具体描述
《物流成本管理:理论与实务》基于作者多年从事物流和成本管理两个领域的研究和实践，从物流管理和成本会计的交叉角度，分析了物流成本管理的理论和方法，并结合大量实践案例对物流成本管理问题展开论述。《物流成本管理:理论与实务》可作为高等院校物流管理、物流工程、工业工程、会计学等专业本科生、研究生的教材或教学参考书。另外，《物流成本管理:理论与实务》丰富的案例也可作为工商企业物流管理人员、物流企业经营管理人员的工作参考用书，还可作为企业培训高级物流管理和运作人员的培训教材。
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用户评价
《物流成本管理》这本书，对我来说，就像是在迷雾中点亮了一盏明灯。我所在的这家公司，虽然是一家老牌的传统企业，但面对日益激烈的市场竞争，成本控制已经成为了生死存亡的关键。《物流成本管理》这本书，提供了一个非常实用的视角，让我看到了物流成本是如何影响整个企业的盈利能力的。我最喜欢的是书中关于“供应链协同”的论述。它强调，物流成本的降低，不仅仅是企业内部的事情，更需要与供应商、客户等合作伙伴协同合作，共同优化整个供应链的成本。例如，它详细介绍了如何通过与供应商建立长期的战略合作关系，来降低采购成本和运输成本。它还提到了如何通过与客户共享信息，来预测客户需求，从而优化库存水平，降低缺货和积压的风险。书中关于“全流程成本追溯”的部分，也让我受益匪浅。它提出，要建立一套完善的成本追溯体系，将每一笔物流费用都清晰地记录下来，并进行详细的分析，从而找出成本的“黑洞”。我曾尝试着将书中提出的“责任成本中心”的理念应用到我们公司的物流部门，将成本的核算责任细分到具体的部门和个人，从而提高大家的成本意识。这本书的语言风格比较专业，但又不失通俗易懂，它能够帮助读者快速掌握物流成本管理的核心要点，并将其应用到实际工作中。
评分《物流成本管理》这本书，我是在一个行业论坛上偶然看到有人推荐的，当时我正面临着一个很大的挑战：如何在新兴的电商领域，将物流成本降到最低，同时又要保证用户体验。这本书的出现，简直是雪中送炭。它最吸引我的地方在于，它不仅仅关注传统的物流环节，而是将整个“商流”与“物流”有机地结合起来进行成本分析。例如，它详细探讨了“最后一公里”的配送成本，以及如何通过不同的配送模式（如众包配送、自建配送、第三方合作）来优化成本和效率。书中关于“最后一公里”的案例分析，让我看到了很多创新性的解决方案，比如社区配送站点、智能快递柜等，这些都给我带来了很多灵感。我还对书中关于“包装成本优化”的部分印象深刻。在电商领域，包装的成本占有相当大的比重，而过度包装不仅浪费资源，还可能增加运输成本。这本书详细分析了不同包装材料的成本和性能，以及如何根据商品特性选择最经济、最安全的包装方案。它还提到了“绿色包装”的概念，以及如何通过环保包装来降低成本并提升品牌形象。我曾尝试着将书中提出的“包装减量化”和“可回收包装”的理念应用到我们公司的产品包装设计中，效果相当不错，不仅降低了包装成本，还得到了消费者的一致好评。这本书的语言风格比较活泼，有很多生动的比喻和形象的描述，读起来一点都不枯燥，反而能让人产生强烈的共鸣。
评分作为一个在物流行业摸爬滚打了多年的老兵，我拿到《物流成本管理》这本书的时候，其实是抱着一种“试试看”的心态。毕竟，关于物流成本的书籍市面上并不少见，但真正能够触及到核心、解决实际问题的却不多。这本书，让我眼前一亮。它最让我欣赏的一点是，它非常注重“流程的优化”对成本的影响。它不仅仅是停留在对现有流程的描述，而是深入分析了每一个环节可能存在的“浪费”和“瓶颈”，并提出了具体的改进建议。例如，在“运输调度”这部分，它详细阐述了如何通过科学的路线规划、车辆负载率的提高，以及多式联运的应用，来大幅降低运输成本。它还提到了“智能调度系统”的重要性，以及如何利用大数据和人工智能来优化运输决策。我曾尝试着将书中提出的“甩挂运输”模式应用到我们公司的长途运输中，效果非常显著，不仅降低了车辆的空驶率，还提高了运输效率。这本书还对“仓储管理”的成本控制进行了深入的剖析。它强调了“动静结合”的仓储管理理念，即在保证货物安全、高效流通的同时，尽可能地降低库存水平和仓储设施的运营成本。它还介绍了如何通过精益仓储、自动化仓储等方式来提升仓储效率、降低人力成本。这本书的优点在于，它提供了一个非常全面、系统的物流成本管理框架，能够帮助企业从宏观到微观，全方位地审视和优化自身的物流成本。
评分老实说，在读《物流成本管理》这本书之前，我对物流成本的概念是模糊的，以为就是把货送到就行了，哪有什么成本可言。但这本书，彻底改变了我的看法。它让我意识到，物流成本，其实贯穿了整个商品的生命周期，从采购、生产、仓储、运输，到销售、售后，无处不在。我最印象深刻的是书中关于“库存管理”的章节。它详细阐述了“持有成本”、“订货成本”、“缺货成本”等概念，并分析了不同库存策略对总成本的影响。它提倡的是一种“零库存”或“准零库存”的管理模式，并给出了具体的实现方法，比如“精益库存”、“看板管理”等。我还对书中关于“运输模式选择”的分析非常感兴趣。它详细介绍了公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等不同运输模式的优缺点，以及如何根据商品的特性、运输距离、时效要求等因素，选择最经济、最有效的运输方式。它还提到了“多式联运”的优势，以及如何通过整合不同运输方式，来降低整体运输成本。我曾尝试着将书中提到的“需求预测”和“库存优化”的工具应用到我们公司的日常运营中，效果相当不错，不仅减少了库存积压，还提高了订单的满足率。这本书的写作风格非常灵活，既有理论的深度，又不乏实践的指导性，能够帮助读者建立起对物流成本的全面认知，并掌握有效的成本控制方法。
评分我是一名刚刚踏入物流行业的小白，对于这个领域可以说是懵懵懂懂。《物流成本管理》这本书，是我入职后，部门领导推荐给我的第一本专业书籍。坦白说，刚开始看的时候，我确实有些吃力，因为里面涉及的很多概念和术语都是我第一次接触。但是，这本书并没有让我产生畏难情绪，反而激起了我的好奇心。作者在书中，将物流成本的构成，比如采购成本、生产成本、分销成本、服务成本等，进行了非常清晰的界定。我尤其对“信息系统成本”这部分印象深刻。以往，我总觉得信息系统只是一个辅助工具，但这本书让我明白，一个高效、集成的物流信息系统，可以极大地降低运营成本，减少错误，提高决策的准确性。它还详细介绍了如何对信息系统的投入进行成本效益分析，以及如何通过优化系统来降低数据处理成本和沟通成本。书中的“流程再造”理论，也给我很大的启发。我开始思考，我们现有的物流流程中，是否存在很多不必要的环节，是否存在很多可以被自动化或电子化的步骤。我尝试着在脑海中勾画出理想的物流流程，并对照书中提出的优化模型，寻找改进的空间。这本书的优点在于，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了很多可操作性的方法和工具。比如，关于“作业成本法”的讲解，让我学会如何将整体的物流成本分解到具体的作业环节，从而找出成本的“黑洞”。我曾尝试着对我们仓库的拣货作业进行成本分析，通过计算每一次拣货所耗费的时间和人力，来评估现有流程的效率，并根据分析结果，对拣货路径和方式进行优化。这本书就像是一本“修炼秘籍”，让我这个初学者，一步步领悟物流成本管理的精髓，并开始尝试在实践中运用所学知识。
评分不得不说，《物流成本管理》这本书，真的刷新了我对物流的理解。我一直以为物流就是“送货”，是个纯粹的执行层面的工作，但这本书让我看到了它背后隐藏的巨大经济价值和战略意义。我最喜欢的是书中关于“服务水平与成本之间的权衡”的讨论。过去，我们总是追求更高的服务水平，比如更快的配送速度、更低的破损率，但却很少去量化这些服务水平背后的成本。这本书就提供了一个非常清晰的框架，来分析不同服务水平对成本的影响，以及如何找到一个最适合企业自身情况的“平衡点”。例如，它详细阐述了如何通过优化仓储网络布局来降低运输成本，同时又不至于牺牲配送的及时性。我还记得书中关于“物流信息技术应用”的部分，它不仅仅是介绍了几种技术，更重要的是分析了这些技术如何帮助企业实现成本的透明化、可视化和可控化。比如，通过引入WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统），能够实时掌握库存信息、车辆位置信息，从而做出更及时的调度和决策，避免不必要的空驶和延误。它还探讨了如何通过数据分析来预测需求、优化库存水平，避免因缺货或积压造成的双重成本。我曾尝试着将书中提到的“数据驱动的成本管理”理念应用到我们的日常工作中，通过分析历史数据，找出影响成本的关键因素，并采取相应的改进措施。这本书的写作风格比较严谨，理论性较强，但它的实用性非常高，能够真正帮助我们解决实际问题，而不是停留在空谈。
评分老实说，我拿到《物流成本管理》这本书的时候，并没有抱有多大的期望。我是一个传统行业的从业者，接触物流这块业务，更多的是一种被动的应对，总觉得它是个“必需品”，但很难做到“优化”。然而，这本书却彻底颠覆了我的认知。它没有像很多理论书籍那样，讲一堆我听不懂的术语，而是从实际出发，层层剥茧。我最欣赏的是它对“成本驱动因素”的细致剖析。过去，我们可能只是机械地记录各项开支，但这本书却引导我去思考，是什么导致了这些开支的产生。例如，在仓储成本方面，它会分析库位利用率、周转率、库存持有成本等等，让我意识到，仅仅是把货物堆起来，并不是成本的终点，如何高效地管理好每一个库位，如何加速货物的流转，才是降低成本的关键。我还记得书中有一个关于“逆向物流”的章节，这一点我之前几乎没有接触过。我们在处理退货、维修品的时候，往往也是一笔不小的开销，而且非常容易被忽视。这本书详细地介绍了如何对逆向物流进行成本核算和优化，包括退货处理流程的设计、二手商品的处理策略等等，这给我带来了全新的思路。在实际工作中，我尝试着去梳理我们公司的退货流程，并运用书中提出的“最小化退货成本”的原则，去设计更合理的处理方案。效果是显而易见的，不仅减少了不必要的损失，还提升了客户满意度。这本书的语言风格也很平实，没有很多“大道理”，而是通过大量的图表、数据和案例，将复杂的概念变得清晰易懂。它不是那种读完就丢在一边的书，而是我经常会翻阅，并在遇到具体问题时，去书中寻找答案的“良师益友”。
评分《物流成本管理》这本书，我当初选择它，纯粹是因为我的工作需要，我所在的这家中小型制造企业，虽然产品质量一直不错，但在供应链管理这块，总感觉效率不高，成本也像个无底洞，怎么也挖不尽。听领导提起过“物流成本”这个概念，于是我就抱着学习的心态，在网上搜寻相关书籍。当时看到的这本书，封面设计朴实无华，标题也直奔主题，没有那些花哨的营销词汇，这反而让我觉得它可能比较实在。拿到书后，我先是快速翻阅了一下目录，里面涉及到了仓储成本、运输成本、库存成本、信息系统成本等等，这些都是我在实际工作中经常遇到的痛点。我印象最深刻的是其中关于“隐性成本”的章节，以前我只关注那些显而易见的开销，比如油费、人工费，但这本书却点醒了我，原来包装不当造成的损耗、因为信息不畅导致的车队空驶、客户因为缺货而产生的机会成本，这些都是实实在在的“看不见”的支出，而且往往数额巨大，却容易被我们忽略。它提出的分析方法，比如“全面成本分析法”，让我看到了一个更系统、更全面的审视物流成本的视角。我开始尝试着将书中的一些方法应用到我所在的部门，比如对仓库的布局进行优化，减少货物在库内的搬运次数，这一下子就节省了不少人力和时间。又比如，针对运输路线进行重新规划，合并零散的订单，减少空载率，这些看似微小的调整，累积起来的效果却非常可观。书中的案例分析也很有启发性，它列举了很多不同行业、不同规模的企业在物流成本管理方面的成功经验和失败教训，让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路。这本书就像是一本非常实用的“工具箱”，里面装满了解决物流成本难题的“利器”。
评分《物流成本管理》这本书，对于我这样刚刚接触物流管理工作的“新人”来说，简直是一本“启蒙教材”。它让我从一个“门外汉”变成了对物流成本有初步认识的“半专业人士”。这本书最让我受益匪浅的是，它将复杂的物流成本，分解成了几个易于理解和操作的部分，并且提供了切实可行的解决方案。例如，在“仓储成本”这部分，它不仅仅是讲述了租金、水电等显性成本，还深入分析了库位利用率、周转率、盘点损耗等“隐性成本”，并提出了优化仓储布局、提高作业效率、实施精益仓储等方法。我还对书中关于“运输环节的成本控制”的部分非常感兴趣。它详细介绍了如何通过优化运输路线、提高车辆负载率、选择合适的运输工具等方式来降低运输成本。它还提到了“冷链物流”、“危化品物流”等特殊环节的成本管理，这些都是我之前从未接触过的领域。我曾尝试着将书中提到的“供应商评估”和“运力管理”的工具应用到我们公司的日常工作中，通过对供应商进行定期的评估，以及对自有车队的运力进行科学的规划，来降低采购成本和运输成本。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但却字字珠玑，充满了实用价值，能够帮助读者快速掌握物流成本管理的精髓，并将其应用到实际工作中。
评分这本书给我的感觉，就像是在茫茫大海中找到了一个可靠的灯塔。《物流成本管理》这本书，我是在一个偶然的机会下发现的。当时我正为公司高企不下的物流费用而头疼，几乎找遍了所有能找到的资料，但总觉得缺了点什么。翻开这本书，我最先被吸引的是它严谨的逻辑和系统性的框架。它没有将物流成本简单地归类，而是将其置于整个供应链管理的宏观视角下进行审视。书中对“总成本最小化”的理念的强调，让我茅塞顿开。以往，我们可能更关注单个环节的成本节约，比如压缩运输费用，但这本书却告诉我们，这种短视的行为，可能会导致其他环节的成本上升，最终得不偿失。它提倡的是一种全局最优的策略。我特别喜欢书中关于“削减浪费”的章节，它列举了很多在物流运作中常见的浪费现象，比如过度包装、不必要的库存、重复的运输等等，并提出了具体的消除方法。我印象最深刻的是关于“准时化生产”和“看板管理”与物流成本的协同效应的探讨。将精益生产的理念引入到物流环节，确实能够极大地降低库存成本和在途成本。这本书还对各种物流成本控制工具，如ABC分析法、标杆管理法等进行了详细的介绍，并且提供了相应的案例说明，这对于我这种需要动手实践的人来说，简直是福音。我尝试着将ABC分析法应用到我们公司的供应商评估中，找出那些对总成本影响最大的供应商，并与他们协商更优的合作条款。这本书的语言风格比较正式，但又不失清晰和条理，读起来虽然需要一定的专注度，但绝对是值得的。
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