具体描述
敏捷和精益不只是商业流行词而已，它们是快捷、高效的方法论，你需要以此为指导，坚持不懈地变革自己的工作方法。
本书能启发和帮助你更迅速地工作、更聪明地思考，从个人生活和工作技能两方面提高自己的敏捷水平；以一整套有力的工具武装自己，建立敏捷精益心态，培养关键管理技能，鼓励你尽快以不一样的思想重新布局兴业。
•迅速改善：学习全面的敏捷和精益知识，尽快实现为我所用。
•不再浪费宝贵时间：思考更灵敏、行动更迅速、方法更得当、效果更显著。
•提高效率：敏锐发现机会、发掘资源潜力、跨越发展障碍。
•用成效说话：提升产品质量和价值，让理想照进现实。
想创造一个更清晰透彻、团结协作、身心愉悦的工作氛围吗？
让自己敏捷起来，就从今天开始！
作者简介
贝琳达•瓦尔多克 (Belinda Waldock)
敏捷商业教练，领导力和管理研究所（ILM）商业运营方面的资深教练和导师。世界领先敏捷联盟大会——“敏捷沙滩会”的组委会成员，《年轻企业家》杂志商业咨询支持专家。
在过去十五年中，她和英国许多中小型企业合作，支持企业引入信息和沟通技术；最近又依托牛津创新研究院向企业导入敏捷方法。作为敏捷创新方面的方案经理和商业教练，她和诸多商业领域高速发展的企业合作，帮助他们导入敏捷方法，实现发展。
蜂巢思维，用理性对话生活。
目录信息
从技术和软件的视角看敏捷 // VI
致 谢 // X
简 介 // XII
Part 1 变得敏捷 // 001
01•敏捷的背景 // 002
02•敏捷的益处 // 005
03•敏捷的特征 // 010
04•敏捷的逻辑 // 019
Part 2 敏捷思维 // 027
05•敏捷状态 // 028
06•敏捷信念 // 031
07•敏捷方法 // 036
08•敏捷的目的 // 048
09•敏捷现实 // 053
10•敏捷选项 // 063
11•敏捷前进之路 // 066
12•持续交付 // 072
Part 3 敏捷方法 // 077
13•敏捷范畴 // 078
14•预测游戏 // 086
15•优先性排序 // 094
16•最简可行产品（MVP） // 100
17•敏捷仪表板 // 109
18•精益通道 // 126
19•精益效率 // 134
20•要冲刺，不跑马拉松 // 145
21•度量指标：明智审慎还是华而不实 // 150
22•敏捷反思 // 162
23•从实践中学习 // 172
Part 4 敏捷文化 // 175
24•分享敏捷 // 176
25•敏捷文化 // 182
26•敏捷团队 // 193
27•精益团队 // 211
28•敏捷领导力 // 215
29•敏捷管理 // 222
30•企业敏捷 // 230
参考文献 // 235
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构安排非常巧妙，它没有采用传统的“问题-解决方案”的线性叙事，而是构建了一个多维度的认知地图。我最喜欢的是其中关于“技术债务与商业愿景的平衡术”那一部分的论述。在很多公司，技术团队和业务团队之间存在一道无形的墙，技术人员抱怨业务需求变化太快导致代码质量下降（技术债务累积），而业务方则抱怨技术团队响应迟缓，错失商机。这本书提供了一个强大的沟通桥梁，它将晦涩的技术概念转化为清晰的商业风险指标。它阐述了如何量化技术债务对未来商业灵活性的潜在影响，并将这种量化结果直接呈现在决策层面前。这种跨职能的语言转换能力，是实现真正敏捷协作的关键。它不仅仅是告诉你“要沟通”，而是告诉你“用什么语言、在什么时间点、以何种方式去沟通”，才能让所有人都站在同一张战略蓝图下，共同承担选择的后果和收益。这种洞察力，体现了作者深厚的实战经验，绝非纸上谈兵可以得来。
评分总而言之，这本书的价值远超其厚度所暗示的范畴。它并非一本让你成为“敏捷工具使用者”的速成手册，而是一本旨在让你成为“敏捷思维构建者”的深度指南。它成功地将高屋建瓴的战略高度与微观的实战细节无缝衔接起来，避免了两者中任何一方可能出现的空泛或琐碎。我尤其欣赏它对“反模式”的警示，那些在实践中看起来有效，但长期来看会侵蚀组织健康度的隐性陷阱被揭露得淋漓尽致。阅读完后，我不再仅仅关注“我们是否按时交付了功能”，而是开始追问：“我们交付的功能是否真的解决了最核心的商业问题？”、“我们的交付流程是否让我们比竞争对手学得更快？”这种思维的跃迁，才是这本书给予读者的最宝贵的财富。它提供了一套完整的、可复制的评估和调整体系，确保组织能够在一个动态的、充满噪音的环境中，保持清醒的认知和持续的进化能力。这是一本值得反复研读，并在不同职业阶段都能从中汲取新意的典范之作。
评分这本书的书名，**《敏捷主义：从技术、商业和个人视角看敏捷商业思维》**，听起来就充满了现代商业的活力和变革的决心。我一直觉得，在这个瞬息万变的市场环境下，传统的僵化流程就像是老旧的蒸汽机，再也驱动不了高速运转的现代商业列车了。所以，当我在书店货架上看到它时，我的好奇心立刻被点燃了。我期待的，绝不仅仅是那些教科书式的项目管理方法论的堆砌，而是能真正触及企业灵魂深处的变革哲学。我希望它能像一把锋利的解剖刀，精准地剖析当前组织架构的痛点，并提供一套可以立即投入实践的、适应快速迭代环境的思维框架。尤其是“个人视角”的加入，这让我眼前一亮，因为我深知，任何自上而下的转型，最终的落地都依赖于一线员工的理解和采纳。如果这本书能提供一套切实可行的方法，让我们这些在日常工作中摸爬滚打的人，也能将敏捷的理念内化为自己的工作习惯，那它就不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于个人职业成长的指南了。我希望看到的是，如何在高压的交付周期下，保持团队的士气和创造力，同时确保交付的质量和商业价值的最大化，那种在“快”与“稳”之间找到黄金分割点的智慧，才是真正价值所在。
评分在探讨“个人视角”时，本书展现了令人耳目一新的细腻。许多敏捷书籍在谈论个人成长时，往往聚焦于Scrum Master或产品负责人的角色训练，而忽略了那些被埋没在日常编码、测试或客服工作中的个体。这本书则将焦点放在了如何培养个体的“即时反思能力”和“拥抱不确定性的心理韧性”。它深入分析了“认知负荷”在持续集成和持续交付（CI/CD）流程中的影响，指出过度聚焦于短期指标反而会扼杀长期的创新潜力。更重要的是，它提供了一些非常实用的心理调适技巧，比如如何在一个不断变化的需求中，进行“心流”的构建和维护，而不是陷入焦虑和拖延的怪圈。对我个人而言，这本书让我意识到，敏捷不仅仅是流程的优化，更是一种对个人心智模型的重塑。它鼓励我们把每一次交付失败看作是一次低成本的实验，而不是一次不可挽回的挫折，这极大地减轻了我工作中的心理压力，让我敢于尝试更具突破性的解决方案。
评分初翻几页，我立刻感受到了一种不同于以往商业书籍的、近乎于“反叛”的精神内核。这本书似乎在挑战那些被奉为圭臬的“最佳实践”，它不是在教你如何完美地执行某种流程，而是在引导你思考：**为什么**我们需要这个流程，以及在当前的特定情境下，它是否已经成为了创新的绊脚石？我特别欣赏作者在开篇就对“完美主义的陷阱”进行的深刻剖析。我们太多时候为了追求一个遥不可及的“零缺陷”目标，而错过了最佳的市场进入时机，最终导致产品在发布时就已经过时。书中关于“最小可行性产品”（MVP）的讨论，不再是那种流于表面的技术实现介绍，而是深入探讨了如何科学地界定“最小”的边界，以及如何利用用户反馈数据来指导下一步的资源投入，避免了资源在错误的方向上无限蔓延的风险。这种务实到近乎冷酷的效率导向，反而让人感到无比踏实。它不是空谈愿景，而是手把手教你如何在资源受限的现实中，最大化你的投资回报率。我感觉自己正在卸下过去积累的陈旧认知包袱，准备迎接一场真正意义上的思维“瘦身”。
评分有一定敏捷实践经验的人，只做了敏捷形式，没有敏捷思维的人建议看看。内容没新的，更像blog文集。
评分支离破碎，不知所云。
评分有一定敏捷实践经验的人，只做了敏捷形式，没有敏捷思维的人建议看看。内容没新的，更像blog文集。
评分支离破碎，不知所云。
评分在图书馆翻了二十多页，完全不知道在说什么……
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有