谁说你不能管公司

谁说你不能管公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:湖南文艺
作者:天外天
出品人:
页数:326
译者:
出版时间:2012-1
价格:36.80元
装帧:
isbn号码:9787540452285
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 谁说你不能管公司
  • 商业
  • 成长
  • 经营
  • 实用
  • 人力资源
  • 项目管理/流程管理/质量管理
  • 管理
  • 领导力
  • 创业
  • 商业
  • 职场
  • 个人成长
  • 效率
  • 团队
  • 创新
  • 思维模式
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《谁说你不能管公司》是人性管理百科全书之一,特别适合中国人际关系主导的企业环境直指中小企业生存、发展的最核心问题!私企16年从专员到主管、经理、总监\总裁的自传体管理书!一个中国私营企业经理人诞生、成长、成熟的鲜活样本!一部从公司的角度想问题,用人性的方式做事情的实战教程!

好的,以下是为您精心撰写的一份关于其他图书的详细简介,严格遵守您的要求: --- 《硅谷的创世纪:技术浪潮与商业颠覆的史诗》 作者: 艾米莉·卡特 译者: 王子豪 出版社: 世纪文库 页数: 680页 内容简介 《硅谷的创世纪:技术浪潮与商业颠覆的史诗》并非一本传统的商业管理手册,而是一部恢弘的编年史,深入剖析了自冷战后期至二十一世纪初,硅谷如何从一片不起眼的农田,蜕变为全球科技创新的心脏地带。本书以其扎实的档案研究、鲜活的人物访谈和深刻的时代洞察力,为读者描绘了一幅波澜壮阔的技术演进图景。 本书的核心魅力在于其对“为什么是这里?”这一问题的深度挖掘。作者艾米莉·卡特,一位资深的科技历史学家,拒绝将硅谷的成功简单归因于“风险投资”或“工程师文化”。她将叙事线索回溯至斯坦福大学在二战后对电子工程领域的战略布局,以及惠普、仙童半导体等先驱企业如何建立起一种独特的、容许失败、鼓励激进创新的生态系统。 全书共分为五个宏大的部分,层层递进地揭示了硅谷崛起的内在逻辑: 第一部分:萌芽与土壤(1950s – 1970s) 本部分聚焦于晶体管技术的诞生及其早期商业化。作者细致描绘了肖克利(Shockley)的争议性领导风格如何意外地促成了“八叛徒”的离心与仙童半导体的创建。在这里,读者将看到一种独特的、基于知识产权共享和人员自由流动的早期文化是如何形成的。重点探讨了国防开支在早期半导体研发中扮演的关键角色,以及这种“国家资助、民间运营”的模式如何为后来的商业化铺平了道路。著名的“叛变”故事,不再是简单的职场冲突,而是对传统企业壁垒的一种无意识的反抗。 第二部分:个人计算的黎明(1970s – 1980s) 随着微处理器的出现,技术焦点从大型机转向了个人计算。本书详尽记录了阿塔里(Atari)的兴衰、苹果公司的诞生及其与微软(Microsoft)在操作系统标准制定上的早期博弈。卡特特别关注了在车库里诞生的那些原型机背后的技术决策和哲学分歧。她展示了史蒂夫·乔布斯对用户体验的近乎偏执的追求,与比尔·盖茨对软件标准化和商业策略的务实态度之间的张力,是如何塑造了我们今天所熟悉的技术世界的骨架。此阶段的叙事充满了对“黑客精神”的赞美与批判。 第三部分:连接世界的网络(1980s – 1990s) 互联网的兴起是本书的转折点。作者详细阐述了国防部高级研究计划局网络(ARPANET)如何从一个学术和军事项目,逐步过渡到商业化应用的关键技术节点——TCP/IP协议的普及和万维网的发明。本书深入分析了网景(Netscape)的快速崛起与其在浏览器大战中失利的原因,这不仅是产品竞争,更是关于开放标准与封闭生态系统之间较量的缩影。早期的电子邮件文化、Usenet论坛的治理,以及第一批“网络原住民”的出现,都在此被生动再现。 第四部分:泡沫的幻影与重塑(1990s末 – 2000s初) 本书用近两百页的篇幅,剖析了“互联网泡沫”的形成、疯狂扩张及其最终的破裂。卡特认为,这次泡沫并非单纯的投机狂热,而是风险投资机构在面对一个全新的、无法用传统指标衡量的经济领域时,所采取的“加速主义”策略的必然结果。她采访了大量在泡沫中一飞冲天又瞬间跌落的创业者,揭示了在“烧钱速度决定生存时间”的逻辑下,商业道德是如何受到挑战的。泡沫破裂后,那些幸存下来的公司,如亚马逊和谷歌,是如何通过回归本质——效率、用户价值和可持续的商业模式——来实现浴火重生的。 第五部分:移动与数据的新纪元(2000s中期至今的趋势展望) 最后一部分,作者将目光投向了移动计算和社交媒体的崛起。本书分析了苹果iPhone发布对整个产业的颠覆性影响,它将计算能力从桌面完全转移到了用户的手中。同时,本书也对数据采集的伦理问题、平台的垄断趋势以及算法决策的社会影响进行了初步的批判性审视。它探讨了硅谷的“创新神话”如何开始遭遇更广泛的社会责任的审视,为理解当前的技术格局提供了必要的历史深度。 本书的独特价值 《硅谷的创世纪》的写作风格兼具学者之严谨与记者之生动。它不仅仅是关于“谁做了什么”,更深层次地探讨了“文化、资本与技术理念是如何相互作用,从而创造出一种改变世界的独特力量”。 丰富的第一手资料: 大量运用了已故行业先驱的未公开信件、会议记录以及作者对健在的“缔造者”们进行的深度对谈。 跨学科视野: 将技术史、经济学、社会学和组织行为学融为一体,超越了肤浅的成功学叙事。 对“文化”的聚焦: 详细分析了“失败是学习的一部分”这种观念如何被制度化,并成为硅谷加速创新的底层燃料。 对于任何希望理解现代商业驱动力、探索技术与社会变革关系,或仅仅是想了解那些塑造了我们数字生活的基础性决策背后的故事的读者而言,《硅谷的创世纪》都是一部不可或缺的里程碑式的著作。它是一部关于人类创造力、资本的野心以及技术进步的复杂、往往充满矛盾的历史。 ---

作者简介

天外天,曾用名“顺德天外天”,男,湖北天门人。曾任5年湖北某国企厂长秘书,1995年南下广东,16年间,先后担任过港资、台资、民营制造业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管、大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理、分公司总经理助理、副总经理、中小型集团公司董事长助理,现为广东顺德某中型民营集团公司执行总裁。

目录信息

第一章 善于追求,才能得到 四个动作,让俺在企业中站稳脚跟/003 先巩固阵地,再拓展疆土/009 3+3 的横向思维/016 民企老板的诚信/017 跑步前进,败走麦城/021 树立老板绝对权威,巩固集权治理成果/025 打鬼,不如“敬”鬼/029 称呼上的讲究/033 明明白白老板心/035 你以为我是神仙啊/037 又折腾了两个回合/039 虚晃一枪为加薪/045 助理,一个做事容易做人难的角色/048 大树底下好乘凉/051 我们有什么职业安全感可言/054第二章 从原则和人性出发处理问题 处理员工集体犯错当心众怒难犯/059 任人唯亲与任人唯贤/062 任用亲朋好友一定要慎之又慎/066 减员加薪的策略/069 “空降兵”经常遇到的敏感问题/075 三招解决工伤遗留问题/078 三大步骤,理顺员工过失行为的处理流程/082 处理一起员工外出相互殴打的投诉/090 正面堵塞侧面疏导,整肃员工赌博风气/092 恶人须用恶人磨/096 稳中发展,淘汰极端之人/101 处理一名“吃里爬外”的员工/103 做“飞单”的业务员该不该杀/105 同事之间,相争何太急/108第三章 走在规范化的路上 迫不得已做考核/113 调整工作时间,平衡劳资矛盾/121 建立简洁高效的会议模式/125 排除阻力,裁减四级副职/129 先堵塞漏洞,后追究责任/139 脚踏实地做培训,壁垒森严拒忽悠/143 别再“糊涂官打糊涂百姓”/146 为什么要炒掉这样的员工/148 合理的制度才能体现公平的规则/163 多提倡诚信,少忽悠文化/166 小试牛刀,废止“逼良为娼”的霸王政策/169 职场上不需要模糊语言/174 细节成就条理性/177 企业不培养“超人”/181 “帽子”不应该成为奖品/185 公开透明,才能消除误会/188 把握“堵塞”与“疏导”的尺度/191 堵塞行贿受贿之路/195 借鉴“以夷制夷”,进军外地市场/198第四章 管理的红与黑 装神弄鬼谈工资/203 到底是“用人不疑”还是 “疑人不用”/206 由一名IQC 离职引发的政策调整/211 你以为你是谁/214 为什么会出现执行难的局面/217 奖励,意在倡导/221 打卡引出的是是非非/225 同等错误,同等处罚/234 执行力起步于唯命是从/236 存在的,不一定都是合理的/241 三项隐形措施,化解要挟风险/244 产品批量出错的折中处理/250 公开“索贿”,救助工友/253 妖精秘书“曲线救国”/259 妖精秘书引发的桃色风波/262 打人的保安该不该罚/268 员工打了治安队员/271 这些物品该不该迅速采购/276 食堂省了40万/277 各负其责,规范岗位职责/282 “吃回头草”的员工,绝对不能一视同仁/285 为什么要淘汰这几类求职者/289 蠢蛋,你想测评什么/293 保安的工资该不该加/298 民营企业的CEO该做什么/301附录 我的企业内训课程提纲 企业的信心来自你们/307 规范企业制度建设/310 说一说招聘计划与人力资源规划/316 企业文化究竟是个什么东西/319
· · · · · · (收起)

读后感

评分

作者把企业的管理故事写得轻松诙谐,像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施,不宏大但很详细,不全面但很精彩,茶余饭后当作消遣也未尝不可。 读了这本书以后,感觉自己心理马上成熟了一点...

评分

作者把企业的管理故事写得轻松诙谐,像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施,不宏大但很详细,不全面但很精彩,茶余饭后当作消遣也未尝不可。 读了这本书以后,感觉自己心理马上成熟了一点...

评分

《谁说你不能管公司》,这是一本,令我爱不惜手的书,讲述了,顺德民营企业的生存管理之道,顺德的民企,代表着中国民营企业的最佳典范。作者并没有列出,条条框框的管理细则,当初网购,看目录,我并不想买这本书,只是凑单后,送的,所以并没有留意,一翻阅起来,低估了书的...  

评分

作者把企业的管理故事写得轻松诙谐,像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施,不宏大但很详细,不全面但很精彩,茶余饭后当作消遣也未尝不可。 读了这本书以后,感觉自己心理马上成熟了一点...

评分

作者把企业的管理故事写得轻松诙谐,像一位过来人在亲切地跟你耳语如何在公司里好好混下去的秘密。内容涉及对上对下的人际关系、管理制度以及决策的实施,不宏大但很详细,不全面但很精彩,茶余饭后当作消遣也未尝不可。 读了这本书以后,感觉自己心理马上成熟了一点...

用户评价

评分

没有具体方法,没有教条,可以领会,推荐

评分

天外天写的书还是非常实际的,他的一些书我都买来看过了。在职场很多都有他自己的规则,我们就是要慢慢了解这个规则,然后去适应并且玩转它

评分

没有具体方法,没有教条,可以领会,推荐

评分

天外天写的书还是非常实际的,他的一些书我都买来看过了。在职场很多都有他自己的规则,我们就是要慢慢了解这个规则,然后去适应并且玩转它

评分

从高级打工者(不是皇亲国戚的公司员工)的角度,通过亲身经历的公司管理中遇到的种种事件来描述如何在私企中进行有效的管理

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有