具体描述
本书主要针对打算报考ACP的群体，覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章，附加模拟练习。其中，第1~7章按照PMI-ACP的各个考试领域分别展开论述；第8章主要介绍ACP考试中常见的敏捷实践，如Scrum、Xp和精益；第9章主要介绍如何应对ACP考试，内含答题技巧。
作者简介
刘芳
毕业于中国人民解放军理工大学，曾任中兴通讯项目管理经理、员工能力提升总监。现任中兴通讯副总裁助理、公司敏捷教练，负责重点项目管控、经营业绩推进、敏捷运营管理，具有13年项目管理经验。兼任东南大学特聘讲师。获得美国项目管理协会PMP 、ACP 、PBA 、博赞思维导图管理师、国家注册心理咨询师、企业人力资源管理师认证。
石泉
先后获得对外经济贸易大学国际工商管理学院学士学位、南京大学EMBA硕士学位。曾作为香港太古集团在中国内地的第一位管培生，在江苏、河南从事可口可乐系列产品的市场推广工作。后来加入现代卓越集团，专注从事项目管理培训，目前已经成为国内顶尖的PMP培训专家。曾参与合著《如何准备PMP考试》（第3~5版），译有代表作《项目计划、进度与控制（原书第5版）》（詹姆斯·刘易斯著）、《项目组合管理标准（第3版）》。
目录信息
前言 PMI-ACP认证简介
第1章 敏捷的理念 1
1.1 为什么需要敏捷 1
1.2 敏捷宣言 3
1.3 敏捷的原则 6
1.4 敏捷的框架 10
1.5 本章常见问题解答 12
练习题 14
第2章 价值驱动交付 18
2.1 什么是价值驱动交付 18
2.2 评估价值 19
2.3 规划价值 21
2.4 交付价值 35
2.5 确认价值 40
2.6 追踪和报告价值 41
2.7 本章常见问题解答 48
练习题 50
第3章 干系人管理 53
3.1 干系人管理的概述 53
3.2 识别干系人 56
3.3 干系人分析 60
3.4 管理干系人的参与 61
3.5 本章常见问题解答 70
练习题 72
第4章 打造高绩效团队 76
4.1 理解团队绩效 76
4.2 组建高效团队 81
4.3 打造高效团队 83
4.4 本章常见问题解答 89
练习题 90
第5章 适应性计划 94
5.1 敏捷计划的概述 94
5.2 敏捷计划的层次 96
5.3 敏捷计划的工具 104
5.4 敏捷中的估算 109
5.5 本章常见问题解答 114
练习题 115
第6章 发现与解决问题 119
6.1 问题概述 119
6.2 发现问题 120
6.3 解决问题 124
6.4 本章常见问题解答 130
练习题 131
第7章 持续改进 135
7.1 理解持续改进 135
7.2 回顾 136
7.3 过程定制 139
7.4 本章常见问题解答 141
练习题 142
第8章 敏捷的实践 146
8.1 看板 147
8.2 精益 147
8.3 极限编程 148
8.4 Scrum 151
8.5 本章常见问题解答 162
练习题 163
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读后感
评分
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用户评价
这本书的排版设计实在是太出色了，拿到手就有一种爱不释卷的感觉。封面采用了哑光处理，触感非常细腻，那种沉稳的墨绿色调也让人感觉专业又可靠。内页的纸张选择上，作者和出版社显然是下足了功夫，纸张厚实不反光，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于需要长时间面对学习材料的考生来说简直是福音。更值得称赞的是，内文的字体选择和行距都经过了精心调整，每一个知识点、每一个图表都清晰地呈现在眼前，让人在处理复杂概念时能够更加专注。尤其是一些关键的公式和术语，都用粗体或不同的颜色做了强调，极大地方便了快速回顾和定位重点。这种对细节的极致追求，从物理层面提升了阅读体验，让原本枯燥的学习过程变得相对愉悦起来。我甚至愿意花更多时间去翻阅它，仅仅是因为阅读本身就是一种享受，这种对阅读体验的重视，足以体现出版方的专业水准和对读者的尊重。
评分语言风格方面，这本书采取了一种非常亲切、鼓励性的语调，读起来完全没有传统技术书籍那种拒人千里的冰冷感。作者的文字充满了热情和对学习者的关怀，仿佛是与一位经验丰富的朋友在进行深入的探讨，而不是被动地接受灌输。在解释复杂的技术名词时，作者总是会用一些生动的比喻来帮助理解，这种人性化的表达方式极大地缓解了学习过程中的挫败感。每当遇到一个比较难啃的内容时，随后的总结段落总能温柔地将你拉回来，用一种充满信心的语气告诉你：“你已经掌握了核心！”这种正向反馈机制，对维持学习的动力至关重要。它成功地将一个技术性的学习资源，打造成了一本能激发读者内在驱动力的励志读物，让人在面对漫长而艰辛的备考之路时，始终能保持积极乐观的心态。
评分从内容深度来看，这本书的广度与深度达到了一个令人印象深刻的平衡点。它显然不是那种浮光掠影的“速成指南”，而是扎扎实实地覆盖了考试大纲所要求的每一个角落，并且在某些关键领域，它的阐述深度甚至超越了官方推荐的参考资料。例如，在谈及风险管理框架时，作者不仅列举了标准流程，还深入探讨了不同行业背景下该框架的应用变体和潜在的局限性，这种批判性的思维引导非常宝贵。它鼓励读者去思考“为什么”而不是仅仅记住“是什么”。对于那些已经有一定行业经验的人来说，这本书提供了将既有经验系统化、并与标准知识体系对接的绝佳桥梁。它提供的不仅仅是应试技巧，更是一种提升专业素养的阶梯，让人感觉自己获得的知识是有厚度和重量的，绝非为了应付考试而临时抱佛脚的产物。
评分这本书最大的亮点，或许在于它融入了大量作者的“实战智慧”和独到的应试策略。在讲解特定知识点时，会穿插一些“过来人”的忠告，比如哪些概念是命题组喜欢反复考查的“陷阱”，或者在遇到模糊不清的题目时，应该优先考虑哪种思维模型来进行推导。这些并非来自教科书的零散信息，才是真正价值连城的“秘籍”。它像是有一位经验丰富、且非常耐心的导师，在你身边为你指点迷津，告诉你如何高效地分配时间和精力，如何识别那些看似复杂实则考察单一概念的题目。这种经验的沉淀使得学习过程更加高效，避免了在次要知识点上浪费过多精力。可以说，这本书不仅教你知识，更教会你“如何考试”，这在竞争激烈的认证考试中，无疑是制胜的关键一环。
评分这本书的内容编排逻辑清晰得令人惊叹，完全像是为初学者量身定做的一套学习地图。它没有一上来就抛出晦涩难懂的专业术语，而是循序渐进地构建知识体系。第一部分对整个认证领域的宏观概念进行了概述，帮助我们建立全局观，这对于理解后续的深入内容至关重要。随后，内容被巧妙地拆分成若干个模块，每个模块都遵循着“理论引入—案例解析—实践应用—自我检测”的结构，形成了一个完整的学习闭环。我特别欣赏它在案例分析上的处理方式，所有的案例都贴近实际工作场景，而不是空泛的说教。通过这些鲜活的例子，那些抽象的原理仿佛立刻就有了鲜活的生命力，让我清晰地明白了知识点在实际工作中是如何发挥作用的。这种步步为营的教学设计，极大地降低了学习的心理门槛，让复杂知识的吸收效率倍增。
评分有的题目有问题吧，书的总结部分还是可以的
评分坑死人的题目翻译，有些题目完全不知所云，还得猜测英文原文是什么，有些题目的答案不正确。
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评分有的题目有问题吧，书的总结部分还是可以的
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