并展望了未来更扁平、更具分布式决策权的组织形态。这本书的论证过程充满了挑战性，它不断地引诱读者去质疑那些被视为理所当然的管理“常识”。作者的文字风格冷静、客观，带着一种冷静的解剖刀式的精准，使得那些敏感的、通常被回避的问题得到了充分的曝光。读罢全书，我感到一种迫切的冲动去重新审视我司的权力分配和决策路径，这无疑是一本能引发深刻变革思考的力作。
坦白说，我一开始对这类书籍抱有怀疑态度，总觉得很多都是在炒冷饭，但这一本却展现出了惊人的原创性和前瞻性。最让我印象深刻的是它对“价值链重构”的论述，作者不仅仅停留在供应链优化的层面，而是将视野拓展到了生态系统层面的共生与竞争。他引入了一个非常新颖的“反脆弱性”框架来评估企业面对外部冲击的韧性，这在当前充满不确定性的地缘政治和经济环境下，显得尤为及时和重要。书中对“技术红利耗尽”后企业增长动力的探寻，也提出了许多振聋发聩的观点，比如强调“意义感”和“使命驱动”将成为下一代人才吸引力的核心竞争力。阅读过程中，我常常需要查阅一些背景资料来理解作者引用的前沿技术概念，但这恰恰体现了这本书的价值所在——它敢于站在时代的尖端，而不是安于舒适区重复旧有经验。这本书的结构清晰，逻辑链条环环相扣，读起来有一种抽丝剥茧、层层递进的酣畅淋漓之感，文字简练有力，绝无拖泥带水之弊。
这本书的叙事手法实在太引人入胜了，作者仿佛是一位经验老到的船长，带领我们穿梭于瞬息万变的商业海洋。我尤其欣赏他对宏观趋势的敏锐洞察力，书中对于数字化转型浪潮下传统组织架构瓦解与重塑的论述，绝非空泛的理论堆砌，而是结合了多个跨行业案例的深度剖析。例如，关于敏捷开发模式如何渗透到非技术部门的探讨，书中通过一个虚拟的金融服务机构的案例，将复杂的流程再造描述得清晰易懂，让我这个原本对操作层面不太了解的管理者都能迅速抓住核心要点。他没有简单地罗列“应该做什么”，而是深入挖掘了“为什么必须这么做”背后的驱动力——即市场对速度和灵活性的零容忍态度。文字风格上，兼具学术的严谨与商业评论的犀利，时不时冒出的精辟总结，如“僵化的流程是未来最大的负债”，让人读后不免反思自身部门的运作效率。书中对于跨文化团队协作的章节也颇具启发性，特别是关于权力距离差异如何影响决策速度的分析，非常贴合当前全球化背景下企业的痛点。整体而言，这是一部能让人在阅读过程中不断停下来做笔记、反复琢磨其深意的佳作，它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑。
