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出版者:

作者:Green, Alison; Hauser, Jerry;

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2012-4

价格:$ 33.84

装帧:

isbn号码:9781118137611

丛书系列:

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探索人类进步的驱动力：一部关于变革与引领的深度考察 在人类文明的长河中，变革是永恒的主题。从古老的农耕社会迈向信息时代，每一次重大的飞跃都离不开那些敢于挑战现状、引领潮流的思想家与实践者。《探索人类进步的驱动力》并非一本单纯的理论著作，它是一次深入人心的旅程，旨在揭示推动世界向前发展的核心力量，以及个体如何在复杂的社会结构中发挥关键作用，实现真正的改变。 本书的撰写，源于对“进步”这一概念的深刻反思。我们如何定义进步？是科技的飞速发展？是物质生活的极大丰富？抑或是社会公平与伦理道德的不断完善？作者并不急于给出单一的答案，而是通过梳理历史的长河，从不同的维度审视这一复杂议题。它将目光投向那些塑造了我们当下世界的关键时刻——无论是科学发现带来的颠覆，还是社会运动引发的深刻变革，亦或是思想观念的演进如何重新定义了人类的认知边界。 本书的核心章节将围绕“变革的基因”展开。作者深入剖析了那些能够驱动社会变革的普遍性因素：创新精神的萌芽与生长，批判性思维的觉醒，以及群体意识的凝聚。它不仅仅是研究宏观的历史事件，更关注这些变革背后，那些默默付出、坚守信念的个体。从一位实验室里的科研人员，到一位街头抗议的普通公民，再到一位在社区里播撒希望的教育者，本书试图捕捉那些平凡岗位上闪耀的非凡光芒，展现个体力量如何汇聚成推动历史车轮前进的洪流。 书中对“引领的艺术”进行了细致的描绘。什么是真正的领导力？它并非简单的发号施令，而是一种能够激发他人潜能、引导团队走向共同愿景的能力。本书通过对不同领域杰出引领者的案例分析，如在动荡时期稳定人心的政治家、在困境中开创商业奇迹的企业家、以及在艺术领域突破传统的创作者，提炼出引领过程中至关重要的品质：同理心、远见、韧性以及有效的沟通能力。它强调，有效的引领者不仅要理解“做什么”，更要理解“为何而做”，并能将这种“为何”传递给每一个人，激发出内在的动力。 《探索人类进步的驱动力》特别关注变革与适应的辩证关系。在快速变化的世界里，如何保持敏锐的洞察力，识别即将到来的挑战与机遇？如何调整策略，甚至重塑自我，以适应新的环境？本书将探讨组织和个人在面对未知时的反应模式，以及如何培养一种“生长型思维”，将其视为应对不确定性的重要工具。它也触及了变革过程中的阻力与挑战，例如既得利益者的抵制、社会观念的惯性，以及变革本身可能带来的 unintended consequences。如何有效地管理这些阻力，将是实现可持续变革的关键。 本书还将深入探讨“进步的边界”与“责任的承担”。在追求更美好世界的过程中，我们必须审视我们所做的一切是否真的对人类和地球负责。作者鼓励读者思考，进步是否意味着永无止境的物质追求？抑或是更加平衡、可持续的发展模式？它探讨了技术进步可能带来的伦理困境，以及社会发展过程中公平与效率之间的取舍。最终，本书希望引发一种更深层次的思考：作为个体，我们如何在一个复杂的世界中做出更有意义的贡献，并为子孙后代创造一个更光明的未来？ 《探索人类进步的驱动力》是一次关于智慧、勇气与责任的深度对话。它邀请每一位读者加入这场对人类进步本质的探索，去理解那些推动世界发展的力量，去发掘自己内在的变革潜能，并最终，在各自的领域里，成为那个能够带来积极改变的关键一环。本书旨在启发思考，激励行动，相信通过集体的智慧与不懈的努力，我们能够共同塑造一个更加繁荣、公正和可持续的世界。

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《Managing to Change the World》这本书，给我的感觉就像一位经验丰富的老友，在深夜里与我促膝长谈，分享着他一路走来的宝贵经验。作者并没有像许多理论家那样，抛出一些空中楼阁般的概念，而是用一种极其坦诚和真诚的笔触，讲述了他自己在管理实践中的思考、探索和顿悟。他坦承了在追求改变过程中遇到的困难和挑战，以及他如何通过不断的学习和调整，来克服这些障碍。这种真实感，让我觉得这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一次心灵的共鸣。我尤其欣赏作者在书中对“沟通”这一管理要素的深入剖析。他没有泛泛而谈地强调沟通的重要性，而是具体地指出了在不同情境下，如何进行有效的沟通，如何倾听，如何给予反馈，以及如何通过清晰的沟通来凝聚团队的力量。这些都是我在日常工作中常常遇到的难题，而这本书为我提供了切实可行的解决方案。此外，作者对“目标设定”和“绩效评估”的阐释，也让我受益匪浅。他强调，有效的管理并非盲目追求效率，而是要将效率与使命感相结合，让每一个团队成员都能清晰地看到自己的工作如何为更大的目标做出贡献。这本书让我看到了管理的力量，它能够将个人的热情和集体的智慧，汇聚成一股改变世界的强大洪流。

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深入阅读《Managing to Change the World》，我仿佛进入了一个充满智慧的实验室，在这里，作者通过严谨的逻辑和丰富的案例，层层剥茧地揭示了“有效管理”与“社会变革”之间千丝万缕的联系。我一直认为，社会变革更多地源于宏观政策的制定和理念的传播，但这本书却让我看到了，那些支撑宏观愿景落地执行的，恰恰是每一个组织内部精细化的管理能力。作者并没有回避管理的复杂性，而是积极拥抱它，并通过对不同行业、不同规模组织的案例分析，展示了如何在复杂环境中构建高效的运营体系。我特别被书中关于“组织学习”和“持续改进”的论述所吸引。作者指出，一个能够真正推动变革的组织，必须具备自我反思和不断优化的能力。这不仅仅是对流程的优化，更是对组织文化、人才发展以及战略方向的持续调整。他强调，改变世界不是一次性的事件，而是一个持续不断的过程，而有效的管理则是支撑这个过程的关键。这本书让我看到了管理不仅仅是资源的配置，更是对未知世界的探索和对未来的塑造。它是一本能够让你跳出固有思维模式，用更广阔的视角来审视管理和变革的书。

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当我开始阅读《Managing to Change the World》时，我预设的会是一本充满高深理论和复杂模型的管理学著作。然而，作者却以一种出乎意料的亲切和深刻，将“管理”这个概念与“改变世界”这一宏大命题巧妙地联系起来。我之前一直认为，改变世界需要的是革命性的思想或者颠覆性的创新，而那些日常的管理工作，似乎与这个宏伟的目标相去甚远。但这本书彻底改变了我的看法。作者通过一系列引人入胜的案例和清晰的逻辑，揭示了精细化的管理如何成为推动社会变革最坚实的基础。他没有回避管理的复杂性，而是以一种深入浅出的方式，将每一个管理环节的细节都描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏作者对“执行力”的强调。他指出，再好的愿景，如果缺乏强大的执行力，都将是空中楼阁。而有效的管理，正是确保愿景得以实现的关键。他通过对不同组织在执行过程中遇到的挑战以及克服这些挑战的方法的探讨，为我提供了一套宝贵的经验。这本书让我看到了管理不仅仅是协调资源，更是激发潜能、凝聚力量、并最终将理想变为现实的艺术。它让我深刻地认识到，每一个能够做好管理的人，都有能力成为改变世界的推动者。

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这本《Managing to Change the World》的作者，以一种令人耳目一新的方式，解构了我们对“改变世界”的传统认知。我一直以为，改变世界需要的是宏大的愿景、革命性的思想，或者是一些惊天动地的壮举。然而，这本书让我意识到，平凡的日常管理，恰恰是驱动真正可持续变革的基石。作者通过一系列生动的故事和深刻的洞察，揭示了管理的核心在于如何系统性地协调资源、激发个体潜力，以及建立能够应对复杂挑战的组织架构。他强调，所谓的“改变世界”，并非遥不可及的理想，而是可以通过精细化的管理实践，一步步渗透到社会肌理之中的具体行动。读这本书，我仿佛拥有了一把解锁社会进步奥秘的钥匙，它让我重新审视那些看似枯燥的管理理论，发现其中蕴含的巨大能量。作者的文字充满智慧，又极其接地气，他并没有用晦涩的专业术语来阻碍读者，反而用一种亲切的叙事风格，将复杂的管理概念化繁为简，让每一个读者都能从中获得启发。我特别欣赏作者对于“耐心”和“韧性”的强调，他指出，任何有意义的改变都需要时间的沉淀和不懈的努力，而有效的管理正是支撑这种长期投入的关键。这本书不仅仅是关于管理，它更是一份关于如何有意义地生活、如何为社会做出积极贡献的指南。我强烈推荐给所有对改变世界充满热情，却又不知从何下手的人们。

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《Managing to Change the World》这本书，对我而言，是一次关于“赋能”的深刻启迪。作者没有将自己置于一个高高在上的指导者位置，而是以一种平等而尊重的姿态，与读者分享他对于如何通过管理来赋能个体、赋能组织、乃至赋能整个社会的思考。他强调，真正的管理，不是控制，而是激发；不是命令，而是服务。他用大量的篇幅阐述了如何通过建立信任、提供支持、营造公平的环境，来释放每一个人的潜能，让他们能够心怀使命感地去工作，去创造。我尤其对书中关于“授权”和“责任”的平衡的探讨印象深刻。作者指出，有效的授权是激发员工积极性的关键，但同时，清晰的责任界定也是确保工作有效推进的基础。他为我们提供了一种在信任与约束之间找到最佳平衡点的方法论。这本书让我看到了管理更深层次的意义，它不仅仅是为了达成商业目标，更是为了创造一个更加公平、更具活力的社会。我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在学习如何成为一个更有责任感、更有影响力的人。

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《Managing to Change the World》这本书，给我的感觉就像是一本精心打磨的“行动指南”，它并没有空谈理论，而是将复杂的管理思想，转化为一系列具体可行的行动步骤。作者以其丰富的实践经验为基础，为我们提供了一个清晰的框架，让我们能够理解如何将改变世界的宏大愿景，分解成可执行的、可衡量的管理任务。我尤其对书中关于“衡量与反馈”的论述印象深刻。作者指出，有效的管理离不开清晰的衡量指标和及时的反馈机制，这不仅能够帮助我们评估变革的进展，更能够及时调整策略，确保我们始终走在正确的轨道上。他强调，改变世界并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程，而有效的管理正是支撑这一过程的关键。这本书让我看到了管理不仅仅是为了实现效率，更是为了实现“意义”。它让我们明白，每一个微小的管理决策，都可能对最终的社会变革产生深远的影响。我感觉自己不仅仅是在学习管理技巧，更是在学习如何更有效地运用自己的力量，去创造一个更美好的世界。

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当我翻开《Managing to Change the World》这本书时，我内心深处对于“如何真正带来改变”的困惑，似乎找到了一个有力的解答。《Managing to Change the World》的作者，以一种令人信服的逻辑和充满感染力的笔触，将“管理”这一看似平凡的职能，提升到了前所未有的高度，揭示了它在推动社会进步和实现宏大变革中的关键作用。我一直以来，都将改变世界的能力寄托在那些具有远见卓识的领导者或社会活动家身上，但这本书让我认识到，那些看似不起眼的管理者，才是真正将宏大愿景转化为现实的推动者。作者通过对无数真实案例的深入剖析，生动地展示了管理者如何在日常的运营中，通过精细化的流程设计、高效的资源调配、以及对团队成员的激励与赋能，一步步地构建起能够承载并实现社会变革的强大组织。我尤其对书中关于“系统思维”的阐述印象深刻。作者没有将管理看作是孤立的个体行为，而是强调了组织内部各个环节之间相互关联、相互影响的系统性。他教导我们如何识别系统中的关键节点，如何通过优化局部来驱动整体的变革。这本书为我提供了一种全新的视角来审视管理，它不再是简单的“管事”，而是“成事”的智慧，是“变事”的力量。

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我不得不说，《Managing to Change the World》这本书，为我打开了通往“影响力”新世界的大门。过去，我总认为影响力是与生俱来的某种特质，或是通过高调的宣传和引人注目的成就才能获得。然而，作者通过对那些在各自领域内默默耕耘，却能产生深远影响力的管理者们的细致描绘，让我认识到，真正持久的影响力，往往源自于对核心价值观的坚守，对细节的极致追求，以及对他人需求的深刻理解。他并没有鼓吹快速成功，而是强调了“积累”的力量。通过日复一日的精细管理，通过对团队成员的耐心培养，通过对流程的不断优化，最终能够汇聚成一股强大的力量，足以推动整个社会的进步。我尤其欣赏作者在书中关于“战略性思考”与“战术性执行”的结合的论述。他指出，任何伟大的变革，都需要清晰的战略方向，但更需要扎实的战术执行来支撑。而有效的管理，正是连接这两者的关键桥梁。这本书让我看到了管理是一种艺术，更是一种智慧，它能够将看似微小的努力，汇聚成改变世界的巨大能量。

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《Managing to Change the World》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于管理的著作，更是一次关于“责任”与“担当”的深刻反思。作者以其坦诚而又不失力量的文字，引领我深入思考，作为个体，作为管理者，我们肩负着怎样的责任，又该如何去承担这份责任，才能真正地为世界带来积极的改变。我一直认为，改变世界是一种崇高的理想，但如何将这份理想落地，却常常令人感到迷茫。而这本书，为我提供了一套切实可行的路径。作者通过对那些在各自岗位上默默付出，却能创造巨大社会价值的管理者们的描绘，让我看到了“责任”并非遥不可及，而是体现在每一个日常的管理决策之中。他强调，真正的管理，是对人、对事、对资源的负责，是尽最大可能地去创造积极的影响。我尤其对书中关于“价值创造”的论述印象深刻。作者指出，有效的管理，最终的落脚点在于为社会创造可持续的价值。这不仅仅是经济上的价值，更是社会、环境、文化等多个层面的价值。这本书让我看到了管理更深层次的意义，它不仅仅是为了实现目标，更是为了实现“价值”的传递与放大。

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不得不说，《Managing to Change the World》这本书彻底颠覆了我过去对于“领导力”的刻板印象。我曾经认为，一个伟大的领导者必须是光芒四射、极具个人魅力的。但是，作者通过对那些默默无闻、在基层岗位上推动社会进步的管理者们的深入剖析，让我看到了另一种截然不同的领导力形态——一种扎根于细节、渗透于日常、依靠系统性方法来达成目标的领导力。他所描绘的管理者，并非是站在聚光灯下的英雄，而是那些在幕后默默耕耘、通过精密的流程设计、有效的激励机制、以及对细节的极致追求，来推动组织朝着更宏大目标前进的实践者。这种领导力，更具韧性，也更具普适性。它告诉我们，改变世界的可能性，并非只属于少数“天选之子”，而是存在于每一个能够有效管理自己工作、团队乃至组织的人手中。我尤其对书中关于“微观管理”的重新解读印象深刻。作者并没有简单地否定微观管理，而是指出，在特定的情境下，对细节的关注和对流程的优化，是确保变革顺利推进的关键。这是一种对管理艺术的深刻理解，它让我看到了管理背后的人性化关怀和对结果的尊重。这本书让我重新思考了“管理”这个词的含义，它不再是冰冷的数字和僵化的规则，而是充满智慧和人性光辉的艺术。

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针对非营利机构管理者而作的管理入门101书籍。据说TFA人手一本的管理Bible。重要收获1）管理的本质是getting things done through other people ("Your job as a manager is to get results"); 因此2)管理可以分为三个部分看待 ->管事+管人+管自己。 每个部分都提供了大量的范本和工具，实用。可做为基本管理技能至培训参考框架。

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