具体描述
Many books discuss Agile from a theoretical or academic perspective. Becoming Agile takes a different approach and focuses on explaining Agile from a case-study perspective. Agile principles are discussed, explained, and then demonstrated in the context of a case study that flows throughout the book. The case study is based on a mixture of the author's real-world experiences.
Becoming Agile also focuses on the importance of adapting Agile principles to the realities of your environment. In the early days of Agile, there was a general belief that Agile had to be used in all phases of a project, and that it had to be used in its purest form. Over the last few years, reputable Agile authorities have begun questioning this belief: We're finding that the best deployments of Agile are customized to the realities of a given company.
Becoming Agile discusses the cultural realities of deploying Agile and how to deal with the needs of executives, managers, and the development team during migration. The author discusses employee motivation and establishing incentives that reward support of Agile techniques.
作者简介
Greg Smith is a certified ScrumMaster and a Senior Project Manager. Greg is also an instructor of Agile Project Management at Bellevue Community College. Greg has over 20 years of experience as a development manager, project manager, business analyst, and product manager. He has worked for large conglomerates, tiny start-ups, and medium size companies including: Philips Electronics, R.R. Donnelley, Oh Boy! Oberto, and the Seattle Times New Media group. Greg helps companies create a custom agile process that supports the realities of their environment. Greg's focus has been on iteratively migrating a company to agile and actively involving the development team in the process. This background has given him insight into what it takes to sustain an agile culture and process over time.
Dr. Ahmed Sidky guides organizations during their transition to agile software development. His research includes a value-based agile measurement index, known as the Sidky Agile Measurement Index, and a process framework for the adoption of agile practices. Dr. Sidky developed Dr. Agile (www.dragile.com), an online readiness assessment tool that helps guide organizations aspiring to adopt agile practices. He has worked as a software developer at some of the largest software firms in the Middle East and holds a Masters degree in Software Engineering from Virginia Tech (USA) with a research focus on Requirements Engineering and a doctorate in Agile Software Development Methodologies and Process Improvement. Dr. Sidky is a frequent speaker at international agile conferences.
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事风格非常像一位经验丰富的导师在午后咖啡时间与你进行的深入交流，没有那种刻意的权威感，更多的是一种平等的探讨。我最受触动的是关于“人”的这部分。敏捷方法论常常被误解为流程的胜利，是工具和看板战胜了人。但这本书反其道而行之，它将焦点完全拉回到团队成员的心理安全感和自主权上。作者用了很多篇幅来讨论，为什么一个流程再完美的团队，如果成员之间互不信任，或者担心因报告坏消息而受到惩罚，那么任何“敏捷”的实践都会沦为徒有其表的“伪敏捷”。书中详细阐述了如何通过定期的、结构化的回顾会议（Retrospective）来打造一个真正能暴露问题的安全空间。这不仅仅是找个地方抱怨，而是要学习如何倾听那些不舒服的真相，如何将冲突转化为建设性的讨论，而不是指责。我试着用书中提供的一个“星象图”回顾模板，引导我们团队进行了一次深度讨论，效果立竿见影。它迫使我们从关注“谁犯了错”转向关注“流程哪里出了问题”，这种认知上的跃迁，极大地释放了团队的潜力，让大家更愿意为整体目标负责，而不是仅仅完成自己分配到的任务。
评分这本书的结构编排堪称一绝，它不像一本传统的教科书那样线性推进，而是更像一张不断展开的地图，每一章都是对一个关键区域的深入探索，但又相互关联，形成一个完整的生态系统。最让我称赞的是它对“度量”的讨论。在我的经验中，很多公司热衷于收集大量的指标——代码行数、Bug数量、会议时长——但这些数据往往只是噪音。这本书清晰地区分了“虚荣指标”和“行动指标”。它提倡关注那些能够直接反映客户价值和流程效率的关键流动指标，比如周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）。作者指出，如果一个指标不能促使你采取具体的行动来改进流程，那么它存在的意义就很小。这种务实的取舍之道，帮助我清理了过去许多无效的报告工作。书中建议将焦点放在识别和消除流程中的瓶颈上，而不是仅仅庆祝那些不痛不痒的“胜利”。这种自上而下的优化思路，将敏捷的精髓从项目管理层面提升到了组织运营战略的高度，让读者能够带着一种更开阔的视野去审视自己日常工作的每一个环节，并有勇气去质疑那些沿袭已久却效率低下的习惯。
评分坦白说，刚开始看这本书时，我对其中关于技术实践的部分感到有些畏惧，心想这可能是为资深架构师准备的。但作者的巧妙之处在于，他将那些复杂的工程实践，比如持续集成（CI）、测试驱动开发（TDD）的哲学意义，融入到了一个更宏大的业务价值交付的叙事框架中。他并没有强迫你成为一个全栈工程师，而是让你明白，为什么这些技术习惯对于支撑快速变化的需求至关重要。例如，书中解释了为什么一个没有自动化测试的代码库，会天然地对需求变更产生巨大的阻力，因为每一次改动都伴随着巨大的、难以量化的风险。这种风险感知能力，恰恰是业务决策者最容易忽略的。这本书成功地在技术部门和业务部门之间架起了一座桥梁，让双方都能理解对方的“痛点”。技术人员不再是只会说“不”的守门人，而是能够清晰地量化技术债务对未来业务速度的影响；而业务方也能理解，投资于高质量的自动化基础设施，实际上是在为未来的快速响应能力购买保险。这种跨职能的共情能力，是这本书在实操层面带来的最大惊喜。
评分这本书，说实话，我刚翻开的时候，内心是带着一种近乎怀疑的好奇的。我接触过太多管理和效率提升方面的书籍，它们往往充斥着晦涩的术语和高高在上的理论，读起来就像是给已经身处云端的精英们准备的“圣经”，而对我们这些每天在代码、需求和DDL的泥潭里挣扎的普通执行者来说，作用有限。然而，当我真正沉浸进去后，我发现作者的叙事方式非常接地气，不像是在说教，更像是在分享一位经验丰富的老兵在战场上摸爬滚打后的真实心得。书中对“敏捷”这个概念的解构，没有停留在Scrum或Kanban这些既定框架的表面，而是深入到了思维模式的转变上。比如，它探讨了如何在一个充斥着“救火”和紧急任务的环境中，建立起一种可持续的、对变化保持开放态度的文化土壤。我印象特别深的是关于“沟通债务”的那一章，作者用了一个非常生动的比喻，将信息不透明或低效的交流比作一种潜伏的负债，它不会立即爆发，但会随着时间的推移，让整个团队的行动成本呈指数级增长。这种深刻的洞察力，让我开始反思我们团队内部那些看似微不足道的摩擦和返工，原来都是这种“债务”积累的后果。这本书不是提供一个放之四海而皆准的公式，而是提供了一套工具箱，教会你如何诊断自己的特定病症，并选择合适的工具去修复。对于那些厌倦了理论说教，渴望看到实战策略的人来说，这本书无疑是一剂清醒剂。
评分读完这本书，我脑海中浮现出的是一场深刻的自我审视，特别是关于我们团队如何定义和处理“完成”这个词。在传统模式下，“完成”往往意味着“功能已经开发完毕并推送至测试环境”，然后就万事大吉，留给后续的QA和用户去发现那些隐藏的瑕疵。这本书彻底颠覆了我的这种惰性认知。它强调的“价值交付”是一个连续的过程，而不是一个终点。作者通过一系列案例分析，清晰地展示了将反馈循环缩短到极致的重要性。我特别欣赏其中关于“最小可行性产品”（MVP）的讨论，它并不是指一个“半成品”或者功能砍掉一半的产品，而是指那个能最快验证核心假设、最快获取真实用户反馈的最小工作单元。这需要极强的自律和对产品愿景的坚定把握。很多时候，我们抵触小步快跑，是因为害怕被认为是“不专业”或者“能力不足”，总想一鸣惊人。但这本书用数据和逻辑证明了，那些试图一步登天的项目，失败率远高于那些持续迭代、不断修正航向的项目。对于管理者而言，这本书最大的价值或许在于，它教会你如何构建一个鼓励快速失败、但绝不允许重复犯错的组织环境，这中间的平衡艺术，才是真正的挑战，而这本书提供了很多具体的、可操作的实践步骤来指导这种平衡的建立。
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