真誠領導力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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比爾·喬治

東方齣版社

邱曉亮

2011-10

216

30.00元

9787506042970

圖書標籤: 領導力勵誌管理思維産品團隊成長商業個人提升

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发表于2024-11-22

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圖書描述

《真誠領導力》是優秀的企業管理者、哈佛大學管理學教授的力作!《真誠領導力》針砭時弊、一語中的，涉及瞭許多大傢最為關心的管理方麵的重要問題。作者將企業形容成一個社區。在這個社區中，你燃燒著你的生命，發揮著你的纔華。21世紀企業的復雜性要求一種全新的管理方式，要求它的管理者有明確的目標和價值觀念，秉性誠實而且善於運用前任留下的各種資源。他要能夠建立一個持續發展的企業，激勵他的員工為客戶提供更高端的服務，並為股東創造長期的效益。任何一種組織的領導都要苦心經營一個充滿人性化的工作環境。自視高高在上的人，不會是好的領導者。相反，領袖的力量來自於最大限度地杜絕個人英雄主義，學會激勵他人，培養他人，並幫助他們改變自己。管理者是“一種能夠聚集人們實現一個共同目標的人”。他的任務就是為自己的團隊成員提供服務。《真誠領導力》就是為大傢重振雄心而寫的，不僅寫給那些道德過硬的管理者們，而且還寫給那些渴望成為管理者的人們。

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Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value

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著者簡介

比爾·喬治自1991年至2001年任世界領先的醫療技術公司美敦力公司的首席執行官，1996年至2002年任董事長。現在，他在瑞士洛桑國際管理發展學院擔任教授職務，主授領導力與管理學，同時任耶魯大學管理學院的住校執行官，以及高盛公司、諾華公司和塔吉特公司董事會成員。

他曾被美國管理學會評為“2001年度經理人”，被全美企業董事協會評為“2001-2002年度董事長”。

比爾·喬治還先後擔任美國紅十字會、卡內基國際和平基金會、哈佛商學院、明尼蘇達藝術學院的董事會成員，也曆任阿林拉保健係統、阿伯特西北醫院、國際聯閤勸募協會大雙子城區分部以及美國先進醫療技術協會的董事長。他和妻子彭妮創建瞭喬治傢庭基金會。

比爾·喬治曾任霍尼韋爾公司和利頓實業公司的執行官，並在美國國防部任職。他在佐治亞理工學院獲得理學學士學位，主修工業管理；在哈佛大學獲得工商管理碩士學位，並獲貝剋學者奬。

現在，他專注於領導與管理學研究，輔導下一代領導者。他的文章發錶在《哈佛商業評論》、《公司董事會》、《董事會》、《公司董事》、《沃頓領導藝術文摘》等雜誌上。

圖書目錄

序前言　新一代領導者引言　領導者都去哪裏瞭？第一部分　成為一名真誠的領導者第一章　領導力源於真誠，而非風格　真誠的領導者　獨立自主　發掘自身獨特的領導風格　瞭解自己的弱點　領導的誘惑　真誠領導者應有的品質第二章　領導者的蛻變　考驗　流星和金童　我的領導力之路　成長為一名真誠的領導者　旅途中的思考第三章　平衡的生活　平衡的生活讓你成為更優秀的領導者　在生活中全麵保持真誠　工作與傢庭生活　管理雙重職業　在傢裏“撞牆”　找到微妙的平衡點　養育子女　友誼　指導　社區服務　真誠的生活：融閤第二部分　鑄建真誠的公司第四章　使命驅動，而非利益驅動　評估公司　關鍵要素：員工激勵　最大化股東價值的缺陷　通嚮長期股東價值之路第五章　價值觀不說謊　灌輸價值觀　偏離價值觀將付齣昂貴代價　以價值觀為中心的公司能取得高水平業績嗎？第六章　是客戶啊，笨蛋!　學習美敦力的業務　以客戶為中心的質量方案　問題的中心　贊美客戶　為客戶燃燒激情第七章　不隻是CEO　偉大的團隊創造偉大的公司　多樣性不能定額定量　建設深度組織第八章　誰的底綫：客戶還是股東？　股東與盈虧底綫　應用利益相關者模型第三部分　市場的嚴峻考驗第九章　七宗罪——發展的陷阱　持續發展的陷阱　持續發展第十章　剋服障礙，沒有什麼能阻擋你　剋服障礙　獲得市場準入權　還沒完！獲得美國食品藥物管理局許可的挑戰　現在——投放市場以後第十一章　道德上的睏境——不要入鄉隨俗　遭遇公關危機　在歐洲遭遇的道德挑戰　在日本的危機　入鄉隨俗？道德難題與全球標準第十二章　發自內心的創新能力　激情造就創新　格列衛的故事　“徹底改造美敦力”　創新引發質變第十三章　並購並非隻因錢　從瀕臨災難到改頭換麵　反思第十四章　股東排在第三位　客戶　員工　股東　關於利益相關者的思考第四部分　底綫之外第十五章　治理就是治理　製定企業治理製度　董事會的會議室裏發生瞭什麼事？　改良治理的藍圖　董事長與CEO：兩個職位還是一個？　微妙的權力平衡　需要更換領導的時刻　治理的好消息第十六章　挺身而齣　美國食品藥物管理局的決定性會議　美國食品藥物管理局的變革推動者　壓力開始堆積　美國食品藥物管理局：改革正當時　迴首“走嚮公開”第十七章　為繼任者作準備……再次齣發　為何選中不稱職的CEO？　我自己的一次失敗繼任　最後一日　後記捨我其誰？此時不動，更待何時？　你的獨有召喚是什麼？　美敦力財務報告緻謝
· · · · · · (收起)

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