具体描述
《配送中心管理理论与实务》共十章，内容包括：配送中心概述、配送中心作业流程、配送中心其他作业流程、配送中心经营管理、配送线路管理、库存控制、配送成本和价格管理、配送中心信息管理、配送质量管理及物流配送的新趋势。
《配送中心管理理论与实务》在编写过程中注重以下特色：理论联系实际，侧重培养配送中心运营的实际业务和技能操作；注重图、表、文的有机结合；体例新颖，精心安排了本章要点、开篇案例、课后练习、实训操作、案例分析等多个模块，有助于提高学生学习的积极性。
《配送中心管理理论与实务》适合作为高等学校物流工程、物流管理、交通运输等专业的教材，也可以作为物流理论研究者、物流规划设计及运营管理人员的专业参考书。还可以作为连锁企业、分销企业等物流企业配送人员的培训教材和业务手册。
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读后感
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用户评价
我一直对配送中心的“智慧化”升级很感兴趣，所以《配送中心管理理论与实务》这本书的标题吸引了我。我想象中，这本书应该会深入探讨如何利用大数据、人工智能、物联网等前沿技术来赋能配送中心的运营。比如，如何通过预测性分析来更准确地预测需求，从而优化库存水平，减少缺货和积压；如何利用机器学习算法来优化拣选路径和调度，实现最优的资源配置；如何通过物联网设备实时监控设备的运行状态和环境参数，实现主动式维护和预警；以及如何构建一个更加智能化的决策支持系统，帮助管理者做出更明智的运营决策。我还希望书中能介绍一些成功实现智能化转型的案例，并分析其背后的技术和管理要点，为读者提供可借鉴的经验。
评分我对《配送中心管理理论与实务》这本书抱有相当大的好奇心，特别是关于“实务”的部分。我想了解一些非常具体的操作细节，比如如何利用条形码、RFID等技术来提高库存管理的准确性和效率；如何设计高效的拣选策略，例如摘果式拣选、播种式拣选、区域拣选等，以及它们各自的优缺点；如何进行货物的包装和复核，以确保准确无误地发出；如何进行精益化的叉车、堆高机等设备的日常操作和维护，以降低损耗和提高安全性。我还对最后一公里配送的优化策略很感兴趣，如何与配送员、运力平台进行协同，如何制定合理的配送时效和路线，这些都是直接影响客户体验的关键环节。
评分阅读《配送中心管理理论与实务》这本书，我非常希望能够获得一些在管理层面的指导。我想了解如何制定配送中心的长期发展战略，如何进行成本效益分析，如何进行绩效考核和改进。我也对如何建立一个高效的团队充满兴趣，包括如何进行人员的招聘、培训、激励和绩效管理。书中的领导力、沟通技巧、冲突解决等管理学内容，如果能与配送中心的实际情况相结合，对我来说将非常有价值。我希望这本书能帮助我提升作为一名管理者，在运营、人员、技术等多个维度上的综合能力，能够带领我的团队更好地完成配送中心的各项任务。
评分《配送中心管理理论与实务》这本书的书名让我对其内容充满了想象，我脑海中浮现的是一个现代化的、高效运转的物流枢纽。我期待书中能描绘出配送中心如何从最初的简单仓储功能，演变成如今集存储、分拣、包装、配送、信息处理等多种功能于一体的综合性服务平台。我希望书中能深入探讨配送中心在现代供应链中的战略地位，以及它如何通过优化流程、利用技术、精细化管理来支撑企业快速响应市场变化、满足消费者日益增长的个性化需求。我尤其感兴趣的是，配送中心如何平衡成本与效率，如何在保证服务质量的同时，实现运营成本的最优化。这本书的标题本身就充满了吸引力，让我对其中蕴含的知识和智慧充满了期待。
评分老实说，拿到《配送中心管理理论与实务》这本书，我最想知道的还是那些能立竿见影提升效率的“干货”。毕竟，在现实的配送中心运营中，每一分每一秒的延迟都可能转化为巨大的成本损失。我希望书中能有非常具体的操作指南，比如如何根据商品的吞吐量、尺寸、重量来设计最合理的货架布局；如何选择最适合的仓储管理系统（WMS），以及如何与其他系统（如ERP、TMS）进行无缝对接；如何设计高效的入库、出库、盘点流程，以及如何利用自动化设备（如AGV、AS/RS）来提升作业效率和准确性。我对书中关于人力资源管理的章节也充满期待，如何进行人员的培训、激励、排班，如何保障工作安全，都是实际运营中不可忽视的环节。如果能提供一些常见运营问题的诊断和解决方案，那就更完美了。
评分作为一名在物流行业摸爬滚打多年的老兵，我对《配送中心管理理论与实务》这本书抱有一定的期望，希望它能给我带来一些新的视角和思考。我期待书中能探讨一些更加宏观、更具战略性的问题，例如配送中心在整个供应链中的定位和价值，如何与供应商、制造商、零售商等环节协同合作，共同提升供应链整体的效率和韧性。我也想了解一些关于绿色物流和可持续发展的理念在配送中心运营中的应用，比如如何通过优化包装、减少运输里程、采用环保材料等方式来降低对环境的影响。此外，书中关于风险管理和危机应对的章节也必不可少，在当前的全球不确定性下，如何建立 resilient 的配送中心网络，应对突发事件，是非常重要的课题。
评分拿到《配送中心管理理论与实务》这本书，我内心深处是带着一种学习的心态。我希望这本书能为我提供一个扎实的基础理论框架，让我能够理解配送中心运作的底层逻辑。我想了解关于库存管理的经典模型，比如EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）等，以及它们在不同场景下的适用性。我也希望书中能详细介绍不同类型的仓储设施设计原则，包括空间布局、消防安全、温湿度控制等方面的要求。此外，关于订单处理流程的设计，从接收订单到完成出库的每一个环节，都应该有清晰的阐述，并且能够解释不同流程设计对效率和成本的影响。我希望这本书能让我对“理论”这两个字有更深刻的认识，并且理解这些理论是如何指导“实务”的。
评分坦白说，《配送中心管理理论与实务》这本书的书名让我联想到一些比较枯燥的理论推导和复杂的公式。我更倾向于从案例中学习，所以，我期望书中能包含大量真实的、具有代表性的配送中心运营案例。我希望这些案例能覆盖不同规模、不同行业的配送中心，从大型的区域性物流枢纽，到服务于社区的小型前置仓。每个案例都应该详细介绍其面临的挑战、采取的解决方案、实施的效果以及从中获得的经验教训。通过这些生动的案例，我希望能更直观地理解书中的理论知识，并从中获得启发，思考如何在自己的工作中借鉴和应用。我也希望案例的分析能包含一些关键数据和可视化图表，让读者更容易理解和吸收。
评分拿到《配送中心管理理论与实务》这本书，我期待它能提供一个完整的“工具箱”，里面装满了解决配送中心实际问题的各种方法和工具。我希望书中能详细介绍各种库存控制技术，如ABC分类法、安全库存计算、盘点方法等。我也希望它能提供关于仓储布局设计、设备选型、流程优化的详细指导。更重要的是，我希望书中能包含一些实用的决策模型和分析工具，例如如何进行ROI（投资回报率）分析来评估新技术或新设备的引入；如何利用模拟软件来优化运营流程；如何设计绩效衡量指标（KPIs），并进行数据驱动的决策。我希望这本书能让我成为一个更加懂理论、更接地气的配送中心管理者。
评分这本书的封面上印着《配送中心管理理论与实务》，看到这个书名，我脑海里立刻勾勒出许多关于现代物流的图景：高速运转的传送带、精准抓取货物的机械臂、高效协同的仓库人员，以及背后支撑这一切的复杂的信息系统。我本以为这本书会深入浅出地解析这些场景背后的运作逻辑，从理论模型到实际应用，提供一套完整的解决方案，帮助读者理解如何优化库存、缩短配送时间、降低运营成本。我期待能读到关于不同类型配送中心（如前置仓、区域配送中心、城市配送中心）的比较分析，以及它们在不同行业（电商、零售、制造业）中的具体应用案例。此外，我也希望书中能详细阐述如何进行科学的库位规划、拣选策略（如分区拣选、批量拣选）以及配送路径优化，并且能有一些量化的指标和工具，让读者可以对照实际情况进行评估和改进。
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