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讲的是“如何执行战略”（而不是怎么提出好的战略），本质是因为外部环境的不确定性 (friction)，因此无法策略周全 (3 gaps)，解决的方法不是收集更多的信息、制定更加周全的策略（否则效率、响应变慢），而是在提出目标的基础上empower. 将工作分成了stragety, execution, tactics, 区分当中涉及的规则性与灵活性. 第1章与最后1章极佳，但中间过于啰嗦了，可以写得更简洁

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这本书说的不是战略，而是战略的执行 第一章、最后一章写得极好，非常清晰的讲述了团队在实际工作、执行时碰到的问题（确实只有在McK工作过几十年的人才能写得如此栩栩如生） 中间过于啰嗦，讲了太多prussian怎么做，但没有点明解决方案（或许有点到，但都淹没在冗长的叙述里了...

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