深入核心的敏捷开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:肖然

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:79

装帧:平装

isbn号码:9787302537342

丛书系列:

图书标签:

• 敏捷
• 项目管理
• ThoughtWorks
• 团队管理
• 产品经理
• 2019
• 敏捷开发
• 核心概念
• 软件工程
• 项目管理
• Scrum
• XP
• 精益
• 团队协作
• 软件开发
• 最佳实践

《敏捷之道：精益思维与实践驱动的软件工程》 本书并非一本关于“深入核心的敏捷开发”的指南，而是聚焦于一套更加基础且普适的敏捷思维与实践框架。我们相信，真正的敏捷并非拘泥于特定的方法论，而是源于一种精益求精、持续改进的理念，并通过一系列行之有效的工程实践来落地。 本书概览： 《敏捷之道》旨在为读者构建一个坚实的敏捷基础，使其能够根据自身团队和项目的具体情况，灵活选择和调整最适合的敏捷实践。我们将从“为何敏捷”的根本问题出发，深入剖析敏捷背后的精益思想，探讨如何在这种思维模式的指导下，构建一个高效、协作、响应迅速的软件开发体系。 核心内容： 1. 精益的本质与敏捷的基因： 为何敏捷？ 我们将超越对Scrum、Kanban等具体框架的表面介绍，而是追溯敏捷宣言背后所蕴含的深刻洞察：为何迭代、为何协作、为何响应变化比遵循计划更重要？我们将从根本上理解敏捷的价值主张，帮助读者摆脱对特定工具和流程的迷信。 精益思想的启示： 本书将详细阐述精益生产（Lean Manufacturing）的原则，如消除浪费、持续改进（Kaizen）、价值流分析、拉动式生产等，并深入探讨这些原则如何巧妙地融入软件开发流程，成为敏捷思维的基石。我们将展示精益如何帮助团队识别和消除开发过程中的低效环节，从而最大化价值交付。 价值观与原则的内化： 我们将引导读者深刻理解并内化敏捷宣言中的四大核心价值观和十二项基本原则，并非机械地记忆，而是结合实际案例，理解它们在不同场景下的应用意义。本书将侧重于培养一种“敏捷思维”，使读者在面对复杂问题时，能够自然地运用敏捷的视角去思考和解决。 2. 面向价值的工程实践： 需求梳理与优先级管理： 我们将重点介绍如何通过用户故事（User Stories）等形式，清晰地表达用户需求，并探讨多种有效的优先级排序技术（如MoSCoW、Kano模型等），确保团队始终聚焦于最具价值的工作。我们将强调“价值”的定义，以及如何将其作为驱动所有开发活动的核心。 持续集成与持续交付（CI/CD）的基石： 本书将详细讲解持续集成（CI）和持续交付（CD）的核心概念、技术实践以及它们为敏捷带来的巨大价值。我们将展示如何通过自动化构建、测试和部署，极大地缩短交付周期，降低发布风险，并实现更频繁、更可靠的软件更新。这部分内容将聚焦于构建一个稳健的自动化流水线，使其成为敏捷交付的坚实后盾。 自动化测试的金字塔： 我们将深入探讨自动化测试在敏捷开发中的关键作用，并详细介绍“测试金字塔”的理念，包括单元测试、集成测试和端到端测试的比例与职责。本书将提供具体的指导，帮助团队构建一个全面、高效的自动化测试体系，从而在快速迭代中保持软件质量。 代码质量与重构： 本书将强调代码质量的重要性，并介绍各种有效的代码审查（Code Review）和重构（Refactoring）技术。我们将展示如何通过持续的代码改进，保持代码的可维护性、可读性和可扩展性，为项目的长期健康发展奠定基础。 3. 协作与沟通的艺术： 建立高绩效团队： 本书将探讨构成高绩效敏捷团队的关键要素，包括信任、开放沟通、共同责任和持续学习。我们将提供一些实用的团队建设和激励方法，帮助团队成员建立更紧密的协作关系。 有效的沟通模式： 我们将分析敏捷开发中不同形式的沟通，如站会（Daily Stand-up）的精髓、评审会议（Sprint Review）的价值，以及回顾会议（Sprint Retrospective）的改进力量。本书将侧重于提升团队内部和与利益相关者之间的沟通效率和质量。 4. 适应变化与持续改进： 拥抱变化： 本书将深入探讨为何变化是软件开发不可避免的一部分，以及敏捷如何提供一种结构化的方式来应对和驾驭变化，而不是抵制它。我们将展示如何通过短迭代周期和频繁反馈来快速适应需求的变化。 拥抱反馈与持续学习： 我们将强调建立一个持续反馈的循环，包括来自用户的反馈、来自测试的反馈以及来自团队内部的反馈。本书将详细介绍如何利用回顾会议（Sprint Retrospective）来识别问题、总结经验并推动团队持续改进，使团队能够不断进化和优化。 本书的独特价值： 《敏捷之道》并非提供一套现成的、放之四海而皆准的“最佳实践”，而是致力于培养读者独立思考和解决问题的能力。我们相信，真正的敏捷源于对精益思想的深刻理解，并体现在一系列经过实践检验的工程实践之中。本书将帮助读者： 建立敏捷的底层思维： 摆脱对具体敏捷框架的僵化理解，形成灵活应变、价值驱动的思维模式。 掌握通用的敏捷工程实践： 学习并实践一套高效的工程技术，以支持快速、高质量的软件交付。 提升团队协作与沟通效率： 构建一个更加融洽、高效的开发团队，实现顺畅的沟通与协作。 赋能持续改进与创新： 建立一个能够自我学习、不断优化的开发流程，以应对不断变化的市场和技术挑战。 本书适合任何希望提升软件开发效率、质量和响应速度的开发团队、项目经理、产品负责人以及对精益思想和敏捷开发感兴趣的从业者。我们邀请您踏上这段探寻敏捷本质的旅程，共同构建更高效、更具价值的软件工程体系。

评分☆☆☆☆☆

现在互联网行业的开发工作或多或少都受到敏捷的影响，都讲究持续迭代，持续集成。构建最小可用的应用，及时反馈，而不是等造完了火箭之后发现原本的需要是要造个飞机。 每天站会，应该也是从敏捷延伸出来的概念。不过公司这边每天的站会越来越流于形式了，很多时候我们确实不怎...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本《深入核心的敏捷开发》读起来简直让人拍案叫绝，尤其是在介绍敏捷理念的演进和核心价值观方面，作者的洞察力非凡。他没有停留在那些陈词滥调的Scrum框架描述上，而是深入挖掘了敏捷思想背后的哲学根基，探讨了像“拥抱变化”这种看似简单却极难实践的原则，在不同文化背景和项目规模下如何真正落地。我特别喜欢他对于“价值交付”的重新定义，不再仅仅关注完成多少用户故事点，而是强调了交付的**持续性和可预测性**，这一点对于那些在大型企业中推行敏捷转型的团队来说，无疑提供了更为坚实的理论支撑和操作指南。书中的案例分析非常接地气，例如关于如何平衡技术债务与业务需求之间的张力，作者没有给出标准答案，而是提供了一套**决策框架**，引导读者自己去思考和权衡。这种启发式的写作风格，远比那些“照本宣科”的指南手册更有价值，它真正教会的不是“做什么”，而是“如何思考”。特别是对精益思想与敏捷实践的深度融合的探讨，清晰地指出了如何避免敏捷陷阱，将敏捷从一种工具集，升华为一种持续改进的文化基因。

评分☆☆☆☆☆

这本书的**结构设计**本身就是一种敏捷实践的体现，它层层递进，逻辑严密，却又允许读者根据自身需求进行跳跃式阅读。它不像传统教科书那样从头到尾灌输知识，而是像一个高度结构化的知识地图，允许经验丰富的读者直接跳转到感兴趣的“高阶议题”，比如对大规模敏捷框架（SAFe, LeSS等）的**批判性审视**。作者对于这些框架的分析是高度批判性的，他着重指出了这些框架在不同组织层级间可能产生的“意义漂移”和“流程僵化”的风险，并提出了如何通过**定制化和简化**来重获敏捷的本质。对我而言，最受益匪浅的是关于**“团队自组织”的实操指南**，书中详细描述了如何设计“权限边界”和“问责机制”，以赋能团队，而不是简单地下放责任。这套方法论强调了在赋权的同时，必须提供清晰的反馈和适度的外部约束，避免自组织沦为“无人管事的混乱场面”，这对于任何希望真正实现赋能型组织的管理者来说，都是一本不可多得的实战宝典。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开此书，我最大的感受是其叙事方式的**极度务实和反教条**。市面上很多关于敏捷的书籍，总是将理想化的团队和完美的业务场景作为前提，但这本书显然不是。作者以一种近乎“过来人”的坦诚，剖析了敏捷在真实世界中遇到的种种“硬骨头”问题：比如，当产品负责人（PO）权力不足以拍板时该怎么办？当跨职能团队间的沟通障碍难以打破时，敏捷仪式如何失效？书中对**组织惰性和管理层阻力**的分析，简直是犀利无比，几乎句句戳中我在过往项目中遇到的痛点。它没有提供神奇的“银弹”，而是提供了一套**解剖复杂系统的工具箱**。尤其是在关于反馈回路的构建部分，作者强调了非正式沟通渠道的重要性，并给出了一套衡量“团队流动性”的指标体系，这个指标体系的构建逻辑清晰，数据驱动的特点非常突出，让原本虚无缥缈的“敏捷成熟度”变得可以量化和追踪，这对于我们向上级汇报转型成果时，提供了强有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格与其说是技术手册，不如说更像是一篇关于**系统动力学和人类协作**的深度论文，尤其在探讨“速度与质量的动态平衡”时，展现出了令人惊叹的思辨深度。它巧妙地避开了简单地将敏捷等同于Scrum或看板的局限，而是将关注点聚焦于**心智模型的转变**。例如，书中对“计划的本质”进行了颠覆性的阐述，认为计划不是一个固定的输出物，而是一个**持续学习和校准的过程**，这使得我在重新审视我们团队的迭代规划会议时，有了全新的视角。作者对“最小可行产品（MVP）”概念的细化和扩展，也十分精彩，他提出了“最小可学习增量（MLI）”的概念，强调在技术实现之前，首先要验证假设，这种对**知识获取优先于代码编写**的强调，极大程度上降低了不必要的开发风险。阅读过程中，我不断地停下来，在脑海中重构我过去参与的那些失败的“伪敏捷”项目，发现很多问题根源都在于我们只抓住了形式，而忽略了这种深刻的思维模式重塑。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏作者在处理**技术卓越性与商业敏捷性**之间的关系时所展现出的微妙平衡感。很多团队在追求快速交付的过程中，往往会牺牲代码质量和架构的健康度，最终导致系统僵化，敏捷的初衷被背弃。而《深入核心的敏捷开发》则以极大的篇幅论述了**持续集成/持续交付（CI/CD）实践**如何从技术层面保障业务的敏捷性。它不仅讲解了工具链的搭建，更深入剖析了工程师文化在这一过程中的核心作用——如何培养工程师对质量的内在责任感，而不是仅仅依赖外部的质量保证团队。更令人耳目一新的是，作者对**“技术债”进行了分类和优先级排序**，指出并非所有的技术债都是“坏的”，有些是“有意识的权衡”，关键在于如何透明化和管理这些权衡。这种细致入微的区分，为技术领导者提供了一个极为实用的管理框架，帮助我们在面临紧迫发布窗口时，做出更明智的技术决策，避免“为了敏捷而敏捷”。

评分☆☆☆☆☆

TW的洞见文集汇总感

评分☆☆☆☆☆

在TW实践并成功的敏捷方法。当然TW作为咨询公司，服务客户的要求和环境不同，不一定完全适用于全部团队，但依然能从中获得切实可行的敏捷方法实践细节。

评分☆☆☆☆☆

很多实践中遇到的问题都有一些答案！前7章和最后4章更深入一些。确实敏捷不是一个套路，是一种价值导向的思考模式。

评分☆☆☆☆☆

在TW实践并成功的敏捷方法。当然TW作为咨询公司，服务客户的要求和环境不同，不一定完全适用于全部团队，但依然能从中获得切实可行的敏捷方法实践细节。

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很多实践中遇到的问题都有一些答案！前7章和最后4章更深入一些。确实敏捷不是一个套路，是一种价值导向的思考模式。