电话和网络销售技巧

电话和网络销售技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济科学出版社
作者:乔西安·费根
出品人:
页数:258
译者:安定
出版时间:2012-2
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787514110388
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《电话和网络销售技巧》展示了一个循序渐进的销售流程以帮助你:直击“销售的障碍和弊端”——一旦掌握,终身受益!学会“精彩地表演”,以此深深地吸引客户的关注!提出能够真实反映客户需要的点!摆脱不甚相关的人,直接与决策者和有实力的客户取得联系!花更多的时间,做自己做得最好的事情——销售!把危机转化为机遇,成功销售!

海报:

作者简介

TeleSmart 通讯公司总裁和创始人。TeleSmart 通讯公司是一家在全球范围内专门从事销售技巧培训的公司。乔西安•费根也是著名的“小隔间办公室”(Cubicle Chronicles)的博主,其文章多次在《销售的力量》《电话呼叫中心》杂志和其他专业杂志上刊登发表。目前,费根女士生活在美国洛杉矶。

目录信息

序言——吉尔·康耐斯/001鸣谢/005前言 我仅仅用了4分钟!/007本书导读/011第一章 时间管理:工作动态控制 内部销售就是关于时间的销售/003 销售时间紧缺/004 疏于控制花费的时间/004 使用超负荷的销售2.0/005 时间少导致更多的工作瘫痪/006 呼叫活动瘫痪/006 电子邮件瘫痪/007 重要信息瘫痪/007 引导管理瘫痪/007 认证瘫痪/007 工具瘫痪/008 优先权瘫痪/008 权力瘫痪/008 渠道瘫痪/008 计划瘫痪/009 在被动的环境下主动出击/010 两种态度:主动和被动/010 你是主动工作还是被动工作/011 调整工作动态/012 重新安排优先次序:学会说“不”/013 审核计划/014 审核电话控制:安排打电话时间/017 电子邮件控制:建立电子邮件模板库/018 信息控制:确定打电话的目标并赢得承诺/018 销售工具的掌控/020 销售渠道的掌控/021 线索质量的掌控:快速贯穿销售漏斗/021 打电话的时间管理技巧/021 时间管理策略/025第二章 介绍:用简洁有力的语言销售 瞬间的真实介绍/031 销售2.0独特优势:规避市场风险的销售/032 无约电话:死穴还是生机/032 如果采用正确的方法,无约电话会发挥作用/033 不要把没有做好准备当做借口/034 销售2.0重新评估介绍/036 直接拨打电话/036 多次联系规则/039 珠联璧合的两种方法:语言邮箱+电子邮箱/040 电子邮箱控制/042 好的主题会引起客户的反应/043 好的电子邮件要开门见山并发送客户需要的信息/046 介绍的策略/054第三章 探索:避免与没有实权的客户联系 探索你的方法达成真正的交易/060 探索的基础/060 探索的本质要素/061 在销售2.0的环境下,有实权客户的作用/062 权力是无形的/062 权力是会转移的/062 权力是会隐藏的/063 走出无实权人的误区/064 分辨没有实权的人/064 无实权人的十大标识/065 采用2×2组织结构的规则搜索没有实权的人/066 判断出没有实权的人/067 喜欢与没有实权人联系的原因/070 当你与没有实权的人联系太久,072 没有实权的人一定会满足自己的虚荣心/072 警惕没有实权人的“同伙”/073 跟没有实权的人说“再见”/073 寻找真正的目标客户/074 探索的策略/078第四章 提问:建立信任,一次解决一个难题 提问能够揭开需求、引导销售、控制电话/083 销售2.0的实质/084 质量与数量的比较:不同点是什么/086 你不再浪费打电话的时间/087 提问的四个部分/088 策略和规划:智慧销售的资质标准/089 当前的环境/090 商业需求/090 决策流程/091 决策标准/092 竞争/092 时间安排/093 预算/093 下一步策略/094 构建问题/094 风格:提问的方法/095 不恰当问题的提问风格/095 好问题的提问风格/097 提问的次序:环环相扣地提出问题/098 提问的策略/101第五章 聆听:让假设和怀疑静静走开 聆听真实的部分/105 销售2.0的聆听:我现在没有时间/106 为什么客户有时候拒绝听你的电话/107 为什么销售人员不喜欢聆听/107 聆听模式改变了/108 走出“自我销售的乌托邦”/109 聆听的局限性/111 挖掘客户的“病痛”/111 积极地聆听/114 阐释/114 问精确的问题/116 从对方的口中抓住线索/118 聆听时无须假设/118 销售的直觉/119 短暂的沉默会变得温馨/119 用笔记捕捉信息/120 你就如同你的笔记/121 信息综合/122 聆听的策略/125第六章 联系:向有实力的客户做推销 与主要决策人取得联系/129 为什么销售人员不与决策人联系/130 拨打电话高成功率的联系技巧/131 销售2.0:重新确定有实力的客户/131 权威与影响力的对决/132 联系有影响力的人/133 怎样区分有实力的客户/134 使用组织结构图,发现有权力的潜在客户/135 通过电话识别有权力的客户/139 联系有影响力的行政秘书/140 抓住重要信息/140 被接受还是被拒绝/141 贯穿销售周期划分有实力的客户/143 早期销售周期:他们会快速地采取行动/143 中期销售周期:他们指导你加入他们的团队/144 后期销售周期:他们会遵守承诺/145 同意你的要求!现在怎么办?/146 融入他们的世界/146 组织结构图:突显有实力的客户/146 清晰地掌握重要信息,满足有实力的客户需要/148 学会对不同级别的客户使用不同的语言/149 主动接近:你值得与有实力的客户通话/151 权力游戏/151 给自己权力/152 联系的策略/155第七章 产品演示:表现自我的时刻! 严肃地进行产品演示/159 这就是销售2.0:我仅用了4分钟的时间就成功了/161 持之以恒/161 为什么你的客户会临阵脱逃/162 掌握流程/163 选择正确的产品演示类型/165 网络会议/165 技术性演示和评估/166 商业产品演示/166 概念验证/投资利润率的商业演示/167 明确主宰者/167 密切关注你的委员会成员/168 管理逻辑/168 不要被科技羁绊/169 产品演示时要全程主持/170 规则/170 思索幻灯片演示的内容/174 陈述价值主张/174 什么是投资利润率/176 什么是你的竞争优势/177 产品演示的策略/178第八章 应对拒绝:让拒绝尽管来吧! 面临被拒绝的残酷现实/183 使用销售2.0应对客户的拒绝/185 销售人员建立了被客户拒绝的平台/186 缺乏销售技巧/187 自我形象不佳/187 消极的谈话/188 害怕被拒绝/188 落入偏激的陷阱/189 客户拒绝的原因/192 拒绝的类型/192 当客户的回应石沉大海时/193 拒绝的五种类别/194 需求/194 关系/195 权威/196 产品/服务/197 价格/197 电子邮件的拒绝/199 拿起你的电话/20l 应对拒绝的策略/209第九章 成交:踏过荆棘,赢得承诺 成交意味着掌握销售流程/214 销售2.0:复杂的成交/215 掌握销售技巧/215 时间管理/216 介绍/216 探索/217 提问/217 聆听/217 联系/218 产品的幻灯片演示/218 应对拒绝/218 合作伙伴/219 建立健康的销售漏斗/219 销售漏斗如何运行/219 销售漏斗101/220 正确的销售漏斗习惯能够促进销售渠道的畅通/220 掌握你的销售流程:准确预测是关键/224. 销售流程的6个阶段/225 了解客户的购买议程/229 你的销售流程要与客户的销售流程一致/229 避开落人“快乐的耳朵”的陷阱,聆听真实的声音/230 寻找有诱惑力的事项/232 避开价格谈价值/232 记住:客户并不是因为价格才会购买/232 制订建立自信的方案/233 成交的策略/236第十章 建立合作伙伴关系:有意识的合作 销售2.0:科技促进合作/242 构建与内部和区域合作伙伴的良好关系的秘籍/243 会导致失败的内部销售建构/243 高效的内、外部销售团队的最佳组织结构/245 强有力的开始/247 交流/247 建立工作风格/248 分享区域销售的方案/249 制定协议/249 建立战略联盟和合作伙伴关系/252 良好的战略联盟和合作关系组成拼图/253 寻找富有潜力的联盟合作伙伴/253 成为使用联络方式的一份子/254 合作的策略/257后记/259
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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自从开始从事 B2B 销售工作以来,我最大的困惑就是如何将复杂、技术性的产品,用普通客户能理解的语言清晰地传递出去,避免陷入技术术语的泥潭。这本书在介绍“价值呈现”的环节,给我打开了一扇新的大门。它没有直接提供现成的“万能话术”,而是教你如何建立一套属于自己的“价值翻译系统”。书中有一个观点我特别认同:客户购买的不是你的产品特性,而是特性为他解决问题后带来的“情绪价值”。例如,一个高昂的软件系统,在销售口中可以被巧妙地转化为“未来五年内,为您节省的人力成本和规避的法律风险”。这种从功能到效益,再到情感共鸣的转化路径,在书中被描述得非常系统和流畅。虽然我还没完全掌握,但阅读过程本身就是一种思维模式的重塑,它让我跳出了传统“推销产品”的怪圈,开始真正站在客户的角度去构建我的销售叙事。

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我最近正在着手搭建一个全新的线上推广体系,面对海量的信息流和各种新兴的社交电商模式,说实话,心里有点没底。市面上关于“流量红利”的书看了不少,但真正能落地到“如何与客户建立有效连接”的干货却很少。这本书的某些章节,虽然我还没读到具体讲如何用最新的短视频平台进行销售的部分,但它对于构建“信任基石”的论述,简直是醍醐灌顶。它强调的不是如何快速成交,而是如何在第一次接触中就让对方感受到你的专业度,而不是那种急功近利的推销员形象。例如,书中关于“倾听的艺术”那部分,用了一个非常生动的比喻,将销售对话比作一场精密的化学反应,强调了反应物的纯度和比例的重要性。这种深入到根源的思考方式,让我开始反思自己过去在网络沟通中,是不是太急于表达而忽略了收集反馈的关键步骤。这种对底层逻辑的深刻洞察,远比那些教你如何设计“爆款文案”的浅显书籍要高明得多。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种深沉的蓝色调,配上简洁的白色字体,透着一股专业和沉稳的气息,让人一眼就知道这不是那种浮夸的成功学读物,而是真材实料的干货。我本来对销售类的书籍总是抱持着一种怀疑的态度,总觉得很多都是空泛的理论,但拿到这本《电话和网络销售技巧》后,那种纸张的质感和排版的清晰度就给了我不少信心。特别是目录部分,结构梳理得非常清晰,从基础的客户心理剖析到具体的电话脚本设计,再到复杂的网络平台运营策略,层层递进,让人有一种迫不及待想深入阅读下去的冲动。里边穿插的一些案例分析,虽然我还没完全读完,但光是看标题和摘要,就能感受到作者在业界摸爬滚打多年积累下来的那种实战经验,绝非书斋里的臆想。而且,书中对不同行业销售场景的区分度也做得很好,比如金融服务和快消品在电话沟通上的侧重点完全不同,这本书似乎都有所涉猎,这让我对它能够提供定制化指导抱有极高的期待。它不仅仅是一本销售指南,更像是一份详尽的职业发展路线图,让人觉得投资时间来研读是绝对值得的。

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这本书的装帧和内容都透露着一股经久耐用的品质感,不像那些市面上流行的快餐式读物,读完就忘。我注意到书中反复强调的“长期主义”理念,这在追求短期业绩的网络销售环境中显得尤为可贵。它没有鼓吹那些一夜暴富的销售神话,而是着重于如何通过每一次真诚的互动,慢慢积累“品牌资产”和“客户忠诚度”。这对于我这种需要维护长期合作关系的大客户经理来说,简直是找到了知音。虽然我主要的工作场景在线下和电话居多,但书里关于“跨渠道信息同步与一致性维护”的章节,给了我极大的启发。这意味着,即使客户在网上看到了什么,或者收到了哪封邮件,我们的电话跟进也必须是无缝衔接、相互印证的。这本书的价值在于,它提供了一个整合性的视角,将销售视为一个完整的客户旅程,而不是孤立的几次接触点,这无疑为我未来的工作方式带来了质的提升。

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说实话,我是一个非常注重效率的人,阅读一本书最怕的就是冗余和重复,读完后感觉时间白费了。但这本《电话和网络销售技巧》给我的感觉是,每一页都有其存在的价值。我尤其欣赏作者在讲解电话沟通技巧时,那种对细节的执着。它不像有些教材那样只是泛泛地说“要有自信”,而是细致到连“语速的微小变化如何影响客户的情绪波动”都有数据支撑或案例佐证。想象一下,在进行一场重要的客户谈判电话时,你脑子里能迅速调取出书中关于“压力测试性提问”的模板,那种临场不乱的感觉,是无法用金钱衡量的。网络销售的部分,虽然我主要关注电话领域,但也略有涉猎,它提到了“异步沟通的挑战与应对”,这个角度非常新颖。毕竟电话是实时的,而邮件或即时消息都是延时的,如何在延时中保持沟通的连贯性和温度,这本书似乎提供了成熟的解决方案框架,这对于远程团队的管理和执行都有极大的参考价值。

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还不错,比较实用

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技巧分析工作理念和案例分析。

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技巧分析工作理念和案例分析。

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技巧分析工作理念和案例分析。

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