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让会议卓有成效
☆☆☆☆☆
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清宫普美代
中国人民大学出版社
李彦霞
2010-9
180
29.80元
9787300126814

图书标签: 管理  会议技巧，管理  会议技巧  沟通  袁浩明  湛庐文化  23期20141025  2018   

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发表于2024-05-29

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图书描述

清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。

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著者简介

清宫普美代

日本行动学习专家，师从美国乔治•华盛顿大学著名行动学习大师迈克尔•马夸特教授，后将行为学习引入日本企业，并做了多项调查研究。

清宫普美代设立了行动学习（AL）中心，举办日本唯一一个培养AL教练的讲座。到目前为止，已经培养了250多名经过认定的AL教练，而且还将管理人员的培训以及领导能力的开发推广到日本的大型企业，对这些企业的人才培养提供了很大的帮助。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

集体会议，互相提问,共同思考，一起进步。

评分☆☆☆☆☆

集体会议，互相提问,共同思考，一起进步。

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集体会议，互相提问,共同思考，一起进步。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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读后感

评分☆☆☆☆☆

提问仅仅是一种手段，核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性，参与到团队里，为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异，怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是，团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人，...

评分☆☆☆☆☆

提问仅仅是一种手段，核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性，参与到团队里，为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异，怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是，团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人，...

评分☆☆☆☆☆

提问仅仅是一种手段，核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性，参与到团队里，为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异，怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是，团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人，...

评分☆☆☆☆☆

如何操作：首要为“行动教育” 人数4-8人，包括问题提出者，问题提出者以外的人，AL教练（会议促进者） 关系平等；成员多样化 教练为支持型领导： 不参与直接解决问题 与导出结果相比更注重过程的管理 给大家考虑、回顾问题的时间 管理会议的进行和把握时间 即，协助团队成长...  

评分☆☆☆☆☆

提问仅仅是一种手段，核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性，参与到团队里，为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异，怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是，团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人，...

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