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出版者:

作者:丁栋虹

出品人:

页数:583

译者:

出版时间:2011-10

价格:69.00元

装帧:

isbn号码:9787302262800

丛书系列:

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• 商业
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《远航：破浪前行的商业智慧》 一、 故事梗概 《远航》讲述了一群怀揣梦想的年轻人在时代浪潮中，如何凭借坚韧不拔的毅力、敏锐的市场洞察力以及卓越的团队协作，从零开始，历经重重磨砺，最终将一家小型初创企业发展成为行业翘楚的传奇故事。故事的主人公，大学毕业不久的李明，怀揣着改变家乡传统农业面貌的理想，创立了一家科技农业公司。他深知，在这个充满机遇与挑战的时代，单纯的激情不足以支撑梦想。 故事的开篇，李明和他的几个志同道合的朋友，挤在狭小的办公室里，面对着拮据的资金和 uncertain 的未来。他们决定将目光投向互联网，利用科技赋能农业，解决农产品滞销、信息不对称等痛点。然而，前方的道路并非坦途。他们需要克服技术瓶颈，需要赢得传统农民的信任，更需要在激烈的市场竞争中找到属于自己的立足之地。 随着剧情的展开，李明团队经历了一次又一次的危机：供应链断裂的恐慌，投资方撤资的打击，竞争对手的恶意挖角，以及内部意见的分歧。每一次危机都是一次严峻的考验，但也正是这些考验，锤炼了团队的韧性，激发了成员的潜能。李明从一个充满理想的年轻人，逐渐成长为一个能够审时度势、果断决策的领导者。他学会了如何平衡创新与稳健，如何凝聚人心，如何在高压之下保持清醒的头脑。 书中，你将看到他们如何创新商业模式，如何构建高效的销售渠道，如何打造令人信赖的品牌。他们不仅仅是销售产品，更是传递一种新的生活方式和农业理念。故事中，穿插着对市场趋势的深刻剖析，对用户需求的精准把握，以及对技术创新的不懈追求。这些元素的融合，使得《远航》不仅仅是一个励志故事，更是一部充满实践智慧的商业启示录。 二、 核心看点 1. 人物成长弧光: 《远航》最吸引人的地方在于其真实而深刻的人物塑造。读者将跟随李明及其团队一起经历从青涩到成熟的蜕变。你会看到他们在迷茫中寻找方向，在挫折中汲取教训，在成功中保持谦逊。每个角色都有其鲜明的个性和独特的贡献，共同谱写了一曲团队协作的赞歌。 2. 创业维艰与智慧闪光: 书中详细描绘了创业过程中所面临的各种挑战，从初期的资金困境、产品打磨，到中期的市场拓展、团队管理，再到后期的品牌建设、资本运作，每一个环节都充满了戏剧性和现实意义。然而，更令人瞩目的是，在这些困难面前，主人公们展现出的非凡智慧和创新能力。他们如何洞察市场先机，如何巧妙化解危机，如何构建可持续发展的商业模式，这些都为读者提供了宝贵的借鉴。 3. 商业模式的探索与创新: 《远航》并非空泛的理论堆砌，而是通过生动的故事，展示了商业模式如何从无到有，如何在实践中不断优化和创新。从最初的线上销售，到构建社区团购，再到与线下渠道深度融合，故事展现了一个企业如何根据市场变化，灵活调整其商业策略，以应对竞争，满足用户需求。 4. 团队力量的凝聚: 故事强调了团队的重要性。在创业的漫漫征途中，个人的力量是有限的，只有紧密的团队协作，才能汇聚智慧，克服困难。书中刻画了团队成员之间的信任、理解和支持，以及在关键时刻，如何通过有效的沟通和协商，达成共识，共同前进。 5. 时代背景下的商业脉搏: 《远航》巧妙地将故事置于一个充满变革的时代背景下。互联网、大数据、人工智能等新兴技术如何赋能传统行业，如何重塑市场格局，这些宏大的时代趋势在故事中得到了生动的体现。读者不仅能读到一个精彩的故事，更能感受到时代发展的脉搏。 三、 适合读者 怀揣创业梦想的年轻人: 如果你正在创业的道路上，或者有创业的打算，《远航》将为你提供一个生动而真实的参照。它将让你看到创业的艰辛，也能让你感受到成功的喜悦，并从中汲取宝贵的经验。 渴望了解商业运作的读者: 无论你是否是创业者，这本书都将为你揭示商业世界的运作规律。你将学会如何分析市场，如何理解用户需求，如何构建一个有生命力的商业体系。 喜欢励志和成长故事的读者: 《远航》不仅仅是一本商业书籍，更是一个关于梦想、坚持和成长的故事。它将激励你勇敢追逐自己的目标，不畏艰难，勇往直前。 对科技赋能农业感兴趣的读者: 如果你对科技如何改变传统产业，特别是农业的发展感兴趣，那么《远航》将为你提供一个充满启发性的视角。 《远航》是一部关于勇气、智慧和坚持的史诗。它描绘了一群年轻人在时代浪潮中，用汗水和智慧书写商业传奇的动人篇章。翻开《远航》，你将踏上一段激动人心的商业之旅，收获关于梦想、坚持与成长的深刻启示。

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我之前读过不少关于商业模式创新的书籍，但大多停留在理论框架的介绍上，读完后总觉得“知其然不知其所以然”。然而，这本书在阐述商业模式的构建时，似乎是把整个逻辑链条都拆开了给你看。它深入探讨了“价值捕获”的关键环节，不仅仅关注如何创造价值，更侧重于如何确保自己能够从创造的价值中分一杯羹，并且是最大的一杯。书中对于“订阅制”和“平台生态”两种模式的优劣势比较分析得尤为透彻，它没有武断地说哪种更好，而是根据不同的行业特性和用户生命周期价值（LTV）来推荐最适宜的结构。特别是作者引入的“最小可行性盈利模型”（MVPM）概念，让我对传统“最小可行性产品”（MVP）的理解得到了升华——产品再好，如果不能快速验证盈利路径，那也是白搭。这本书的结构组织非常巧妙，像是从宏观的商业哲学过渡到微观的财务指标控制，层次分明，读起来非常有逻辑的推进感，让人不由自主地想要跟随作者的思路去构建自己的商业蓝图。

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作为一本探讨企业经营的书籍，我惊喜地发现它在“组织文化与人才发展”方面的内容占比非常高，并且非常具有前瞻性。作者没有将企业文化视为虚无缥缈的口号，而是将其视为企业最坚固的“护城河”。书中详细阐述了如何将企业的核心价值观转化为可衡量的行为规范和绩效考核标准，真正做到“知行合一”。我尤其欣赏它关于“去中心化决策结构”的探讨，在当前快速变化的环境下，传统的层级结构已经成为创新的巨大阻碍，作者提出了引入“赋能型领导力”和“跨职能项目小组”的实践路径，并配有相应的组织架构调整蓝图。这本书的叙事风格非常富有感染力，它不仅仅是在教你管理技巧，更是在激发你对“创造一个优秀工作场所”的热情和使命感。读完后，我感觉自己对“人”的管理有了更深层次的理解，不再仅仅是资源的配置，而是潜能的激发，这对于打造一个长期稳定且充满活力的团队至关重要。

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这本书读下来，感觉作者对市场趋势的把握真是精准到位。我尤其欣赏其中关于“蓝海战略”的阐述，不同于市面上那些空泛的理论堆砌，它提供了非常具体的操作步骤和案例分析。比如，作者详细剖析了某家初创公司如何通过重新定义用户价值主张，成功避开了红海竞争的血腥厮杀，这一点对我目前正在筹备的项目启发极大。书中对于风险投资的谈判技巧部分，也写得丝丝入扣，从估值模型的构建到股权稀释的应对策略，几乎是手把手地教你如何在资本面前保护自己的利益，而不是一味地妥协。读完后，我感觉自己对融资这件事的恐惧感大大降低了，取而代之的是一种清晰的路线图。更值得一提的是，书中对于初创企业在不同发展阶段（种子期、成长期、成熟期）所需配备的核心团队构成有着独到的见解，甚至细化到了每个职位的关键能力画像，这对于我这个正在组建团队的创始人来说，无疑是一份极其实用的“人才招聘圣经”。整体来看，这本书的实操性非常强，很少有大道理，全是干货，对于想从零开始构建一个可持续发展业务的创业者而言，它像是一份浓缩的行业情报报告。

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这本书对于“增长黑客”的理念有着相当深入的探讨，但它避开了那种只关注短期流量爆发的浮躁心态。作者强调的是“可持续的内生性增长”，也就是如何把用户的“口碑推荐”和“使用粘性”内化为增长的核心驱动力。书中花了大量篇幅讲解如何设计一套精密的“用户留存分析系统”，包括如何定义“次留”、“周留”和“月留”的关键指标，以及针对不同阶段的用户流失点设计个性化的干预策略。我发现，作者在描述这些技术细节时，运用了大量的统计学和行为心理学的知识，使得整个增长策略不再是拍脑袋决定，而是有了科学的支撑。举个例子，书中提到通过A/B测试来优化引导页面的文案，并给出了一个精确计算“统计显著性”所需样本量的公式，这对我目前数据分析团队的工作效率提升有直接帮助。这本书的语言风格比较严谨，引用了大量的学术研究和实证数据，使得它的权威性和可信度非常高，绝对不是一本只停留在口号层面的书籍，而是真正意义上的“增长方法论圣经”。

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这本书的阅读体验，怎么说呢，更像是在听一位经验丰富的老前辈，在深夜的酒吧里，掏心窝子地跟你聊创业的那些九死一生。它的语言风格非常接地气，没有那些高高在上的学术腔调，读起来毫无压力。我特别喜欢它对“失败案例”的解剖，作者没有美化任何一个跌倒的过程，而是把那些残酷的真相赤裸裸地摆在你面前：某个决策的失误导致了现金流断裂，某个关键人才的流失如何引发连锁反应。这种坦诚让人印象深刻，也让我对创业中的“黑天鹅事件”有了更深刻的敬畏。相比于市面上那些只谈成功的成功学书籍，这本书的价值在于它的“反向教学”，它教会你如何避开那些别人已经踩过的雷。比如，书中提到一个关于“产品迭代速度与市场反馈滞后性”的经典悖论，并给出了一个“慢启动快扩张”的节奏控制模型，这对我这种容易陷入“过度完美主义”陷阱的人来说，简直是醍醐灌顶。它不是教你如何成功，而是教你如何“活下来”，而活下来，本身就是最大的成功。

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