在本书中,Rational统一过程(Rational Unified process,RUP)和开放的统一过程(OperUP)的专家Per Kroll与Brucee Macisaac共同使用了20个定义明确的最佳实践,你和你的团队现在就可以采用这些最佳实践来改进软件开发的敏捷性、可预测性、速度以及成本。 Kroll与Macisaac概述了公认的软件开发原则,并为每一个原则提供了大量的支持实践。你将了解每一个实践所要解决的问题,并学会如何充分借助RUP和OpenUP(一个开源统一过程版本)利用这些实践为你服务。你会找到关于如何以较小的风险采用实践的主动、说明性的指导,并根据你的要求实施大量或少量的RuP或者OpenUP。
是学习RUP和实践RUP极好的一本参考书。RUP的实践步骤比较细致,同时也加入了于传统瀑布型和其他Agile方法的比较,对RUP更易于理解。翻译得很专业。
评分是学习RUP和实践RUP极好的一本参考书。RUP的实践步骤比较细致,同时也加入了于传统瀑布型和其他Agile方法的比较,对RUP更易于理解。翻译得很专业。
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阅读体验是极其流畅且富有节奏感的,作者似乎深谙如何掌控读者的注意力。这本书的结构设计非常精巧,每一章的结尾都设置了一个引人深思的悬念,让人忍不住想立刻翻到下一页。我感觉自己不是在阅读一本理论著作,而是在追看一部悬疑小说,只是里面的“凶手”是那些看不见的组织惰性和流程僵化。书中穿插的那些小故事,虽然简短,但个个都掷地有声,仿佛就是从我身边发生的真实事件中截取的片段。这些故事极大地增强了理论的可感知性和代入感。唯一让我感到遗憾的是,某些关键概念的阐释略显含糊,仿佛作者故意留白,期待读者自行脑补出最完美的定义。这或许是刻意为之,以激发读者的主动性,但对于追求确定性的读者来说,可能会感到一丝不安。它成功地将枯燥的管理学内容“娱乐化”了,但这种娱乐性是否以牺牲深度为代价,这一点值得商榷。
评分这本书的笔触相当犀利,带着一股批判的劲头,毫不留情地解剖了当代管理学中那些陈旧的教条。我特别欣赏作者在行文中所展现出的那种坚韧的理性光芒,它拒绝所有廉价的口号和空洞的鼓舞。比如,它对“效率至上论”发起的挑战,简直可以说是一记重拳。作者没有停留在指责,而是深入挖掘了效率背后隐藏的系统性成本——那些被牺牲掉的创新空间和人文关怀。阅读过程中,我脑海里不断浮现出自己工作场景中的影子,那些为了赶进度而粗暴砍掉的必要环节,现在想来都令人后怕。当然,这种批判也带来了一定的阅读门槛,因为作者的论证链条非常复杂,充满了术语和概念的交织。如果读者没有一定的行业背景作为支撑,可能会感觉像是被扔进了一个高深的学术沙龙,需要反复咀嚼才能品出其中滋味。它更像是一部思想的“手术刀”,精准地切开了问题,但手术后的复原过程,读者需要自己去摸索。
评分这是一本需要反复阅读的书,初读只觉得文笔华丽,观点新颖,但随着时间的推移,其内在的逻辑深度才慢慢浮现出来。它不像市面上那些快餐式的商业书籍,读完一遍就可以束之高阁。相反,它更像是陈年的老酒,需要时间来酝酿和体会。书中对“适应性”与“可预测性”之间辩证关系的论述,初读时感觉只是点到为止,但在后续的工作实践中,我发现自己会不自觉地回想起书中的某个段落,进而改变了处理问题的方式。作者的语言风格非常凝练,几乎没有一句废话,但这种极度的精炼也意味着信息密度极高,使得慢读成为一种必然。我必须承认,这本书挑战了我很多既有的思维定势,它没有提供任何现成的药方,而是提供了一套“诊断工具”。如果你期待一本能立刻解决你所有问题的指南,请不要打开它;但如果你愿意接受一次智力上的“深度体检”,那么这本书绝对是值得你投入时间的。
评分这本书给我带来的最直接感受是“震撼”,但这种震撼并非来自惊人的数据或爆炸性的结论,而是源于作者对事物本质的深刻洞察力。它没有急于提供“如何做”的清单,而是将重点放在了“为何会如此”的追问上。作者对于系统思维的运用达到了炉火纯青的地步,他总能将看似孤立的事件串联起来,揭示出背后隐藏的因果网络。我尤其喜欢它对待矛盾的态度——不是试图消除矛盾,而是学习与矛盾共舞。这种“拥抱不确定性”的理念,在如今这个推崇确定性的时代,显得尤为珍贵和难得。不过,这种高屋建瓴的视角有时会让人觉得有些疏离,仿佛作者站在云端俯瞰众生,对底层执行者的实际操作困境缺乏足够的同理心。阅读过程中,我需要时不时地停下来,将书中的高远理念拉回到现实的泥土中去检验,这个过程是疲惫的,但也是富有成效的。
评分这本书,怎么说呢,读起来像是在一个迷宫里摸索,每一个转角都充满了意想不到的挑战。作者的叙述方式非常跳跃,一会儿深入到宏观的哲学思考,一会儿又猛地扎进具体的操作细节,这种无缝切换让人既感到兴奋,又有些措手不及。我印象最深的是其中关于“结构化松散性”的探讨,它试图在完全的自由与僵硬的控制之间找到一个动态的平衡点。然而,这种平衡的描绘,坦白说,有些过于理想化了。书中大量引用的案例似乎都倾向于完美解决问题,对于那些在现实世界中遇到的泥潭和进退两难的境地着墨不多。这使得我阅读时,总有一种“理论很美,但实际呢?”的嘀咕声。尤其是在谈及跨部门协作的摩擦力时,作者提出的解决方案更像是一种美好的愿景,而非一套可供执行的SOP。总体而言,它提供了一种看待复杂系统的全新视角,但如果指望它能给你一个清晰的路线图,恐怕要失望了。它更像是一面镜子,映照出我们对秩序的渴望与面对混乱的无力感。
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