工程项目前期策划 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业

作者:乐云

出品人:

页数:329

译者:

出版时间:2011-8

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787112133130

丛书系列:

图书标签:

很实用
1263
工程项目
项目策划
前期策划
可行性研究
投资决策
工程管理
项目评估
风险管理
经济分析
建设项目

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具体描述

由乐云等编著的《工程项目前期策划》是普通高等教育土建学科“十一

五”规划教材，高校工程管理专业规划教材。全书共分三篇十二章，分别是

工程项目前期策划概论篇，包括项目决策阶段的任务和重要意义、工程项目

前期策划概念、工程项目前期策划主要内容三章；工程项目决策策划篇，包

括环境调查分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划

四章；工程项目实施策划篇，包括项目实施目标分析和再论证、项目实施组

织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划五章。

工程项目前期策划是一门新课程，也是一门实践性特别强的课程，作者在构

筑完整理论体系的同时，还特别注重理论与实践相结合，全书列举了数十个

作者亲身参与的策划案例，对读者更好地理解项目前期策划理论、掌握项目

前期策划工具大有裨益。

《工程项目前期策划》可供高校工程管理、土木工程等土建类本科专业

学生及项目管理工程硕士、工程管理硕士等硕士研究生作为教材，也可供工

程管理、土木工程从业人员参考。

《海纳百川：古今智慧撷英》内容梗概《海纳百川：古今智慧撷英》是一部融汇贯通古今中外思想精华的通识读本，旨在为读者打开一扇认识人类文明伟大成就的窗口。本书并非聚焦于某一特定领域的专业知识，而是以宏大的视角，从哲学、历史、艺术、科学、社会等多个维度，精选了那些对人类思想发展产生深远影响的经典观点、洞见以及具有启迪意义的实践经验。全书编排以主题而非时间线或地域为主，力求展现智慧在不同文明、不同时代相互碰撞、融合、传承的动态过程。第一部分：认知与存在的探寻——哲学与思想的基石本部分深入探讨了人类对自身、对宇宙最根本的追问。从古希腊哲学家柏拉图对“理念世界”的构想，到亚里士多德对逻辑与伦理的系统性阐述，本书将带领读者回顾西方哲学思想的源头活水。接着，我们将目光转向东方，解读中国古代的“道”与“仁”的哲学思想，孔子、老子、庄子等先哲的智慧如何塑造了东方人的精神世界。本书将重点介绍几个具有代表性的哲学流派及其核心观点：认识论的辩证：从笛卡尔的“我思故我在”到休谟的经验主义，再到康德对先验范畴的构建，本书将梳理人类认识世界的方式是如何被不断审视和革新的。我们会探讨理性与感性的关系，先天知识与后天经验的界限，以及我们如何构建对现实世界的理解。存在与意义的追问：存在主义思潮，如萨特的“自由意志”与“责任”，卡缪的“荒诞”与“反抗”，将引导读者思考个体存在的价值与困境。同时，也会触及佛教的“缘起性空”以及道家的“无为而治”等东方智慧，从不同角度阐释人生短暂而又充满无限可能性的意义。伦理与道德的构建：本部分将呈现不同文化中关于善恶、正义、美德的讨论。亚当·斯密的“同情心”在道德起源中的作用，边沁的功利主义对最大幸福的追求，以及康德的“绝对命令”所强调的普遍性原则，都将得到细致的解读。同时，也会对比中国儒家“仁义礼智信”的道德体系，展示人类在构建和谐社会方面的不同路径。第二部分：文明的印记——历史的镜鉴与社会的演进历史并非简单的事件堆砌，而是人类集体经验的沉淀。《海纳百川》将选取不同文明史上的关键转折点和具有普遍意义的社会现象，展现文明的兴衰、变革的动力以及人类社会组织的演变。文明的兴衰与对话：从古埃及金字塔的宏伟，到古罗马帝国的辉煌与衰落，再到中华文明的绵延不绝，本书将探讨文明得以昌盛的要素，以及导致其衰亡的普遍规律。我们将分析不同文明之间的交流与冲突，如何推动了彼此的发展，例如丝绸之路上的文化互鉴。政治与治理的探索：从古希腊城邦的民主实践，到罗马法系的严谨，再到近代民族国家的兴起，本书将勾勒出人类政治组织形式的演变。我们会解析不同治理模式的优劣，如君主制、贵族制、民主制，以及它们在不同历史时期所扮演的角色。同时，也会涉及近代启蒙思想家如洛克、孟德斯鸠、卢梭关于分权、制衡、人民主权的理念，这些思想如何影响了现代国家的构建。经济与变革的脉络：本部分将追溯人类经济活动的演变，从原始的物物交换，到农业革命，再到工业革命及其带来的深刻社会变革。我们将探讨不同经济制度，如封建经济、商业资本主义、社会主义等，以及它们对社会结构、阶级关系和生活方式的影响。对经济学思想的简要梳理，如亚当·斯密的“看不见的手”，马克思的“剩余价值论”，凯恩斯的宏观调控理念，将有助于读者理解现代经济运行的基本逻辑。第三部分：创新的火花——科学、艺术与技术的辉煌人类的进步离不开对自然奥秘的探索和对美的不断追求。本部分将聚焦于那些改变了我们认识世界方式的科学发现，以及触动我们心灵的艺术作品和引领社会发展的技术创新。科学的革命与范式转移：从哥白尼的日心说打破地心说的束缚，到牛顿的万有引力定律统一了天体与地面运动，再到爱因斯坦的相对论和量子力学的诞生，本书将展示科学思维如何一步步揭示宇宙的奥秘。我们将探讨科学方法论的演进，以及科学发现如何改变人类的世界观和技术能力。艺术的魅力与精神的表达：从古希腊雕塑的和谐完美，到文艺复兴时期达芬奇、米开朗琪罗的杰作，再到印象派、现代主义等艺术流派的革新，本书将赏析不同艺术形式所承载的精神内涵和审美价值。我们会探讨音乐、文学、戏剧等艺术门类如何反映社会变迁、抒发人类情感，并对后世产生深远影响。技术的革新与社会的重塑：从火的发现，到印刷术的发明，再到蒸汽机、电力、互联网等技术革命，本书将分析技术进步如何极大地提升了生产力，改变了人类的生活方式，并催生了新的社会形态。我们将探讨技术发展的双刃剑效应，以及如何负责任地利用技术造福人类。第四部分：人类的共同未来——跨越边界的思考面对21世纪日益复杂的全球性挑战，本书的最后一大部分将转向人类的共同未来，探讨跨文化理解、可持续发展、以及如何构建一个更加公平、和平与繁荣的世界。跨文化交流与理解：在全球化日益深入的今天，不同文化背景的人们如何进行有效的沟通与合作？本书将介绍一些跨文化交流的案例和方法，强调尊重多样性、寻求共同点的意义。可持续发展的挑战与机遇：环境保护、资源枯竭、气候变化等问题已成为全人类的共同挑战。本书将梳理可持续发展的理念，以及不同国家和个人可以采取的行动。和平与正义的追求：战争、贫困、不公等现象依然存在。本书将回顾人类为追求和平与正义所做的努力，并探讨如何通过合作与共同行动，构建一个更加美好的未来。阅读价值《海纳百川：古今智慧撷英》是一部为求知者量身打造的智识指南。它不要求读者具备深厚的专业背景，而是以通俗易懂的语言，引导读者进行跨学科、跨文化的思考。通过阅读本书，读者将能够：开阔视野，提升格局：从宏大的历史和思想维度，重新审视人类文明的发展轨迹，培养更具全球化和前瞻性的思维模式。激发思考，深化理解：接触来自不同文明、不同时代的经典思想，引发对人生、社会、宇宙的深刻反思，形成自己独立的见解。丰富学养，提升素养：掌握多领域的知识精华，融会贯通，为进一步的学习和研究打下坚实的基础。获得启迪，指导实践：从古人的智慧中汲取力量，学习解决问题的方法，以更成熟的心态面对生活中的挑战，并为建设更美好的社会贡献力量。本书如同一座汇聚了古往今来无数智慧的宝库，等待着有心人的探索和发掘。它将带领您进行一次思想的远航，在人类文明的长河中，发现那些永恒闪耀的星辰。

作者简介

目录信息

第一篇　工程项目前期策划概论第一章　项目决策阶段的任务和重要意义　1.1　项目决策阶段的工作内容　　1.1.1　项目建议书　　l.1.2　可行性研究　1.2　项目决策阶段存在的问题　1.3　工程项目前期策划的目的　复习思考题第二章　工程项目前期策划概念　2.1　项目前期策划定义　　2.1.1　策划的定义　　2.1.2　项目前期策划的定义　　2.1.3　工程项目前期策划的特点　2.2　工程项目前期策划类型　2.3　工程项目前期策划理论基础　复习思考题第三章　工程项目前期策划主要内容　3.1　工程项目决策策划　　3.1.1　环境调查分析　　3.1.2　项目定义与项目目标论证　　3.1.3　项目经济策划　　3.1.4　项目产业策划　　3.1.5　项目决策策划报告　3.2　工程项目实施策划　　3.2.1　项目实施目标分析和再论证　　3.2.2　项目实施组织策划　　3.2.3　项目实施合同策划　　3.2.4　项目信息管理策划　　3.2.5　项目目标控制策划　　3.2.6　项目实施策划报告　复习思考题第二篇　工程项目决策策划第四章　环境调查分析　4.1　概述　4.2　环境调查的准备工作　　4.2.1　确定环境调查的内容　　4.2.2　确定环境调查的对象　　4.2.3　确定环境调查提纲　4.3　环境调查的实施　4.4　环境调查分析整理　复习思考题第五章　项目定义与项目目标论证　5.1　项目定义概述　　5.1.1　项目定义基本概念　　5.1.2　项目目标分析论证　5.2　用户需求分析　　5.2.1　需求的产生　　5.2.2　需求分析的内容　　5.2.3　需求分析的方法　　5.2.4　需求分析的步骤　5.3　项目功能分析。　5.4　项目面积分配　5.5　项目总体定位结论　复习思考题第六章　项目经济策划　6.1　项目经济策划概念　　6.1.1　经济策划主要内容　　6.1.2　经济策划的意义　　6.1.3　经济策划准备工作　6.2　项目总投资估算　　6.2.1　项目投资构成　　6.2.2　项目投资估算的编制方法　　6.2.3　项目投资估算的步骤　　6.2.4　项目投资估算的注意事项　6.3　项目融资策划　　6.3.1　企业融资策划　　6.3.2　项目融资策划　　6.3.3　新型基础设施项目融资模式　6.4　项目经济评价　　6.4.1　基本概念　　6.4.2　财务评价　　6.4.3　国民经济评价　　6.4.4　国民经济评价与财务评价的关系　复习思考题第七章　项目产业策划　7.1　产业策划的含义　7.2　产业策划的步骤　7.3　产业策划的主要内容　7.4　产业策划的工作成果　复习思考题第三篇　工程项目实施策划第八章　项目实施目标分析和再论证　8.1　项目投资目标规划　　8.1.1　投资规划的概念和作用　　8.1.2　投资规划编制依据　　8.1.3　投资规划主要内容　　8.1.4　投资规划编制方法　8.2　项目进度目标规划　　8.2.1　进度规划的概念　　8.2.2　进度计划系统　　8.2.3　进度目标的论证　　8.2.4　进度规划编制方法　8.3　项目质量与安全目标规划　　8.3.1　项目质量控制概念和原则　　8.3.2　项目质量控制制度　　8.3.3　项目安全管理概念和原则　复习思考题第九章　项目实施组织策划　9.1　组织策划概念　9.2　项目分解和编码系统　　9.2.1　项目分解结构体系的概念　　9.2.2　项目分解结构图　　9.2.3　项目分解结构体系　　9.2.4　实施阶段的项目分解结构　　9.2.5　　PBS、WBS及0BS之间的区别与联系　　9.2.6　项目编码体系　9.3　组织结构策划　　9.3.1　基本组织结构模式　　9.3.2　组织结构模式的选择　　9.3.3　项目组织结构模式策划　9.4　任务分工策划　9.5　管理职能分工策划　9.6　工作流程策划　　9.6.1　工作流程策划的概念　　9.6.2　工作流程图　9.7　管理制度策划　复习思考题第十章　项目实施合同策划　10.1　合同分类及合同分解结构策划　　10.1.1　合同类型　　10.1.2　合同分解结构　10.2　合同结构模式策划　　10.2.1　平行承发包　　10.2.2　施工总承包　　10.2.3　施工总承包管理　　10.2.4　　CM模式　　10.2.5　项目总承包　　10.2.6　各类模式小结　10.3　合同文本策划　　10.3.1　国际标准合同文本　　10.3.2　我国标准合同文本　　10.3.3　合同文本策划　10.4　合同价计取方式策划　　10.4.1　总价合同　　10.4.2　单价合同　　10.4.3　成本加酬金合同　复习思考题第十一章　项目信息管理策划　11.1　项目信息管理组织策划　11.2　项目信息管理流程策划　11.3　项目信息管理制度策划　　11.3.1　文档格式标准化　　11.3.2　文档管理制度　11.4　项目会议策划　11.5　项目信息分类及编码策划　　11.5.1　信息分类及编码的原则　　11.5.2　项目信息分类　　11.5.3　信息编码体系　11.6　项目管理信息平台策划　　11.6.1　项目管理信息化需求分析和现状调研　　11.6.2　项目管理信息平台的构建策略　　11.6.3　项目管理信息平台的应用策划　复习思考题第十二章　项目目标控制策划　12.1　目标控制的基本方法论　　12.1.1　动态控制原理　　12.1.2　　PDCA控制原理　　12.1.3　三阶段控制原理　　12.1.4　风险管理方法　12.2　项目目标控制措施　12.3　项目风险管理及应用　　12.3.1　风险和风险管理的概念　　12.3.2　风险因素识别　　12.3.3　风险分析和风险控制　12.4　项目文化建设策划　　12.4.1　项目文化的内涵　　12.4.2　项目文化的构建　复习思考题附录　附录1：近年来围绕项目管理前期策划已答辩学位论文一览表　附录2：近年来围绕项目管理前期策划已发表论文一览表　附录3：项目管理策划项目案例清单　附录4：项目管理策划项目案例清单参考文献
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读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《工程项目前期策划》的宣传语真是引人入胜，光是名字就让人联想到那些复杂而关键的初期决策阶段，感觉它一定能为读者揭示项目成功的秘诀。我期待它能像一位经验丰富的老工程师，带着我们穿梭于项目启动的迷雾之中，清晰地勾勒出项目的蓝图。我希望书中能深入探讨如何在项目初始阶段就建立起坚实的基础，不仅仅是技术层面的考量，更包括对市场、资源、风险的全面预判和策略制定。比如，它是否会详细讲解如何进行最有效的可行性研究？那种不是走过场，而是能真正帮助决策者做出明智选择的深度分析方法。我特别关注那些关于初期目标设定的艺术，如何将宏大的愿景转化为可量化、可实现的阶段性里程碑。如果它能提供一些经典的、经过时间检验的案例分析，展示不同行业在前期策划上的异同，那就更完美了。我希望能从中学习到如何在高不确定性的环境中，构建一个既灵活又稳健的初始框架，避免后期因前期基础不牢而导致的“大厦倾覆”。这本书的价值，我想一定体现在它能否教会我们如何“慢工出细活”地打下决定未来成败的第一砖。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我的第一反应是，它看起来非常“硬核”，封面设计和排版都透着一股严谨和专业的气息，这让我对它内容的深度充满了信心。我非常好奇，书中是如何处理“多方利益平衡”这个世界性难题的。工程项目往往涉及业主、设计方、承包商、政府监管机构，甚至是社区居民，每个群体的诉求点都可能相互冲突。我期待这本书能提供一套系统的工具箱，来解析这些复杂的关系网络，并给出切实可行的沟通策略和冲突化解模型。它应该不仅仅停留在理论层面，而是能提供一些实用的“剧本”，比如在关键的早期协商会议上，应该如何措辞，如何通过数据和逻辑来引导讨论方向。更进一步，我希望它能触及“文化冲突”在前期策划中的影响，尤其是在跨国合作项目中。如果它能深入剖析那些看似微小却能决定整个项目走向的早期人际互动和文化差异管理，那么这本书的价值将远超一般的技术手册，而更像是一部高级的项目领导力指南。这种对“软技能”在硬工程中重要性的强调，是我非常看重的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于工程管理流程的书籍汗牛充栋，但真正能抓住“策划”精髓的却凤毛麟角。我更倾向于那些能提供“思维模型”而非仅仅是“步骤清单”的书籍。我对这本书抱有的核心期待是，它是否能帮助我建立一种前瞻性的危机意识。工程项目前期策划的最高境界，不应该是解决已知问题，而应该是预见那些尚未发生的、潜在的“黑天鹅”事件。我希望书中能详细阐述如何运用概率论和蒙特卡洛模拟等先进工具，来对项目时间、成本和范围的不确定性进行量化评估，并据此制定多套备选的初始策略。特别是关于技术路线的选择，这是一个充满争议和风险的环节。我希望看到的是，作者如何引导读者在面对新技术诱惑和成熟技术稳妥之间的权衡艺术，以及如何制定“分阶段技术验证”的初期计划。如果它能提供一些创新的视角，比如如何利用数字化孪生技术（Digital Twin）的早期概念模型来辅助决策，那无疑会是这本书的一大亮点，让它在快速发展的工程技术领域保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的份量感让我觉得它可能不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”。我个人对“项目文化”的形成非常感兴趣，这往往是项目团队在初期无形中建立起来的DNA。我期待《工程项目前期策划》能够探讨，在项目启动会、团队组建以及初期工作坊中，管理者应如何有意识地植入积极的、注重质量和协作的文化基因。如果它能提供一些具体的、可以立即使用的“文化工具包”，比如如何设计一个高效且鼓舞人心的项目章程（Project Charter），或者如何运用叙事学（Storytelling）来统一团队的愿景，那对我来说将是极具启发性的。很多项目失败的根源在于人心的涣散，而这往往在初期就埋下了伏笔。因此，我非常期待书中能给予“人性化管理”在前期策划中的权重，阐述清晰的沟通架构和授权机制如何从一开始就避免权责不清导致的内耗。这种对“组织行为学”在工程项目开端影响的深入分析，是我极其渴望在书中找到的宝贵内容。

评分☆☆☆☆☆

从一个非常务实的角度来看，我关注的是这本书如何处理“资源获取与锁定”这一至关重要的前期环节。在当前的竞争环境下，优质资源的稀缺性日益凸显，早期的资源锁定策略直接决定了项目的速度和成本优势。我希望这本书能提供一套详尽的供应商早期准入和评估标准，特别是那些涉及供应链协同的复杂集成项目。它是否能指导我们如何通过前期的合作意向书（LOI）或战略合作协议，提前锁定关键设备的产能或核心人才？我更希望看到，书中能够批判性地分析当前常见的“快速启动、后期补救”模式的弊端，并提出一种更稳健的、基于“资源就位”的项目启动标准。如果它能提供一些财务模型，用于量化“提前锁定”与“后期市场采购”之间的净现值（NPV）差异，那将是一个极其有力的论据，能够说服那些追求短期效率的决策者，重视前期策划中对资源链的战略布局。这本书如果能帮我构建一个滴水不漏的早期资源保障体系，那它就物超所值了。

评分☆☆☆☆☆