任正非管理日志

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出版者:浙江大学出版社
作者:程东升 编著
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2013-5
价格:45.00元
装帧:平装
isbn号码:9787308113373
丛书系列:蓝狮子著名企业家管理日志系列
图书标签:
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具体描述

《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》内容简介:2011年至2012年,他连续两年被《财富》杂志评选为“中国最具影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理,他强调危机意识,他说“对手优化了,你不优化,等待你的就是死亡”;谈人才培养,他提倡不断清零,他办起中国企业的黄埔军校,鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配;谈创业,他崇尚团队合作,他说创业是一个永恒的过程,需要一代又一代人持之以恒的努力。他,就是华为技术有限公司的总裁任正非。

是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国最具影响力的商业领袖”?又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一?这本经过修订、增补的《蓝狮子著名企业家管理日志系列:任正非管理日志(全新修订版)》全面梳理了任正非的管理思想,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点,并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。

烽火中的航程:一部关于技术、战略与人文的企业家史诗 作者:[此处可填写真实作者名或留空] 出版日期:[此处可填写真实出版日期或留空] --- 引言:时代的风云与企业的坚守 在二十世纪末与二十一世纪初的全球化浪潮中,信息技术的革命性力量重塑了世界经济的格局。这是一段充满机遇,也伴随着剧烈震荡的时期。本书并非聚焦于某一特定企业或某位商业领袖的微观管理方法论,而是以宏大的历史视角,审视在这一转型期中,那些具有远见卓识的企业家们是如何在技术迭代、地缘政治变动和市场竞争的“丛林法则”中,勾勒出其企业发展的战略蓝图,并以坚韧不拔的意志,引导企业穿越周期,实现从追赶者到引领者的蜕变。 本书深入剖析了在那个特定历史节点上,全球科技产业的演进脉络,重点探讨了“硬科技”领域——特别是半导体、通信基础设施、基础软件开发等关键赛道——所面临的严峻挑战与历史机遇。我们试图还原的,是一种超越日常运营细节的、关乎企业生存与发展的哲学思考:当外部环境变得高度不确定时,一家以技术立身的企业应如何界定其核心价值?如何在全球供应链尚未完全成熟的背景下,构建起可持续的研发体系? 第一部分:技术信念与底层逻辑的构建 本书的第一部分,着重于探究那些决定一家技术型企业长期竞争力的“底层逻辑”。我们避免陷入对具体产品或季度财报的纠缠,而是将目光投向技术路线的选择、核心专利的布局以及基础研究的投入哲学。 1.1 跨越“追赶者陷阱”:从模仿到创新的临界点 在许多新兴技术领域,初期发展往往依赖于对成熟技术的消化与吸收。然而,真正的飞跃在于能否识别并突破那个关键的“临界点”——即从高效模仿转向原创性突破的阶段。本书通过对数个关键技术节点的案例分析,阐述了企业需要具备何种组织能力和文化土壤,才能支撑起高风险、长周期的基础科学研究。这不仅仅是资金的投入,更是对“不确定性”的容忍度与对长期主义的信仰。 1.2 基础设施的重量:通信网络的演进哲学 现代社会的运转高度依赖于信息基础设施的稳健性。本书详细梳理了从2G到4G,再到5G时代,通信网络架构的根本性变革。我们关注的重点在于,在这些动辄耗资数百亿美金、技术迭代周期长达十年的基础设施建设中,企业需要如何平衡商业利益与社会责任?如何在全球标准制定中占据有利位置?书中描绘了不同技术路径的竞争态势,以及如何通过对网络协议、频谱效率等“硬核”指标的极致追求,确立技术标准的话语权。 1.3 供应链的韧性与全球化辩证法 在技术密集型产业中,供应链的稳定性和先进性是企业生命线的一部分。本书审视了全球化背景下,跨国企业供应链的复杂性与脆弱性。我们分析了在特定高精度制造环节,如何通过前瞻性的投资、多区域的布局以及与关键供应商的深度捆绑,来构建一道抵御外部冲击的“韧性防线”。这不是简单的“去风险化”,而是对全球资源进行再优化配置的战略决策。 第二部分:组织形态的淬火与人才的聚合 一家企业的成功,最终要落脚到其组织能够持续高效运转的能力上。本书的第二部分聚焦于在高速扩张和巨大压力之下,企业内部如何自我重塑,以适应新的生存环境。 2.1 组织的“反脆弱性”设计 面对快速变化的市场和技术革命,僵化的组织结构是致命的。我们探讨了如何通过扁平化管理、授权机制的下放以及跨部门的虚拟团队建设,来增强组织的“反脆弱性”——使其不仅能抵抗冲击,还能在冲击中受益和学习。书中分析了在工程文化中,如何平衡自上而下的愿景驱动与自下而上的技术创新活力。 2.2 科学家、工程师与商业家的三角协作 技术型企业的核心竞争力由三类人才共同构建:定义未来方向的科学家、将蓝图变为现实的工程师,以及把握市场脉搏的商业家。本书深入剖析了如何在这三者之间建立起高效的沟通机制与共同的价值体系,避免“两张皮”现象。特别是,如何让工程师的“工匠精神”与商业的“速度要求”达成微妙的平衡,是本书着重探讨的组织艺术。 2.3 文化的熔铸:危机中的价值观锚定 在企业经历重大外部压力或技术挑战时,文化便成为唯一的稳定剂。本书通过对数个危机公关和战略转型案例的剖析,揭示了那些看似空泛的“价值观”在关键时刻是如何转化为具体行动指南的。它关乎企业如何对待失败、如何坚守承诺,以及如何在快速迭代中保持对客户需求的绝对聚焦。 第三部分:战略远见与历史坐标的定位 本书的收官部分,将视野拉回到更宏观的层面,探讨企业领导者如何在其所处的历史坐标系中,确定企业的长期战略方向,并抵抗短期的市场诱惑。 3.1 长期主义的代价与回报 在资本市场追求短期回报的压力下,坚持长期主义往往意味着巨大的短期牺牲。本书分析了那些真正具有开创性的技术突破,其背后必然是企业领导者对未来趋势的坚定信念,以及他们愿意为之付出的资源代价。我们探讨了如何向董事会和投资者清晰地阐释一项“十年磨一剑”的技术战略的价值。 3.2 技术主权与国家安全背景下的企业角色 随着技术竞争的加剧,技术能力日益与国家安全和经济主权深度绑定。本书从产业生态的角度,审视了顶尖技术企业在全球政治经济格局中的独特角色与所承担的责任。这要求企业不仅要有卓越的技术实力,更需要深刻理解并审慎应对复杂的国际关系环境,确保自身战略的独立性和可持续性。 3.3 回望与前瞻:企业历史的自我叙事 企业的历史并非一串孤立的事件记录,而是一个不断自我修正和强化的叙事过程。本书最后部分强调,成功的企业领导者必须是优秀的“历史讲述者”,他们需要构建一个清晰、鼓舞人心且基于事实的企业发展史,以此凝聚内部力量,并向外界传递清晰的长期信号。 --- 结语:在不确定性中寻找确定性 《烽火中的航程》旨在为读者提供一个不同于管理学院教科书的视角。它关注的不是如何精进流程,而是如何在没有先例可循的领域中,凭藉技术信念和组织韧性,为人类社会的进步贡献关键的“基础设施”。它描绘的是一代企业家在面对时代巨变时,所展现出的那种既脚踏实地又仰望星空的探索精神。 本书适合对象: 技术战略研究者、企业高层管理者、关注全球科技产业发展史的读者。

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读后感

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用户评价

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很多时候,只有经历过,才会对这些约定规章真正理解。在没有核心技术的创业初期及祖国的大环境下,华为的管理或许不是最合理 最人性化的,但却是企业发展的不二法门。

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叙述方式有点怪异。。。很难找到大众想要了解的那个点

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除了与党和国家保持高度一致,毫无任何管理理念

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很多时候,只有经历过,才会对这些约定规章真正理解。在没有核心技术的创业初期及祖国的大环境下,华为的管理或许不是最合理 最人性化的,但却是企业发展的不二法门。

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三星半。就是华为内刊集合体,各种《读者》、《意林》故事套入管理,也有利益共享、玉汝于成的执行力。二倍速。

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