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前言
第一章 总论
第一节 管理的概念
第二节 企业管理的重要性
第三节 管理科学的研究对象和方法
第四节 管理的二重性
第五节 企业管理现代化
习题与思考题
第二章 管理原理与管理组织
第一节 管理的基本职能
第二节 管理的基本原理
第三节 企业管理组织概述
第四节 企业管理组织的一般形式
第五节 企业管理的基础工作
习题与思考题
第三章 现代企业制度
第一节 我国企业制度的形成和发展
第二节 现代企业制度的内涵
第三节 公司与企业集团
第四节 我国现代企业的基本经营制度
习题与思考题
第四章 决策与计划
第一节 企业决策概述
第二节 企业决策的方法
第三节 企业计划管理工作概述
第四节 企业的全面计划管理
第五节 生产经营计划
第六节 企业计划的实施与控制
习题与思考题
第五章 企业技术创新管理
第一节 技术创新管理概述
第二节 技术改造
第三节 技术引进
第四节 新产品开发
习题与思考题
第六章 生产管理
第一节 生产管理概述
第二节 生产系统的空间组织
第三节 生产系统的时间组织
第四节 流水生产线的生产组织
第五节 多品种中小批量生产组织
习题与思考题
第七章 全面质量管理
第一节 全面质量管理概述
第二节 质量保证体系
第三节 质量管理的国际标准
第四节 常用的质量统计方法
第五节 新的质量控制七种工具简介
习题与思考题
第八章 营销管理
第一节 市场分析和预测
第二节 市场选择与开拓
第三节 市场营销组合策略
第四节 国际市场营销
习题与思考题
第九章 劳动人事管理
第一节 劳动人事管理概述
第二节 劳动人事管理的理论和方法
第三节 企业人力资源的开发和利用
第四节 企业劳动定额与劳动定员
第五节 企业劳动工资与奖金
习题与思考题
第十章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选型与评价
第三节 设备的使用与维修
第四节 设备的改造与更新
习题与思考题
第十一章 物资管理
第一节 企业物资与物资管理概论
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备定额
第四节 库存控制技术
第五节 物资供应计划
第六节 仓库管理
习题与思考题
第十二章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 资金筹措管理
第三节 资金投入与运用管理
第四节 成本管理
第五节 利润管理
第六节 财务分析
习题与思考题
第十三章 企业信息管理
第一节 企业信息概述
第二节 企业信息处理
第三节 企业信息分析
第四节 管理信息系统
第十四章 网络计划技术
第一节 网络图的绘制及参数计算
第二节 时间估计与非肯定型
第三节 网络图的优化
习题与思考题
第十五章 价值工程
第一节 价值工程的基本原理
第二节 价值工程分析对象的选择与情报分析
第三节 价值工程的功能分析
第四节 价值工程的功能评价
第五节 提出方案和方案评价
习题与思考题
第十六章 企业管理的新发展
第一节 制造资源计划（MRPII）
第二节 计算机集成制造系统（CIMS）
第三节 准时生产制（JIT）
第四节 世界级制造系统（WCM）
第五节 企业再造工程（BPR）
主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
不得不提的是这本书的更新速度和与时俱进的精神。在如今这个技术迭代飞快的时代，管理理念也需要不断“除旧布新”，而这本书显然做到了这一点。它在探讨传统管理模式的同时，非常敏锐地捕捉到了数字化转型、精益思想等前沿趋势对现代企业管理的冲击和重塑作用。书中对如何利用新兴技术手段优化供应链、提升客户体验等方面的讨论，视角独特且见解独到。我过去总觉得一些新兴概念过于抽象，但这本书用清晰的语言和结构化的分析，将这些复杂的议题拆解得井井有条，让人能够从容应对快速变化的市场环境。对于那些希望自己的管理知识体系能够跟上时代步伐的同仁来说，这本书无疑是一剂强心针，确保我们的知识储备不会落伍。
这本书的阅读体验简直是一场知识的盛宴，作者在行文过程中展现了深厚的理论功底和丰富的实践经验。我发现它最妙的地方在于对“人”的管理这一核心命题的深刻洞察。它没有陷入空洞的说教，而是通过大量的、鲜活的企业案例，剖析了如何在复杂的组织环境中激发员工潜能、构建高效团队。尤其是在涉及到组织变革和文化重塑的部分，作者提出的具体步骤和注意事项非常具有操作性，不像市面上一些书籍那样，只停留在概念层面。我尝试将书中的一些方法论应用到我所在部门的绩效考核体系优化上，效果立竿见影，团队的积极性和目标一致性都得到了显著提升。这种将理论与实践完美融合的叙事方式，使得这本书的实用价值远超一般的理论教材，简直是管理者提升实战能力的“秘籍”。
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面的色彩搭配和字体选择都透露出一种沉稳而又不失现代感的企业管理气息。拿到手里，纸张的质感也相当不错，翻阅起来手感极佳，这对于一本工具书来说，无疑是一个加分项。我尤其欣赏它在内容结构上的编排，逻辑性非常强，从宏观的企业战略到微观的日常运营，层层递进，让人能够清晰地把握管理的全貌。书中对一些经典管理理论的阐述深入浅出，即便是初涉管理领域的读者也能迅速领会其精髓。此外，配图和案例的选择也非常贴合实际，许多我们日常工作中遇到的困惑，都能在书中找到对应的分析框架和解决方案，让人读后有豁然开朗之感。整体来说，这本书的出版质量和内容呈现都达到了很高的水准，足以成为案头必备的参考读物。
这本书的语言风格非常平实、恳切，读起来丝毫没有距离感，仿佛一位经验丰富的前辈在身边耳提面命。它没有刻意追求华丽的辞藻或复杂的学术术语，而是用最直白的语言将深刻的管理哲学传达出来。这种“润物细无声”的教育方式，极大地降低了学习的门槛。我特别喜欢其中穿插的“思考题”和“实践反思”环节，它们有效地将读者的注意力从被动接收信息，转变为主动思考和内化知识的过程。每次读完一个章节，我都会停下来，对照自己过往的管理经历进行比对，这种自我审视的过程，是任何单纯的知识灌输都无法替代的宝贵体验。它不仅仅是在教你“做什么”，更是在引导你思考“为什么这么做”，从而建立起更稳固的管理认知基础。
从整体的知识体系构建来看，这本书的深度和广度都达到了一个令人称赞的平衡点。它没有像某些专业著作那样过于偏执于某一个管理分支（比如人力资源或财务管理），而是提供了一个全面的、系统的框架，让读者能够看到各个管理职能板块之间相互关联、相互制约的内在逻辑。这对于一个需要承担综合管理角色的中高层管理者来说至关重要。我过去在处理跨部门协作问题时常常感到头绪纷乱，但阅读完这本书后，我开始能从更系统的高度去审视问题，理解不同职能部门的痛点和目标，从而能够提出更具整体效益的解决方案。这本书就像一张精细绘制的企业运营地图，指引我们在复杂的管理迷宫中，找到最高效的前进路径。
