美学经济力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:金宣我

出品人:

页数:349

译者:博硕文化

出版时间:2011-9

价格:62.80元

装帧:精装

isbn号码:9787121144516

丛书系列:

图书标签:

• 设计
• 管理
• 设计管理
• 艺术
• 营销
• 经营
• 策展
• 广告
• 美学
• 经济学
• 文化
• 消费
• 品牌
• 设计
• 商业
• 营销
• 趋势
• 价值

《创意驱动的未来：商业模式的演变与重塑》 导言：变革的浪潮与商业的新范式 在信息技术爆炸式增长和全球化深度融合的今天，传统的商业逻辑正经历着前所未有的冲击。我们目睹着行业壁垒的消融、消费者期望的飙升以及技术迭代的加速。在这个充满不确定性的时代，企业若想保持长久的生命力与竞争力，必须超越单纯的成本控制与规模扩张，转向对“创新力”和“适应性”的深层挖掘。本书《创意驱动的未来：商业模式的演变与重塑》正是在这样的时代背景下应运而生。它并非停留在对现有商业案例的简单罗列，而是致力于构建一个系统性的、前瞻性的分析框架，用以剖析驱动未来商业成功的核心要素。 第一部分：解构传统范式——效率时代的终结 在过去的数十年中，制造业和标准化服务业构建了成熟的商业模型，其核心在于规模经济、流程优化和成本领先。我们将首先对这种“效率驱动”的范式进行细致的剖析。 第一章：规模的陷阱与边际效用的递减 本章深入探讨了在数字化浪潮冲击下，传统规模经济的有效性正在减弱的现象。我们分析了互联网平台如何以极低的边际成本实现了指数级增长，从而使得依赖重资产投入的传统企业在扩张速度和用户触达能力上处于劣势。通过对一系列传统行业巨头的案例研究，揭示了“过度的标准化”如何扼杀了个性化服务的可能性，并将企业推向价格竞争的红海。 第二章：价值链的断裂与重新连接 传统价值链是线性的、自上而下的。然而，随着供应链的全球化和消费者参与度的提高，价值链正在向网络化、去中心化的方向演变。本章重点讨论了协作、开放式创新以及价值共同创造（Co-creation）对传统供应链的颠覆。我们分析了诸如开源社区、众筹平台以及用户生成内容（UGC）模式如何打破了企业对价值创造的垄断，迫使企业重新定义其在生态系统中的角色。 第二部分：新范式的基石——以用户为中心的深度交互 未来的商业成功将不再由企业内部的控制力决定，而是取决于其构建和维护外部生态网络的能力，尤其是在与用户建立深度、多维交互关系的能力。 第三章：体验经济的深化：从产品到意义的转移 体验经济已不再是一个新鲜的概念，但其内涵正在不断深化。本章聚焦于“意义”的构建。企业如何将产品或服务嵌入到用户的身份认同、情感联结和社会价值体系中？我们探讨了叙事驱动（Narrative-driven）的品牌建设，以及如何通过精心设计的接触点（Touchpoints）将一次性的交易转化为长期的情感资产。这包括对“仪式感经济”和“数字人格化”的深入研究。 第四章：数据驱动的洞察力与预测性商业 大数据技术是重塑商业模式的催化剂，但真正的力量不在于数据的量，而在于对数据的深度洞察和转化为行动的能力。本章详细阐述了如何从描述性分析（发生了什么）过渡到诊断性分析（为什么发生）、预测性分析（将要发生什么）乃至规范性分析（我们应该怎么做）。我们特别关注了“实时决策系统”的构建，以及如何利用人工智能和机器学习来预判客户需求变化，从而实现超前的、个性化的产品或服务交付。 第五章：平台生态的治理与进化 平台模式已成为现代商业的主流形态，但平台的价值并非自然产生，而是需要精妙的“治理艺术”。本章深入探讨了平台生态的构建逻辑，包括如何平衡“供给方”与“需求方”的利益、如何设计有效的激励机制（如代币经济学或声誉系统）来促进良性互动，以及如何应对平台垄断带来的监管挑战。我们将分析构建“飞轮效应”的具体技术与组织手段。 第三部分：重塑组织与领导力——适应性与韧性的培养 商业模式的革新必然要求组织结构的同步变革。一个僵化的组织无法驾驭一个流动的商业模式。 第六章：敏捷组织：从层级结构到网络协同 本章重点探讨了组织设计如何适应快速变化的环境。我们将引入“跨职能小队”、“持续反馈回路”和“去中心化授权”等概念，分析如何在保持核心控制力的同时，赋予一线团队快速试错和迭代的权力。我们借鉴了精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile Development）的原则，探讨它们如何渗透到企业的战略规划、财务管理乃至人力资源体系中。 第七章：面向未来的领导力：从规划者到催化剂 在高度不确定的环境中，领导者的角色不再是提供明确的路线图，而是成为变革的“催化剂”和“环境的塑造者”。本章探讨了面向未来的领导者所需具备的核心素质：高情商、文化建设能力、拥抱失败的心态以及跨界整合的视野。关键在于如何建立一种鼓励实验、容忍建设性失败的组织文化，确保组织的“学习速度”始终快于外部环境的变化速度。 第八章：可持续性作为核心竞争力 环境、社会和治理（ESG）因素已不再是公关口号，而是内嵌于商业模式设计中的关键要素。本章将探讨如何将社会责任和环境可持续性转化为新的价值来源和效率提升点。例如，循环经济模式如何通过重新设计产品生命周期来创造新的收入流，以及社会影响力投资如何吸引更高质量的长期资本。我们论证了“三重底线”（People, Planet, Profit）原则是构建长期韧性商业模式的必要条件。 结论：通往创新驱动的实践路线图 本书的最终目标是为企业领导者和战略制定者提供一套清晰的框架和可操作的工具，以评估当前商业模式的健康状况，识别潜在的颠覆点，并系统性地设计出面向未来的、以创意和适应性为核心的商业模式。未来的竞争不再是关于谁拥有最多的资源，而是关于谁能最快地学习、最有效地连接并最深入地服务于其目标生态系统中的每一个参与者。这是一场关于思维模式的革命，也是一场关于生存与繁荣的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

有D延伸知信可以睇下

评分☆☆☆☆☆

对“品牌文化营销”这个概念很深刻!

评分☆☆☆☆☆

感性会驱使结果，价值是通过感性来感受

评分☆☆☆☆☆

很一般了 当作博物馆名字典看看吧

评分☆☆☆☆☆

“想要得到好的想法的最佳方法是思考各种想法。” 用创意来思考的方法就是将事物或事件从多个角度、以不同于平常的看法来看待的基本心态。为了多层面地思考，就要像菜纳斯·鲍宁（ Linus pauline）说的一样，努力思考各种想法是必要的。