学一点再创业:零售新模式

学一点再创业:零售新模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:湖北科学技术出版社
作者:帅季华
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2016-6-1
价格:39.8
装帧:平装
isbn号码:9787535285034
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 经营
  • 新零售
  • 新模式
  • 零售与电子商务
  • 零售
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  • 新模式
  • 商业模式
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具体描述

一半是海水,一半是火焰。

没有一个行业像零售业这样利如纸薄却又高度竞争,我国零售业正在经历着前所未有的腥风血雨。2018年,中国将成为世界上最大的零售市场,中国智能手机用户将首次超过7亿。竞争无处不在,不分线上线下。

购物是感官之旅,是体验之旅,不管是传统零售商还是网络零售商,都应该打破线上线下的藩篱,跨越购物的传统边界,采用更适合时代与自身的发展模式。本书解读了当前中国零售商业模式的37个典型案例,概括展示了当下零售业最火的8种商业模式。

2018年,中国将成为世界上最大的零售市场。

移动互联网下的消费者可以随时随地购物,零售业企业家们,你们准备好了吗?

好的,这是一本关于深度学习在金融风控中的应用与实践的图书简介,内容详尽,不涉及零售创业主题。 --- 深度学习驱动的金融风险管理:模型构建、实践与挑战 导言:金融风控的范式革命 在当今快速迭代的数字金融时代,风险管理已不再是简单的合规要求,而是决定金融机构生存与发展的核心竞争力。传统基于统计学和线性模型的风控手段,在面对海量、高维、非线性的金融数据时,其预测精度和应对复杂风险的能力正日益显现出局限性。深度学习,凭借其强大的特征提取和模式识别能力,正以前所未有的速度重塑金融风险管理的版图。 本书旨在为金融科技从业者、量化分析师、风险管理专业人士以及对人工智能在金融领域应用感兴趣的研究人员,提供一本全面、深入、且极具实操指导意义的著作。我们不空谈理论,而是聚焦于如何将先进的深度学习算法,高效、稳健地部署到实际的信贷、反欺诈、市场风险和操作风险管理场景中。 --- 第一部分:基础奠基——深度学习在金融场景下的理论准备与数据基石 第一章:金融风险的深度学习视角转换 本章首先梳理了传统风险模型(如Logit、Probit、生存分析)的内在限制,并引出深度神经网络在处理非线性依赖关系上的固有优势。我们将详细探讨金融数据特有的挑战,例如数据稀疏性、类别不平衡性(尤其在欺诈检测中)以及时间序列的非平稳性。重点分析了深度学习框架(如TensorFlow/PyTorch)在金融计算环境中的部署与优化。 第二章:特征工程的智能化:从传统到深度 在金融风控中,“数据即价值,特征即生命”。本章深入探讨如何利用深度学习模型本身进行特征学习。内容涵盖: 自编码器(Autoencoders):在降维和异常值检测中的应用,特别是稀疏自编码器在处理高维稀疏借贷数据时的性能优化。 嵌入技术(Embeddings):如何将分类变量(如职业、地域、历史交易对手ID)转化为低维、稠密的向量表示,提高模型对用户画像的捕获能力。 时间序列的表征学习:结合循环神经网络(RNNs/LSTMs/GRUs)和注意力机制(Attention Mechanisms),有效捕捉用户行为模式的动态变化。 第三章:数据质量与合规基石——可解释性AI(XAI)的引入 金融领域的严格监管要求模型必须具备高度的可解释性。本章是全书的关键连接点,它将前沿的深度学习技术与监管要求(如巴塞尔协议、反洗钱法规)相结合。我们将详细介绍和对比多种XAI方法: 局部解释方法:LIME、SHAP值在信用评分卡中的具体实施流程与解读标准。 全局解释方法:深度网络中的激活最大化(Activation Maximization)与特征重要性评估。 因果推断的初步探索:如何利用结构方程模型辅助深度学习,验证模型决策的经济学合理性。 --- 第二部分:核心应用场景与模型构建实践 第四章:信贷风险评估的深度进化:从评分到动态定价 本章聚焦于消费金融和银行信贷领域。我们不再满足于单一的“违约/不违约”预测,而是探讨更精细化的风险管理: 多任务学习(Multi-Task Learning, MTL):同时预测违约概率(PD)、违约损失率(LGD)和风险暴露(EAD),构建更稳健的组合模型。 对抗性训练(Adversarial Training):如何通过引入对抗样本来增强模型的鲁棒性,使其不易被“作弊”行为绕过。 时间动态风险建模:使用强化学习的思想对贷款组合进行动态拨备和定价调整的初步探索。 第五章:实时反欺诈:序列建模与图神经网络的威力 欺诈行为是快速变化且具有高度隐蔽性的。本章深入探讨如何构建应对实时欺诈的“盾牌”: 序列建模检测:利用Transformer架构和长短期记忆网络,实时分析用户在短时间内的交易序列,识别反常行为路径。 图神经网络(GNNs)的应用:构建客户-设备-交易网络,利用GNNs发现隐藏的欺诈团伙和关联关系,超越传统的基于规则的关联分析。 联邦学习(Federated Learning):在保护数据隐私的前提下,跨机构联合训练反欺诈模型,应对跨平台和跨机构的团伙欺诈。 第六章:市场风险与压力测试的深度解析 市场波动是金融机构面临的系统性风险。本章侧重于利用深度学习预测极端市场事件: 高频数据处理与卷积网络(CNNs):利用CNNs从高频报价数据中提取时间-空间特征,预测微观市场结构的变化。 生成对抗网络(GANs) 在压力测试中的应用:使用条件GAN生成符合特定尾部风险情景的合成金融时间序列数据,用于更严苛的压力测试模拟。 VaR与ES(风险价值与预期亏损)的深度估计:超越参数模型的假设,利用分位数回归网络(QRNN)直接预测条件风险度量。 --- 第三部分:模型部署、监控与未来挑战 第七章:从原型到生产:金融级深度学习模型的工程化 一个优秀的模型必须能够稳定、快速地在生产环境中运行。本章将重点放在 MLOps 在金融风控中的实践: 模型版本控制与血缘追踪:确保每一次模型迭代都有清晰的审计路径。 低延迟推理服务:针对实时信贷审批和反欺诈场景,讨论模型量化、模型剪枝和TensorRT等加速技术。 漂移检测(Drift Detection):建立自动化监控系统,实时监测输入数据分布和模型预测性能的衰减,并触发自动再训练机制。 第八章:算法伦理、偏见与持续的监管适应 深度学习模型可能在无意中固化甚至放大历史数据中的偏见(如地域、性别歧视)。本章探讨如何构建公平、透明且符合伦理的金融AI系统: 公平性度量:引入统计均等、机会均等、预测率均等(Predictive Parity)等指标,并讨论如何将公平性约束集成到模型训练目标函数中。 模型鲁棒性与对抗性攻击防御:金融机构面临的日益增长的恶意攻击,如何设计更具韧性的深度学习防御策略。 --- 结语:通往更智能、更稳健的金融未来 本书的最终目标是提供一个行动蓝图,帮助读者跨越理论与实践的鸿沟。深度学习不是万能药,但它无疑是下一代风险管理工具箱中最强大的武器。通过详实的案例、清晰的算法剖析和严谨的工程实践指南,我们确信本书将成为您在金融科技浪潮中乘风破浪的坚实伙伴。 目标读者: 风险管理总监、量化分析师、数据科学家、金融科技创业者、金融工程与应用数学专业研究生。

作者简介

帅季华

江苏家纺商学院顾问导师,创华教育集团首席顾问,中国电动车产业教育学院创始人。上海交通大学高级工商管理硕士(EMBA),曾在国内知名大型企业担任销售总经理,在企业管理部、企划部、市场推广部等部门担任总监等职务,主持实施企业内部的市场运营及企业文化系统的建设,具有丰富的企业管理经验。

蒋萌

连锁零售领域培训讲师。“先诊脉,后治疗”一直是蒋老师深入企业培训的宗旨。多年来深入到几百家企业进行培训,服务过珠宝、鞋服、家纺、交通运输、建材家居、化妆品等多行业的连锁零售机构。授课深入浅出,得到学员和企业的广泛好评。

目录信息

第1 章 复盘:5 种力量助推零售业商业模式变革
移动互联网的力量:移动端带来的海啸// 003
万物互联的力量:产品互联—信息互联—人类互联// 005
大数据的力量:零售,大数据的新体验场// 008
工业4.0 的力量:让一切生产制造成为可能// 011
社交的力量:从大众经济学到粉丝经济学// 014
第2 章 “互联网+”模式:抢占风口,借互联网突围
亿超眼镜:互联网+ 眼镜,上门配镜颠覆传统// 021
李宁:“互联网+ 运动生活”的新体验// 024
王府井:老百货的华丽转身// 028
苏宁:做中国的“沃尔玛+ 亚马逊”// 032
美特斯邦威:进入2.0 时代的O2O 模式// 036
第3 章 低价模式:零售行业,价格永远是敏感因素
优衣库:低价成就服装业巨头// 041
宜家:有价值的低价// 046
蜂花:30 年低价,赢得全国大市场// 051
益丰药房:廉价优质,开创药房湘军大时代// 054
沃尔玛:天天低价// 058
第4 章 快速模式:弯道超车,零售业的速度与激情
ZARA :快速时尚,以快制胜// 065
三只松鼠:如何在半年内实现4 亿元销量// 069
屈臣氏:两天开一店,屈臣氏的逆势扩张逻辑// 073
永辉超市:现金流充裕的扩张型龙头超市// 077
海澜之家:信息化支撑品牌快速扩张// 081
第5 章 特色模式:新常态下,零售企业拿什么吸引眼球
多利农庄:贵得其所,做有钱人的生意// 089
歌莉娅:用旅行文化引领时尚生活// 093
阿芙精油:开创精油新品类// 096
裂帛:世界时装之巅的他山滚石// 100
第6 章 社群模式:产品是入口,社群才是商业模式
三夫户外:从社群扩张,成为户外零售老大// 107
锤子:社群势能= 产品质量× 连接系数// 110
全食超市:“富人去全食超市,穷人去沃尔玛”// 114
木智工坊:好产品还要好社交// 118
江小白:找到标签、找准标签,就找到了社群// 122
第7 章 平台模式:只要平台足够大,大象也能在上面跳舞
淘宝:零售小品牌的培育场// 129
京东:京东的深度垂直试验// 132
当当:深耕图书零售,发力自营平台// 137
万达:地产商也能成为零售业巨头// 140
第8 章  生态圈模式:升级的战争——从点到面,再到全产业链
小米:小米生态,百花齐放// 147
格力:借手机、路由器构建生态圈// 150
海尔:构建智能家居生态圈// 153
苏宁:“智能+”计划,打造智能生活生态圈// 158
七匹狼:打通线上线下,布局时尚产业生态圈// 161
第9 章 大数据模式:大数据,叩响精准零售的大门
国美:大数据支撑“全零售”战略// 167
万科:联姻百度,用大数据精准卖房// 171
美的:依托阿里云,打造智能化大数据平台// 175
伊利:深度挖掘,满足用户真实需求// 179
第10章 展望:变革与升级,何妨再赌20 年
新生态:“互联网+”构筑零售业新生态// 187
新未来:实体会员+ 社群媒体行销// 190
新起点:大数据助推零售业优化发展// 193
新势力:线上与线下的深度融合// 196
· · · · · · (收起)

读后感

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