具体描述
众师之师的彼得·德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。
对于目前的职场主力80后和即将踏入职场的90后来说，如何从激烈的知识工作者互相竞争中脱颖而出，是社会的大问题，家庭的重要问题和个人的核心问题。
本书作者作为资深的职场达人，职业生涯观察家，通过总结和提炼自己多年的职场心得笔记，所见所闻，精心锻造出这样一本适合当今管理扁平化，资讯海量化，心态浮躁化的职场新人类的点金之作。尤其适合大学毕业前和工作5年之内的职场人玩味品读。
作者简介
王启榆，1958年生人。迄今依然喜欢工作带来的成就感，享受工作中给予的种种挑战。在担任团队总管和领导的十多年中，越来越相信当主管是一项专业技能，练好练坏都是自己的本领。
目录信息
Part 1 速度力 Speed
反应速度，让起跑时机比对手
更快一步 .............................................003
回复速度，给合作对象留下深刻
印象 ....................................................010
执行速度，让你提早一步胜出 ................012
找出“加快速度”的方法 .......................015
不要一次只处理一件事 .........................023
【不花钱就变强】....................................024
Part 2 观察力 Observation
职场上最值得赞许的“作弊”方法——善于
观察 ....................................................029
多角度观察，不自我设限 .......................031
观察自己，观察队友，观察对手 ............034
【不花钱就变强】....................................037
Part 3 创意力 Creativity
“创意”不是无中生有，是意想不到的
重新组合 .............................................041
N世代最具竞争性的能力——创意力......044
如何培养与累积创意能力 .......................048
创意＝有趣＝让众人与自己都惊喜.........053
【不花钱就变强】....................................056
Part 4 组织能力 Organization
大量吸收信息，是训练组织能力的
第一项功课 .........................................061
有系统地思考与吸收 ..............................065
信息的Input技巧 ...................................069
信息的Output应用 ................................071
【不花钱就变强】....................................073
Part 5 学习力 Learning
高效学习力，让每个你犯下的错误都
无比珍贵 .............................................077
持续学习，随时做好准备，创造无限
可能 ....................................................079
扩大学习的广度与深度，在意想不到的
时候发挥个人价值 ..............................082
【不花钱就变强】....................................086
Part 6 积极力 Positivity
永远比别人多做一些 ..............................091
鞭策自己的力量来源 ..............................098
个性决定命运，态度决定高度 ................101
为什么你应该勇于接受挑战...................107
【不花钱就变强】....................................113
Part 7 交际力 Sociability
人脉＝钱脉＝机会无限...........................117
有建设性的社交......................................120
人脉数据库的分类方法...........................124
绝对不要设限什么朋友才是你需要的
朋友 ....................................................127
培养人脉≠银弹攻势——小花费大成效的
社交技巧 .............................................129
【不花钱就变强】....................................132
Part 8 沟通力 Communication
舌灿莲花≠沟通能力 ..............................137
沟通之前，先学会聆听 ...........................141
多样化的沟通渠道 ..................................146
沟通是否成功，时机决定成败 ................153
找出沟通的盲点 ......................................157
培养沟通时的情绪管理能力 ...................160
【不花钱就变强】....................................163
Part 9 合作力 Cooperation
将心比心是合作的首要条件 ...................167
用“让团队成功”，而非“个人成功”的
思维做事 ............................................171
如何克服“众人皆傻我最精”的迷思
与障碍 ................................................173
一个人不可能完成所有的事！——团队工作
可以创造的可能性 ..............................176
【不花钱就变强】....................................178
Part 10 发问力 Question
产生问题，是一种一定要养成
的习惯！.............................................183
寻找问题背后的问题 ..............................186
产生问题＝商机的种子 ...........................189
不要滥用自己发问的机会 .......................193
在发问之前，先准备好三个解决问题的
方法 ....................................................198
【不花钱就变强】....................................201
· · · · · · (收起)
读后感
众师之师的彼得•德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。记得前不久看的一句话，要想做好管理，首先是以身作则，其次是能够帮助别人，再然后是能主动教导别人。作为刚刚工作2年的职场人，经历了由初入职场到工作的瓶颈停滞期，...
评分众师之师的彼得•德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。记得前不久看的一句话，要想做好管理，首先是以身作则，其次是能够帮助别人，再然后是能主动教导别人。作为刚刚工作2年的职场人，经历了由初入职场到工作的瓶颈停滞期，...
评分众师之师的彼得•德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。记得前不久看的一句话，要想做好管理，首先是以身作则，其次是能够帮助别人，再然后是能主动教导别人。作为刚刚工作2年的职场人，经历了由初入职场到工作的瓶颈停滞期，...
评分众师之师的彼得•德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。记得前不久看的一句话，要想做好管理，首先是以身作则，其次是能够帮助别人，再然后是能主动教导别人。作为刚刚工作2年的职场人，经历了由初入职场到工作的瓶颈停滞期，...
评分众师之师的彼得•德鲁克曾经说过：21世纪知识工作者有两大任务，一个是自我管理，一个是如何提高生产力。记得前不久看的一句话，要想做好管理，首先是以身作则，其次是能够帮助别人，再然后是能主动教导别人。作为刚刚工作2年的职场人，经历了由初入职场到工作的瓶颈停滞期，...
用户评价
《一个职场老鸟的工作笔记》——这个标题让我眼前一亮，仿佛看到了一个经验丰富的向导，正准备分享他在职场丛林中的生存法则。作为一个同样在职场中摸索前行的“非老鸟”，我深知这份“老鸟”的称号背后，一定凝聚了无数的汗水、泪水，以及一次次跌倒后的爬起。我特别好奇，这本书中的“工作笔记”，究竟是一种什么样的形式？它是否包含了那些不为人知的职场潜规则？是否揭示了那些决定一个人职业命运的关键瞬间？我期待书中能有具体的案例，能够让我看到，当遇到某个棘手的难题时，这位“老鸟”是如何通过他的“笔记”来分析症结，找到突破口，并最终化解危机。例如，在一次重要的项目汇报中，他如何利用笔记来精准地呈现关键信息，赢得领导的信任？在与一个难以沟通的客户周旋时，他又如何通过笔记来总结对方的心理，找到有效的沟通策略？我还在想，这本书是否会探讨一些关于“如何在职场中保持独立思考的能力”的话题。在这个信息爆炸的时代，不被潮流裹裹挟，保持清醒的头脑，显得尤为重要。一个“老鸟”的视角，可能会为我们提供独特的洞察。这本书的标题，对我来说，不仅仅是一个书名，更是一种承诺，承诺着分享一份真实的、经过岁月沉淀的职场智慧，让我对它充满了浓厚的兴趣。
评分当我看到《一个职场老鸟的工作笔记》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多画面。我猜想，这本书一定不是那种教你如何“卷”起来，而是那种告诉你如何在职场中“活下去”并“活得好”的指南。一个“老鸟”，意味着他一定经历过新人的青涩、中层的压力、以及可能的高层挑战。他的“工作笔记”想必承载了无数次成功与失败的经验教训，浓缩了无数个加班的夜晚，以及无数次在会议室里激烈的思想碰撞。我特别在意的是，书中所说的“笔记”，是仅仅停留在记录任务和时间管理的层面，还是深入到更深层次的认知和思考？例如，在面对一些模糊不清的指令时，这位“老鸟”是如何通过笔记来梳理、理解并最终准确执行的？在处理复杂的人际关系时，他是否也会记录下一些观察和感悟，从而找到与不同类型的人有效沟通的“秘诀”？我尤其好奇，书中是否会分享一些关于“如何向上管理”的经验。这通常是职场中一个非常棘手但又至关重要的问题。一个“老鸟”的视角，很可能比那些教科书式的理论更能触及问题的本质，也更有实际操作性。我也很想知道，书中是否会探讨一些关于“如何在不确定的环境中保持稳定和成长”的话题。毕竟，现在的职场变化太快，很多规则都在被颠覆。这本书的标题，在我看来，就像一个充满智慧的引路人，邀请我去探索职场的深层逻辑，去学习那些不必经历切肤之痛就能获得的宝贵经验，它让我对阅读充满了期待。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》——当我看到这个书名时，我的脑海里立刻勾勒出一个形象：一位身经百战、洞悉世事，但内心依旧保持着对工作热情的职场前辈。他的“工作笔记”，绝非是流水账式的记录，而是一本凝聚了无数心血、智慧与经验的宝藏。我无比好奇，这本书会带给我怎样的惊喜。我非常期待书中能有关于“如何应对职场中的各种挑战”的详尽解答，例如，当项目出现重大变故时，这位“老鸟”会如何通过他的笔记来冷静分析，制定应对预案？当面对不公平的待遇时，他又会如何利用笔记中的记录，找到有力的论据，为自己争取权益？我还在思考，这本书是否会触及到“如何在职业生涯中找到属于自己的意义和价值”这一深刻话题。毕竟，仅仅停留在完成任务层面，是远远不够的。一个“老鸟”的视角，或许能为我们提供更深层次的思考，帮助我们在日复一日的工作中，找到内心的驱动力。这本书的标题，让我感觉它像一本充满温度的枕边书，我渴望翻阅它，从这位“老鸟”的字里行间，汲取力量，学习智慧，并在自己的职场道路上，走得更加坚定和从容。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》，这个书名简洁而有力，瞬间抓住了我的注意力。我脑海中勾勒出一个在职场中摸爬滚打多年，积累了丰富经验的智者形象。他不是那种锋芒毕露的“新人”，也不是那种日渐疲惫的“中年危机”，而是一位真正理解职场运行规律，懂得如何游刃有余地应对挑战的老手。我非常想知道，这本书的“工作笔记”到底包含了哪些宝贵的内容。是关于如何快速适应新环境的技巧？还是关于如何处理棘手问题的策略？亦或是关于如何与不同性格的同事建立良好关系的方法？我期待书中能有让我眼前一亮的“干货”，能够真正解决我在工作中遇到的困惑。比如，在面对一个不明确的目标时，这位“老鸟”会如何通过他的笔记来梳理思路，找到前进的方向？在一次失败的尝试后，他又会如何从笔记中汲取教训，避免重蹈覆辙？我尤其好奇，书中是否会分享一些关于“情商”在职场中的重要性，以及如何通过记录来提升自己的情商。毕竟，在很多时候，一个人的成功，往往不单单取决于他的专业能力，更在于他是否懂得如何与人打交道。这本书的标题，让我感觉它就像一本为职场人士量身定制的“武功秘籍”，充满了智慧和实用性，我迫切地想翻开它，去领略这位“老鸟”的职场智慧。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》——这个书名，像一句直白而充满智慧的邀请，让我无法拒绝。我设想中的“老鸟”，一定是经历过无数次挑战，也收获过无数次成功的职场人。他的“工作笔记”，一定不是简单的事件记录，而是充满了对工作本质的洞察，对人情世故的理解，以及对职业发展的深刻反思。我非常期待这本书能带来一些“治愈系”的职场智慧，让我不再对职场中的种种困境感到无所适从。我特别想知道，书中是否会分享一些关于“如何平衡工作与生活”的经验。在快节奏的职场中，很多人都面临着这样的挑战。一个“老鸟”的视角，或许能提供一些切实可行的方法。另外，我很好奇，在面对职业生涯的瓶颈期时，这位“老鸟”是如何通过他的笔记来调整心态，寻找新的突破口的？是否会有一些关于“如何持续学习和成长”的建议，能够帮助我们在不断变化的环境中保持竞争力？我期待书中能够传递出一种积极的力量，让我们相信，即使在职场中遇到困难，也总有方法可以克服，总有路径可以通往更好的未来。这本书的标题，让我感觉它是一本值得反复品读、受益终身的“职场宝典”。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》——这个书名，像一句低语，却又带着一股强大的力量，直接触及了我作为职场人士最深切的关切。我脑海中浮现的，不是一个高高在上的导师，而是一个和你我一样，曾经迷茫、曾经跌倒，但最终找到自己节奏的伙伴。“老鸟”二字，充满了经验的厚重感，而“工作笔记”，则暗示着一种反思、一种总结，一种从实践中提炼出的智慧。我非常期待这本书能提供一些“听得懂、学得会、用得上”的内容。我特别好奇，书中的“工作笔记”会侧重于哪些方面？是关于如何应对办公室政治的“生存指南”？还是关于如何在高压环境下保持高效产出的“时间管理秘籍”？亦或是关于如何识别并抓住职业发展机遇的“机会雷达”？我希望书中能够分享一些具体的、可操作的经验。比如，在面对一个全新的、完全陌生的工作领域时，这位“老鸟”会如何从他的笔记中寻找线索，快速进入状态？在一次与老板的谈话中，他又会如何通过笔记来回顾自己的表现，调整沟通策略？我还在想，这本书是否会触及到“如何与不同层级的人建立有效连接”的议题。这通常是职场中最具挑战性的部分之一。一个“老鸟”的经验，或许能为我们提供许多意想不到的启发。这本书的标题，让我感觉它是一扇通往职场智慧殿堂的门，我迫不及待地想进去一探究竟。
评分这本书的标题《一个职场老鸟的工作笔记》就足以勾起我的好奇心。作为一名在这个复杂多变的职场摸爬滚打多年的“准老鸟”，我深知其中的辛酸与智慧并存。标题中“老鸟”二字，带着一种历经风雨的沉淀感，仿佛预示着书中并非是那种空泛的理论说教，而是实打实的、从实践中提炼出来的经验。我特别期待书中能有哪些关于“笔记”的分享。我一直觉得，做好工作记录，不仅是记忆的辅助，更是复盘、学习和成长的关键。一本优秀的工作笔记，应该像一张藏宝图，指引我们避开雷区，抓住机遇。我很好奇，这位“老鸟”的工作笔记是怎样的形式？是条理清晰的待办事项列表，还是更富有洞察力的随笔记录？是注重过程的细节描摹，还是聚焦于结果的深度剖析？我希望书中能有具体的案例，展示如何通过记录来解决实际工作中遇到的难题，如何从这些笔记中找到提升效率、优化流程的灵感。例如，在面对一个棘手的项目时，如何通过过去的经验笔记来制定应对策略？在团队协作中，如何利用笔记来协调沟通，避免信息不对称？甚至，在个人职业发展上，工作笔记是否也能成为一面镜子，帮助我们审视自己的成长轨迹，发现盲点，规划未来？这本书的标题让我充满了对书中内容的好奇，我迫切地想知道，这位“老鸟”究竟在这些“笔记”里留下了怎样的宝贵财富，又会给我带来怎样的启发和触动。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》，这个标题本身就充满了故事感。它让我联想到一位在职场这片广阔天地里，默默耕耘、经验丰富的前辈，他将自己的点滴感悟、经验教训，都一丝不苟地记录了下来。我期待这本书能为我揭示一些职场中的“潜规则”，以及如何巧妙地规避它们。尤其想知道，书中是否会分享一些关于“如何建立和维护有效的人脉关系”的经验。在职场中，人脉的重要性不言而喻，但如何去经营，如何去维护，却是一门学问。一个“老鸟”的笔记，或许能提供一些非常实用的技巧。我还在想，这本书是否会探讨一些关于“如何在团队中发挥最大的价值”的议题。有时候，我们可能觉得自己很努力，但效果并不理想，这可能与我们的协作方式有关。我希望书中能有具体的案例，展示一位“老鸟”是如何通过他的笔记，来优化团队协作，提升整体效率的。这本书的标题，让我感觉它就像一个装满智慧的宝箱，我迫不及待地想去打开它，去探索里面隐藏的，能够帮助我在职场中走得更远、更稳的宝藏。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》——光是这个标题，就已经让我产生了一种亲切感和共鸣。职场，从来都不是一帆风顺的旅程，而是一场充满挑战和变数的马拉松。标题中的“老鸟”，绝非是贬义，反而是一种智慧的象征，代表着经验的积累，对游戏规则的深刻理解，以及在风浪中保持冷静的能力。我期待这本书能够提供一些“接地气”的建议，而不是那些脱离实际的理论。我特别好奇，书中所提及的“工作笔记”，具体会包含哪些内容？是关于如何高效管理时间和任务的技巧？还是关于如何进行有效的沟通和协作？亦或是关于如何应对职场中的政治斗争和人际关系的微妙之处？我希望书中能有具体的案例分析，让我能够看到一个“老鸟”是如何运用他的“笔记”来分析问题、解决问题，最终达成目标的。例如，在面对一个突如其来的危机时，他会如何快速地从过去的笔记中提取相关信息，做出决策？在一次重要的谈判中，他又会如何利用笔记来巩固自己的论点，掌握主动权？我还很好奇，这本书是否会触及到一些关于“如何保持职业热情和动力”的话题。毕竟，在漫长的职业生涯中，保持激情是一件非常困难的事情。一个“老鸟”的经验，或许能为我们提供一些意想不到的解药。这本书的标题，让我觉得它像一位经验丰富的导师，愿意将自己多年来摸索出的智慧分享出来，这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。
评分《一个职场老鸟的工作笔记》，单看书名，我就被深深吸引了。在充斥着各种理论书籍的当下，一本以“工作笔记”为载体的分享，显得尤为难得和珍贵。我脑海中浮现的，是一位在职场中历经风雨、沉淀出深刻见解的前辈。他不是那种只会纸上谈兵的理论家，而是真正用实践书写自己职业生涯的人。我非常好奇，这位“老鸟”的“工作笔记”究竟记录了什么？是那些惊心动魄的项目经历？是那些让人啼笑皆非的职场囧事？还是那些悄无声息却至关重要的成长瞬间？我期待书中能有让我豁然开朗的内容。例如，在面对一个充满不确定性的新任务时，他如何通过翻阅过去的笔记，找到相似的经验，并从中汲取力量和方法？在一次团队合作中，当出现分歧和矛盾时，他又会如何利用笔记来复盘，找出问题的根源，并协调各方达成共识？我尤其在意，书中是否会分享一些关于“如何在平凡的岗位上做出不平凡的成就”的思考。毕竟，大多数人都在自己的岗位上默默耕耘，如何在这种状态下实现自我价值，是许多人关心的问题。这本书的标题，让我感觉它就像一位经验丰富的向导，愿意将自己走过的弯路和发现的捷径毫无保留地分享出来，这对我来说，无疑充满了巨大的吸引力。
评分重新看待自己每天做的工作
评分１０个主题是分得不错，但是感觉完全是在说教，受益很小。
评分积极力：比别人多做一些、做得更好、受瞩目、受认同，能做一个环节是一个环节；让团队成功、领导思维、的思考方式。
评分多角度观察，不自我设限
评分一般，理论性的东西很多，不灵活，和高中看完了整本政治书的感觉很相似。作为职场菜鸟看了这个更晕了
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