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行为背后的动机

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[美] 肯•艾索尔德
中国人民大学出版社
张智丰
2011-9-1
212
39.80元
平装
9787300142425

图书标签: 心理学  行为分析  心理  管理  思维  意识  美国  潜意识   


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发表于2024-12-23

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图书描述

我们把太多的事情都当成理所当然,我们在解决问题时总诉诸于明显的、实效性强的方法。殊不知,这样的处理方式会让我们错过很多有价值的,甚至是关键的信息和策略,这类信息就是潜意识动机,这类策略就是针对潜意识动机的策略。不要以为只有心理学专业人士才能分析出这些玄妙的东西,其实每个人都可以通过作者通俗的解读、丰富的案例领悟到其中的精髓。未来的领导者、决策者,未来的成功企业必然是潜意识动机的深刻体察者。

这是一本让我们耳目一新、拓展视野的书。作者向我指出,心理学方面的洞见其实可以被应用于更广阔的领域,比如职场、政治、商业、教育等。因为潜意识动机,企业中出现了互相倾轧,产生了替罪羊效应;因为潜意识动机,国际冲突一直不能解决;因为潜意识动机,有人会亲手毁掉自己的成功……为什么我们无法察觉这些动机,因为我们的心智是如此复杂,认清它们是如此困难。这本书会告诉我们如何与潜意识动机交朋友,如何成功驾驭它们。

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著者简介

肯•艾索尔德

资深企业咨询师,精神分析学家。

组织精神分析研究国际协会(International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations)前主席。

作者擅长将精神分析与经济学、组织行为学、神经科学等学科结合起来。

他曾为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《国际精神分析》等知名媒体撰稿。


图书目录


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用户评价

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其实,没讲什么东西~~不知道是不是翻译的问题~~

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喜欢这本书的结构。IMPRE:情绪背后的动机:背景情绪,作为潜意识信号的情绪,引发行为反应,情感-意识层面的情绪;潜意识的三个不同方面:语言、就群体和组织过程、更大的社会团体;前意识;意识落后与事件,它并不能组织我们犯错误,单它能帮助我们更快的意识到问题,并在灾难爆发前改变航向;潜意识的动机常常用防御性信念来掩饰自己,恐惧心理阻碍了人们思考或表达其他的观点和看法;与潜意识打交道:运用顾问;在工作中建立高度的合作关系。

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除了个人——身份——角色的论证稍有印象外,思路极其混乱,似乎书名的翻译就是个败笔。

评分

比较宽泛的科普读物。

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印证了我很多模糊的猜想。另外对组织背后的潜意识的论述真的开阔眼界。另,通篇充斥着对于个人主义被集体主义侵蚀的恐惧这是肿么回事。。。

读后感

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我们把太多的事情都当成理所当然,我们在解决问题时总诉诸于明显的、实效性强的方法。殊不知,这样的处理方式会让我们错过很多有价值的,甚至是关键的信息和策略,这类信息就是潜意识动机,这类策略就是针对潜意识动机的策略。不要以为只有心理学专业人士才能分析出这些玄妙...

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我们把太多的事情都当成理所当然,我们在解决问题时总诉诸于明显的、实效性强的方法。殊不知,这样的处理方式会让我们错过很多有价值的,甚至是关键的信息和策略,这类信息就是潜意识动机,这类策略就是针对潜意识动机的策略。不要以为只有心理学专业人士才能分析出这些玄妙...

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