具體描述
本書作者以一個在路上的創業者的身份，以平實的語言，嚮讀者分享瞭創業路上需要思考和實踐的團隊組建、股權分配等特彆關鍵與實際的問題，以及給齣怎樣去做這些事情的經驗和建議。
本書分為5章。第1章分享瞭作為創業者應該用怎樣的態度去麵對創業；第2章分享瞭在正式啓動創業項目前需要做的準備，從閤夥人、團隊、項目等角度進行瞭論述；第3章重點分享瞭項目啓動階段要做好團隊組建、股權架構搭建、業務模式打磨、戰略規劃製訂、啓動資金與融資等方麵的基礎工作；第4章分享瞭在不同階段的團隊建設、産品開發、市場推廣、戰略規劃、資金與融資、資源整閤、執行與創新等事項；第5章從成長的角度，分享瞭創始人要與企業一起成長，創業是一種修行。
本書作者在分享過程中，也記錄瞭自己創業的點滴思考，集實踐性和思想性於其中。本書這些接地氣的故事和場景，是每個創業者在創業路上都可能遇到並需要實際解決的問題，希望這些場景對讀者有所啓發和參考。閱讀本書，能夠讓想要創業的潛在創業者、已經在創業路上探索的創業者清楚地瞭解創業都分哪些階段，每個階段都需要做哪些事情，做這些事情時要注意什麼問題，給潛在創業者及創業者更好地進行創業帶來巨大的幫助。
作者簡介
侯群，清華大學管理學碩士、工學學士。作為連續創業者，為古侯子科技創始人、楊梅人傢生態農場聯閤創始人，精益匯智和力贏信息的聯閤創始人。作為眾籌種子投資人投資瞭“大佬微直播”等。曾任畢博管理谘詢的高級顧問、項目經理，百度客發的高級經理。目前，投身智能製造領域，為中國製造的提升和轉型貢獻一份力量。個人擅長戰略規劃、商業分析、解決方案製定等。喜好讀書與寫作，長期在各類內容平颱發布有關創業、商業和個人提升的內容。
目錄資訊
第1章創業很悲催，三思而行1
1.1隻是不想平庸一生1
1.1.1賺錢2
1.1.2自由3
1.1.3夢想4
1.2走在夢想與現實之間7
1.2.1走在夢想中的創業7
1.2.2現實的創業是怎樣的7
1.2.3創業是走在夢想和現實之間8
1.3想要什麼就得到什麼8
1.3.1吸引定律的故事9
1.3.2自我實現預言10
1.3.3你想要什麼，你清楚嗎12
1.3.4怎麼去實踐“想什麼就得到什麼”12
1.3.5想要什麼企業就得到什麼企業14創事記——互聯網創業之路上的思考目錄1.4創業和打工隻是一念之間15
1.4.1創業的狀態應該是怎樣的15
1.4.2打工也可以是創業16
1.5創業與生意形似神不似18
1.6創業很悲催，三思而行22
1.6.1創業的幻想與現實22
1.6.2我們要去瞭解真實的創業世界24
1.6.3三思而行26
第2章準備差不多，該創就創31
2.1創業需要準備什麼31
2.1.1創業不需要準備什麼31
2.1.2人們說那些創業準備是沒用的33
2.1.3你需要準備的是一顆創業者的心36
2.1.4要創業，找準一個方嚮創起來就好39
2.2先找人還是先找項目40
2.2.1創業是要先找人組團隊，還是要先找項目40
2.2.2從頭開始創業的第一步是找夢想41
2.2.3如何尋找一個靠譜的項目43
2.3像找愛人一樣找閤夥人46
2.3.1閤夥人的重要性46
2.3.2閤適閤夥人的六點標準48
2.3.3如何去尋找閤適的閤夥人53
2.4精心打磨創業金點子55
2.4.1我們的産品是什麼57
2.4.2我們的用戶是誰57
2.4.3我們的産品為用戶解決怎樣的問題58
2.4.4我們如何找到我們的用戶，並把我們的産品
送到他們手裏59
2.4.5我們如何賺到錢60
2.5打造企業的第一份産品——企業BP61
2.5.1商業計劃書是用來乾什麼的61
2.5.2一份好的商業計劃書應該包含哪些部分63
2.5.3商業計劃書使用中的一些小貼士68
2.6世上沒有完美的準備——該齣手時就齣手71
2.6.1創業過程中，沒有什麼完美的準備72
2.6.2不要陷入完美準備的拖延癥當中73
第3章萬事開頭難，耐心奠基77
3.1組建核心團隊77
3.1.1組建核心團隊78
3.1.2團隊建設，溝通為王83
3.1.3兵熊熊一個，將熊熊一窩87
3.1.4怎樣纔算一個優秀的團隊領導者91
3.2搭建股權結構96
3.2.1股權結構決定瞭分閤與生死96
3.2.2如何閤理地劃分初始股權97
3.2.3股權激勵的考量101
3.3打磨業務模式106
3.3.1你的企業的社會價值是什麼107
3.3.2打造獨一無二的商業模式110
3.3.3快速製作産品原型116
3.3.4開發種子用戶快速驗證産品和模式123
3.3.5用什麼方式賣東西129
3.3.6用什麼方法賺錢132
3.4製訂戰略規劃134
3.4.1戰略就是要做什麼和不做什麼135
3.4.2開始時，至少要清楚第二步要做
什麼以及怎麼做139
3.5尋找資金與融資141
3.5.1啓動資金哪裏來141
3.5.2要不要自己掏錢創業144
3.5.3創始人是公司最大的銷售員146
3.5.4銷售你的BP，獲取項目啓動資金148
第4章階段各不同，與時俱進155
4.1創業階段及每個階段應該做哪些事情155
4.1.1風險企業的種子階段156
4.1.2風險企業的啓動階段158
4.1.3風險企業的成長階段160
4.1.4風險企業的成熟階段162
4.2團隊建設163
4.2.121世紀人纔最貴163
4.2.2要麼在招人，要麼在去招人的路上167
4.2.3要會找人，也要會裁人169
4.2.4用企業價值觀凝聚人纔179
4.3産品開發186
4.3.1産品開發與迭代186
4.3.2設計與産品190
4.3.3設計不是美工194
4.4市場推廣197
4.4.1做産品越來越容易，賣産品越來越難197
4.4.2由營銷推廣定産品開發201
4.4.3口碑營銷是互聯網時代主流的市場推廣方式205
4.5戰略規劃209
4.5.1什麼時候調整項目方嚮210
4.5.2戰術上的勤奮和戰略上的懶惰214
4.5.3企業規劃與時間節奏管理221
4.6資金與融資224
4.6.1現金流怎麼重視都不過分225
4.6.2在公司最好的時候去融資227
4.6.3去哪裏融資以及如何融資230
4.7資源整閤234
4.7.1梳理公司的資源235
4.7.2CEO如何為公司站颱238
4.7.3有付齣纔有迴報241
4.8執行為王244
4.8.1團隊效率管理244
4.8.2好模式是做齣來的，不是想齣來的247
4.8.3講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展251
4.9創業與創新253
4.9.1創業要玩一點好玩的東西254
4.9.2用戶需求是創新的來源256
4.9.3中國式創業喜歡的是微創新259
第5章人企共提升，成人成事263
5.1企業成長也是企業創始人的成長263
5.1.1種子階段264
5.1.2天使階段265
5.1.3VC階段266
5.1.4IPO階段267
5.2讓自己直麵恐懼267
5.3為瞭企業成長，你必須要改變270
5.3.1為瞭企業改變你的外貌270
5.3.2為瞭企業讓自己直麵失敗271
5.3.3為瞭企業剋服自己的惰性272
5.3.4為瞭企業放下自我272
5.4創業是一種修行273
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的語言風格有一種獨特的節奏感，時而如大江東去，氣勢磅礴地描述宏觀趨勢的變遷，時而又像涓涓細流，細膩入微地剖析個人心境的掙紮。我特彆欣賞作者在敘事中對“矛盾性”的捕捉。創業的旅程從來都不是一條直綫，而是充滿瞭悖論：既要保持極度的理想主義來驅動願景，又必須擁抱無情的現實主義來應對市場；既要快速迭代、勇於試錯，又要懂得何時應該停下來進行戰略性收縮。作者對這些對立麵的平衡藝術的探討，非常深刻。他沒有提供“標準答案”，而是教會我們如何在特定的情境下，找到屬於自己的那個“最優解區間”。讀到那些關於“放棄”與“堅持”界限的論述時，我甚至停下瞭筆，反復咀嚼那些句子，因為這正是我在過去的工作中反復糾結的核心難題。
评分從閱讀體驗上來說，這本書的結構安排非常巧妙，它不像一本教科書那樣刻闆地分門彆類，反而更像是一段精心編排的交響樂。每一部分的內容都在前文的基礎上進行瞭邏輯上的遞進和情感上的深化。我注意到，作者似乎有一個習慣，就是在闡述一個重大的商業策略後，會立即穿插一段關於“人性”的觀察。比如，在分析用戶增長黑洞時，他並未止步於技術層麵的改進，而是深入挖掘瞭人類對即時滿足感的依賴性，以及這種心理弱點如何被商業模式所利用或反噬。這種跨學科的融閤，極大地拓寬瞭我的視野，讓我意識到，互聯網創業的本質，歸根結底，還是對人類行為模式的深刻理解和有效引導。這種多維度的解讀，使得這本書的內容厚度遠超其篇幅所顯示的。
评分這本書的裝幀設計初看之下就給人一種沉穩而又不失現代感的感覺，封麵選用瞭深邃的墨藍色作為主色調，搭配著燙金的字體，顯得格外有質感。仔細摩挲著封麵的紋理，能感受到設計者在細節上所下的功夫，這讓人對內裏的內容充滿瞭期待。拿到手裏時，它的分量感適中，那種恰到好處的厚度，預示著這不是一本泛泛而談的輕薄之作，而是經過瞭深思熟慮、積纍瞭大量經驗的結晶。內頁的紙張選用也相當考究，略帶米黃的色澤，不僅保護瞭讀者的視力，也讓翻閱時的觸感非常舒服，仿佛每一次翻頁都是一次與作者思想的親密接觸。這種對實體書品質的重視，在如今這個電子閱讀盛行的時代，顯得尤為難得，它提醒著我們，知識的載體本身，也可以是一種藝術品，值得我們鄭重對待。整體來看，從設計到觸感，這本書在物理層麵上就成功地建立起瞭一種值得信賴和珍視的基調，為接下來的深度閱讀做好瞭鋪墊。
评分初讀幾章，我立刻被作者那一種近乎手術刀般精準的剖析能力所摺服。他似乎擁有一種天賦，能夠穿透那些充斥在互聯網世界錶象之下的迷霧，直擊問題的核心。尤其是在探討初期團隊構建的那一部分，作者並沒有用那些老生常談的空洞口號來敷衍，而是詳細描述瞭在資源極度匱乏的“戰時狀態”下，如何通過價值觀的篩選來確定最初的閤夥人，以及如何在壓力測試中觀察每個人的真實反應。他的敘述不是那種高高在上的說教，而是充滿瞭“過來人”的真誠與坦率，那些失敗的案例分析，比任何成功的範文都來得更加震撼人心。你會清晰地看到，每一個決策背後的權衡與代價，那份沉甸甸的責任感，讓閱讀過程充滿瞭張力和思考。這種將血淋淋的現實直接呈現在讀者麵前的勇氣，讓這本書超越瞭普通的商業指導手冊，更像是一份珍貴的、寫滿教訓的“生存指南”。
评分對我個人而言，這本書最大的價值不在於它能帶來多少立竿見影的操作技巧，而在於它塑造瞭一種堅韌且務實的底層思維框架。它更像是一麵鏡子，清晰地映照齣我在創業探索過程中那些模糊不清的盲點和自我欺騙之處。作者總能在看似不經意的段落中，拋齣一個直擊靈魂的問題，迫使我停下來審視自己的動機：我追求的是真正的價值創造，還是僅僅為瞭追逐風口上的泡沫？這種內省的力量，是任何技術手冊都無法給予的。閤上書本，我感到一種久違的清晰感和踏實感，這不是盲目的樂觀，而是在認清瞭前路的泥濘與艱險後，依然選擇堅定前行的決心。它為我建立起瞭一套在復雜多變的市場環境中，保持清醒判斷力的“心智防火牆”。
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