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出版者:企业管理出版社

作者:陈新环

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-06

价格:12.50

装帧:平装

isbn号码:9787800018718

丛书系列:

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现代企业人会计 本书简介 本书旨在为现代企业管理人员、财务人员以及对企业会计实务有深入学习需求的读者，提供一套系统、前沿且极具操作性的会计理论与实务指南。我们深刻理解，在当前快速变化的商业环境中，传统的、僵化的会计知识已不足以支撑企业的高效决策。因此，《现代企业人会计》不仅涵盖了财务会计和管理会计的核心知识体系，更着重于将这些知识融入到现代企业人日常的经营管理活动中，强调会计信息在战略规划、成本控制、绩效评估和风险管理中的关键作用。 第一部分：会计基础与商业环境重塑 本部分将从企业会计的本质和现代商业环境对会计信息提出的新要求入手，为读者打下坚实的理论基础。 第一章：会计的本质与企业价值创造 本章深入剖析了会计作为企业“语言”的核心职能，阐述了其如何从单纯的记账工具演变为驱动企业价值增长的战略工具。重点探讨了会计信息使用者群体的变化（从传统债权人到利益相关者），以及现代企业对信息质量、及时性和相关性的更高标准。我们将讨论企业会计信息的经济后果，以及如何通过恰当的会计处理反映企业的真实经营成果和财务状况。 第二章：商业道德、法律环境与信息披露 现代企业运营受到日益严格的法律法规和道德规范的约束。本章详细解析了《公司法》、《会计法》以及相关税法对企业财务报告提出的合规要求。特别关注了企业社会责任（CSR）信息披露的重要性，探讨了如何平衡股东利益、社会期望与会计信息的真实性之间的关系。我们将分析重大会计丑闻的案例，以案例教学的方式强调商业道德在会计实务中的不可替代性。 第三章：会计系统的设计与信息技术应用 在数字化浪潮下，企业会计系统已不再是孤立的账房工具。本章聚焦于如何构建集成化、实时的企业资源规划（ERP）系统中的会计模块。探讨了云计算、大数据分析在会计数据采集、处理和报告中的应用潜力。重点讲解了内部控制系统在数字化环境下的设计原则，确保数据安全性和流程的有效性，从而保障会计信息的可靠性。 第二部分：财务会计前沿与报告优化 本部分着眼于企业对外报告的质量提升和复杂交易的处理，确保财务报表能够准确、完整地反映企业的经营绩效和风险敞口。 第四章：收入确认的复杂性与新收入准则的实战解读 收入是企业经营的生命线，但复杂的合同安排使得收入确认成为难点。《新收入准则》（如 IFRS 15 或 ASC 606 的核心原则）要求企业从合同中识别履约义务。本章将以制造业、服务业和软件业的典型案例，详细拆解“五步法”在实务中的具体应用，包括如何估计可变对价、分摊交易价格，以及对长期合同的后续计量。 第五章：资产负债表的深度剖析与公允价值计量 资产负债表不再只是静态的快照。本章深入探讨了金融工具、投资性房地产以及无形资产的计量与列报。重点分析了公允价值计量的原理、适用范围及局限性，特别是对金融衍生工具的风险敞口如何体现在报表中。同时，本章也对折旧、摊销和资产减值的决策过程进行量化分析，揭示管理层判断对财务报表的影响。 第六章：可持续发展报告与综合现金流分析 企业价值的评估已超越传统的利润表。本章引入了非财务信息的报告要求，特别是环境、社会和治理（ESG）指标如何融入企业的年度报告。此外，现金流量表被视为衡量企业生存能力的关键指标。本章将教授读者如何从现金流结构中识别潜在的财务压力，区分“高质量”的经营活动现金流与“低质量”的融资活动现金流，并掌握直接法与间接法的灵活转换应用。 第三部分：管理会计驱动战略决策 管理会计的核心在于为内部管理者提供决策支持。本部分将理论与现代管理实践紧密结合，聚焦于成本、绩效与战略规划。 第七章：作业基础成本法（ABC）与精益成本管理 在产品结构日益复杂、服务比重增大的今天，传统分摊法已无法准确反映成本。本章详细介绍作业基础成本法（ABC）的构建流程，如何识别驱动因素（Cost Drivers）并进行成本归集。同时，引入精益（Lean）管理思想，探讨如何通过价值流图（Value Stream Mapping）识别和消除增值链中的浪费，实现零库存和快速响应的目标。 第八章：预算编制的战略性转型与滚动预测 静态年度预算已不适应快速变化的市场。本章强调预算编制应作为战略实施的工具。我们将讲解零基预算（ZBB）的应用场景，以及如何采用基于驱动因素的弹性预算（Flexible Budgeting）来评估不同业务量下的绩效。重点探讨滚动预测（Rolling Forecast）的实施方法，确保资源配置的时效性和准确性。 第九章：绩效评估体系构建与平衡计分卡（BSC）的落地实践 成功的企业需要一套能驱动战略实现的绩效管理体系。本章将深入剖析平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何协同工作。重点讲解如何将抽象的战略目标转化为可量化的关键绩效指标（KPIs），以及如何设计合理的激励机制，确保员工的行为与企业长期战略保持一致。 第十章：决策分析：边际贡献与投资回报率（ROI）的精准计算 管理决策的核心是量化分析。本章专注于短期和长期决策所需的成本信息。讲解如何运用边际贡献分析法（CVP分析）评估新产品定价、停产决策和产品组合优化。对于长期投资决策，本章详细比较净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法，并强调风险和不确定性在资本预算中的考虑，特别是利用敏感性分析来测试决策的稳健性。 第四部分：风险管理与内部控制的整合 现代企业人必须具备识别、评估和应对风险的能力。本部分将会计职能延伸至风险管控领域。 第十一章：内部控制的设计与COSO框架的应用 有效的内部控制是保障资产安全和信息可靠的基石。本章全面介绍COSO（整合性框架）的五大要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）。本章将结合实际业务流程，指导读者设计和评估关键控制点，特别是针对舞弊和错误风险的预防措施。 第十二章：全面风险管理（ERM）与财务指标预警 本章将企业风险管理提升到战略层面。重点讲解如何运用会计和财务指标体系作为早期预警信号。例如，分析流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标的动态变化，识别潜在的偿债风险或盈利能力下滑趋势。同时，探讨汇率风险、利率风险等特殊风险的会计计量与套期保值操作的财务影响。 结语 《现代企业人会计》力求成为一本兼具深度、广度和实践指导意义的工具书。它不仅教授读者“如何记账”，更重要的是教会读者“如何通过会计信息来管理企业”。通过对前沿理论和实务案例的结合，本书旨在培养新一代能够熟练运用会计语言进行高效沟通、科学决策和稳健经营的现代企业精英。

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这本书最让我感到惊喜的是其对“企业社会责任（CSR）”和“环境、社会及管治（ESG）”信息披露的深度融合。在很多同类书籍中，这部分内容往往是作为附加章节一笔带过，但在这本书里，它被视为现代企业价值评估的有机组成部分。作者清晰地阐述了非财务指标如何通过特定的会计计量方法被纳入财务报告体系，以及如何应对“漂绿”的风险。他不仅仅是告诉你ESG很重要，而是告诉你如何用财务语言去量化和证明ESG活动的长期回报率，这才是真正具有实践指导意义的地方。我个人认为，对于致力于成为未来领导者的职场人士来说，这本书提供了一个极佳的视角，让我们能超越短期的利润考量，去构建一个更具可持续性的商业模型。阅读全书后，我感觉自己像是完成了一次高强度的专业训练营，对如何在一个复杂、多变且充满伦理考量的商业世界中，扮演一个既能守住底线又能引领前沿的“现代企业人”，有了清晰而坚定的认知。这本书与其说是一本工具书，不如说是一本战略指南，它为你未来十年的职业发展指明了方向。

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我非常关注书中对“数据治理与信息安全”这部分的探讨，在当下这个大数据时代，这简直是重中之重。这本书没有避开这个敏感且日益重要的议题，反而给予了极高的权重。作者详细分析了在云计算和远程办公环境下，传统内控体系面临的冲击，并提出了构建“韧性财务系统”的框架。我特别喜欢书中关于“数据可视化”在提升决策速度中的作用的论述，它不仅仅是展示了Power BI或Tableau的应用技巧，而是深入挖掘了如何将复杂的财务数据转化为能够驱动行动的“叙事性图表”。那种对细节的把控，简直令人惊叹，比如他会提醒读者在选择图表类型时，必须首先考虑目标受众的财务素养水平，否则再漂亮的可视化也是无效的。此外，书中对国际税务规划与反避税趋势的分析，也显得极为前沿和深入，对于那些有跨国业务背景的读者来说，提供的指导价值是无法估量的。整本书的厚度虽然可观，但阅读体验却非常流畅，这得益于书中大量使用的图示、流程图以及关键概念的彩色标注，使得即便在信息量巨大的情况下，读者的注意力也能被牢牢锁定在核心内容上。

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读完这本书，我最大的感受是作者对“动态”这个词的深刻理解。它没有把会计知识点固化在某一个时间节点上，而是将其置于一个不断变化的企业生命周期中去审视。比如，书中有一章专门讲了并购重组中的财务尽职调查，它不仅仅罗列了尽职调查的清单，而是深入剖析了在不同估值模型下，关键财务指标的敏感性分析如何影响最终的交易结构。这种前瞻性的视角，对于我们这些身处快速迭代行业的人来说，简直是雪中送炭。我特别欣赏作者在论述复杂概念时所采用的“剥洋葱”式的结构，一层层剥开表象，直到触及最核心的原理。例如，在谈到现金流折现（DCF）模型时，作者没有满足于讲解如何套用公式，而是花了好大的篇幅去探讨“折现率”的选择背后的经济学假设和市场预期变化，这使得原本抽象的数学工具变得鲜活起来，充满了现实意义。而且，书中对于最新会计准则的解读，也总是保持着极高的时效性，我感觉作者仿佛每天都在和监管机构保持同步沟通。与其他偏重于“合规性”的教材相比，这本书更侧重于“价值创造”，它教你如何利用财务信息去驱动业务增长，而不是仅仅应付审计。这本书的深度，足以让一个有经验的财务经理感到思维被激活，而对于刚踏入职场的年轻人，它则是一张通往高阶管理层的地图。

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这本书的语言风格，简直就像一位极富激情的演讲家在向你传授毕生绝学。它的文字里充满了力量感和说服力，丝毫没有传统会计书籍那种板着脸孔的刻板印象。读起来的时候，我甚至会忍不住在心里跟着作者一起鼓掌叫好。尤其是作者在论述企业风险管理那一块时，他的文字充满了戏剧张力，仿佛带领读者亲历了一次次财务危机和决策的关键时刻。他会用非常生动的比喻来解释那些晦涩难懂的金融衍生品，比如把复杂的期权结构比作在不同天气下订购不同保险的组合，瞬间就清晰明了。再者，这本书的章节逻辑推进非常自然，它构建了一个完整的知识阶梯，你每踏上一级，都能看到更广阔的视野。从基础的资产负债表结构，到高级的集团合并报表处理，再到最终的资本市场融资策略，每一步都衔接得天衣无缝，没有一丝拖泥带水。更难能可贵的是，作者在分享他的观点时，总能保持一种谦逊而开放的态度，他鼓励读者去挑战既有的假设，去建立自己的判断体系，而不是盲目遵从所谓的“最佳实践”。这本书对我的影响，不仅是知识上的积累，更是一种思维模式的重塑，它让我开始用一种更具批判性和创造性的眼光去看待企业的财务健康状况。

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这本书的封面设计得非常大气，那种深沉的蓝和烫金的字体，一下子就让人觉得它不是那种泛泛而谈的入门读物，而是真材实料的干货。我刚拿到手的时候，就被它那种沉甸甸的分量所吸引，翻开第一页，那种精装的质感和纸张的细腻度，都让人忍不住想立刻沉浸其中。我本来以为内容会很枯燥，毕竟是讲会计的，但作者的叙事方式非常新颖，它没有直接跳入那些复杂的公式和报表，而是像一个经验丰富的老前辈，娓娓道来现代商业环境对财务人员提出的新要求。特别是开篇对“企业人”这个概念的界定，非常触动我，它强调了在信息爆炸时代，一个合格的管理者不仅仅是数字的记录者，更是战略的参与者。书中对不同行业案例的引用也做得恰到好处，比如对高科技初创企业和传统制造业在成本控制上的不同侧重，分析得入木三分，让我这个非专业人士也能理解背后的逻辑。整本书的排版也十分人性化，留白处理得当，阅读起来眼睛一点都不累，即使是深夜研读，也不会感到压力山大。我对其中关于“非财务人员的财务思维培养”那一部分印象尤为深刻，它提供了一套完整的思维框架，让我在日常工作中做决策时，能更全面地考虑财务影响，极大地提升了我的跨部门沟通效率。这本书无疑是提升个人商业素养的一把利器，而不是仅仅停留在教科书的层面。

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