具体描述
《创业管理》从创业精神入手，在对创业核心要素、创业过程及创业类型分析的基础上，以新企业创建过程为主线，围绕企业创建和新创企业管理所必需的理论知识、工具方法与管理技能，从创业环境、创业企业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建、创业规划分析、创业企业融资、成立新企业、创业期企业经营管理、成长期企业管理和公司内创业十一个方面系统阐述了创业管理的内容。
《创业管理》由张秀娥主编。
作者简介
张秀娥，女，吉林大学商学院教授、博士生导师，多年从事国际贸易及企业管理的研究与教学工作，主要讲授国际贸易理论与政策、国际商务管理、创业管理、营销管理、产业组织理论等课程。2007年作为欧盟资助项目“欧盟区域政策及其对中国东北传统工业区的转型与振兴的启示”的主要参加者，赴波鸿大学进行合作研究。著有《中国一欧盟：传统工业区转型与循环经济的发展》、《欧盟对外经济战略及中欧经贸合作研究》及《吉林省民营中小企业创业激励机制问题研究》等。
目录信息
第一节 什么是创业
第二节 创业精神
第三节 创业的价值
第四节 创业类型
第五节 创业现状与趋势
第六节 创业教育与创业研究
第二章 创业环境
第一节 创业宏观环境分析
第二节 创业微观环境分析
第三节 全球创业观察的创业环境分析方法
第四节 主要发达国家的创业环境
第三章 创业企业战略选择
第一节 创业起步阶段竞争优势资源
第二节 基于资源的战略类型
第三节 产业生命周期对战略选择的影响
第四节 创业战略评估
第四章 创业机会分析
第一节 创业机会的内涵及其演进过程
第二节 创业机会的萌芽
第三节 创业机会的明确
第四节 机会实证
第五章 商业模式开发与设计
第一节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素及类型
第三节 商业模式的开发方法
第四节 商业模式的设计框架
第六章 创业团队组建
第一节 创业者特质
第二节 创业团队
第三节 高效创业团队的培育和开发
第七章 创业计划
第一节 创业计划的特征与价值
第二节 创业计划书撰写
第三节 创业计划书的评价
附录：车载GPS商业计划书
第八章 创业企业融资
第一节 创业融资：创业者面临的最大难题
第二节 创业资本类型
第三节 创业企业融资的主要渠道
第四节 创业企业融资的过程
第九章 成立新企业
第一节 新企业创建的相关法律和伦理问题
第二节 新企业注册与经营地点选择
第三节 新企业的市场进入模式与程序
第四节 新企业的社会责任及其承担
第十章 创业期企业经营管理
第一节 创业期企业的人力资源管理
第二节 创业期企业的市场营销管理
第三节 新创企业生产运作管理
第四节 创业期企业的融资管理
第十一章 成长期企业管理
第一节 企业成长面临的挑战
第二节 企业成长的一般理论
第三节 现代企业成长模式与特征
第四节 生命型公司长寿的战略
第五节 企业成长阶段的风险管理
第十二章 公司内创业
第一节 什么是公司内创业
第二节 公司内创业的阶段模型
第三节 公司内创业的模式选择
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书，拿到手里就感觉内容扎实，拿起来很有分量。我一直对如何将一个创意落地、如何构建一个可持续发展的商业模式很感兴趣，这本书在这方面给了我很多启发。它没有那种空泛的理论说教，而是大量结合了实际案例，让我能直观地感受到创业过程中可能遇到的各种挑战和机遇。比如，书中对市场调研的深入剖析，教会了我如何真正理解用户需求，而不是闭门造车。它详细阐述了从概念验证到产品迭代的每一步，每一步都有明确的行动指南，让人读起来心里踏实。我尤其欣赏它在风险管理方面的论述，很多初创企业失败不是因为想法不好，而是因为对潜在风险的预判不足，这本书在这方面提供的工具箱非常实用。读完之后，我感觉自己对创业的认知从一个模糊的想法，变得清晰、具体，仿佛手里多了一份详细的路线图。
这本书的叙述方式非常引人入胜，不像很多商业书籍那样枯燥乏味，它更像是一位经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，分享他走过的弯路和成功的秘诀。我最喜欢它对“组织文化”的探讨。很多创始人初期都忽略了这一点，认为只要产品过硬就行，但这本书强调了文化才是企业长期战斗力的基石。它通过几个跨国公司的案例对比，展示了文化如何驱动或阻碍一个企业的成长。叙事中穿插着许多小故事和个人反思，使得原本可能很严肃的“管理”话题变得生动有趣。而且，这本书的结构设计非常巧妙，它不是简单地堆砌知识点，而是循序渐进地引导读者去思考更深层次的问题，比如创始人的心智成熟度与企业发展阶段的匹配度。对于想要建立长期事业的人来说，这本书提供了超越技术层面的深刻洞察。
这本书的语言风格非常犀利而富有洞察力，它挑战了许多根深蒂固的商业“常识”。例如，它对“颠覆式创新”概念的重新审视，指出许多企业只是在做“改良式创新”，却错误地包装成了颠覆者，从而错失了真正的市场窗口。书中对“护城河”的定义也超越了传统的专利或规模优势，它强调了网络效应和用户粘性的动态构建过程，这一点对于互联网时代的企业尤为重要。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己的业务去思考，这本书提出的问题总能直击要害。它的批判性思维贯穿始终，鼓励读者不要盲目跟随潮流，而是要建立自己独特的商业逻辑。对于任何希望在竞争激烈的市场中脱颖而出，并想建立真正具有壁垒业务的人来说，这本书无疑是提供了一剂强效的“清醒剂”。
我必须说，这本书的实操性简直令人惊叹。我一直觉得理论和实践之间有一道鸿沟，很多书要么过于理想化，要么就是罗列一堆自己都不知道该怎么开始执行的步骤。但这本书不一样，它像一本“工具书”一样，提供了大量的模板和框架，比如精益创业画布的变体应用，以及如何设计有效的KPIs来衡量早期团队的绩效。我特别留意了它关于“融资策略”那一章，它没有简单地告诉你“要找投资”，而是细致地划分了不同阶段企业应采取的不同融资路径和估值谈判技巧，甚至连路演PPT的关键要素都一一列举。对于像我这样，需要快速将知识转化为行动的实践者来说，这本书的价值是无可替代的。我甚至已经开始在我的日常工作中应用它推荐的某些敏捷管理方法，效果立竿见影。
这本书的视角非常独特，它似乎不满足于只谈“怎么成功”，而是花费了大量篇幅去分析“为什么会失败”。这种反向思考的逻辑，让我受益匪浅。它用一种近乎解剖学的方式，剖析了那些声名狼藉的创业失败案例，揭示了隐藏在光鲜背后的致命缺陷，比如过早扩张、核心团队内讧、以及对现金流的盲目乐观。我尤其对书中对“创始人倦怠”的讨论印象深刻，这一点在很多商业书籍中是被忽略的。作者坦诚地描述了创业者在精神和体力上承受的巨大压力，并提供了一些可行的应对机制。这让这本书不仅仅是一本商业指南，更像是一份给创业者心理健康的“急救包”。它让我意识到，管理一个企业，首先要管理好自己。这种人性化的关怀和深度，是其他同类书籍难以比拟的。
