具体描述
本书作者以一个在路上的创业者的身份，以平实的语言，向读者分享了创业路上需要思考和实践的团队组建、股权分配等特别关键与实际的问题，以及给出怎样去做这些事情的经验和建议。
本书分为5章。第1章分享了作为创业者应该用怎样的态度去面对创业；第2章分享了在正式启动创业项目前需要做的准备，从合伙人、团队、项目等角度进行了论述；第3章重点分享了项目启动阶段要做好团队组建、股权架构搭建、业务模式打磨、战略规划制订、启动资金与融资等方面的基础工作；第4章分享了在不同阶段的团队建设、产品开发、市场推广、战略规划、资金与融资、资源整合、执行与创新等事项；第5章从成长的角度，分享了创始人要与企业一起成长，创业是一种修行。
本书作者在分享过程中，也记录了自己创业的点滴思考，集实践性和思想性于其中。本书这些接地气的故事和场景，是每个创业者在创业路上都可能遇到并需要实际解决的问题，希望这些场景对读者有所启发和参考。阅读本书，能够让想要创业的潜在创业者、已经在创业路上探索的创业者清楚地了解创业都分哪些阶段，每个阶段都需要做哪些事情，做这些事情时要注意什么问题，给潜在创业者及创业者更好地进行创业带来巨大的帮助。
作者简介
侯群，清华大学管理学硕士、工学学士。作为连续创业者，为古侯子科技创始人、杨梅人家生态农场联合创始人，精益汇智和力赢信息的联合创始人。作为众筹种子投资人投资了“大佬微直播”等。曾任毕博管理咨询的高级顾问、项目经理，百度客发的高级经理。目前，投身智能制造领域，为中国制造的提升和转型贡献一份力量。个人擅长战略规划、商业分析、解决方案制定等。喜好读书与写作，长期在各类内容平台发布有关创业、商业和个人提升的内容。
目录信息
第1章创业很悲催，三思而行1
1.1只是不想平庸一生1
1.1.1赚钱2
1.1.2自由3
1.1.3梦想4
1.2走在梦想与现实之间7
1.2.1走在梦想中的创业7
1.2.2现实的创业是怎样的7
1.2.3创业是走在梦想和现实之间8
1.3想要什么就得到什么8
1.3.1吸引定律的故事9
1.3.2自我实现预言10
1.3.3你想要什么，你清楚吗12
1.3.4怎么去实践“想什么就得到什么”12
1.3.5想要什么企业就得到什么企业14创事记——互联网创业之路上的思考目录1.4创业和打工只是一念之间15
1.4.1创业的状态应该是怎样的15
1.4.2打工也可以是创业16
1.5创业与生意形似神不似18
1.6创业很悲催，三思而行22
1.6.1创业的幻想与现实22
1.6.2我们要去了解真实的创业世界24
1.6.3三思而行26
第2章准备差不多，该创就创31
2.1创业需要准备什么31
2.1.1创业不需要准备什么31
2.1.2人们说那些创业准备是没用的33
2.1.3你需要准备的是一颗创业者的心36
2.1.4要创业，找准一个方向创起来就好39
2.2先找人还是先找项目40
2.2.1创业是要先找人组团队，还是要先找项目40
2.2.2从头开始创业的第一步是找梦想41
2.2.3如何寻找一个靠谱的项目43
2.3像找爱人一样找合伙人46
2.3.1合伙人的重要性46
2.3.2合适合伙人的六点标准48
2.3.3如何去寻找合适的合伙人53
2.4精心打磨创业金点子55
2.4.1我们的产品是什么57
2.4.2我们的用户是谁57
2.4.3我们的产品为用户解决怎样的问题58
2.4.4我们如何找到我们的用户，并把我们的产品
送到他们手里59
2.4.5我们如何赚到钱60
2.5打造企业的第一份产品——企业BP61
2.5.1商业计划书是用来干什么的61
2.5.2一份好的商业计划书应该包含哪些部分63
2.5.3商业计划书使用中的一些小贴士68
2.6世上没有完美的准备——该出手时就出手71
2.6.1创业过程中，没有什么完美的准备72
2.6.2不要陷入完美准备的拖延症当中73
第3章万事开头难，耐心奠基77
3.1组建核心团队77
3.1.1组建核心团队78
3.1.2团队建设，沟通为王83
3.1.3兵熊熊一个，将熊熊一窝87
3.1.4怎样才算一个优秀的团队领导者91
3.2搭建股权结构96
3.2.1股权结构决定了分合与生死96
3.2.2如何合理地划分初始股权97
3.2.3股权激励的考量101
3.3打磨业务模式106
3.3.1你的企业的社会价值是什么107
3.3.2打造独一无二的商业模式110
3.3.3快速制作产品原型116
3.3.4开发种子用户快速验证产品和模式123
3.3.5用什么方式卖东西129
3.3.6用什么方法赚钱132
3.4制订战略规划134
3.4.1战略就是要做什么和不做什么135
3.4.2开始时，至少要清楚第二步要做
什么以及怎么做139
3.5寻找资金与融资141
3.5.1启动资金哪里来141
3.5.2要不要自己掏钱创业144
3.5.3创始人是公司最大的销售员146
3.5.4销售你的BP，获取项目启动资金148
第4章阶段各不同，与时俱进155
4.1创业阶段及每个阶段应该做哪些事情155
4.1.1风险企业的种子阶段156
4.1.2风险企业的启动阶段158
4.1.3风险企业的成长阶段160
4.1.4风险企业的成熟阶段162
4.2团队建设163
4.2.121世纪人才最贵163
4.2.2要么在招人，要么在去招人的路上167
4.2.3要会找人，也要会裁人169
4.2.4用企业价值观凝聚人才179
4.3产品开发186
4.3.1产品开发与迭代186
4.3.2设计与产品190
4.3.3设计不是美工194
4.4市场推广197
4.4.1做产品越来越容易，卖产品越来越难197
4.4.2由营销推广定产品开发201
4.4.3口碑营销是互联网时代主流的市场推广方式205
4.5战略规划209
4.5.1什么时候调整项目方向210
4.5.2战术上的勤奋和战略上的懒惰214
4.5.3企业规划与时间节奏管理221
4.6资金与融资224
4.6.1现金流怎么重视都不过分225
4.6.2在公司最好的时候去融资227
4.6.3去哪里融资以及如何融资230
4.7资源整合234
4.7.1梳理公司的资源235
4.7.2CEO如何为公司站台238
4.7.3有付出才有回报241
4.8执行为王244
4.8.1团队效率管理244
4.8.2好模式是做出来的，不是想出来的247
4.8.3讲功劳不讲苦劳——公司靠功劳发展251
4.9创业与创新253
4.9.1创业要玩一点好玩的东西254
4.9.2用户需求是创新的来源256
4.9.3中国式创业喜欢的是微创新259
第5章人企共提升，成人成事263
5.1企业成长也是企业创始人的成长263
5.1.1种子阶段264
5.1.2天使阶段265
5.1.3VC阶段266
5.1.4IPO阶段267
5.2让自己直面恐惧267
5.3为了企业成长，你必须要改变270
5.3.1为了企业改变你的外貌270
5.3.2为了企业让自己直面失败271
5.3.3为了企业克服自己的惰性272
5.3.4为了企业放下自我272
5.4创业是一种修行273
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的语言风格有一种独特的节奏感，时而如大江东去，气势磅礴地描述宏观趋势的变迁，时而又像涓涓细流，细腻入微地剖析个人心境的挣扎。我特别欣赏作者在叙事中对“矛盾性”的捕捉。创业的旅程从来都不是一条直线，而是充满了悖论：既要保持极度的理想主义来驱动愿景，又必须拥抱无情的现实主义来应对市场；既要快速迭代、勇于试错，又要懂得何时应该停下来进行战略性收缩。作者对这些对立面的平衡艺术的探讨，非常深刻。他没有提供“标准答案”，而是教会我们如何在特定的情境下，找到属于自己的那个“最优解区间”。读到那些关于“放弃”与“坚持”界限的论述时，我甚至停下了笔，反复咀嚼那些句子，因为这正是我在过去的工作中反复纠结的核心难题。
这本书的装帧设计初看之下就给人一种沉稳而又不失现代感的感觉，封面选用了深邃的墨蓝色作为主色调，搭配着烫金的字体，显得格外有质感。仔细摩挲着封面的纹理，能感受到设计者在细节上所下的功夫，这让人对内里的内容充满了期待。拿到手里时，它的分量感适中，那种恰到好处的厚度，预示着这不是一本泛泛而谈的轻薄之作，而是经过了深思熟虑、积累了大量经验的结晶。内页的纸张选用也相当考究，略带米黄的色泽，不仅保护了读者的视力，也让翻阅时的触感非常舒服，仿佛每一次翻页都是一次与作者思想的亲密接触。这种对实体书品质的重视，在如今这个电子阅读盛行的时代，显得尤为难得，它提醒着我们，知识的载体本身，也可以是一种艺术品，值得我们郑重对待。整体来看，从设计到触感，这本书在物理层面上就成功地建立起了一种值得信赖和珍视的基调，为接下来的深度阅读做好了铺垫。
从阅读体验上来说，这本书的结构安排非常巧妙，它不像一本教科书那样刻板地分门别类，反而更像是一段精心编排的交响乐。每一部分的内容都在前文的基础上进行了逻辑上的递进和情感上的深化。我注意到，作者似乎有一个习惯，就是在阐述一个重大的商业策略后，会立即穿插一段关于“人性”的观察。比如，在分析用户增长黑洞时，他并未止步于技术层面的改进，而是深入挖掘了人类对即时满足感的依赖性，以及这种心理弱点如何被商业模式所利用或反噬。这种跨学科的融合，极大地拓宽了我的视野，让我意识到，互联网创业的本质，归根结底，还是对人类行为模式的深刻理解和有效引导。这种多维度的解读，使得这本书的内容厚度远超其篇幅所显示的。
初读几章，我立刻被作者那一种近乎手术刀般精准的剖析能力所折服。他似乎拥有一种天赋，能够穿透那些充斥在互联网世界表象之下的迷雾，直击问题的核心。尤其是在探讨初期团队构建的那一部分，作者并没有用那些老生常谈的空洞口号来敷衍，而是详细描述了在资源极度匮乏的“战时状态”下，如何通过价值观的筛选来确定最初的合伙人，以及如何在压力测试中观察每个人的真实反应。他的叙述不是那种高高在上的说教，而是充满了“过来人”的真诚与坦率，那些失败的案例分析，比任何成功的范文都来得更加震撼人心。你会清晰地看到，每一个决策背后的权衡与代价，那份沉甸甸的责任感，让阅读过程充满了张力和思考。这种将血淋淋的现实直接呈现在读者面前的勇气，让这本书超越了普通的商业指导手册，更像是一份珍贵的、写满教训的“生存指南”。
对我个人而言，这本书最大的价值不在于它能带来多少立竿见影的操作技巧，而在于它塑造了一种坚韧且务实的底层思维框架。它更像是一面镜子，清晰地映照出我在创业探索过程中那些模糊不清的盲点和自我欺骗之处。作者总能在看似不经意的段落中，抛出一个直击灵魂的问题，迫使我停下来审视自己的动机：我追求的是真正的价值创造，还是仅仅为了追逐风口上的泡沫？这种内省的力量，是任何技术手册都无法给予的。合上书本，我感到一种久违的清晰感和踏实感，这不是盲目的乐观，而是在认清了前路的泥泞与艰险后，依然选择坚定前行的决心。它为我建立起了一套在复杂多变的市场环境中，保持清醒判断力的“心智防火墙”。
