傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
史蒂夫•.裏夫金
品牌命名專傢,特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。
曾與傑剋•特勞特閤著三本書,1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin & Associates谘詢公司(www.rivkin.net),從事營銷和傳播谘詢。
譯者介紹
謝偉山
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人。
深研定位理論多年,緻力於傳播定位理論,譯著有《定位》、《簡單的力量》、《終結營銷混亂》、《重新定位》等書。實戰經驗豐富,服務案例:王老吉涼茶、立白集團、香飄飄奶茶、勁霸男裝、大長江集團(豪爵摩托)、燕京集團、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、九陽豆漿機、九龍齋酸梅湯、太陽紙業、東阿阿膠、雅迪電動車、方太廚電、哎呀呀、鄉村基快餐等。
苑愛鼕
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人助理。
翻譯傑剋•特勞特著作有:《營銷革命》、《重新定位》、《大品牌大問題》、《簡單的力量》、《精靈的智慧》、《人生定位》等。
時代變瞭,競爭更加激烈,消費者也更加精明,傳播速度更加迅速,曾經成功的公司處於危機中。
《重新定位》嚮你展示瞭在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭——並取得成功。
即使你的公司運營良好,這些先進的營銷理念也是你的必需,它可以讓你在競爭中保持領先,在市場上處於不敗之地。你會發現
為什麼擴張産品綫會減少你的總體銷售量,
為什麼新品牌總比已有品牌銷量多,
為什麼降價通常不是好的方法。
你會知道與對手正麵交鋒的危險和強調價值的價值。
你會看到消費者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。
“定位”的动态管理 评《重新定位》 读《重新定位》,最好和《定位》对比来读更有意思。《定位》是该套营销丛书的代表作,而《重新定位》是作者的封笔之作。 特劳特的营销理念非常重视“竞争”理念,在《定位》中他就曾经这样描述重新定位的:由于空位太少,公司必须通过...
評分看到有些人评论这本书差,真怀疑他们的水平,不是真正懂定位的不知道它的价值,特劳特这本书是他毕生经验的总结,要读了他全部的著作,才能理解这本书的深度,这薄薄的一本书,就顶得上侯惪夫那本《重新认识定位》这个大部头了,适合CEO们随身携带,经常对照思考
評分特劳特的系列书籍我是基本全部阅读过,他的定位、差异化、简单的观念是很有指导性作用,当然最欣赏的作品就是《营销战》。其他作品呢,感觉体系化不够。这本《重新定位》,是封笔之作,但不能不说是垃圾之作。从内容来看,无任何新颖,或许你要说这就是定位的思维,那至少应该...
評分说起Trout这位世界顶尖的营销大师,他充分的表现了什么叫做“一招鲜,吃遍天”这句话。几十年都在围绕着“定位”来做文章和写书,他服务的品牌或者运用他的概念来做的品牌,很多成功案例。重新定位,应对竞争,应对变化,也是应对危机。定位经过几十年的进化,也在与时俱进、升...
評分【豆瓣第650本】【2015.9.22~9.23】寫瞭書評(筆記)。在定位理論的中國閤夥人的書裏基本覆蓋瞭本書觀點,所以看得較快。定位叢書,很多觀點會在不同書裏重復,可以說它注水、絮叨,也可以說,在幫讀者反復復習。也許,重復重復再重復,真的是推銷法寶。
评分再次定位原理層麵的方法和初次定位的方法相一緻,無非是分析客戶的潛在需要和競爭對手的長處短處,選擇一個客戶需要同時競爭對手所短的性狀點來切入,所以這部分論述就是炒冷飯(第三章)。但再次定位無異於一場組織劇變,實踐層麵需要處理各種內部的棘手問題,可這是組織行為學和管理學探討的內容瞭,一輩子反復念叨定位的作者顯然不善此道,於是他隻能泛泛而談勇氣、CEO全程參與之類的大道理,再插入各種商業雜誌上讀來的案例和管理大師德魯剋等人的名句以填滿相關章節(第四部分),可是這樣依舊湊不滿一本書啊,於是又東拉西扯如大企業病、價值是關鍵之類的老生常談,這使得本書結構渙散、思路不清。老作者以這樣的寫作態度撰寫封刀之作,何異於嚮天下昭示自己的淺浮底色!
评分和<定位>的內容有些重復.
评分這不是一本寫給品牌的書,這是一本寫給品牌老闆的書
评分先看完瞭第二本:簡而言之就是做好你自己那攤事兒。
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