敏捷项目管理决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
许萌，目前担任英特尔公司ITEngineeringComputing部门经理，负责英特尔私有云解决方案的研发和部署，以及商业智能和移动互联网在企业中的应用等。许萌曾担任多个**化项目的项目经理，通过PMP认证，专注于敏捷项目管理方法在企业内的实施。
束文辉，2008年加入英特尔公司ITEngineeringComputing部门，现任系统工程师，负责面向服务企业架构、商业智能及私有云解决方案等开发和研究。同时作为Intel亚太区IT项目管理部的核心成员，拥有丰富的Scrum与敏捷开发的实践经历，并作为敏捷教练帮助和推动其他合作开发部门向敏捷转型。
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《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策:平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。
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Making Sense of Agile Project Management: Balancing Control and Agility
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有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
评分有基础敏捷的人可以看下，干货不多，废话比较多，还以为有很完整的平衡两者的套路，有点失望
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