具体描述
许多管理人员具有丰富的管理知识，常发表组织如何赢利的高见，有敬业的工作态度，然而最终却总是陷入无所作为的境地。事实表明，光是知道做什么还不行，脑子里有知识却不一定保证会有实际效用，仅是在读、听、写是远远不够的。
作者简介
目录信息
第二章 当“说”替代了“做”
第三章 当记忆代替了思考
第四章 当恐惧阻碍了知识的应用
第五章 当评价体系阻碍了正确判断
第六章 当内部竞争把朋友变成敌人
第七章 成功解决知行问题的企业
第八章 将知识转化为行动
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读后感
本书是一本文不对题的薄薄册子，但是收获却不少！核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下，企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象，分析出五类主因： 1：当说替代了做，企业和个人都乐于口头莲花，沙盘推演...
评分据说有中文版，且翻译成《行知差距》，不过没找到。这本书应该算是《管理的扯蛋》的先行本了，在后者里面被多次引用。 作者还是那两位，详细见封面。 因为书中涉及很多HP，所以在两本书的阅读过程中，就关于HP，几次和作者联系，都得到了热情洋溢的回复。一点没有名教授或是名...
评分本书是一本文不对题的薄薄册子，但是收获却不少！核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下，企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象，分析出五类主因： 1：当说替代了做，企业和个人都乐于口头莲花，沙盘推演...
评分本书是一本文不对题的薄薄册子，但是收获却不少！核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下，企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象，分析出五类主因： 1：当说替代了做，企业和个人都乐于口头莲花，沙盘推演...
评分豆瓣的书籍目录是不是抄袭其他网站的，怎么其他网站没有目录的，豆瓣也没有。 这是本好书，被人遗忘了
用户评价
《管理者的误区》这本书，如同一面棱镜，将复杂而模糊的管理概念，折射出清晰而具体的指导。作者凭借其丰富的实践经验，为我们描绘了管理者可能遇到的种种“陷阱”，并一一提供了避险之道。我尤其欣赏书中对于“决策制定”的探讨。我们常常在信息不全、时间紧迫的情况下做出决策，而那些看似明智的决定，背后可能隐藏着许多不为人知的盲点。书中强调了“信息收集的广度与深度”、“团队成员的意见倾听”以及“决策后复盘”的重要性。我曾经因为个人经验的局限，在一次重要的产品方向决策上出现了偏差，导致项目延误。阅读《管理者的误区》时，我深刻体会到，一个好的决策，绝非一个人拍脑袋的产物，而是需要汇聚众智，经过严谨分析和充分论证的结果。书中提供的“决策树分析”、“SWOT分析”等工具，都极具实用价值，能够帮助我们更加科学地做出决策。此外，书中关于“学习型组织”的构建，也让我受益匪浅。它不仅仅是倡导员工的学习，更是要求管理者以身作则，营造一个鼓励探索、容忍试错的学习氛围。这本书让我意识到，作为管理者，我们不仅要不断学习新知识，更要懂得如何激发团队的学习热情，从而共同成长，应对未来的挑战。
评分《管理者的误区》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一部关于“人”的管理哲学。作者深入浅出地剖析了管理者在与团队成员互动过程中可能遇到的种种困境，并提供了化解之道。我特别被书中关于“团队建设”的章节所吸引。过去，我总以为只要把工作分派下去，大家各司其职就能形成一个高效的团队。但这本书让我意识到，真正的团队建设，需要更多情感的投入和文化的营造。它强调了建立信任、鼓励开放沟通、以及营造包容性环境的重要性。我曾经因为担心影响工作进度，而忽视了团队成员之间的非正式交流，结果导致团队内部的隔阂日益加深。读到书中关于“团建活动”的意义，以及如何通过分享、支持来增强团队凝聚力时，我反思了自己的管理方式。这本书不仅仅是理论的阐述，更是实践的指导。它提供了许多可操作的建议，比如如何进行有效的反馈面谈，如何处理团队中的冲突，以及如何识别和培养团队中的潜在领导者。这本书让我明白，管理者的成功，很大程度上取决于他能否将一群个体凝聚成一个强大的整体，而这需要智慧、耐心，更需要一颗真正关怀团队成员的心。
评分当我拿起《管理者的误区》这本书时，我心中充满了期待，渴望从中找到提升管理能力的秘诀。读完后，我必须说，这本书没有让我失望，它以其深刻的洞察力和丰富的实践性，为我揭示了许多我过去可能忽视的管理误区。书中对“目标管理”的剖析，尤其让我印象深刻。我曾以为只要设定了目标，团队就会朝着目标前进，但书中却指出，模糊不清的目标、缺乏可执行性的目标，甚至是不与团队成员共同设定的目标，都可能导致事倍功半。它强调了目标设定的SMART原则，以及如何将宏观目标分解为可执行的微观任务，并与团队成员共同达成一致。这让我反思了自己在目标设定上的不足，并开始尝试更科学、更人性化的目标管理方式。此外，书中对“领导力风格”的探讨，也给了我很大的启发。我曾一度认为，严厉的领导风格更能保证效率，但书中却指出，不同的情境需要不同的领导力风格，而过度依赖单一风格，往往会适得其反。它让我认识到，真正的领导力，在于能够根据团队的成熟度、任务的性质以及外部环境的变化，灵活调整自己的领导方式。这本书不仅仅是理论的讲解，更是实践的指南，它帮助我看到了自己管理道路上的“盲点”，并为我提供了改进的思路和方法，让我能够更从容地应对未来的管理挑战。
评分《管理者的误区》这本书，在我看来，是一次对“管理”二字最深刻的解构与重塑。作者以其敏锐的洞察力，剥开了管理者身上那些光鲜亮丽的外衣，直抵那些隐藏在表象之下的脆弱和盲点。我尤其欣赏书中对于“目标设定”这一环节的深度挖掘。我们常常认为只要有目标，一切就水到渠成，但书中却揭示了目标设定的许多误区：模糊不清的目标、不切实际的目标、缺乏落地性支持的目标，这些都会让原本的美好愿景变成空中楼阁。我曾亲身经历过一个项目，初期设定的目标非常宏大，但缺乏详细的分解和资源保障，导致后期团队士气低落，项目无疾而终。阅读《管理者的误区》时，我仿佛是在与过去那个犯错的自己对话，书中提供的那些改进方法，比如SMART原则的应用、目标分解的艺术，以及如何将团队成员的个人目标与组织目标对齐，都极具实践价值。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么想”、“怎么做”以及“如何避免做错”。它让我认识到，管理并非一蹴而就，而是一个不断学习、反思、调整的动态过程。它像一面镜子，让我看清了自己可能忽视的细节，也像一盏明灯，照亮了我前进的道路。
评分在通读《管理者的误区》后，我最大的感受是，这本书就像一位经验丰富的导师，用一种温和而深刻的方式，将我过去在管理中曾经犯过的错误一一呈现在眼前。它没有采用批判性的语言，而是通过大量的案例分析和情景模拟，让我们能够感同身受，并且在共鸣中反思。我记得有一次，为了追求所谓的“高效”，我几乎包揽了所有细节工作，结果不仅让自己身心俱疲，还扼杀了团队成员的成长空间。读到书中关于“微观管理”的章节时，我仿佛看到了自己当时的身影，那种内疚和恍然大悟并存的复杂情绪油然而生。这本书不仅点出了问题，更重要的是，它提供了“如何做”的指南。例如，它强调了有效的授权不仅仅是分配任务，更重要的是信任和支持，以及建立清晰的反馈机制。这对我来说尤为重要，因为我一直很担心授权后会失控，但这本书让我明白，真正的管理艺术在于如何赋能而非控制。此外，书中对于“沟通陷阱”的分析也让我受益匪浅，那些因为信息不对称、沟通不及时而导致的误解和矛盾，在书中被条理清晰地展现出来，并给出了破局之道。这本书不是一本“教你成功”的速成手册，而是一本“帮你避免失败”的指南，它让我们认识到，管理之路的成长，往往伴随着对自身不足的不断认识和修正。
评分当我翻开《管理者的误区》这本书时，我心中充满了期待，同时也带着一丝不安。期待是因为我渴望从中找到解决工作中难题的钥匙，不安则是因为我担心书中揭示的误区，恰恰是我曾经或正在犯的。读完之后，我必须承认，我的期待得到了满足，而我的不安也转化为了一种深刻的自我认知。书中对于“绩效管理”的解读，让我印象尤为深刻。我曾经过于看重结果，而忽视了过程中的努力和学习。这导致团队成员为了追求短期绩效，而牺牲了长期的发展。书中强调了绩效管理不仅是“评估”，更是“发展”的过程。它提供了如何设定清晰的绩效目标、如何进行有效的绩效辅导、以及如何将绩效评估与员工的职业发展规划相结合的方法。这让我认识到，一个有效的绩效管理体系，应该是能够激励员工不断进步，而不是仅仅为了完成任务而完成任务。此外，书中对“变革管理”的分析，也给我带来了很大的启发。在快速变化的商业环境中，如何带领团队适应变化，如何克服阻力，如何在新环境中找到新的增长点，都是管理者面临的巨大挑战。这本书提供的变革管理框架，让我能够更系统地思考如何规划和实施变革，如何争取团队的支持，以及如何在变革过程中保持团队的稳定性和士气。
评分拿到《管理者的误区》这本书，我首先被其引人入胜的标题所吸引，它精准地戳中了许多管理者在职业生涯中可能会遇到的痛点。阅读过程中，我更是被书中深刻的洞察力和丰富的实践案例所折服。书中关于“时间管理”的章节，让我反思了自己过去的一些低效行为。我常常沉溺于处理各种紧急但并非重要的事情，而忽视了那些对长远发展至关重要但并不紧迫的任务。书中提供的“四象限法则”以及如何有效分配时间，为我提供了一个全新的视角。我开始尝试将更多精力投入到战略规划、团队培养和创新思考上，而不是仅仅忙于处理日常事务。此外，书中对“授权与控制的平衡”的讨论，也让我受益匪浅。我曾因为担心项目出现纰漏，而过度干预下属的工作，结果不仅打击了他们的积极性，也让自己更加疲惫。书中明确指出，有效的授权是建立在信任基础上的，并且需要辅以清晰的沟通和适度的监督。它让我明白，管理者并非万能的，而是要学会如何通过赋能他人来达成目标。这本书不仅仅是理论的阐述，更是实践的指南，它教会我如何在复杂多变的管理环境中，保持冷静和清醒，不断优化自己的管理方式，从而带领团队走向成功。
评分我一直认为，优秀的管理者就像一位技艺精湛的指挥家，能够调动整个团队的资源，奏响和谐的乐章。而《管理者的误区》这本书，则为我揭示了那些可能让乐章变得刺耳甚至停摆的“噪音”究竟是什么。书中对于“激励机制”的探讨，让我尤为触动。我曾有过这样的经历：为了提高团队的产出，简单粗暴地引入了高额的绩效奖金，结果却适得其反，团队成员之间开始出现竞争和猜忌，合作氛围荡然无存。书中强调，真正的激励不仅仅是物质上的，更重要的是精神上的，包括认可、授权、成长机会以及归属感。它提醒我，在设计激励方案时，需要更加关注人性的复杂性和多样性，避免“一刀切”的做法。此外，书中对“风险管理”的解读也让我茅塞顿开。我们往往在顺境中变得自满，而忽视潜在的风险，等到危机来临时，才手忙脚乱。这本书所提供的系统性的风险识别、评估和应对策略，对于我这样的管理者来说，是极其宝贵的财富。它教会我如何在一个充满不确定性的环境中，保持清醒的头脑，并提前做好准备。这本书的价值，在于它能够帮助我们预见那些可能发生的“意外”，并提前采取措施，从而让管理之路更加稳健和可持续。
评分拿到《管理者的误区》这本书，我一直抱持着一种好奇又审慎的态度。作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的老兵，深知理论与实践之间的鸿沟，以及那些看似微不足道却能轻易将管理者拖入泥潭的“坑”。这本书的标题本身就充满了吸引力，它直击了管理者最容易犯的错误，并且试图为我们拨开迷雾，指引方向。在阅读之前，我脑海中浮现过无数个场景：团队士气低迷，项目进展缓慢，下属阳奉阴违，客户投诉不断…… 这些都是管理过程中令人头疼的难题，而我总是在不断地反思和调整，试图找到解决之道。我相信，这本书一定能为我提供新的视角和启发，帮助我避免重蹈覆辙，或者更有效地应对那些潜在的危机。我尤其期待书中能够深入剖析那些“当局者迷”的管理误区，比如过度自信、忽视细节、沟通不畅、授权不清等等，并且能够提供切实可行的改进建议，而不是空泛的理论说教。毕竟，我们需要的不是“纸上谈兵”，而是能够在实际工作中落地生根的智慧。这本书的出现，无疑是给我这位疲惫的管理者注入了一剂强心针，让我对未来的管理之路充满了信心和期待。
评分《管理者的误区》这本书，对我而言，是一次灵魂深处的洗礼，它以一种别样的视角，剖析了管理者可能遇到的各种“坑”。作者并没有用枯燥的理论堆砌，而是通过生动的故事和深入的分析，将那些隐藏在日常管理中的盲点一一揭示。我尤其被书中关于“团队沟通”的章节所打动。我曾经因为认为自己已经表达清楚，而忽视了下属是否真正理解。这导致了一些误解和执行上的偏差。书中强调了“倾听”的重要性，以及如何通过提问、反馈和总结来确保信息的有效传递。它让我明白，沟通并非单向输出，而是一个双向互动的过程，需要管理者投入更多的耐心和精力。此外，书中关于“员工激励”的探讨，也给我带来了深刻的启示。我曾经误以为只要给予高薪，就能激发员工的积极性。但书中指出，真正的激励来自于认可、成长机会、归属感以及公平公正的对待。它让我认识到，管理者需要关注员工的内在需求，而不仅仅是外在的物质奖励。这本书不仅仅是理论的总结，更是实践的行动指南，它让我更加重视与团队成员的每一次互动，也让我更加清晰地认识到，优秀的管理者，是懂得如何激发团队潜能，并将个人与团队的目标融为一体的。
评分行知鸿沟
评分这么牛逼的书，被人遗忘了，好可惜
评分行知鸿沟
评分行知鸿沟
评分行知鸿沟
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